Файл: Выбор стиля руководства в организации. (Значение стиля руководства в управлении персоналом).pdf

Непосредственно генеральному директору подчиняются такие ключевые подразделения как: бухгалтер, ведущий экономист и руководители департаментов.

Анализ стиля управления коллективом показал, что сотрудники, принимавшие непосредственное участие в исследовании, оценивают стиль управления директора как демократический. При этом особенно подчёркивались общественная активность, профессиональные знания, требовательность и общительность руководителя. При этом указали на недостаточное развитие у него таких качеств, как справедливость и доброжелательность. Анализируя совокупность полученных данных предположительно можно сказать, что директор отличается умением координировать и направлять деятельность коллектива, предоставлять некоторую самостоятельность наиболее способным подчинённым, поддерживать инициативу сотрудников и новые методы работы. У него требовательность и контроль сочетаются с творческим подходом к выполнению служебных обязанностей и соблюдением личной дисциплины. Что он в коллективе, а не отдельно от него, готов прийти на помощь. Но при этом, как настоящий управленец держит всех в строгости и умеет приказывать так, чтобы его приказы исполнялись, так как знает в какой момент может изменить стиль на авторитарный. Но его поведение можно оправдать тем, что такова специфика его работы.

При управлении данной организации он не придерживается, какого либо одного стиля управления в чистом виде. Генеральному директору более всего характерен демократический стиль управления, но иногда в нем (стиле) проявляются авторитарные черты. Он использует следующие черты указанных стилей: он прислушивается к мнениям своих сотрудников, однако принятие важных решений оставляет за собой. Он властен и настойчив.

Можно сделать вывод, что стиль управления генерального директора ООО «РН-Сахалинморнефтегаз» наиболее всего соответствует демократическому стилю. В количественном отношении ориентация директора в процессе руководства более направлена на формирование и поддержание благоприятного социально-психологического климата в коллективе. Проявляется стремление к повышению производственных результатов через его стабилизацию и гармонизацию. Индивидуальный стиль принятия управленческих решений можно охарактеризовать как демократически-консультативный стиль принятия управленческих решений.

2.2 Рекомендации по совершенствованию управленческой культуры генеральному директору ООО «РН-Сахалинморнефтегаз»

Рассмотрев стиль управления на данном предприятии, учитывая профессионализм сотрудников, сложности при решении поставленных задач, жизненный и производственный опыт, ценностные ориентации, мы пришли к выводу, что наиболее приемлемый стиль управления это индивидуально-ситуативный стиль. Также анализ руководства показал, что руководитель должен обладать умением менять стиль в зависимости от ситуации, чтобы обеспечить стабильность эффективности управления.

Во-первых, не было найдено доказательств, какой стиль руководства (авторитарный, демократический, либеральный) является лучшим. Каждый стиль руководства имеет преимущества и недостатки.

Во-вторых, авторитарный стиль руководства позволяет получить результат в более короткие сроки. Но качество жизни при этом – хуже.

В-третьих, демократический и либеральный стили руководства обеспечивают более высокое качество жизни (процесс), но результат достигается за более длительный период времени.

Предлагаю директору больше внимания обратить на работу высококвалифицированных сотрудников и временами мотивировать их на лучшее выполнение своих обязанностей.

2.3 Мероприятия по повышению управленческой культуры в ООО «РН-Сахалинморнефтегаз»

В процессе анализа организационной работы существенных недостатков обуславливающих снижение производительности обнаружено не было. Однако необходимо обратить внимание на следующие направления повышения эффективности организационной работы:

• организовывать досуг работников;
• обеспечивать соцпакетом не только сотрудников компании, но и членов его семьи;
• организовать общество молодых специалистов, для приобретения практических навыков;
• необходимо обратить на микроклимат в коллективе, его поддержка в благоприятном состоянии будет способствовать доброжелательному отношению работников друг к другу, дружной работе, взаимовыручке и т. д.;
• предоставлять возможности для роста сотрудников и раскрытия их потенциала;
• проводить обучение и переобучение, а также повышение квалификации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе теоретического анализа литературы мною были рассмотрены стили руководства, и было установлено, что каждый стиль имеет некоторые достоинства и недостатки.

В процессе написания курсовой работы была освещена проблема личных качеств руководителей, необходимость правильного выбора стиля управления для создания благоприятного психологического климата коллектива, а также для эффективной работы.

Цель курсовой работы достигнута, так как раскрыта сущность понятия «стиль руководства», рассмотрены различные классификации стилей, определены преимущества и недостатки стилей управления, и определено влияние выбранного стиля на высокие показатели организации и сплоченности коллектива.

Лучший стиль руководства, по выражению К. Аржириса, «стиль, ориентированный на реальность». Он указывает, что «эффективные руководители — это те, кто может вести себя по-разному в зависимости от требований реальности».

