Файл: Корпоративная культура в организации. (Понятие корпоративной культуры, ее функции).pdf

Функция контроля, учета и анализа, проверка, учет и корректирующие направления по охране труда должна вестись автоматизированно, с применением современных методов мониторинга и аудита, данное действие способствует предупреждению действий для уменьшения риска.

Для успешного выполнения плановых и прочих установленных задач работы по охране труда в учреждении необходимо формировать фонды охраны труда, примерно 0,5% от объема реализации продукции (услуг). Выплата штрафных санкций со стороны учреждения должна производиться за счет прибыли учреждения и не входить в себестоимость продукции (услуг). Фонд страхования от несчастных случаев и профзаболеваний утверждает дифференцированные тарифы в зависимости от уровня риска данного производства.

Для эффективного инструктажа и обучения работников по охране труда необходимо использовать современные методы активного обучения, воспитания у сотрудников психологии и культуры безопасности, что предупреждает любые опасные действия. Перед каждым потенциально опасным шагом намечается план ее выполнения, выписывается наряд-допуск, проводится детальный инструктаж. При первом нарушении правил безопасности нарушитель должен быть предупрежден, а при повторном нарушении он может быть наказан согласно ТК РФ.

Необходимо создавать условия для правильного реагирования деятельности коллектива для подчиненности индивидуальных целей общегрупповой цели и для поддержания прочности внутриколлективных нравственно-психологических связей. Это может быть реализовано в частности путем перестройки технологической цепочки с целью перераспределения технологических операций между сотрудниками. Следовательно, доводятся до соответствия с особенностями коллектива взаимозависимости между отдельными рабочими местами.

Для совершенствования системы безопасности труда и здоровья персонала необходимо:

1. Четко прописать обязанности работодателя и работника в сфере безопасности;

2. Разработать систему создания безопасных рабочих мест.

Под организацией рабочего места подразумевается его оснащение всеми необходимыми техническими средствами для выполнения трудового процесса, рациональная планировка производственной площади и установление четкой системы обслуживания, отвечающей требованиям технологического процесса, создание комфортных условий труда и обеспечение безопасности труда на рабочем месте.

Заключение

Любая организация только тогда сможет обеспечить создание и внедрение нужной ей корпоративной культуры, когда обеспечит вовлеченность в этот процесс большинства сотрудников компании. При этом важно отметить такой момент: компании, внедряющие корпоративную культуру только силами менеджмента, без учета мнения основной массы работников обязательно столкнутся с противодействием «низов». Как его преодолеть - вопрос риторический. Крупные вертикально интегрированные компании могут позволить себе идти напролом, поскольку имеют, как правило, необходимые для этого финансовые и административные ресурсы.

Что касается остальных, то здесь стоит порекомендовать при подготовке к разработке и формированию концепции корпоративной культуры анкетирование и беседы с персоналом, с целью выявления их личных целей, восприятия ими своей работы и работодателя. С одной стороны это даст возможность учесть сложившуюся расстановку сил и интересов при внедрении корпоративной культуры, ведь корпоративная культура тогда дает наибольший эффект, когда цели, ценности и нормы компании близки личным целям и ценностям сотрудников. С другой стороны выявление «оппозиционеров» и стихийно сложившихся в коллективе субкультур даст возможность начать заблаговременный поиск новых сотрудников взамен критически и негативно настроенных. Некоторые менеджеры по персоналу на вопрос об увольнении негативно настроенных сотрудников отвечают, что не стоит торопиться, человека можно исправить. Возможно, в некоторых случаях это верно, однако в большинстве других случаев сотрудник компании, развивающийся не с ней, активно развивается против нее и втягивает в этот процесс сначала коллег по горизонтальной линии, а затем и по вертикали. В результате чего гуманный менеджер по персоналу получает взамен одного «диссидента» целую конфликтную зону в организации.

Корпоративная культура является важным элементом функционирования организации, достижения высокого уровня экономических и статистических показателей. Культуры типируют и разделяют по видам, связывая с ролью сотрудников фирмы в ее функционировании.

Руководство организацией может, опираясь на теоретическую базу и практические наработки современных специалистов, формировать и корректировать корпоративную культуру. Эта необходимость возникает, если мониторинг организации показывает снижение личной заинтересованности сотрудников в результатах коллективной работы, высокий уровень текучести кадров, возникновение негативного психологического климата.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что организация имеет свои отличительные особенности корпоративной культуры. Культура организации имеет как преимущества, так и недостатки. Сотрудники компании обладают достаточно высоким уровнем сплочённости внутри коллектива, наличие единого духа, а также характеризуется взаимопомощью и благоприятным внутренним климатом. Но в то же время необходимо обратить внимание на такие недостатки корпоративной культуры как:

- отсутствие формальных документов по культуре организации. Например: «Кодекс делового поведения», «Положение о корпоративных стандартах»;

- отсутствие официального веб-сайта компании;

- слабые внутренние коммуникации;

- низкий уровень мероприятий, которые направлены на обучение сотрудников.

Таким образом, можно сделать вывод, что корпоративная (организационная) культура – это система ценностей, верований, убеждений, представлений, символов, ожиданий, а также норм и правил поведения, ритуалы и традиции, которые сложились в компании за всю историю её деятельности и которые принимаются большинством сотрудников организации. При этом организационная культура зависит от стиля управления организацией, внутрикорпоративных взаимоотношений, а также от особенностей менталитета и географического положения.

Цель организационной культуры – это увеличение эффективности деятельности и обеспечение прибыльности компании посредством усовершенствования управления человеческими ресурсами, а также обеспечения лояльности персонала к руководству и приверженности сотрудников к делам компании.

Список использованной литературы

1. Александрова Н.А., Васильцова Л.А., Фатеева Н.Б. Основы кадровой политики и кадрового планирования. – Екатеринбург: УрГАУ, 2014. – 228 с.
2. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий. - М.: Современная школа, 2019. - 448 c.
3. Блинов, А.О. Управленческое консультирование : учебник / А.О. Блинов, В.А. Дресвянников. - Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. - 212 с.
4. Давыденко В.А., Воронов В.В., Черноморченко С.И. Корпоративная культура. Учебное пособие. Тюмень: Изд-во ТюмГУ, 2014. — 168 с.
5. Кован, С.Е. Антикризисный менеджмент. Антикризисный консалтинг: решение типовых задач : практикум / С.Е. Кован ; Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации. - Москва : Проспект, 2017. - 190 с.
6. Маслов, В.И. Менеджмент : учебно-методическое пособие / В.И. Маслов ; Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова, Факультет глобальных процессов. - 2‐е изд. - Москва ; Берлин : Директ-Медиа, 2019. - 29 с.
7. Мумладзе Р.Г. Управление персоналом: учебник / Р.Г. Мумладзе. – М.: Издательство «Палеотип», 2014. – 412 с.
8. Дьякова В. Г. Производительность труда // Экономика и учет труда/ В. Г. Дьякова. – 2014. – №5. – С. 3 – 19
9. Орел В. Е., Шемет И. С. Исследование влияния содержания деятельности на удовлетворенность трудом // Психологические проблемы рационализации трудовой деятельности. – Ярославль, 2015. С. 109-116
10. Практический онлай-журнал «Деловой мир» режим доступа: https://delovoymir.biz/upravlencheskoe-konsultirovanie.html
11. Практический онлай-журнал «Управленческое консультирование» режим доступа: https://www.acjournal.ru/jour