Файл: Построение организационных структур (Теоретические и методические основы формирования организационной структуры управления предприятием).pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 29.03.2023

Просмотров: 288

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Теоретические и методические основы формирования организационной структуры управления предприятием

1.1. Понятие и типы организационных структур

1.2. Методы формирования организационных структур управления

2.2. Анализ организационной структуры

Заключение

Библиография

—выполнение лабораторных анализов, испытаний, измерений и других видов лабораторных работ в соответствии с требованиями стандартных методов испытаний, технических условий и другой нормативной документации;

—правильная эксплуатация лабораторного оборудования, своевременное и точное снятие показаний приборов;

—обработка, систематизация и оформление в соответствии с методическими документами результатов анализов, испытаний, измерений, ведение их учета в рабочих журналах;

—своевременное извещение непосредственного руководителя и соответствующих подразделений компании о результатах анализов и испытаний;

—выполнение дополнительных обязанностей, назначенных распоряжениями руководства лаборатории;

—сохранение коммерческой тайны и неразглашение конфиденциальной информации любым лицам без разрешения вышестоящего руководства.

Тальман относится к категории рабочих. Должностные обязанности:

—прием и сдача экспортно-импортных, каботажных, местных грузов и багажа в трюмах и на палубе морских и речных судов, причалах и грузовых складах и участие в их погрузке и выгрузке;

—выдача грузов грузополучателям;

—передача грузов смежным видам транспорта для дальнейшей перевозки;

—организация сортировки и подборки грузов в соответствии со сменно-суточным планом и каргопланом;

—проверка готовности рабочих мест на причалах, осмотр вагонов и контейнеров на пригодность к погрузке грузов;

—оформление перевозочных документов и ведение учета переработки, приема, отправления грузов и багажа;

—проверка маркировки и внешнего состояния «мест» груза и багажа;

—осуществление контроля за соблюдением портовыми рабочими правил погрузки-выгрузки и сохранности грузов в процессе погрузочно-разгрузочных работ, складирования грузов, правил техники безопасности;

—проставление в нарядах портовых рабочих фактического объема выполненных работ.

В условиях возросших объемов перевалки грузов через южные порты России компания вынуждена была в экстренном порядке решать вопросы кадрового обеспечения работ. В срочном порядке был расширен штат инспекторов. Однако с отдельными специалистами из числа руководителей нижнего уровня были заключены договоры о возмездном оказании услуг. С этими двумя факторами связан рост расходов на персонал[18].

Проведенные исследования позволяют сделать следующие выводы: рынок сюрвейерских услуг в портах Азово-Черноморского бассейна представлен множеством специализированных и смежных по специализации фирм; объем сюрвейерских услуг за 2015-2018 гг. значительно возрос в результате увеличения объемов перевалки грузов через порты Азово - Черноморского бассейна;

АО СЖC Восток Лимитед является одной из наиболее конкурентоспособной и эффективной сервисной организацией, политику которой можно сформулировать слоганом «надежность, качество, своевременность». Тем не менее, за исследуемый период были получены финансовые претензии; в условиях возросших объемов перевалки грузов через южные порты России компания вынуждена была в экстренном порядке решать вопросы кадрового обеспечения работ. В срочном порядке был расширен штат инспекторов, а с отдельными специалистами из числа руководителей нижнего уровня были заключены договоры о возмездном оказании услуг; технические ошибки, приводящие к финансовым претензиям, возникают в результате перегруженности функциональными обязанностями менеджеров нижнего уровня (координаторов).

Заключение

По итогам работы можно сделать следующие выводы.

Организационная структура управления отражает сложившиеся в организации отношения власти и подчинения, которые формально закрепляются в локальных актах. Оргструктура состоит из элементов, выделенных в соответствии со спецификой функциональной нагрузки. Несколько элементов объединяются в звенья. В организационной структуре как правило несколько иерархических уровней управления, включающих определенное число звеньев. Высший (институциональный) уровень представлен директорами (советом директоров), которые ставят стратегические цели организации. Средний уровень — руководители функциональных подразделений призваны решать стратегические и тактические функциональные задачи. Низший или технический управленческий уровень представлен непосредственными руководителями исполнительского уровня. На этом уровне управления решаются тактические и оперативные задачи.

В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления: линейная; функциональная; линейно-функциональная; матричная; дивизиональная; множественная.

Организационное проектирование представляет собой процесс, который состоит в последовательном приближения к модели рациональной структуры управления. Методы проектирования играют вспомогательную роль при рассмотрении, оценке и претворении в практической реализации наиболее эффективных вариантов организационных решений. Проектирование организационных структур управления основывается на основе следующих основных взаимодополняющих методов: 1) аналогий; 2) экспертно-аналитического; 3) структуризации целей и 4) организационного моделирования.

