Файл: Оборотные активы предприятия (на примере АО «Колос») (Теоретические основы анализа оборотных активов предприятия).pdf

На следующем этапе управления оборотными активами осуществляется их оптимизация. Она определяется выбранным типом формирования оборотных активов и состоит из трех основных стадий:

1. Разработка системы мероприятий по реализации резервов, направленного на сокращение продолжительности операционного цикла.

2. Разработка мероприятий по сокращению операционного цикла для отдельных элементов оборотных активов.

3. Определение потребности в оборотных активах на предстоящий период.

Перечисленные выше стадии данного этапа управления оборотными активами направлены преимущественно на сокращение длительности операционного цикла. Таким образом, управление оборотными активами предприятия – это сложный и многоэтапный процесс, который направлен на сокращение производственного и финансового цикла, улучшение финансового состояния предприятия, рост его прибыли за счет более эффективного использования оборотных активов предприятия, оптимизации источников их финансирования, рациональной политики управления краткосрочными обязательствами.

Глава 2 Оценка эффективности использования оборотных активов АО «Колос»

2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «Колос»

Акционерное общество «Колос» было создано в результате приватизации Боровской фабрики кондитерских изделий на основании Распоряжения Госкомимущества № 623-р от 27.10.1992г. Организация действует в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом №208-ФЗ от 26.12.1995г. «Об акционерных обществах». Юридический адрес организации: Калужская область, г. Боровск, ул. Степана Разина, д.8.

АО «Колос» создано без ограничения срока действия. Организация является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

АО «Колос» - это коммерческая организация, основной целью деятельности которой является получение прибыли. Для достижения данной цели организация вправе осуществлять следующие виды деятельности:

• производство и реализация товаров народного потребления (хлеб, хлебобулочные и кондитерские изделия, безалкогольные напитки, прочее);
• осуществление торгово-закупочных и посреднических операций;
• оказание платных услуг населению, обслуживание организаций и частных лиц;
• осуществление внешнеэкономической деятельности, в том числе экспортно-импортных операций, включая предоставление и использование услуг;
• иные виды деятельности, не запрещенные законодательством.

В настоящее время основным для предприятия видом деятельности является производство кондитерских изделий длительного хранения. Ассортимент кондитерских изделий АО «Колос» включает в себя следующие группы:

• Печенье сухое слоистое, галеты, крекеры, хлебцы
• Печенье сахарное
• Пряники заварные и сырцовые
• Соломка
• Колечки
• Палочки кукурузные
• Вафли и вафельные торты

В настоящее время АО «Колос» заключено 450 договоров с покупателями на поставки кондитерских изделий, получены крупные заказы на условиях контрактного производства. Более 73 % покупателей работают с АО «Колос» более 10 лет.

Организационная структура АО «Колос» показана на рисунке 3.

Рисунок 3. Организационная структура АО «Колос»

Из рисунка видно, что на предприятии создана организационная структура линейно – функционального типа. В настоящее время на предприятии функционирует три базовых цеха основного производства:

1) Цех производства мучных кондитерских изделий, который включает: тестоприготовительный участок, отделение варки инвертного сиропа, камеру ферментации, участок размола сахарной пудры, подготовительные отделения для яичного порошка, крахмала, молокопродуктов; производственный зал, где установлены 8 линий: по производству сухого слоистого печенья, сахарного печенья, пряников, колечек соленых и сладких, четыре линии по производству соленой и сладкой соломки; упаковочное отделение.

2) Цех производства вафельных изделий

Общие производственные мощности в настоящее время составляют 29 400 тонн кондитерских изделий в год.

Динамика объема производства АО «Колос» показана на рисунке 4, который свидетельствует о том, что на протяжении последних двух лет предприятие сохранило стабильный объем выпуска продукции.

