Файл: Сущность и элементы внешней среды.pdf

Обеспечить качественной продукцией потребителей одна из основных задач организации, а так же производство и реализация продукции. Повышение качества и темп роста продукции влияют на спрос и прибыль, а также на рентабельность организации.

Задачи выпуска продукции:

– оценка динамики по основным показателям объема, структуры и качества продукции (работ, услуг);

– проверка степени по выполнению плана на выпуск и реализацию продукции;

– выявление степени влияния основных факторов на показатели объема производства продукции.

– исследование взаимосвязи ритмичности производства с объемом выпуска продукции и эффективностью производства.

– разработка мероприятий по использованию внутрихозяйственных резервов для повышения темпов прироста продукции, улучшения ее ассортимента и качества.

Рассмотрим на рисунке 1.3 показатели объема производства.

Рисунок 1.3 – Показатели производства

На рисунке 1.3 показаны два показателя объема производства.

1. Товарная продукция (ТП) – это стоимость продукции, предназначенной для реализации. Объем товарной продукции включает стоимость готовой продукции, предназначенной для реализации и своему капитальному строительству; полуфабрикатов своей выработки и продукции вспомогательных, подсобных хозяйств, предназначенных для отпуска сторонним организациям; работ промышленного характера для сторонних организаций; ремонтных работ по заказам со стороны; запасных частей для реализации сторонним организациям.

2. Валовая продукция (ВП) – это сумма стоимости всех видов продукции, выработанной предприятием и кроме элементов, входящих в состав товарной продукции, включает изменение остатков незавершенного производства на протяжении расчетного периода, стоимость сырья и материалов заказчика и некоторые другие элементы [9, с. 64].

Маркетинговая деятельность: творческая деятельность, на основе которой заключается изучение и развитие рынка товаров и услуг, на основе изучения потребностей покупателей. С помощью маркетинговой деятельности, организация имеет возможность определить какой товар или услуга нужны потребителю.

Маркетинговая деятельность фокусируется на нескольких важных задач:

1) Создание конкурентоспособного продукта.

2) Гибкая ценовая политика.

3) Эффективная система сбыта.

4) Продвижение товаров и услуг на рынке.

Маркетинговая деятельность считается ведущей ролью в организации, так как она отвечает за требования к качеству и жизненный цикл продукции.

Виды маркетинговой деятельности:

1) Продуктовый маркетинг – делает акцент на технологию и спрос потребителя. В продуктовом маркетинге главная цель – это качество товара.

2) Производственный маркетинг – уделяет внимание эффективности и издержкам производства, а так же способам их снизить. Производственный маркетинг направлен на выпуск продукции и ее спрос в данный момент, сумму которую покупатель готов заплатить за продукт.

3) Сбытовой маркетинг – ориентирован на быстрое обновление ассортимента и ускорение товарооборота.

Проводится анализ платежеспособности, сколько клиент может отдать за данный товар, тем самым это позволит получить большую выручку от продаж.

4) Маркетинг потребительского спроса – проводятся исследования на удовлетворение потребительского спроса, а так же на разные потребности потребителей и на их изменения. В ходе этих исследовании организация быстро адаптируется под потребительский спрос и если нужно, то меняет продукцию.

Финансовый результат: всегда выражается в денежной форме, направлен на получение прибыли и уровнем рентабельности.

Основные цели и задачи финансового результата:

Целямипроведенияанализа финансовых результатов выступают: своевременное обеспечение руководства предприятия и его финансово– экономических служб данными, позволяющими сформировать объективное суждениеорезультатахдеятельностипредприятиявразличныхсферах хозяйствования за отчетный год в сравнении с предыдущим годом, рядом прошедшихфинансовыхпериодов,сбизнеспланом,результатами деятельности других предприятий; выявление факторов, действие которых привело к изменению показателей финансовых результатов и резервов роста прибыли; разработка мероприятий по максимизации прибыли предприятия; разработкапредложений по использованию прибылипредприятия после налогообложения [10, с. 241].

А.Д. Шереметом и Р.С. Сайфулиным определены следующие задачи анализа финансовых результатов:

– анализ и оценка уровня и динамики показателей прибыли;

– факторный анализ прибыли от реализации продукции (работ, услуг);

– анализ финансовых результатов от прочей реализации, внереализационной и финансовой деятельности;

– анализ и оценка использования чистой прибыли;

– анализ взаимосвязи затрат, объема производства (продаж) и прибыли;

– анализ взаимосвязи прибыли, движения оборотного капитала и потока денежных средств;

– анализ и оценка влияния инфляции на финансовые результаты [32, с. 84]. Показатели прибыли:

1) Балансовая прибыль – конечный результат деятельности предприятия (осуществление видов продукции, услуг, работ).

2) Чистая прибыль – это часть балансовой прибыли, которая остается у предприятия после уплаты всех налогов и санкции.

3) Налогооблагаемая прибыль представляет собой разность между балансовой прибылью и суммой налога на недвижимость; прибыли, облагаемой налогом на доход; прибыли, полученной от сверхпредельного уровня рентабельности, изымаемой полностью в бюджет; затрат, учитываемых при исчислении льгот по налогу на прибыль.

1.4 Оценка влияния среды на предприятие

Внутренняя и внешняя среда состоит из множества факторов непосредственно влияющих на предприятие. Руководитель должен отслеживать изменения в факторах, чтобы предотвращать угрозы и раскрыть хорошие возможности для организации.

После изучения всех факторов, собранная информация должна быть оценена и все вопросы должны обсуждаться с руководителями, по улучшению эффективности показателей.

Из оценки внутренней и внешней среды руководитель, должен выбрать наиболее важные показатели для улучшения и успеха предприятия.

