Файл: Формы и системы оплаты труда на предприятии (Сущность понятия «оплата труда»).pdf

Наименование показателя	Код	2017 год	2018 год	2019 год	Изменение 2019/2017
					+/-	%
1	2	3	4	5	6	7
Выручка	2110	123195	119099	102550	-20645	83,24
Себестоимость продаж	2120	119216	116406	101832	-17384	85,42
Валовая прибыль (убыток)	2100	3979	2693	718	-3261	18,04
Коммерческие расходы	2210	-	-	-	-	-
Управленческие расходы	2220	-	-	-	-	-
Прибыль (убыток) от продаж	2200	3979	2693	718	-3261	18,04
Прочие доходы	2340	1020	1520	1812	792	177,65
Прочие расходы	2350	2309	2539	1472	-837	63,75
Прибыль (убыток) до налогообложения	2300	2690	1674	1058	-1632	39,33

Текущий налог на прибыль	2410	497	574	495	-2	99,60
Прочее	2460	352	455	543	191	154,26
Чистая прибыль (убыток)	2400	1841	645	20	-1821	1,09

На основании данных таблицы 6 можно сказать, что финансовый результат у ООО «МОСКОВСКИЙ РЫБОКОМБИНАТ» в 2019 году по сравнению с 2018 годом снизился на 1821 тысяч рублей или 98,91%, что говорит о превышении всех расходов предприятия над его доходами. Практически по всем статьям прослеживается снижение показателей, только «прочие доходы» выросли на 77,65%. Эти доходы получены в результате сдачи имущества предприятия в аренду.

---

Выручка в 2019 году снизилась на 20645 тысяч рублей (16,76%), что говорит о снижении объемов продаж. Причины этому следующие: снижение покупательской способности населения и увеличение цен на готовую продукцию. Говоря о специфике местного рынка, рыбопереработчики отмечают сильную зависимость от завозного сырья.

В таблице 7 проведем анализ основных финансовых показателей деятельности ООО «МОСКОВСКИЙ РЫБОКОМБИНАТ» за 2017-2019 года: ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, рентабельности.

Таблица 7 – Анализ финансовых показателей

Показатель	2016 год	2017 год	2018 год	Изменение
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,33	0,17	0,11	-0,22
Коэффициент быстрой ликвидности	0,34	0,22	0,12	-0,22
Коэффициент текущей ликвидности	3,43	2,61	1,95	-1,48
Коэффициент общей платежеспособности	4,02	2,51	1,51	-2,51
Коэффициент маневренности	0,61	0,63	0,60	-0,01
Коэффициент автономии	0,80	0,71	0,59	-0,21
Рентабельность продукции, %	3,33	2,31	0,71	-2,62
Рентабельность продаж, %	3,23	2,26	0,70	-2,53

Коэффициент абсолютной ликвидности. Значения данного показателя в 2018 и 2019 году ниже нормы, что свидетельствует о возникших финансовых проблемах, предприятие не может оплатить немедленно обязательства за счет денежных средств.

Коэффициент быстрой ликвидности. Значения данного показателя в анализируемом периоде ниже нормы. Предприятие не может быстро погасить краткосрочные обязательства оборотными активами. Следовательно, вероятен риск потери потенциальных инвесторов, кредиты будут выданы предприятию под большой процент или отказ в выдаче.

Коэффициент текущей ликвидности. Нормальное значение 1,5-2,5. В начале исследуемого периода значение данного показателя намного выше нормы. Это говорит о нерациональной структуре капитала. В 2019 году значение в пределах нормы, следовательно, предприятие в состоянии стабильно оплачивать текущие счета.

---

Коэффициент общей платежеспособности. Норма коэффициента в интервале 0,5 – 0,7. Значение коэффициента платежеспособности выше нормы, что свидетельствует о высокой платежеспособности предприятия.

Коэффициент маневренности. Данный показатель находится в пределах нормы, что свидетельствует о финансовой устойчивости ООО «МОСКОВСКИЙ РЫБОКОМБИНАТ».

Коэффициент автономии. Значение показателя выше нормы, что говорит о росте финансовой устойчивости предприятия.

Рентабельность продукции снижается. Это говорит о необходимости пересмотра цен или усилении контроля над себестоимостью продукции.

Рентабельность продаж также снижается. Это связано с ростом себестоимости, то есть темпы роста затрат опережают темпы роста выручки. Причинами могут быть: инфляционный рост затрат опережает выручку, изменение структуры ассортимента продаж, увеличение норм затрат.

Вывод: анализ ликвидности показал на невозможность предприятия немедленно погасить свои финансовые обязательства. Но анализ коэффициентов финансовой устойчивости показали, что в исследуемом периоде предприятие является финансово устойчивым. Уровень рентабельности снижается. Это неблагоприятная тенденция. Для исправления положения необходимо проанализировать политику ценообразования на предприятии, ассортиментную политику и систему контроля затрат.

Таким образом, можно сделать вывод, что для увеличения выручки требуется прогнозировать ситуацию на рынке, искать новые каналы сбыта. В связи с этим требуется своевременно предпринимать необходимые меры. Самым универсальным из них, является реклама. Каковы бы ни были объемы производства, качество товаров и предложения предприятия, выручка не изменится, пока потребители не узнают о выгодных преимуществах.

