Файл: Актуализация мотивационной политики современной организации (на примере организации ООО "Поморский берег").pdf
Добавлен: 16.03.2026
Просмотров: 668
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
6
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования магистерской диссертации. В
системе управления персоналом одним из центральных мест является
непосредственно мотивация трудовой деятельности работников. Причина
этого состоит в том, что она выступает в роли процесса, который побуждает
работников к активной трудовой деятельности для удовлетворения их
собственных потребностей, интересов в сочетании с достижением целей
организации.
Эффективность управления организациями во многом зависит от
состояния и действенности системы мотивации их работников.
Формирование и развитие мотивационной системы на предприятии позволит
в значительной степени снизить уровень конфликтности в коллективе,
повысить уровень самоорганизации и самоуправления, а, следовательно,
повысить общую результативность и прибыльность деятельности
предприятия. Реализовать цели можно путем формирования и
поступательного совершенствования системы мотивации деятельности
персонала предприятия, ориентированной на обеспечение высокого качества
трудовой жизни людей.
В настоящее время проблемы актуализации мотивационной политики
компаний является залогом сохранения коллектива и важнейшей функцией
управления предприятием. Проблемы повышения мотивации сотрудников
носят системный характер и требуют комплексного подхода при их решении.
В условиях развития экономики и менеджмента, мотивирование
сотрудников становится одним из ключевых факторов развития
управленческой деятельности организации, поскольку основную часть
работы, осуществляемой компанией, выполняет непосредственно персонал
предприятия, а значит, именно уровень заинтересованности работников
напрямую влияет на успех фирмы. Выбор наиболее эффективного метода
мотивации персонала, для каждой конкретной компании, является одним из
7
главных элементов процесса управления. Эффективное использование
трудового потенциала является на современном этапе ключевым фактором
успешности деятельности предприятия. Правильно подобранная система
стимулирования труда работников способствует достижению личных и
коллективных целей, а хорошее знание мотивации работников - залог
создания более совершенной системы стимулирования. Все это вместе
взятое актуализирует выбранную тему магистерской диссертации.
Целью магистерской диссертации является разработка мероприятий
по актуализации мотивационной политики ООО «Поморский берег».
Для достижения поставленной цели требуется решение следующих
задач:
В связи с поставленной целью определенны следующие задачи:
1. Рассмотреть сущность, виды и содержание системы мотивации
персонала;
2. Изучить понятие и классификация технологий мотивации персонала;
3. Охарактеризовать современные способы актуализации мотивационной
политики в современных организациях, специализирующихся на
оптовой торговле неспециализированными товарами;
4. Дать организационно-экономическую характеристику ООО
«Поморский берег»;
5. Обрисовать состав и структуру кадров;
6. Проанализировать существующую систему мотивации персонала;
7. Разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации
персонала в ООО «Поморский берег»;
8. Оценить экономическую эффективность и практическую значимость
от предложенных мероприятий;
Объектом исследования магистерской диссертации является
существующая система мотивации персоналав ООО «Поморский берег».
Предметом исследования магистерской диссертации являются
методы и технологии актуализации мотивационной политики организации.
8
Методической основой работы явились следующиеобщенаучные
методы исследования: метод анализа литературы, нормативно-правовой
документации, анализ документов, метод обобщения, метод сравнения
показателей, а также методы экономического анализа, методы
социологических исследований: метод наблюдения, анкетирования.
Теоретической основой работы явились труды отечественных и
зарубежных ученых в области менеджмента, управления персоналом, а также
мотивации персонала, таких как А.Я. Кибанова, А.Р. Алавердов, М.В.
Банных, Е.А. Туковой, В.Н. Гарькуши, Н.А. Чвикаловойи других.
Информационной базой работы послужили материалы компании
ООО «Поморский берег» такие как устав, отчѐты, статистические сведения,
организационная структура и другая документация. А также материалы
научных конференций, периодических изданий и сайтов интернет.
Практическаязначимость исследования заключается в том, что
выводы и предложения, сформулированные в работе, позволяют внести
вклад в теоретическую разработку проблемы актуализации мотивационной
политики в современной организации. Разработанные автором рекомендации
могут быть использованы на практике в современных компаниях, а также
полезны для дальнейших научных исследований в данной области.
Структура магистерской диссертации. Работа состоит из введения,
трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
В первой главе рассматривается теоретические основы использования
мотивации персонала в организации, во второй – рассматривается
организационно-экономическая характеристикаООО «Поморский берег»,
проводится анализ персонала, а также существующей системы мотивации
сотрудников организации, в третьей главе разрабатываются мероприятия по
актуализации мотивационной политики организации.
9
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты актуализации
мотивационной политики в современных организациях
1.1 Сущность, виды и содержание системы мотивации персонала
В настоящее время эффективное управление персоналом предприятия
является одним из основных факторов его конкурентоспособности. По
своему содержанию управление персоналом – это многофункциональная
деятельность, особая роль в которой принадлежит функции мотивации,
причем ее значение постоянно возрастает, что обусловлено целым рядом
причин. Как известно, современная практика управления персоналом
допускает возможность использования различных методов, как
административного, так и экономического и социально – психологического
характера. При этом методы, связанные с воздействием на мотивационную
сферу работников доказали свою большую эффективность в сравнении с
методами административного воздействия.
В то же время использование в практике управления персоналом
экономических и социально – психологических методов также связано с
определенными сложностями, что обусловлено необходимостью
рационального выбора наиболее действенных стимулов. Выбор таких
стимулов может быть осуществлен только на основе полной и достоверной
информации о потребностях, мотивах и интересах работников, вступающих в
трудовую деятельность. Только четкое понимание особенностей факторов,
оказывающих непосредственное влияние на трудовое поведение человека
будет способствовать созданию эффективной системы форм и методов
управления трудовыми процессами, росту результативности и
эффективности труда на предприятии.
В связи с этим для понимания сущности и механизма мотивации
трудового поведения персонала в организации необходимо прежде всего
раскрыть его особенности. В формальном виде поведение человека в
процессе трудовой деятельности можно выразить с помощью следующей
10
формулы:
)( FMfV
, где (1)
V – поведение работника;
M- мотивация;
F- способности
Из данной формулы видно, что поведение работников необходимо
рассматривать как функцию двух параметров: его мотивации и способностей.
Отсюда следует, что управление поведением работников будет эффективным
только в том случае, если влияние на каждый из сомножителей в формуле (1)
сможет обеспечить их положительное значение, что в свою очередь
возможно только при условии понимания механизма мотивации.
Само понятие «мотивация» в специальной литературе раскрывается в
различных аспектах. Так, с точки зрения теории управления мотивация - это
процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения как
личных, так и организационных целей. По мнению Самоукина Н.В.,
мотивацию необходимо рассматривать как основную и одну из наиболее
сложных управленческих функций, сущность которой состоит в побуждении
работников к результативной деятельности с использованием внешних и
внутренних факторов для достижения основных организационных целей и
удовлетворения личных потребностей
1
.
Мотивация также выступает объектом исследования в психологии и
социологии. В психологии мотивация рассматривается как процесс,
определяющий энергетическую сторону и направленность поведения
человека, заставляющий его вести себя в какой-то конкретной ситуации
определенным образом. В социологии мотивация – это процесс
стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности,
направленный на достижение целей организации к продуктивному
1
Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых
затратах. -М.: Вершина, 2015 С. 84