Добавлен: 29.03.2023
Просмотров: 448
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность и факторы внешней среды
1.3 Сущность и анализ внутренней среды
1.4 Оценка влияния среды на предприятие
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОООСАНАТОРИЙ«АЛТАЙСКИЙ ЗАМОК»
Общая характеристика предприятия
Анализ эффективности и финансовой устойчивости работы предприятия
Основной лечебный профиль санатория: заболевания нервной системы, заболевания системы кровообращения, заболевания костно-мышечной системы, гинекология, урология, органов дыхания, сердечно-сосудистой системы, пищеварительной системы, профессиональных заболеваний (профессиональные пульмонозы, вибрационная болезнь), оздоровление и реабилитация работников вредных производств и т.д.
Санаторий включает в себя бальнеолечебницу и лечебное отделение. Здесь осуществляют лечебный и оздоровительный процесс специалисты разного профиля:
- кабинеты врачей специалистов (кардиолога, невролога, терапевта, гинеколога, уролога, педиатра, иглорефлексотерапевта, врача рефлексотерапевта, врача восстановительной медицины, гирудотерапии, процедурный кабинет, кабинеты ручного массажа идр.);
- отделение ЛФК имассажа;
- физиотерапевтическое отделение: электросветолечения (электрофорез, магнитотерапия, СМТ, ДДТ, КУФО), лазеротерапия, ингаляторий идр.;
- бальнеологическое отделение: ванное отделение, подводный душ-массаж, кабинет гинекологических орошений, кабинет грязелечения, отделение гидропатии (души Шарко, Виши, циркулярный, восходящий,дождевой).
Проведенный анализ оргструктуры управления ООО Санаторий«Алтайский замок» показал, что она построена по линейно-функциональному принципу. В этом случае всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, который возглавляет коллектив. В ООО Санаторий «Алтайский замок» это Генеральный директор. Его главная задача - координация действий функциональных служб и направление их в русло общих интересов организации. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (Приложение1).
В ООО Санаторий «Алтайский замок» можно выделить следующие главные подразделения:
- отдел маркетинга ипродаж;
- финансово-экономическаяслужба;
- службабезопасности;
- медицинскаяслужба;
- гостиничнаяслужба;
- службапитания;
- аппаратуправления;
- отдел снабжения и складскогохозяйства;
- прачечноехозяйство;
- хозяйственныйкомплекс.
Вышеперечисленные функциональные подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через Генерального директора, либо через своих непосредственных руководителей – директора по маркетингу, главного врача, финансового директора, директора по гостиничному комплексу, директора по питанию, начальника отдела снабжения и складского хозяйства, исполнительного директора, начальника службы безопасности и др.
Следует добавить, что в организационные мероприятия, направленные на развитие ООО Санаторий «Алтайский замок» в 2017-2019 гг., вошли следующие:
- внедрение стандартизации лечения отдыхающих, расширение сферы дополнительных платных медицинских и дополнительных бытовых услуг, реализация планов внедрения новых технологий обслуживания отдыхающих, оптимизация затрат по статье «продукты питания», компьютеризация и современное программное обеспечение медицинской деятельности и гостиничного комплекса;
- внедрение ресурсосберегающих и энергосберегающих технологий производстваработ;
- разработка программ по привлечению и удержанию клиентов, создание обратной связи с клиентами, сбор данных о конкурентах, разработка программ по сглаживанию сезонного спроса, сбор и анализ маркетинговойинформации;
- рост имиджа санатория, формирование благоприятного общественного мнения осанатории;
- обучение персонала, оптимизация численности работающего персонала, внедрение эффективных методов организации труда, привлечение молодых специалистов со специальнымобразованием.
Таким образом, Санаторий «Алтайский замок» завоевал признание лидеров курортной индустрии в России и занять свое достойное место. Так, по оценкам аналитиков, санаторий «Алтайский замок» является одним из 4,5 тысяч санаториев, который входит в десятку лучших санаториев России и стран СНГ, а по рейтингу среди самых лучших санаториев занимает 6-е место.
Анализ эффективности и финансовой устойчивости работы предприятия
Для выяснения финансового состояния предприятия следует рассмотреть его финансово-экономические показатели за 2015-2017 гг. Они представлены в таблице 2.1. Расчеты проводились на основании бухгалтерской отчетности ООО Санаторий «Алтайский замок» (Приложения 2,3).