Таким образом, наука управления имеет в своей основе систему базовых положений, элементов, моделей, стилей руководства, присущи только ей, при этом связанные с управлением. Поведением одного из основных и наиболее сложных субъектов управления – человека также строиться на определенной деятельности, внутренних убеждений, которые определяют его отношение к действительности.

Сейчас руководители должны больше внимания уделять человеческим качествам своих подчиненных, их преданности фирме и способности решать проблемы. Высокие темпы морального старения и постоянные перемены, характерные сегодня почти для всех отраслей производства вынуждают руководителей быть постоянно готовыми к проведению технических и организационных реформ, а так же к изменению стиля руководства. Даже самый опытный руководитель, прекрасно владеющий теорией управления, не застрахован от неразумной, эмоциональной реакции на ситуацию.

От выбора стиля руководства зависит не только авторитет руководителя и эффективность его работы, но так же атмосфера в коллективе и взаимоотношения между подчиненными и руководителем. Когда вся организация работает достаточно эффективно и ровно, то руководитель обнаруживает, что помимо поставленных целей достигнуто и многое другое, – в том числе и простое человеческое счастье, взаимопонимание и удовлетворенность работой.

Современный специалист, даже если он не руководитель, может всесторонне проявлять себя на работе, но, активно взаимодействуя с коллективом и руководством, и он должен обладать необходимой культурой общения. [16]

Исходя из всех вышеперечисленных примеров в курсовой работе можно понять, насколько важно грамотно подойти к выбору стиля управления персоналом, чтобы ни в коем случае не дистабилизировать обстановку в организации, а наоборот привести к благоприятному климату.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Основная литература:

1.Адизес И. Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует: Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 262 с.

2.Гендик Б., Кочетова В. Основы управления персоналом. СПБ: Питер, 2013. – 180 с.

3.Дрондин А.Л. Менеджмент: интернет-курс. – М.: МФПУ «Университет», 2016

4.Калюгина С. Н.. Выбор и формирование эффективного стиля управления предприятием в условиях переходной экономики: монография. - Москва : DirectMedia, 2014. – 141 с.

5.Козак Н. Н. . Стиль управления и этика топ-менеджера Библиотека топ-менеджера, 2016. – 80с.

6.Левин К. Теория поля в социальных науках / [Пер. Е. Сурпина] –СПб.: Речь, 2000. – 368 с.

7.Михненко П.А. Теория менеджмента: учебник. – М: МФПУ «Университет», 2014. – Глава 10.

8.Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для бакалавров / Е.Б. Моргунов. – М.: Юрайт, 2011. – 561 с.

9.Носырев Илья. Источник: Журнал "Кадровый менеджмент".

10.Толковый словарь по управлению / Сост. С. Н. Петрова и др. М., 1994. 252 с.

Электронный адрес:

11.URL: http://hrm.ru/db/hrm/th_x_y/glossary.html (Дата обращения 03.12.2019).

12.Энциклопедия по экономике. URL: https://economy-ru.info/page/137033049052132069137050102181155197243226194202/. (Дата обращения 03.12.2019).

13.Большой экономический словарь. URL: https://big_economic_dictionary.academic.ru/15075/%D0%A1%D0%A2%D0%98%D0%9B%D0%AC_%D0%A3%D0%9F%D0%A0%D0%90%D0%92%D0%9B%D0%95%D0%9D%D0%98%D0%AF. (Дата обращения 03.12.2019).

14.Национальная психологическая энциклопедия. URL: https://vocabulary.ru/termin/stil-rukovodstva.html (Дата обращения 03.12.2019)

15.Энциклопедия по экономике. URL: https://economy-ru.info/page/245031002069021222145145161108200100045049149027/ (дата обращения 30.11.2019).

16.Ситтарова Ю.О., Наумлюк А.Г. СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ: СУЩНОСТЬ, ВИДЫ. ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИНДИВИДУАЛЬНОГО СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ НАЧАЛЬНИКА СЛУЖБЫ МТО // Материалы X Международной студенческой научной конференции «Студенческий научный форум» URL: https://scienceforum.ru/2018/article/2018004449">https://scienceforum.ru/2018/article/2018004449. (Дата обращения: 01.12.2019 ).

17.Жигач А. 19.02 2016, URL: https://www.dp.ru/a/2016/02/18/Odnazhdi_mir_prognetsja_pod. (Дата обращения 02.12.2019).

18.Иванкина Л.И. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ. Автор/создатель: Иванкина Л.И./[Электрон. ресурс] // Единое окно доступа к образовательным ресурсам. URL: http://window.edu.ru/catalog/pdf2txt/834/74834/54923?p_page=5. (Дата обращения 01.12.2019).

19.Торопкина А.Н. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВРЕМЕННОГО ВЫБОРА СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ // Научное сообщество студентов: МЕЖДИСЦИПЛИНАРНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ: сб. ст. по мат. XXIII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 12(23). URL: https://sibac.info/archive/meghdis/12(23).pdf. (Дата обращения: 30.11.2019.