В изменяющихся условиях рассмотрение вопроса о корректировке организационных структур управления, не отвечающих изменениям, является объективной необходимостью. Такая «перестройка», не говоря о проектировании новых организационных структур, требует взвешенного подхода к выбору модели управления, который зависит от множества факторов.

АО СЖC Восток Лимитед является одной из наиболее конкурентоспособной и эффективной сервисной организацией, политику которой можно сформулировать слоганом «надежность, качество, своевременность». Тем не менее, за исследуемый период были получены финансовые претензии; в условиях возросших объемов перевалки грузов через южные порты России компания вынуждена была в экстренном порядке решать вопросы кадрового обеспечения работ. В срочном порядке был расширен штат инспекторов, а с отдельными специалистами из числа руководителей нижнего уровня были заключены договоры о возмездном оказании услуг; технические ошибки, приводящие к финансовым претензиям, возникают в результате перегруженности функциональными обязанностями менеджеров нижнего уровня (координаторов).

Рынок сюрвейерских услуг в портах Азово-Черноморского бассейна представлен множеством специализированных и смежных по специализации фирм; объем сюрвейерских услуг за 2015-2018 гг. значительно возрос в результате увеличения объемов перевалки грузов через порты Азово - Черноморского бассейна;

В условиях возросших объемов перевалки грузов через южные порты России компания вынуждена была в экстренном порядке решать вопросы кадрового обеспечения работ. В срочном порядке был расширен штат инспекторов. Однако с отдельными специалистами из числа руководителей нижнего уровня были заключены договоры о возмездном оказании услуг. С этими двумя факторами связан рост расходов на персонал.

Библиография

  1. Беркаева А.К. Организационные структуры предприятий в ракурсе проблем мирового кризиса / А.К. Беркаева // Экономика и предпринимательство. — 2016. — № 4-1 (69). — С. 628-630.
  2. Богуспаев Е.Б. Обоснование вида организационной структуры управления / Е.Б. Богуспаев // Уральский научный вестник. — 2018. — Т. 1. — № 3. — С. 003-009.
  3. Гурьянова Э.А. Влияние характеристик организационной структуры управления на уровень и структуру трансакционных издержек фирмы / Э.А. Гурьянова // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. — 2019. — № 2. — С. 17-21.
  4. Карев А. Гибридные организационные структуры / А. Карев // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. — 2016. — № 1. — С. 275-279.
  5. Кузнецов Н.М. Совершенствование организационной структуры предприятия / Н.М. Кузнецов // Молодой ученый. — 2018. — № 23 (209). — С. 318-321
  6. Купавых Е.Е. Современный подход к формированию организационной структуры управления предприятием / Е.Е. Купавых // Центральный научный вестник. — 2018. — Т. 3. — № 10 (51). — С. 93-94.
  7. Лонкунов Э.Р. Понятие и типы организационной структуры / Э.Р. Лонкунов // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. — 2016. — № 40-1. — С. 36-40.
  8. Маркина Н.И. Формирование организационной структуры управления с учетом воздействия внешних и внутренних факторов / Н.И. Маркина // Новый университет. Серия: Экономика и право. — 2016. — № 1 (59). — С. 25-27.
  9. Молчан А.Ю. Методологические подходы к проектированию организационной структуры управления предприятием / А.Ю. Молчан // Актуальные направления научных исследований: от теории к практике. — 2016. — № 2-2 (8). — С. 199-201.
  10. Мочалов М.А. Анализ современных форм организационных структур управления / М.А. Мочалов // Экономика и социум. — 2018. — № 1 (44). — С. 1217-1220.
  11. Николаев И.С. Совершенствование организационной структуры управления / И.С. Николаев // Проблемы науки. — 2018. — № 5 (29). — С. 68-70.
  12. Родинова Н.П., Остроухов В.М. Методологические аспекты формирования организационных структур предприятия / Н.П. Родинова, В.М. Остроухов // Вопросы региональной экономики. — 2018. — № 2 (35). — С. 61-67.
  13. Снозовой А.А. Совершенствование организационной структуры управления на основе процессного метода / А.А. Снозовой // Электронный сетевой политематический журнал "Научные труды КубГТУ". — 2016. — № 3. — С. 110-115.
  14. Ступникова И.Ю., Куценко Е.И. Совершенствование организационной структуры управления как условие обеспечения конкурентоспособности организации / И.Ю. Ступникова, Е.И. Куценко // Теория и практика современной науки. — 2016. — № 2 (8). — С. 404-409.
  15. Тугушев Р.Ф. Совершенствование организационной структуры и обеспечение качества деятельности предприятия / Р.Ф. Тугушев // Аграрный научный журнал. — 2016. — № 3. — С. 92-96.
  16. Уразова Е.А. Формирование организационной структуры управления в условиях трансформации внутренней и внешней среды / Е.А. Уразова // Ученые заметки ТОГУ. — 2018. — Т. 9. — № 1. — С. 651-655.
  17. Халикова К.С. Оптимизация организационной структуры как способ повышения конкурентоспособности предприятия / К.С. Халикова // Бенефициар. — 2018. — № 22. — С. 18-21.

