Файл: Выбор стиля руководства в организации (Определение стиля руководства и анализ управления объекта исследования – предприятия ООО СХП «Курдумовское»).pdf

Глава 2. Определение стиля руководства и анализ управления объекта исследования – предприятия ООО СХП «Курдумовское»

2.1 Характеристика и структура объекта исследования

Общество с ограниченной ответственностью сельскохозяйственное предприятие «Курдумовское», сокращенное название ООО СХП «Курдумовское», зарегистрировано 12.10.2010 г., правопредшественник ЗАО СХП «Курдумовское».

Основными целями деятельности ООО СХП «Курдумовское» являются:

- получение прибыли;

- обеспечение натуральными, качественными продуктами населения

- развитие и повышение эффективности производства на предприятии

- улучшение качества жизни работников предприятия

Данное предприятие является действующим, самостоятельным хозяйствующим субъектом, имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество, расчетный счет в банке РФ. Предприятие присутствует в реестре Малого и среднего бизнеса (МСП) как малое предприятие с 1 августа 2016

Основными видами деятельности ООО СХП «Курдумовское» являются:

1. Развитие крупного рогатого скота, производство сырого молока
2. Выращивание зерновых и овощных культур
3. Пчеловодство

ООО СХП «Курдумоское» расположено в 45-50 км от областного центра и 9 км от районного, связь осуществляется автотранспортными путям. Предприятие имеет 2 комплекса животноводческих ферм, комплекс для разведения молодняка крупного рогатого скота, земельные площади для разведения зерновых и овощных культур, комплексы для хранения выращенных культур, производственные помещения (автотранспортные мастерские, гаражи, склады, административные здания), имеется жилой фонд для работников предприятия. Общая площадь земельных наделов составляет 17 га., производственных комплексов и помещений 1,5 га.

Структура предприятия

Численность ООО СХП «Курдумовское» составляет 45 человек.

Директор - осуществляет общее руководство предприятием. Решает финансово-экономические и производственные задачи. Руководит всеми сотрудниками предприятия. В его подчинении находятся: заместитель директора, главный бухгалтер, заведующий животноводческими фермами, инженер-механик, агроном, зоотехник. Всю ответственность за принятые решения и развитие предприятия в целом несет директор.

Главный бухгалтер – ведет бухгалтерский учет, учет расходов и доходов, имущества, основных средств, материально-производственных запасов, денежных средств, финансовых результатов деятельности предприятия. Главный бухгалтер обеспечивает своевременное и точное отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, формирования доходов и расходов. Отвечает за сдачу годовых отчетов и всю финансовую деятельность предприятия. Подчиняется непосредственно директору фирмы.

Заведующий животноводческой фермой – основными задачами является контроль за работой подчиненных, организация их труда,недопущение простоя производства, ответственность за всю работу в комплексе на своем участке, ответственность соблюдение качества продукции и санитарно-гигиенических норм. Подчиняется непосредственно руководителю предприятия.

Агроном – выполняет задачи по грамотному распределению и планирование посевов на земельных участках, организует работу по сбору урожая его хранения без потерь, отвечает за обеспечение животноводческих ферм кормами на зимнее время, работает в тесном сотрудничестве с инженером-механиком по распределению техники и персонала на рабочих местах во время посевной и сбора урожая. Подчиняется руководителю предприятия.

Рассмотрим основные показатели структуры предприятия за последние 3 года.

Таблица 4

Образовательный уровень работников предприятия

Таблица 5

Движение кадров на предприятии за последние 3 года

Таблица 6

Анализируя, предоставленные в таблицах данные приходим к выводу, что численность работников выросла незначительно в сравнении с 2017 г., но ниже показателей 2016 года. Уровень образования работников снижается. Увеличивается текучесть кадров.

В основном причиной увольнения является низкая заработная плата и тяжелые условия труда. Нет развития кадрового состава, предприятие не имеет финансовых средств для обучения своих сотрудников, поэтому работники не проходят курсы повышения квалификации.

На предприятии действует авторитарный стиль управления. Руководитель все решения принимает самостоятельно не прислушиваясь к мнению коллектива.

2.2 Показатели и анализ работы предприятия

Рассмотрим основные финансовые показатели развития предприятии ООО СХП «Курдумовское»

Бухгалтерский баланс предприятия за 2016-2018 гг.( тыс. руб.)

Таблица 7

Доходы и расходы по видам деятельности

Таблица 8

За 2018 г. выручка ООО СХП "Курдумовское" увеличилась и составила 80,22 млн. руб. по сравнению с прошлогодним показателем в 78,08 млн. руб. Cебестоимость продукции повысилась на 14,12% до 76,83 млн. руб. в сравнении с 67,32 млн. руб. за аналогичный период прошлого года. предприятие СХП "Курдумовское" завершила год с чистой прибылью по РСБУ в 494,00 тыс. руб., что в 25,7 раза меньше показателя прибыли годом ранее - 12,70 млн. руб.

