Файл: «Организационная культура и ее роль в современных организациях».pdf

Целью введения стандарта на предприятии является регламентация общения сотрудников между собой и с руководством. Вследствие соблюдения указанных стандартов, сотрудники станут более грамотно распределять время работы и отдыха, учитывая правила взаимодействия между собой.

Таким образом, затраты на совершенствование организационной культуры составят (таблица 15)

Таблица 15

Затраты на совершенствование организационной культуры ООО «КонТурБалт» за один год

По отношению к выручке (21 750 тыс.), затраты на совершенствование организационной культуры являются небольшими. Особенно при постепенном внедрении, избегая большой суммы единовременных затрат.

Разработанные мероприятия в рамках совершенствования организационной культуры ООО «КонТурБалт» позволят увеличить эффективность работы сотрудников под средством повышения производительности работников, увеличения расположения к компании инвесторов, клиентов и поставщиков.

После внедрения разработанных мероприятий ожидается не только увеличение эффективности работы сотрудников, но и создание стабильности и открытости организационной культуры. В следствии этого, увеличение штата сотрудников и их адаптация на предприятии будет проходить значительно быстрей, что позволит работникам включиться в работу и приносить предприятию прибыль.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Организация является сложным организмом, основой жизненного потенциала которой является организационная культура. Многолетние труды ученых в области менеджмента позволили определить организационную культуру как набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. Эти ценностные ориентации передаются индивидам через «символические» средства духовного и материально внутриорганизационного окружения.

Для практического изучения организационной культуры на предприятии была выбрана компания ООО «КонТурБалт».

При рассмотрении экономических показателей компании, было обнаружено их резкое увеличение с 2017 по 2018 год. Это связано с повышением количества предоставляемых услуг, за счёт увеличение штата сотрудников в два раза. Таким образом, по расчетам во второй главе, эффективность использования рабочих ресурсов за последние два года не изменялась, что говорит о стабильности существующей организационной культуры.

Чтобы определить сильные и слабые стороны культуры, сложившейся на предприятии, были проведены исследования по двум моделям: модель Квина-Камерона и модель Э. Шейна.

По модели Р.Квина и К.Камерона, среди сотрудников было проведено анкетирование, результаты которого показали долю кланового руководства более пятидесяти процентов, что говорит о её преобладании и малую долю бюрократического руководства, что в условиях роста организации может привести к потере контроля над выполнением рабочих задач сотрудниками.

При применении модели Э.Шейна, в которой организационная культура рассматривается на трёх уровнях (поверхностный, подповерхностный и глубинный), была определена необходимость создания Кодекса корпоративной, введение фирменного стиля на предприятии, проведение тренингов и укрепление традиций, создание стандарта взаимодействия сотрудников.

Разработанные тренинги направлены на несколько сфер процессов организационной культуры: сплочение, развитие и повышение производительности. Затраты на проведение тренингов в течении года составляют 7 140 рублей.

Введение фирменного стиля организации предлагается для увеличения символизма культуры в глазах сотрудников, клиентов и поставщиков. Автором предлагается пошив двух элементов (юбка или брюки, жакет) одежды для каждого сотрудника офиса в бирюзовом оттенке. Для того, чтобы сотрудники не теряли своей индивидуальности, предлагается комбинирование одежды сотрудников с одним из элементов фирменной одежды, не нарушая правила имиджа, согласно разработанному кодексу. Затраты на пошив фирменной одежды составят 66480 рублей

На проведение мероприятий, посвященным традициям организации, понадобится около 6 000 рублей из капитала компании.

Итого, затраты на внедрение мероприятий совершенствования организационной культуры составят 80 620 рублей, что по отношению к выручке в 2018 году составляет 4%.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