Файл: Классификация складских помещений (Складские помещения как основа складской деятельности предприятия).pdf

Представленная классификация позволяет сделать вывод, что наличие такого многообразия параметров, технологических и объемно-планировочных решений, оборудования, номенклатуры грузов делает любой склад сложной системой, которая является элементом логистической цепи.

Оценка эффективности функционирования склада характеризуется показателями эффективности логистики складирования, разработанными Дыбской В.В., которые представлены в таблице 2.

Таблица 2

Критерии эффективности логистики складирования [4, с.103]

Окончание таблицы 2

Именно логистическая цепь определяет, как основные, так и технические требования к складской системе, условия переработки грузов, вырабатывает цели и критерии функционирования [1, с.41].

Технологические задачи, выполняемые складом, состоят в максимальном использовании складских площадей, рациональном ведении погрузочно-разгрузочных и складских работ; эффективном использовании складского оборудования; устранении потерь товаров при их складской обработке и хранении; подготовке товаров к продаже [17].

Представленная система показателей характеризует эффективность логистики складирования по ключевым факторам, соответствующим показателям, имеет практическую значимость.

От организации складского хозяйства зависит пропускная способность склада, стоимость складских работ, величина внутрипроизводственных перемещений ресурсов и готовой продукции [12, с.77].

Для эффективности складской деятельности значимыми являются имеющиеся в наличии складские помещения. Если помещение универсального назначения, уровень механизации на таком складе незначителен, соответственно, увеличиваются затраты на осуществление складских операций, велика вероятность появления сбоев в работе складской структуры, вследствие чего начинает простаивать производство [3, с.167].

Наличие специализированных складов на территории производственного предприятия обеспечивает механизацию и автоматизацию складских работ для бесперебойной поставки ресурсов на производство.

При рациональной организации складских процессов сокращаются затраты времени, необходимого для обработки транспорта с грузами и водителей, повышается производительность труда складского персонала, снижаются издержки на операции складирования и хранения ресурсов и готовой продукции, не требуется излишняя перегрузка ресурсов с место на место, персонал выполняет нормы выработки, соблюдая технику безопасности при осуществлении складских операций, рационально используются необходимые при осуществлении складских операций транспортные средства и погрузочно-разгрузочное оборудование, увеличивается объем складских поставок и объем складских услуг [10, с.85].

---

Для учета анализа и планирования используется система абсолютных и относительных показателей, по которым оценивают обеспеченность предприятия необходимыми запасами, с их помощью анализируют товарооборачиваемость и характеризуют качественные показатели формирования товарных запасов, а так же оценивают их взаимосвязь с прибыльностью, затратоемкостью хранения, рассматривают обобщенную характеристику эффективности их использования.

Заслуживает внимания методический подход, разработанный Валевич Р.П., Давыдовой Г.А., который позволяет оценить влияние состояния коммерческой деятельности на эффективность использования товарных ресурсов, показатели деятельности предприятия [17].

Система относительных показателей оценки приведена в таблице 3.

Таблица 3

Система относительных показателей измерения состояния и эффективности использования товарных запасов^[1]

Показатель	Методика расчета	Экономическое содержание показателя
Уровень обеспеченности товарооборота товарными запасами (УЗ) дней	, где Зтек - сумма товарных запасов на определенную дату, р.; Тдн – однодневный товарооборот, р. , где Ттек – общий объем товарооборота на определенную дату, р.; Nдн – количество дней в периоде	Показывает, на сколько дней бесперебойной торговли торговая организация обеспечена товарными запасами при сложившихся условиях продажи и структуре товарооборота.
Товарооборачиваемость: продолжительность одного оборота товарных запасов (), дней	или , где – средний товарный запас за анализируемый период, р.	Показывает время, необходимое для полного обновления запаса, или срок, в течение которого товарные запасы находятся в сфере обращения
Число оборотов товарных запасов (	или	Показывает, сколько оборотов совершил товарный запас за исследуемый период
Доля товарных запасов в чистом оборотном капитале (), %	, где – чистый оборотный капитал, р.	Показывает удельный вес товарных запасов в чистом оборотном капитале
Запасоемкость (Зе), р.		Характеризует величину товарных запасов на 1 р. товарооборота