Таблица 2.1 Анализ финансово-экономических показателей ОООСанаторий«Алтайский замок» за 2017-2019 гг.
|
Показатели |
Единица измерен. |
2017 |
2018 |
2019 |
Абсолют. изменен. 2019-2017 |
Относит. изменен., % |
|
Выручка от продаж |
тыс.руб. |
129112 |
130000 |
122000 |
-7112 |
94,5 |
|
Себестоимость |
тыс.руб. |
95735 |
95554 |
88128 |
-7607 |
92,1 |
|
Коммерческие расходы |
тыс.руб. |
12529 |
13417 |
13714 |
1185 |
109,5 |
|
Управленческие расходы |
тыс.руб. |
11613 |
11832 |
10418 |
-1195 |
89,7 |
|
Чистая прибыль |
тыс.руб. |
40 |
3035 |
2951 |
2911 |
7377,5 |
|
Стоимость основных средств |
тыс. руб. |
5600 |
5300 |
5600 |
0 |
100,0 |
|
Фондовооруженность |
тыс. руб. |
56,0 |
52,5 |
53,8 |
-2,2 |
96,1 |
|
Фондоотдача |
руб. |
23,1 |
24,5 |
21,8 |
-1,3 |
94,4 |
|
Стоимость оборотных средств |
тыс.руб. |
12790 |
19365 |
22876 |
10086 |
178,9 |
|
Среднесписочная численность |
чел. |
100 |
101 |
104 |
4 |
104,0 |
|
Производительность труда |
тыс. руб./чел. |
1291,1 |
1287,1 |
1173,1 |
-118 |
90,9 |
|
Оборачиваемость активов |
раз/год |
10,1 |
6,7 |
5,3 |
-4,8 |
52,5 |
|
Рентабельность по чистой прибыли |
% |
0,03 |
2,3 |
2,4 |
2,37 |
8000,0 |
Рассматривая финансово-экономические показатели хозяйственной деятельности ООО Санаторий «Алтайский замок», можно сделать следующие выводы:
- объем реализации за исследуемый период снизился, а именно на 5,5%, или 7112 тыс.руб.;
- чистая прибыль в течение трех лет выросла на 2911 тыс.руб.;
- стоимость основных средств неизменилась;
- фондовооруженность снизилась незначительно - на 2,2 тыс. руб., или на3,9%;
- показатель фондоотдачи также снизился в 2019 г. по сравнению с 2017 г. – на5,6%;
- рентабельность по чистой прибыли выросла с 0,03% в 2017 г. до 2,4% в 2019г.;
- оборачиваемость активов снизилась, а именно на 47,5% (с 10,1 до 5,3 раз загод);
- среднесписочнаячисленностьза2015-2017гг.увеличиласьна4 человека, или4%;
- производительность труда за рассматриваемый период снизилась, а именно на 118 тыс. руб., или на9,1%.
Динамика прибыли от продаж, прибыли до налогообложения и чистой прибыли ООО Санаторий «Алтайский замок» за 2017-2019 гг. представлена на рисунке 2.1.
Рисунок 2.1 - Динамика прибыли от продаж, прибыли до налогообложения и чистой прибыли ООО Санаторий «Алтайский замок» за 2017-2019 гг.
Далее проведен более детальный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО Санаторий «Алтайский замок». Он предполагает выяснение обеспеченности санатория финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования. Проанализированы финансовые результаты по основной и дополнительной деятельности, платежеспособность и финансовая устойчивостьпредприятия.
В таблице 2.2 представлен анализ рентабельности ОООСанаторий«Алтайский замок».
Таблица 2.2- Показатели и динамика рентабельности ОООСанаторий«Алтайский замок» за 2017-2019 гг., %
|
Показатели |
2017 |
2018 |
2019 |
Изменения, (+;-) |
|
|
2019/ 2017 |
2019/ 2018 |
||||
|
Рентабельность собственного капитала |
-0,31 |
-13,45 |
-32,67 |
-32,36 |
-19,22 |
|
Рентабельность заемного капитала |
0,34 |
7,44 |
8,93 |
8,59 |
1,49 |
|
Рентабельность оборотных активов |
0,93 |
19,59 |
16,13 |
15,2 |
-3,46 |
|
Рентабельность внеоборотных активов |
1,27 |
41,69 |
39,24 |
37,97 |
-2,45 |
|
Рентабельность продаж |
0,09 |
2,92 |
3,02 |
2,93 |
0,1 |
|
Рентабельность по чистой прибыли |
0,03 |
2,3 |
2,4 |
2,37 |
0,1 |
По данным таблицы 2.2 рентабельность собственного капитала за исследуемый период снизилась – на 32,36% и составила в 2019 г. отрицательное значение – 32,76%. Рентабельность заемного капитала выросла за 2017-2019 гг. на 21,65%. Рентабельность оборотных активов за исследуемый период также повысилась с 0,93% до 16,13%, или на 15,2%. Показатель рентабельности внеоборотных активов в 2019 г. по сравнению с 2017 г. вырос на 37,97% и составил 39,24%. Показатели рентабельности продаж и рентабельности по чистой прибыли выросли на 2,93% и 2,37% соответственно, что свидетельствует о росте прибыльности санатория. Таким образом, практически все анализируемые показатели рентабельности (кроме рентабельности собственного капитала) выросли за исследуемый период – 2017-2019гг.
