Файл: Формы и системы оплаты труда на предприятии (Сущность понятия «оплата труда»).pdf

2.2.Анализ системы оплаты труда работников

Вопросы, связанные с оплатой труда регулируются локальными документами компании, а именно:

1. Положение об оплате труда работников;
2. Штатным расписанием;
3. Коллективным и трудовыми договорами.

Индивидуальный уровень заработной платы устанавливается работникам в соответствии со штатным расписанием предприятия и указывается в индивидуальных трудовых договорах. Зарплата выплачивается работодателем работнику не реже двух раз в месяц, а именно: 29-ого числа (аванс) и 14-ого числа (з/п). Если день оплаты совпадает с выходным или нерабочим днем, то выплата заработной платы производится в канун этого дня. Работодатель проводит расчет с каждым работником и выдает расчетный лист (согласно 1С «Зарплата и персонал»).

В ООО «МОСКОВСКИЙ РЫБОКОМБИНАТ» система оплаты труда - повременная, нет материального стимулирования (премии). Заработная плата начисляется согласно табелю учета времени. Выплата заработной платы производится из фонда по оплате труда. Проанализируем тарифные условия оплаты труда. Тарифная система ООО «МОСКОВСКИЙ РЫБОКОМБИНАТ» включает в себя:

1. справочник по тарификации работ и тарифно-квалификационный справочник рабочих;
2. схемы должностных окладов;
3. справочника тарифная ставка;
4. районный коэффициент по оплате труда.

В соответствии со статьей 143 Трудового кодекса РФ тарификация работ и присвоение тарифных разрядов работникам производятся с учетом единого тарифно-квалификационного работ и профессий рабочих, единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих.

Состав аттестационной комиссии формируется из руководителей и специалистов ООО «МОСКОВСКИЙ РЫБОКОМБИНАТ», иногда приглашаются специалисты из других организаций. В ходе аттестации определяется уровень соответствия работника занимаемой должности и уровень повышения квалификации.

Для оплаты труда производственных и вспомогательных рабочих на предприятии используется часовая тарифная ставка по шестиразрядной тарифной сетке (таблица 10). Как показал анализ, наблюдается прогрессивное абсолютное возрастание уровней тарифных ставок от разряда к разряду.

Таблица 10 – Штатное расписание производственных цехов

Далее рассмотрим, каким образом присваиваются квалификационные разряды рабочим на предприятии ООО «МОСКОВСКИЙ РЫБОКОМБИНАТ». Экзамены на предприятии проходят раз в году, в соответствии с графиком.

В ООО «МОСКОВСКИЙ РЫБОКОМБИНАТ» отсутствует нормирование труда. Когда зарплаты и (или) тарифные ставки работника повышаются, работодатель издает приказ об изменении Штатного расписания, а также об изменениях в официальном окладе (ставках заработной платы) работника с их обязательным уведомлением. При этом оформляется дополнительное соглашение к текущему трудовому договору.

Изучение соотношений в среднемесячной оплате труда различных категорий работников предприятия свидетельствует о преобладании учета функционального разделения труда при установлении размеров зарплаты. Как показал анализ, наименьшая оплата труда наблюдается у категории рабочие. Это объясняется невысоким уровнем квалификации работников. Наибольшая оплата труда в силу его сложности, ответственности и высоких квалификационных требований наблюдается у руководителей и специалистов.

Высокую заинтересованность представляет образование Фонда заработной платы. Он создается на предприятии способом «по элементам затрат».

Анализ структуры фонда заработной платы предприятия позволяет судить об эффективности использования поощрительных фондов предприятия. Заработная плата по тарифам и окладам составляет более 80% фонда, что изначально стимулирует высокие количественные и качественные результаты труда.

Таким образом, можно сделать вывод, что в ООО «МОСКОВСКИЙ РЫБОКОМБИНАТ» используются повременная форма оплаты труда. Зарплата на предприятии состоит из основной части, рассчитанной тарифной ставке за период времени или должностного оклада, компенсационных и стимулирующих выплат и надбавок. Отсутствует система премирования персонала.

Схематично нематериальное стимулирование, используемое в можно представить на рисунке 11.

Рисунок 11 - Система нематериального стимулирования работников

Под наделениями полномочиями и ответственностью в данном случае понимается содействие работниками изобретательству и рационализации, а именно: участие в лабораторных и производственных исследованиях; выполнение расчетов по разработке изобретения; подбор экспериментальных, расчетных, информационных или иных материалов с целью выявления новых технических решений.

Система управления квалификацией. Работники ООО «МОСКОВСКИЙ РЫБОКОМБИНАТ» периодически проходят аттестацию, работодатели в свою очередь организуют образовательные курсы для работников. Несмотря на положительный эффект данной процедуры, не все работники ею довольны, так как курсы обучения являются обязательными и работники, независимо от своей смены (графика работы) должны их посещать.