  1. Николаев И.С. Совершенствование организационной структуры управления / И.С. Николаев // Проблемы науки. — 2018. — № 5 (29). — С. 68-70. ↑

  2. Родинова Н.П., Остроухов В.М. Методологические аспекты формирования организационных структур предприятия / Н.П. Родинова, В.М. Остроухов // Вопросы региональной экономики. — 2018. — № 2 (35). — С. 61-67. ↑

  3. Купавых Е.Е. Современный подход к формированию организационной структуры управления предприятием / Е.Е. Купавых // Центральный научный вестник. — 2018. — Т. 3. — № 10 (51). — С. 93-94. ↑

  4. Богуспаев Е.Б. Обоснование вида организационной структуры управления / Е.Б. Богуспаев // Уральский научный вестник. — 2018. — Т. 1. — № 3. — С. 003-009. ↑

  5. Леонтьева Н.Г. Организационная структура и структура управления организацией / Н.Г. Леонтьева // NovaInfo.Ru. — 2017. — Т. 3. — № 58. — С. 68-71. ↑

  6. Мочалов М.А. Анализ современных форм организационных структур управления / М.А. Мочалов // Экономика и социум. — 2018. — № 1 (44). — С. 1217-1220. ↑

  7. Молчан А.Ю. Методологические подходы к проектированию организационной структуры управления предприятием / А.Ю. Молчан // Актуальные направления научных исследований: от теории к практике. — 2016. — № 2-2 (8). — С. 199-201. ↑

  8. Лонкунов Э.Р. Понятие и типы организационной структуры / Э.Р. Лонкунов // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. — 2016. — № 40-1. — С. 36-40. ↑

  9. Тугушев Р.Ф. Совершенствование организационной структуры и обеспечение качества деятельности предприятия / Р.Ф. Тугушев // Аграрный научный журнал. — 2016. — № 3. — С. 92-96. ↑

  10. Карев А. Гибридные организационные структуры / А. Карев // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. — 2016. — № 1. — С. 275-279. ↑

  11. Снозовой А.А. Совершенствование организационной структуры управления на основе процессного метода / А.А. Снозовой // Электронный сетевой политематический журнал "Научные труды КубГТУ". — 2016. — № 3. — С. 110-115. ↑

  12. Маркина Н.И. Формирование организационной структуры управления с учетом воздействия внешних и внутренних факторов / Н.И. Маркина // Новый университет. Серия: Экономика и право. — 2016. — № 1 (59). — С. 25-27. ↑

  13. Ступникова И.Ю., Куценко Е.И. Совершенствование организационной структуры управления как условие обеспечения конкурентоспособности организации / И.Ю. Ступникова, Е.И. Куценко // Теория и практика современной науки. — 2016. — № 2 (8). — С. 404-409. ↑

  14. Беркаева А.К. Организационные структуры предприятий в ракурсе проблем мирового кризиса / А.К. Беркаева // Экономика и предпринимательство. — 2016. — № 4-1 (69). — С. 628-630. ↑

  15. Гурьянова Э.А. Влияние характеристик организационной структуры управления на уровень и структуру трансакционных издержек фирмы / Э.А. Гурьянова // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. — 2019. — № 2. — С. 17-21. ↑

  16. Халикова К.С. Оптимизация организационной структуры как способ повышения конкурентоспособности предприятия / К.С. Халикова // Бенефициар. — 2018. — № 22. — С. 18-21. ↑

  17. Уразова Е.А. Формирование организационной структуры управления в условиях трансформации внутренней и внешней среды / Е.А. Уразова // Ученые заметки ТОГУ. — 2018. — Т. 9. — № 1. — С. 651-655. ↑

  18. Кузнецов Н.М. Совершенствование организационной структуры предприятия / Н.М. Кузнецов // Молодой ученый. — 2018. — № 23 (209). — С. 318-321 ↑

Смотрите также файлы