Файл: Методы управления инновационными проектами (Цели и задачи проекта Tesla.Space X).pdf
Добавлен: 30.03.2023
Просмотров: 363
Скачиваний: 3
Сейчас же MSQRD, продолжит существовать как отдельный продукт. Команда занимается доработкой и внедрением новых масок и функций. Facebook приобрёл компанию целиком — продукт, роадмап, технологии и команду. Технологии будут также интегрированы в продукты Facebook — какие именно и когда, остаётся тайной. Известно, что команда работала над SDK, которое можно интегрировать в любое мобильное приложение для видеочатов, или приложение для обработке фотографий и видео.
Но существуют в истории и те проекты, которые просто провалились с грохотом. При том по мошеннической вине. А именно история Элизабет Холмс.[24] Юная студентка Стэнфорда в 19 лет основала собственную компанию и бросила учебу. Будучи представительницей богатой семьи, имеющей связи с высшими кругами, она быстро нашла доступ к самым крупным инвесторам Америки.
Элизабет Холмс убедила миллиардеров, что она способна разработать портативное устройство, которое, взяв всего пару капель крови из пальца человека, сможет проводить полную диагностику организма.
Как только крупные влиятельные инвесторы вложились в ее проект, он превратился в революционный стартап. За десять лет он аккумулировал миллиарды долларов и стал величайшим достижением Силиконовой долины.
Однако в лабораториях ее компании революционная идея все никак не могла приобрести материальное воплощение. Ее сотрудники говорили - то, чего вы хотите невозможно... а она отвечала: "Вы не верите в нашу идею. Значит вам не место в Силиконовой долине». Все неудачи Элизабет Холмс воспринимала с улыбкой на устах, вдохновляясь словами Томаса Эдисона "Я не терпел поражений. Я просто нашёл 10 000 способов, которые не работают." А еще она отлично реализовывала лозунг Силиконовой долины "Притворяйся, пока не добьешься". Поэтому за стенами ее компании никто не знал насколько плохо проходят эксперименты.
Элизабет Холмс хотела войти в историю как реноватор медицины и здравоохранения. Однако вошла в историю как самая крупная мошенница современности. Её история заканчивается на том, что все денежные средства она вкладывала в себя, а не в проект, а проект даже и начал свою деятельность. Он так и остался просто в виде идеи.
Честность. Она очень важна при создании компании. В своей книге[25] Илон писал, что всегда открыт со своими партнёрами и инвесторами. Это очень важно, потому что вы работаете в одной команде. Как раз для того что бы из проекта перерасти в компанию, нужна команда. Тот объём работы и труда, который приходится разбирать, без команды не потянуть.
При том очень важно выбирать правильных людей в свою команду.
Что такое успешная команда? Успешная команда – это сочетание подходящих людей и эффективных рабочих процессов. Не каждый хороший специалист готов выкладываться в стартапе – здесь необходима целеустремленность и вера в успех. При этом крайне важен эффективный рабочий процесс, позволяющий сохранять гибкость компании, получать стабильный результат и не допускать «выгорания» участников.[26]
Для проекта наиболее важны несколько качеств: способность принимать решения, гибкость мышления, готовность доводить проекты до конца. Эти качества можно оценить в разговоре о прошлом опыте работы кандидата, его поведении в тех или иных ситуациях. На ранних этапах постоянно приходится принимать решения по множеству мелких вопросов, человек, которому необходимо постоянно давать руководящие указания в мелочах, отнимает крайне много времени и неэффективен в проекте.
А также нужно набирать команду, опираясь в первую очередь не на личные качества людей, а на их профессиональные навыки, подбирать их строго под задачу, а не по принципу «чтобы им вместе было хорошо». При создании команды необходимо проверить, насколько цели и ценности потенциальных сотрудников соответствуют целям организации или проекта, на который их набирают. Если ценности человека входят в противоречие с ценностями организации, как бы он ни старался, всё равно начнёт действовать в своих интересах.
Вернуться если к Tesla, то в команде Илона работают настоящие профессионалы своего дела.[27]
Главный дизайнер, арт-директор Франц фон Хольцхаузен. Именитый дизайнер перешёл в Tesla в 2008 году. На самом старте у него уже было много работы: Францу предстояло исправить все ошибки его предшественника Фиксера и сделать из Tesla Model S культовый продукт.