В целях анализа устойчивости финансового положения ООО Санаторий«Алтайский замок» необходимо рассчитать показатели оценки ликвидности и платежеспособности. Эти коэффициенты отражают способность предприятия погашать свои краткосрочные обязательства легкореализуемыми средствами.
Проведем анализ ликвидности баланса за 2017-2019 гг. (таблица 2.3). При абсолютной ликвидности, должны выполняться следующие условия: А1>П1; А2>П2; А3>П3; А4<П4.
Таблица 2.3 - Показатели ликвидности баланса ООО Санаторий «Алтайский замок», тыс. руб.
|
Актив |
2017 |
2018 |
2019 |
|
Наиболее ликвидные активы (А1) |
1700 |
2900 |
11000 |
|
Быстрореализуемые активы (А2) |
0 |
0 |
0 |
|
Медленнореализуемые активы (А3) |
11090 |
16465 |
11876 |
|
Труднореализуемые активы (А4) |
9400 |
9100 |
9400 |
|
Пассив |
|||
|
Наиболее срочные обязательства (П1) |
18300 |
22500 |
15600 |
|
Краткосрочные пассивы (П2) |
3300 |
6500 |
3200 |
|
Долгосрочные пассивы (П3) |
13512 |
22026 |
22510 |
|
Постоянные пассивы (П4) |
-12922 |
-22561 |
-9034 |
|
Изменение, тыс. руб. |
|||
|
А1-П1 |
-16600 |
-19600 |
-4600 |
|
А2-П2 |
-3300 |
-6500 |
-3200 |
|
А3-П3 |
-2422 |
-5561 |
-10634 |
|
П4-А4 |
22322 |
31661 |
18434 |
Анализируя таблицу 2.3, можно утверждать, что баланс в 2017-2019 гг. является абсолютно неликвидным, поскольку не выполняются все неравенства.
В свою очередь, по данным таблицы 2.4 большинство коэффициентов ликвидности не соответствуют нормативным значениям (кроме коэффициента абсолютной и промежуточной ликвидности), таким образом, организация в первую очередь испытывает трудности в погашении наиболее срочных обязательств, в связи с тем, что у нее недостаточно высоколиквидных средств.
Таблица2.4- АнализкоэффициентовликвидностиОООСанаторий«Алтайский замок» за 2017-2019 гг.
|
Показатели |
Нормальное значение |
2017 |
2018 |
2019 |
|
Коэффициент быстрой ликвидности |
от 0,7-0,8 до 1,5 |
0,06 |
0,08 |
0,4 |
|
Коэффициент абсолютной ликвидности |
>=0,1-0,7 |
0,06 |
0,08 |
0,4 |
|
Коэффициент текущей ликвидности |
от 0,7-0,8 до 1,5 |
0,44 |
0,52 |
0,84 |
|
Коэффициент промежуточной ликвидности |
>=0,1-0,7 |
0,06 |
0,08 |
0,4 |
|
Коэффициент материального покрытия |
2,0-3,5 |
0,1 |
0,1 |
0,2 |
|
Коэффициент общей ликвидности |
1,0-2,0 |
0,4 |
0,5 |
0,8 |
Таким образом, предприятие в исследуемом периоде имеет неустойчивое финансовое положение, в первую очередь ему не хватает высоколиквидныхактивов.
На основании рассмотренных коэффициентов в таблице 2.5 можно сделать выводы о том, что финансовое положение ООО Санаторий «Алтайский замок» за 2017-2019 гг. довольнонеустойчивое.
Таблица 2.5 - Коэффициенты финансовой устойчивости ООО Санаторий«Алтайский замок» за 2017-2019 гг.
|
Показатель |
Оптим. |
2017 |
2018 |
2019 |
|
Коэффициент автономии |
>=0,5 |
-0,6 |
-0,8 |
-0,3 |
|
Коэффициент финансовой устойчивости |
>=0,5 |
0,7 |
0,5 |
0,6 |
|
Коэффициент финансовой зависимости |
<0,7 |
1,6 |
1,8 |
1,3 |
|
Коэффициент финансирования |
>=1,0 |
-0,4 |
-0,4 |
-0,2 |
|
Коэффициент маневренности собственного капитала |
>0,5 |
-9,4 |
-10,4 |
-6,1 |
|
Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами |
>0,1 |
-1,8 |
-1,6 |
-0,8 |
|
Финансовый рычаг (леверидж) |
<=1 |
-2,7 |
-2,3 |
-4,6 |