Необходимо отметить то, что в ООО «МОСКОВСКИЙ РЫБОКОМБИНАТ» отсутствует отдел маркетинга, а в штатном расписании нет должности маркетолог. Вопросами сбыта и продвижения продукции занимается коммерческий директор. Отсюда вытекает вывод о том, что активной рекламной деятельностью на предприятии не занимаются: не проводится анализ рыночной ситуации, анализ покупателей, конкурентов, продукции.

На предприятии не уделяется должного внимания маркетинговым исследованиям, которые проводятся слабо, не носят упорядоченного характера. Нехватка маркетинговой информации не позволяет принимать руководителю адекватных управленческих решений.

В рекламной деятельности ООО «МОСКОВСКИЙ РЫБОКОМБИНАТ» совсем не использует следующие средства рекламы: радио, телевидение, наружная реклама, сувенирная продукция, социальные сети, почтовая рассылка.

---

Анализ внутренней среды предприятия показал, что на сегодняшний день ООО «МОСКОВСКИЙ РЫБОКОМБИНАТ» является одним из крупнейших предприятий по добыче и переработке рыбы в Алтайском крае.

Анализ финансовых результатов показал, что предприятие в анализируемом периоде является финансово устойчивым, но прослеживается снижение выручки и уровня рентабельности – это неблагоприятная тенденция.

Следующим этапом анализа деятельности предприятия ООО «МОСКОВСКИЙ РЫБОКОМБИНАТ» является анализ внешней среды.

Сегодня природные промысловые резервы рыбы в районе приблизились к максимуму, и без выполнения мелиоративных работ и искусственного зарыбления водная система местности крупного размера водно-биологических ресурсов дать уже никак не сможет.

Сравнительный анализ цен на рыбную продукцию ООО «МОСКОВСКИЙ РЫБОКОМБИНАТ» и его основных конкурентов представлен в таблице 8.

Таблица 8 – Сравнительный анализ цен

Наименование продукции	Цена, рублей
	ОАО ««МОСКОВСКИЙ РЫБОКОМБИНАТ»	«Диаф»	ОАО «Бийский рыбозавод»	ООО "ПКФ Алтайморепродукт"
Сельдь соленая (ведро), 1кг	123	131	121	137
Горбуша горячего копчения, 1 кг	350	340	347	342
Карась копченый, 1 кг	110	111	108	113
Карась вяленый, 1 кг	132	125	126	130
Пресервы (сельдь, банка 160гр)	63	57	60	59
Форель в в/у, 1 кг	387	366	375	381
Соломка леща, пачка, 26гр	34	33	35	28

Таким образом, можно сделать вывод, что цены на продукцию предприятия ООО «МОСКОВСКИЙ РЫБОКОМБИНАТ» выше, чем у основных конкурентов, следовательно, предприятие по уровню цен не является конкурентоспособным.

Для выявления конкурентных преимуществ был проведён экспертный анализ конкурентов по 10-бальной системе. В качестве экспертов выступали сотрудники технологических, планово-экономических, производственных и маркетинговых подразделений предприятия. Данные представлены в таблице 9. На основании проведенного анализа можно сделать вывод, что явным лидером на рынке Алтайского края является рыбоперерабатывающее предприятие «Диаф» - срок присутствия на рынке большой, все основные

---

показатели находятся на высоком уровне.

Таблица 9 – Экспертный анализ основных конкурентов ООО «МОСКОВСКИЙ РЫБОКОМБИНАТ»

Показатель	ОАО ««МОСКОВСКИЙ РЫБОКОМБИНАТ»	«Диаф» (ИП Шустова С.Г.)	ОАО «Бийский рыбозавод»	ООО "ПКФ Алтайморепродукт"
Срок на рынке	С 1933 года – 10 баллов	С 2002 года – 6 баллов	С 1938 года – 9 баллов	С 1997 года- 7 баллов
Ассортимент	166 наименований – 8 баллов	236 наименований – 10 баллов	51 наименований – 4 балла	73 наименования – 6 баллов
Качество продукции	Высокое - 10 баллов	Высокое - 10 баллов	Высокое - 10 баллов	Высокое - 10 баллов
Маркетинг	Web-сайт, ярмарки – 8 баллов	Web-сайт, активно используют СМИ, выставки, конкурсы, акции – 10 баллов	Web-сайт, активно используют СМИ, ярмарки, выставки – 9 баллов	Web-сайт, активно используют СМИ, дегустации – 9 баллов
Цена	Высокая – 7 баллов	Средняя – 9 баллов	Средняя – 9 баллов	Средняя – 9 баллов
Итого	43 балла	45 баллов	41 балл	41 балл

Анализ внешней среды предприятия играет ключевую роль при формировании стратегии предприятия. Внешняя среда включает в себя факторы, с которыми фирма сталкивается в своей повседневной деятельности. Рассмотрим их подробнее.

Экономические факторы. Изменения в экономическом росте, бюджете страны и его выполнении, доступности, объемах производства и торговли, уровне и распределении доходов, расходов и сбережении населения, покупательной способности населения и организаций, уровне безработицы, уровне налогообложения, инфляции, процентной ставке, производительности труда, величине заработной платы и т.д. Также изменение тарифов на сырье, транспорт, энергию, повышение арендной платы – все это заставляет повышать цены на всю продукцию.

Политические факторы. Политико-правовые факторы внешней среды в основном обусловлены государственным воздействием на компании в отрасли посредством законов, регулирующих данную сферу деятельности. Изменения в таможенной политике, налоговой политике, введение санкций между странами.

---