Финансовый директор Дипак Ахьюджа. В руках 55-летнего управленца сосредоточены все деньги Tesla — он занимает должность финансового директора с 2008 года. Ахьюджа — специалист с большим опытом в сфере автомобильной техники: до Tesla он 15 лет работал в Ford Motor Company и занимал должность финансового директора подразделения в Южной Африке стоимостью $3 млрд.
Технический директор Джеффри Брайан Штробель. В Штатах американского инженера зовут «ДжейБи» Штробель. Он стал техническим директором Tesla Motors в 2004 году. «Я рассказал, что разрабатываю нужный им батарейный блок на деньги Илона прямо за углом. Мы согласились объединить усилия и сформировали нашу группу отщепенцев», — так он вспоминает свой переход в Tesla Motors.
Вице-президент, директор по управлению человеческими ресурсами Габриэль Толедано. Одна из новых сотрудниц Tesla, присоединившаяся к компании в мае 2017 года. До работы в автоконцерне Габриэль на протяжении десяти лет занимала аналогичную должность в компании Electronic Arts.
Временный вице-президент по мировым продажам Робин Рен. Он присоединился к Tesla в мае 2015 года и занял должность вице-президента азиатско-тихоокеанского региона, а сейчас руководит отделом международных продаж.
Вице-президент по всемирному подбору персонала Синди Никола. В 2015 году Tesla не просто переманила к себе рядовых сотрудников Apple, что компания делает уже на протяжении многих лет, а перекупила Синди Николу — директора по корпоративному подбору персонала Apple.
И это лишь малая доля тех специалистов, которые находятся в компании Tesla.
Так же помогла из проекта перерасти в крупную компанию именно идея проекта. Как в Tesla так и Space X. Ранее никто не делал электроавтомобили,а так же никто не пытался покорить Марс. Плюс Space x, первая в мире создала многоразовую ракету.[28]
Илон использует свои ракеты и для туризма
В феврале 2020 года SpaceX и компания по космическому туризму Space Adventures подписали договор о сотрудничестве и отправке первых клиентов уже в 2021–2022 годах. В первой миссии будут участвовать четверо туристов — они полетят на корабле Crew Dragon.
Здесь появляется важный факт свою компанию и идеи можно использовать по-разному. Двигаясь к одной цели. Находить клиентов для проекта в другой.
Так же важно, что нужно осуществлять и делать что-то поистине безумное, как например 6 февраля 2018 года компания Илона Маска SpaceX отправила Tesla Roadster в космос вместе с ракетой-носителем Falcon Heavy. Родстер при этом использовался в качестве полезной нагрузки — вместо традиционного балласта. Аудиосистема циклом проигрывала песню Дэвида Боуи Space Oddity, а на водительское место усадили манекен в «наряде» космонавта.[29]
Следовательно, проект будет намного успешней и приближённей
к названию компания, если он будет творить какие –ни будь безумные вещи.
Не все способны на такое. Проблема даже не всегда в средствах. Людей с детства отучают от каких-то безумных идей. И ребёнок взрослеет и становится просто как все, машина. Но единицы, действительно не только думают о том, над чем большинство посмеётся, но также и делает это.
Важная черта для создателя проекта- это не боятся потерь, он не должен бояться отдать свои деньги на какой-то проект. Илон Мак несколько раз становился на грани банкроства[30]. И это правильный подход инновационных проектов. Дело в том, что в ходе создания проекта «Будущего» если ты не готов рискнуть, то тогда это не твоё направление. Этого не делал никто, никто не знает с работает ли этот проект или же он с грохотом провалится. Это важная и отличительная черта инновационных предпринимателе й. Они не боятся риска. Они знают, что если этот проект потерпит неудачу, то они придумают следующий и следующий.
В итоге мы видим, чтобы стать из инновационного проекта, компанией. Человеку нужно уметь подбирать правильный персонал, а так жене бояться рисковать. Это факторы несомненно помогут проекту стать компанией. Ведь по сути проект- это его люди. Кто сколько трудится, вкладывает денег, идей. Всё это является частью проекта. Если будет идея, но не будет людей, которые будут продвигать эту идею. То проект так и останется в заморозке. Так что инновационный проект- это команда людей, которые немного безумны и готовы идти на риск. Не из-за денег, а из-за цели и мечты, выпустить свою доработку или продукт. Я могу сказать, именно эти люди и строят будущее человечества и развивают. Когда мы не могли подумать и про сотовый телефон, что он будет у нас в руках и мы сможем так звонить. А люди, бегающие с палками, не думали про то, что кроме земли, на которой они находятся есть ещё целая огромная вселенная.