Система организации труда. Суть и характеристика работ работников четко регламентирована. Каждый работник ознакомлен и имеет на руках должностные инструкции по своему рабочему месту и должности, имеет доступ к технической документации по эксплуатации оборудования, которое он использует. Тем самым регламентация позволяет снизить риск неопределенности для работников по выполнению их задач, снижает ответственность у работников в части принятия решений. Однако, стоит понимать, что контроль и ответственность могут снижать инициативу и самовыражение работников.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выбор концепции оплаты полностью и целиком представляется прерогативой работодателя. Основным условием к организации заработной платы на предприятии и соответственно аспектом ее производительности представляется обеспечение реального увеличения заработной платы любого сотрудника согласно критерию увеличения производительности работы предприятия в целом.

Заработная плата предполагает собою стоимость рабочей силы, создаваемую на основании объективной оценки взноса сотрудника в итоги работы предприятия. Ее объем находится в зависимости от введенного минимального количества заработной платы, сложности работы и квалификации рабочей силы, спроса и предложения на рабочую силу, обстоятельств исполнения работы, итогов работы предприятия и т.д.

В условиях рыночной экономики заработная плата рассматривается как величина, поступающих в распоряжение сотрудника жизненных благ, которые обеспечивают объективно нужное воспроизводство рабочей силы и включаемых в издержки производства.

Следовательно, всегда затраты на оплату труда обязаны обеспечивать не только лишь воспроизводство рабочей силы, однако и стимулировать наиболее действенное применение материальных и трудовых ресурсов, вследствие чего предприятие имеет возможность приобрести доход в размере, нужном для расширения изготовления, модернизации и смены используемых техники и технологии.

В первой главе работы раскрыты основные теоретические и методические основы оплаты труда на предприятиях.

На сегодняшний день предприятие имеет цех по производству презервов, посолочный цех, два коптильных цеха для производства рыбы холодного и горячего копчения, провялочный цех с электронным программируемым оборудованием, вакуумный цех, четыре рыбацких бригады, свой флот из восьми судов, автопарк и холодильные мощности на 1000 тонн.

Предприятие изготавливает солѐную, вяленую, холодного и горячего копчения рыбу, рыбные пресервы, салаты из морской капусты, и рыбу в вакуумной упаковке. Главным фирменным отличием завода является добыча рыбы с использованием собственных рыбопромысловых судов и дальнейшая еѐ переработка.

Основными проблемами, выявленными в результате анализа, являются:

1. Анализ финансовых результатов показал, что чистая прибыль в 2018 году снизилась по сравнению с 2016 годом на 98,91%. Анализ ликвидности показал на невозможность предприятия немедленно погасить свои финансовые обязательства. Но анализ коэффициентов финансовой устойчивости показали, что в исследуемом периоде предприятие является финансово устойчивым. Уровень рентабельности снижается. Это неблагоприятная тенденция;
2. Форма оплаты труда всего персонала - повременная. Недостатки в данной системе в том, что у персонала нет стимула к улучшению эффективности своей деятельности. При данной системе оплате труда, работник получит заработную плату в полном объеме, не зависимо от качества, количества труда и индивидуального вклада в производственный процесс. Работники не видят связи между собственными интересами и интересами предприятия;
3. Отсутствие премий, а также иных видов материального стимулирования персонала. Как известно, премирование до сих пор остается весьма популярным способом награждения сотрудников за их достижения. Более того, иногда премия является достаточно действенным инструментом для того, чтобы сотрудники постоянно стремились улучшать собственные результаты и показатели.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ

1. Федеральный закон "О внесении изменений в Федеральный закон "О рыболовстве и сохранении водных биологических ресурсов" и отдельные законодательные акты Российской Федерации в части совершенствования распределения квот добычи (вылова) водных биологических ресурсов" от 03.07.2016 N 349-ФЗ (последняя редакция) - Сайт «Консультант плюс», URL: http://www.consultant.ru
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ [ред. от 25.11.2009] // СЗ РФ. - 2002. - №1 (ч.1). [Электронные данные]. - Режим доступа к ресурсу: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
3. Абузярова, Н.А. Конституционные основы заработной платы и социального страхования в России / Н. А. Абузярова // Журнал российского права. - 2016. - № 7. - С.12-19.
4. Азрилиян, А.Н. Большой экономический словарь / А.Н Азрилиян. - М.: ЭКСМО, 2015. - 987 с.
5. Асалиев, А.М. Экономика и управление человеческими ресурсами: Учебное пособие / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, Т.Г. Строителева. - М.: Инфра- М, 2017. - 240 c.
6. Астаева, М. Почасовая оплата труда выгодна компании? / М. Астаева // Трудовое право. - 2018. - № 11. - С.33-38.
7. Аширов, Д.А. Управление персоналом: учеб. пособие/ Д.А. Аширов. - М.: ТК Велби, Проспект, 2016. - 432 с.
8. Бобошко, Н.М. Финансово-экономический анализ: Учебное пособие / Н.М. Бобошко и др. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 383 c.
9. Бороненкова, С.А. Комплексный финансовый анализ в управлении предприятием: Учебное пособие / С.А. Бороненкова, М.В. Мельник. - М.: Форум, 2018. - 15 c.
10. Вайсбурд, В.А. Экономика труда: Учебное пособие / В.А. Вайсбурд - М.: Омега-Л, 2018. - 312 c.
11. Васильева, А.В. Теоретические основы оплаты труда / О.Н. Широков // Научное сообщество студентов : материалы XVI Междунар. студенч. науч.–практ. конф. – ЦНС «Интерактив плюс». - 2017. – С. 168-170.
12. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. 7-е изд / Е. Ветлужских. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 149 c.
13. Галаева, Е. Заработная плата и занятость: проблемы дискриминации / Е.Галаева, Ю.Россикова // Общество и экономика. - 2016. - № 3. - С.112-125.
14. Головина, С.Ю. О правовом содержании категории «минимальный размер оплаты труда» / С.Ю.Головина, Н.М.Саликова // Рос. юрид. журнал. - 2018. - № 5. - С.105-114.
15. Горелов, Н.А. Оплата труда персонала: методология и расчеты: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Горелов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 412 c.
16. Декина, М.П. Статистическая оценка уровня оплаты труда в России /М.П. Декина // Финансы и бизнес. - 2018. - Т.14, № 1. - С.28-53.
17. Зарова, Е.В. Статистические ресурсы и методы прогнозирования показателей заработной платы наемных работников / Е.В.Зарова, С.Н.Мусихин, П.А.Смелов // Вопросы статистики. - 2016. - № 11. - С.19-28.
18. Карасев, О.И. Методологические проблемы расчета и использования показателей средней заработной платы на региональном уровне в России / О.И.Карасев, Л.А.Карасева, А.А.Охримченко // Вопросы статистики. - 2016. - № 11. - С.3-12.
19. Конюкова, Н.И. Оплата труда персонала (для бакалавров) / Н.И. Конюкова. - М.: КноРус, 2017. - 57 c.
20. Коргова, М.А. Актуальные вопросы менеджмента и управления персоналом в современных организациях / М.А. Коргова. - М.: Русайнс, 2018. - 288 c.
21. Кузнецова Т. Алтайские рыбоводы просят расширить меры поддержки отрасли / Т. Кузнецова // Российская газета - Экономика Сибири. – 2017. - №277 (7443). – С. 14-18.
22. Лайкам, К.Э. Методология расчета среднемесячной заработной платы / К.Э.Лайкам, З.Ж.Зайнуллина, Е.В.Зарова // Вопросы статистики. - 2016.
23. - № 7. - С.52-56.
24. Ляшок, В. Заработная плата: отраслевые различия / В. Ляшок // Экономическое развитие России. - 2017. - Т.24, № 12. - С.99-103.
25. Майорова, М.И. Моделирование систем управления персоналом / М. И. Майоровп // Человек и общество. – 2017. – № 2 (3). – С. 33-35.
26. Митькина, О. Систем оплаты труда - множество, а процедура их смены – одна / О. Митькина // Трудовое право. - 2018. - № 3. - С.43-44.
27. Мягкова, Э. Современные подходы к системе оплаты труда работников: межотраслевой и трудоправовой аспекты /Э. Мягкова // Хоз. и право. - 2018. - № 6. - С.105-117.
28. Пашуто, В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии (для бакалавров) / В.П. Пашуто. - М.: КноРус, 2017. - 472 c.
29. Пугачев, В.П. Стратегическое управление человеческими ресурсами организации: Учебное пособие / В.П. Пугачев, Н.Н. Опарина. - М.: КноРус, 2016. - 109 c.
30. Ребров, А.В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии: Учебное пособие / А.В. Ребров. - М.: Инфра-М, 2018. - 240 c.
31. Рубаева, Л.М. Системы оплаты труда и проблема оплаты труда в современной России / Л.М. Рубаева, Ю.Р. Исакова // Экономика и предпринимательство. – М., 2017. – №2–1 (79–1). – С. 131–134.
32. Рябчикова, Т.А. Оплата труда персонала: учебное пособие / Т.А. Рябчикова. – Томск: Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники, 2016. – С. 54–74
33. Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия / В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М.: Академия, 2017. - 354 с.
34. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / Под ред. Руденко А.М.. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 320 c.
35. Федоров, П.М. Как сократить расходы на персонал: структура, численность, оплата труда / П.М. Федоров. - Рн/Д: Феникс, 2015. - 317 c.
36. Чекмарева, Д.Д. Понятие организации оплаты труда и основные принципы формирования фонда оплаты труда на предприятии / Д.Д. Чекмарева// Сборник статей Международной научно-практической конференции: В 3 ч. – Пенза: Наука и Просвещение, 2017. – С. 106–108.