Рисунок 4. Объем производства продукции АО «Колос»

Этому способствовало:

-обеспечение стабильного качества продукции, применение высококачественных упаковок, расширения выпуска мелко фасованной продукции, ежегодного обновления ассортимента шоколадных конфет, сахарного печенья и пряников, ввода новых позиций, гибких условий сотрудничества с покупателями, обеспечения 100% доставки транспортом предприятия;

- использование в производстве на должном уровне Международных Стандартов, Систем Менеджмента качества и безопасности пищевой продукции: ИСО 9001 в сертификации ГОСТ Р; система управления качеством и безопасностью пищевых продуктов на основе принципов ХАССП; система менеджмента безопасности пищевой продукции на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 22000- 2007, система экологического менеджмента в соответствии со стандартом ГОСТ Р ИСО 14001-2007, система менеджмента безопасности пищевой продукции по схеме FSSC 22000, признаваемой всеми странами Мира.

Загрузка производственных мощностей в 2017 - 2018 году была наиболее высокой в сравнении с предшествующими 10 годами и составила 84,12% .

Расчеты показывают, что выручка предприятия в 2017 г. по сравнению с показателями прошлых лет существенно увеличилась, что в первую очередь можно объяснить ростом объема выпуска и реализации продукции. В 2018 г. по сравнению с предыдущим годом выручка предприятия сократилась на 5108 тыс. руб.

Совокупный доход предприятия в 2016 – 2018 гг. складывался из трех видов деятельности: производство кондитерских изделий, услуги промышленного характера и розничная торговля. Соотношение между данными видами деятельности, сложившееся в 2018 г., показано на рисунке 6. Из рисунка 5 видно, что преобладающей для предприятия является производственная деятельность, от которой было получено 95,5% от общей суммы выручки.

Рисунок 5. Основные виды деятельности АО «Колос»

Анализ финансовых результатов АО «Колос» выполнен в таблице 5.

Таблица 5

Анализ финансовых результатов АО «Колос»

Результаты расчетов свидетельствуют об устойчивом росте финансовых результатов деятельности предприятия, что также можно объяснить увеличением объема производства и реализации продукции. В 2018 г. прибыль от продаж предприятия увеличилась на 83,89%, прирост прибыли до налогообложения составил 112,28%, а чистой прибыли – 109,79%.

В таблице 6 приведены основные показатели рентабельности деятельности АО «Колос».

Таблица 6

Показатели рентабельности деятельности АО «Колос»

Динамика основных показателей рентабельности деятельности АО «Колос» в 2016 – 2018 гг. также оставалась положительной. Наиболее высокий прирост рентабельности был выявлен в 2018 г. Так, рентабельность продаж увеличилась на 2,35%, рентабельность активов – на 3,68%, а рентабельность собственного капитала – на 3,68%. Следовательно в 2018 г. предприятие стало более эффективно использовать как имеющееся имущество, так и источники его финансирования.

Для того чтобы дать более полную экономическую характеристику АО «Колос» в таблице 7 выполнен расчет основных показателей ликвидности и платежеспособности предприятия.

Таблица 7

Показатели ликвидности и платежеспособности АО «Колос»

Данные таблицы 7 позволяют сделать вывод о снижении и о полном несоответствии коэффициент текущей ликвидности финансовому нормативу (≥2). Низкие значения показателей следует также отметить по коэффициентам быстрой и абсолютной ликвидности, что указывает на недостаточный уровень текущей платежеспособности.

Коэффициент общей платежеспособности в норме должен быть не менее 2, однако расчеты показывают, что в 2016 – 2018 гг. фактические значения показателя не соответствовали финансовым нормативам.

Таким образом, в 2016 – 2018 гг. следует отметить рост результативности деятельности предприятия, что выражается в увеличении прибыли и рентабельности его деятельности. Вместе с тем, АО «Колос» характеризуется недостаточным уровнем платежеспособности, что может в будущем привести к ухудшению его финансового состояния. Одним из факторов улучшения финансового состояния предприятия является рациональная структура и эффективное использование оборотных активов предприятия. В связи с этим необходимо провести их более детальный анализ.

2.2. Анализ состава, структуры и динамики оборотных активов

Основным источником информации о составе оборотных активов предприятия, является бухгалтерский баланс (Приложения 1 - 2). Для определения роли оборотных активов в составе имущества предприятия был проведен анализ изменений в структуре активов АО «Колос» (таблица 8).

Таблица 8

Анализ соотношения оборотных и внеоборотных активов АО «Колос»