ООО СХП "Курдумовское" за 2017 год получило чистую прибыль в 12,70 млн. руб., что на 27,3% меньше показателя за аналогичный период прошлого года. Выручка компании снизилась на 7,05% до 78,08 млн. руб. Валовая прибыль компании составила 10,76 млн. руб. Компания СХП "Курдумовское" за год получила прибыль до налогообложения в 12,70 млн. руб., что на 27,3% меньше показателя за аналогичный период прошлого года.

Чистая прибыль ООО СХП "Курдумовское" за 2016 год по РСБУ выросла в 4,77 раза , достигнув 17,46 млн. руб. Объем продаж компании СХП "Курдумовское" вырос за 2016 год и составил 84,00 млн. руб. по сравнению с прошлогодним показателем в 59,24 млн. руб. Cебестоимость продукции повысилась на 21,33% до 70,10 млн. руб. в сравнении с 57,77 млн. руб. за аналогичный период прошлого года. Прибыль до налогообложения общества СХП "Курдумовское" за год выросла в 4,77 раза до 17,46 млн. руб. по сравнению с 3,66 млн. руб. годом ранее.

По данным ФНС сведения о доходах и расходах за 2018 г. ООО СХП «Курдумовское» составляют:

доходы 89 815, расходы 110 059. Предприятие сработало с убытком в размере – 20 244 тыс. руб.

ООО СХП "Курдумовское" являлась поставщиком в 18 государственных контрактах на сумму 59 653 400 руб.

Из данных показателей видно, что работа предприятия ухудшилась, показатели неукоснительно падаю вниз. Сельское хозяйство это сложная отрасль, так как очень много факторов влияют на работу предприятия. Это и погодно-климатические условия (засуха, дожди, сильные морозы) когда не удается спасти урожай и соответственно падет прибыль и предприятие оказывается в тяжелом положении. Нет поддержки государства, предлагаются кредиты с пониженными ставками и субсидии на возмещение процентов, но это очень не значительная поддержка для сельского хозяйства. Предприятия загоняются в кабалу. Очень высокие затраты на бензин и технику не покрываются выручкой от продаж молока, овощных и зерновых культур, так как продуктыпринимаются на молокозаводы и пункты реализации через посредников по очень низким ценам, а открывать собственные магазины и пункты продаж не предоставляется возможным. Сельское хозяйство приходит в убыток и находится в плачевном состоянии, для развития этой отрасли необходимо оказывать помощь и поддержку сельхозпредприятиям, только единичные предприятия смогли наладить работу и успешно продвигаться на рынке. Необходимо развитие крупных хозяйств для обеспечения населения рабочими местами и наполнение рынков качественными отечественными продуктами питания.Уровень жизни населения и процветание предприятий возможно только при эффективной экономике, а экономика будет эффективной только при развитии и увеличении производств и предприятий.

2.3 Рекомендации по изменению или корректировке стиля руководства на предприятии

Проведя комплексный анализ данных на предприятии ООО СХП «Курдумовское» можно дать рекомендации по изменению стиля руководства на демократический так как действующий авторитарный стиль не приносит положительных результатов. Показатели предприятия падают, кадровая структура очень слабая, развития предприятия не происходит.

Если работа спланирована, то она должна быть организована, а работники подготовлены для целеноправленной деятельности. Они должны иметь четкую линию поведения и понимать, что их ждет впереди. Работники тянутся к детальному осознанию своей работы, они открываются для делового контроля своих производственных операций. Отсюда, необходимость в контроле. Он включает:

- простой и понятный план действий;

- эффективные и ненавязчивые методы контроля;

- обратную связь. т.е. надежную информацию о прогрессе в работе;

- корректирующие действия. [14.с.39]^[69]

Необходимо в ближайшие годы координально поменять политику предприятия, выделить основные направления работы, налаживать развитие производства, внедрять новые технологии, изучать рынки сбыта продукции, контролировать все процессы работы предприятия, находить слабые и сильные стороны, принимать решения направленные на эффективную работу. Единолично справиться с этими задачами очень сложно, поэтому необходимо подобрать команду грамотных сотрудников/управленцев для слаженной совместной работы, направленной на развитие предприятия, а это возможно при демократическом стиле управления.

Выводы

Из проведенного исследования работы предприятия ООО СХП «Курдумовске» приходим к выводу, что одной из главных и важных задач руководителя является правильный выбор стиля руководства, грамотный подход к подчиненным, ответственное отношение к развитию предприятия. Каждый руководитель не должен стоять на месте, а повышать свой уровень образования и знаний, быть отличным специалистом в своей области и авторитетом для подчиненных.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