Окончание таблицы 3

Показатель	Методика расчета		Экономическое содержание показателя
Степени реализации товарных ресурсов (, р.		, где Пост –объемы поступления товаров, р.		Характеризует сумму товарооборота, полученную на каждый рубль, вложенный в товарные ресурсы
Степень оседания товаров в запасах (), %		, где и – запасы на начало и конец анализируемого периода		Показывает долю новых поступлений в общем объеме товарных ресурсов
Степень обновляемости товарного ассортимента (), %		, где НЗ – сумма обновляемых товарных запасов		Показывает долю новых поступлений в общем объеме товарных ресурсов
Прибыльность товарных запасов (, р.		, где – прибыль от реализации товаров		Показывает сумму прибыли, полученной на каждый рубль средств, вложенных в товарные ресурсы
Затратоемкость хранения товарных запасов (		, где – сумма расходов по содержанию товарных запасов, р.		Показывает, сколько расходов несет товарная организация по содержанию одного рубля товарных запасов
Интегральный показатель эффективности использования товарных запасов (долей единиц				Показывает обобщенную характеристику эффективности использования товарных запасов

---

Результаты анализа эффективности складской логистики используют для разработки стратегии логистики торговой компании, являющейся важнейшей составляющей корпоративной стратегии. Большинство авторов, такие как Лукинский В.С., Лукинский В.В., Плетнева Н.Г., Ламберт Д., и другие логистическую стратегию фокусной компании называют стратегией цепи поставок [11, с.49].

Движение материальных потоков сопровождается дополнительными издержками при прохождении через склад, соответственно, совершенствование движения материального потока по логистической цепи возможно только после изучения проблем и методов организации складского хозяйства и его функционирования.

На складе можно решать множество задач, связанных с инспектированием и сортировкой материалов, разбивкой опта на небольшие партии товаров и ресурсов, доводкой готовой продукции до необходимых параметров, наклеиванием этикеток, упаковкой, подготовкой товаров для ритейлеров для сокращения пути товара до прилавка, выполнением работ по уменьшению коммерческого риска, предоставлением различного рода услуг для заказчиков. Выполняемые операции увеличивают ценность продукта, при этом склад не является центром затрат [8, с.108].

Таким образом, при организации производства нужно предусматривать в структуре предприятия подразделение, в обязанностях которого будет организация запасов ресурсов, необходимых в процессе производства, складирования произведенной продукции. Таким подразделением становится складская структура, связывающая производственные операции, обрабатывающая материалы и сырье для потребления производством

Конкурентоспособность любого современного предприятия сегодня определяется уровнем его автоматизации и организации производственных процессов как логистической системы, в которую входит и организация работы складского хозяйства.

Склад, принимая ресурсы на склад, расформировывает грузовую партию ресурса, формирует производственные партии в соответствии с технологией производства, а также распаковывает грузы, комплектует и упаковывает готовую продукцию для доставки потребителю.

Оценка эффективности функционирования склада с точки зрения его деятельности, как самостоятельной системы, так и с точки зрения степени ее влияния на конечные результаты деятельности системы логистики предприятия, характеризуется рядом показателей эффективности логистики складирования.

Движение материальных потоков сопровождается дополнительными издержками при прохождении через склад, соответственно, совершенствование движения материального потока по логистической цепи возможно только после изучения проблем и методов организации складского хозяйства и его функционирования.

---

2 Анализ складской деятельности предприятия ООО «Торговый дом лабиринт»

2.1 Общая характеристика основных экономических показателей предприятия

ООО «Торговый дом Лабиринт» зарегистрировано в качестве юридического лица МИФНС № 5 по Смоленской области по адресу: 214036, Смоленская область, Смоленский район, деревня Алтуховка, улица 70-летия Победы, дом 2, этаж/пом цок/5.2. Организационно-правовая форма юридического лица – общество с ограниченной ответственностью.

Уставный капитал – 35000 рублей.