Существует множество методов анализа внутренней и внешней среды предприятия. Разберем пример внутреннего анализа предприятия SWOT – анализ[12, с. 145].

Благодаря SWOT - анализу руководители понимают силы своей компании и ситуацию на рынке.

SWOT-анализ предполагает возможность оценки фактического положения и стратегических перспектив компании, получаемых в результате изучения сильных и слабых сторон компании, ее рыночных возможностей и факторов риска [13, с. 264].

Чтобы существовать и выживать в окружающей среде ,фирма должна уметь делать прогнозы, какие трудности возникают перед организацией и какие возможностиоткроютсядляорганизациивбудущем.Поэтомунужно стратегически подходить к анализу предприятия, изучая внешнюю среду, и выявлять какие угрозы и возможностиможетдатьвнешняясредадля компании.

Также выявление сильных и слабых сторон внутри организации, помогает руководителям успешно существовать на рынке. Это одна из самых важных частей при анализе, так как именно выявление сильных и слабых сторон является составляющей всей организации в целом.

Чтобы определить стороны предприятия, нужно:

– нужно составить параметры, оценивающие предприятие;

– определитьпоэтимпараметрамсильныеислабыестороны предприятия.

Извсехпараметроввыбратьсамыесильныеислабыестороны предприятия и записать их в SWOT- анализ.

Рассмотрим рисунок 1.4 возможных параметров сторон предприятия

Рисунок1.4 – Матрица SWOT- анализ

На рисунке 1.4 проведенный анализ показывает, что все элементы внутренней и внешней среды взаимосвязаны и зависят друг от друга. Внешнее окружение снабжает организацию ресурсами. Именно внешняя среда дает ресурсы, благодаря чему организация существует и развивается.

Помимо SWOT анализа, существует пест анализ. Помогающий определить состояние внешней среды предприятия и риски.

Пест анализ – это анализ политических, экономических, культурных и технологических сторон внешней среды[18, с. 47].

P (Political) — факторы политико-правового окружения компании. При анализе политико - правового окружения отрасли, рынка или страны рекомендуется ответить на вопросы относительно ключевых изменений в области политической стабильности и правового регулирования.

E (Economical) — факторы экономического состояния рынка. В ходе анализа данной группы факторов необходимо определить 6 ключевых параметров, характеризующих состояние экономики страны/ рынка, на котором функционирует компания.

S (Socio — cultural) — факторы социального и культурного состояния рынка. В ходе анализа данной группы факторов необходимо описать 5 ключевых параметров:

1. Изменение демографического состояния: движение населения (убыль или рост), половозрастная структура рынка, изменение расовой принадлежности

2. Уровень образованности населения, в том числе уровень квалифицированности кадров

3. Особенности менталитета, важные культурные ценности

4. Изменение социальных слоев населения

5. Изменение вкусов и предпочтений аудитории, устоявшиеся мифы и предубеждения

T (Technological) — факторы, характеризующие технологический прогресс в отрасли. Данная группа факторов требует детального анализа, так как в эпоху технологического процесса именно изменение в технологии может кардинально изменить устоявшееся состояние рынка [14, с. 347].

Пест анализ помогает прогнозировать долгосрочные перспективы. Именно оценка влияния фактора в долгосрочной перспективе на прибыль компании позволяет применять полученные данные для формирования стратегии.

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОООСАНАТОРИЙ«АЛТАЙСКИЙ ЗАМОК»

Общая характеристика предприятия

ООО Санаторий «Алтайский замок» является юридическим лицом и его правовой статус определяется Гражданским кодексом РФ, ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», Учредительным договором и Уставом предприятия.

Полное название компании – общество с ограниченной ответственностью Санаторий «Алтайский замок», сокращенное название – ООО Санаторий«Алтайский замок».

Общество осуществляет свою деятельность в области предоставления санаторно-курортных услуг.

Исходя из медицинских характеристик, ООО Санаторий «Алтайский замок» - многопрофильный санаторий, на базе которого применяют, главным образом, природные лечебные факторы (климат, минеральные воды (радон), лечебные грязи и др.). Ежегодно здесь оздоравливается около 4000 человек в год, свыше 90% которых завершают лечение с улучшением медицинских показателей состояния здоровья.

ООО Санаторий «Алтайский замок» развивает сервис и повышает профессиональный уровень своих сотрудников, большинство из которых имеют высокий профессиональный статус в санаторно-курортнойотрасли.

Основные виды деятельности ООО Санаторий «Алтайский замок»:

1. санаторно-курортноелечение;
2. предоставление дополнительных платных медицинскихуслуг;
3. предоставление бытовых и сервисныхуслуг;

5) предоставление развлекательных, зрелищных,культурно-массовых услуг;

1. торговоеобслуживание;
2. гостиничныеуслуги;
3. аренда;
4. питание и т.д.

Номера санатория снабжены системой электронных замков, телефонами, холодильниками, фенами, сейфами и т.д. Имеется бесплатныйвыход в Интернет через систему WI-FI. Санаторий рассчитан на 144 места. Условия проживания создаются в комфортных номерах с объемомпомещений в расчете на 1-го человека в 1,75 раз больше, чем в санаториях стандартного класса. Это позволяет организовать спокойный отдых для гостей, нет шума и очередей, индивидуальный подход к каждомуклиенту.

Питание отдыхающих организовано в собственном ресторане санатория. Там же проводятся различные развлекательные программы. Система питания в санатории является специально сбалансированной по калорийности, энергетической ценности и вкусовым качествам. Питание трехразовое, заказное (обед и ужин), диетическое (5 диет).