На основании решения общего собрания участников ООО «ТД Лабиринт» обязанности Генерального директора исполняет Прудников Юрий Евгеньевич [20].

В соответствии с Выпиской из ЕГРЮЛ, предприятие имеет право заниматься следующими видами деятельности:

1. Основной вид деятельности: 46.49.31 Торговля оптовая книгами;

2. Дополнительные виды деятельности:

- 46.18.2 Деятельность агентов, специализирующихся на оптовой торговле играми и игрушками, спортивными товарами, велосипедами, книгами, газетами, журналами, писчебумажными и канцелярскими товарами, музыкальными инструментами, часами и ювелирными изделиями, фототоварами и оптическими товарами;

- 46.49.3 Торговля оптовая книгами, газетами и журналами, писчебумажными и канцелярскими товарами;

- 46.90 - Торговля оптовая неспециализированная;

- 47.61 - Торговля розничная книгами в специализированных магазинах;

- 47.62.1 Торговля розничная газетами и журналами в специализированных магазинах;

- 47.62.2 Торговля розничная писчебумажными и канцелярскими товарами в специализированных магазинах;

- 47.63.1 Название предприятия, адрес предприятия, основные виды предприятия [20].

На рисунке 1 представлена организационная структура предприятия.

Рис.1.Организационная структура предприятия [19]

Организационная структура предприятия – линейно-функциональная, на каждое направление деятельности назначено ответственное лицо.

---

Общее руководство компанией осуществляет Генеральный директор предприятия, в его непосредственном подчинении находятся финансовый и исполнительный директор.

Финансовый директор руководит финансовой системой предприятия, исполнительный директор осуществляет текущее руководство предприятием. На следующем уровне управления – руководители подразделений: начальник юридического отдела; Начальник отдела по управлению персоналом, Главный бухгалтер, Главный инженер, начальник коммерческого отдела, начальник информационного отдела, руководитель административно-хозяйственной службы.

Юридический отдел занимается правовыми вопросами деятельности, отдел по управлению персоналом – подбором кадров, наймом персонала, аттестацией сотрудников и кадровой документацией.

Коммерческий директор ведет работу по заключению договоров с поставщиками и контрагентами, осуществляет руководство интернет-магазином.

Исполнительный директор занимается всеми вопросами реализации, продвижения и маркетинга. Ему подчинены отделы, ведающие реализацией, продвижением товаров и услуг компании. Через эти отделы исполнительный директор руководит рабочим ядром компании – салонами и магазинами.

Для анализа деятельности компании использовалась бухгалтерская отчетность предприятия: Бухгалтерский баланс и Отчет о финансовых результатах (Приложение 1).

В таблице 4 представлена динамика экономических показателей деятельности предприятия.

Таблица 4

Динамика экономических показателей деятельности предприятия [20]

Показатель	2017	2018	Динамика (2018 к 2016 гг)
			Абсолютная, рублей	Относительная, %
Выручка, тыс. руб	9 577 195,00	9 970 884,00	393 689,00	4,11
Себестоимость продаж, тыс. руб	9 331 617,00	9 651 323,00	319 706,00	3,43
Валовая прибыль (убыток), тыс. руб	245 578,00	319 561,00	73 983,00	30,13
Управленческие и коммерческие расходы, тыс. руб	811517	986676	986 676,00	0,00

Окончание таблицы 4

Показатель	2017	2018	Динамика (2018 к 2016 гг)
			Абсолютная, рублей	Относительная, %
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб	-565 939,00	-667 115,00	-101 176,00	17,88
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб	1 813,00	2 457,00	644,00	35,52
Текущий налог на прибыль	363,00	680,00	317,00	87,33
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб	1 758,00	2 195,00	437,00	24,86
Внеоборотные активы	1720	1420	-300	-17,44
Краткосрочные обязательства, тыс. руб	3930367	5322625	1392258	35,42
Капитал	1640	2629	989	60,30
Среднесписочная численность работников, чел.	997	1008	11	1,10
Среднемесячная заработная плата 1 работника, тыс. руб	31,89	36,11	4,22	13,23
Производительность труда, тыс.руб/чел	9606,01	9891,75	285,74	2,97

---