Человечество строится на людях, которые дают инновационные проекты и идеи. Жаль, что не все такие инновационные идеи народ принимает. Приведу пример того, что люди не могут осознать многих вещей, которые продвинули бы их вперёд. На Земле был примерно 1570 год и жил такой человек, звали его Джордано Бруно[31]. На тот момент все люди считали, что земля стоит на месте, а все планеты и солнце вращаются вокруг неё. Так вот Джордано приснился сон, в котором он увидел, что Земля не стоит на месте, и всё в космосе движется. То есть наша планета движется вокруг солнца. На тот момент для людей это было немыслимо. Произведя вычисления и наблюдая за космосом, он понял, что его сон был тем, что поможет человечеству далее в осознании всего. Он начал передвигаться по миру и рассказывать свою теорию, но отовсюду был изгнан. Вскоре посажен в тюрьму и не желавши признать свою теорию не правдивой, был сожжён.[32] Эта часть истории показывает нам то, что не все люди могут принять что-то новое. Для некоторых проще жить так, как они живут ничего не меняя.
Это может быть и проблемой инновационных проектов. Следовательно, что бы проект успешно существовал и перерос в компанию, нужно грамотно и умело о нём рассказывать. Как это делает Илон, он везде на слуху, все знают о его проектах, он часто принимает участие в разных интервью. В основном все его идеи, о которых он говорит, есть ни в каких-то научных статься. А загруженные на youtube, находятся в открытом доступе. Где его мысли и то что он делает могут увидеть все. Так же он ведёт блог в twitter, где постоянно выкладывает новости своих компаний, доработки и мысли. Он не даёт людям о себе забывать, чтобы быть всегда на слуху. Это важно для инновационных проектов, они должны быть на слуху. Потому что они, как бы стоят на лезвии ножа. Лёгкий сдвиг и проект придёт в упадок.
Именно эти факты и помогли Илону перевести свои проекты в статус компании. Он всегда на слуху, его команда — это специалисты своего дела, при том так было и при создании проектов и при уже успешной многомилионной компании. Это честность и искренность не только с инвесторами, но и с людьми. Потому что когда человек покупает машину Tesla и в ней происходит, какой –то сбой. То Илон говорит, чтобы все владельцы его машин проверили, нет ли у них такого сбоя. Это важная черта как для проекта, так и для компании. Нужно уметь признавать свои недочёты и ошибки. А это возможно только в том случае, если вы не боитесь потерять определённую сумму денег.
Каждый проект на этапе строительства встречается с определёнными проблемами. Разберём вначале, какие проблемы и ошибки могут привести к краху проекта.
Как говорится, «Удачный старт- половина успеха»
Ошибка № 1: отсутствие фиксации договорённостей со стейкхолдерами
Момент, которым нельзя пренебрегать в самом начале — обсуждение ожиданий от продукта со стейкхолдерами — людьми или организациями, которые способны оказать влияние на развитие проекта.
Ошибка № 2: бездумное формулирование целей и задач в команде
Одна из причин, почему идеи не выдерживают проверку временем — отсутствие «моста реализуемости». Менеджер может понимать цели стейкхолдеров и то, как их достичь, но не представлять результата. Или, всё же видеть желаемый результат, но не учитывать всех трудностей, которые, вероятно, возникнут в будущем.
Ошибка № 3: перекладывание ответственности
Здесь всё просто: ответственность и распределение ролей в команде должны быть понятны всем участникам. В какой-то момент (а он точно может наступить, поверьте) придётся разбираться, почему что-то пошло не так и кто-то не выполнил важную задачу.
Ошибка № 4: отсутствие инструментов для командной работы
В любой работе нужны инструменты, но важно внедрять лишь те, что будут способствовать развитию проекта. К сожалению, часто происходит наоборот, когда новые возможности добавляют в жизнь команды лишнюю бюрократию, вредные регламенты и другие неприятные вещи.
Ошибка № 5: отсутствие чётких приоритетов
В ситуации, когда приоритетно всё — на самом деле никаких приоритетов не существует. Если работа кипит и проект развивается, то это ещё не значит, что команда идёт к нужному результату.
Ошибка № 6: отсутствие контрольных точек и оценки результата
Если путь длинный, то его нужно делить на отрезки. Менеджеру такой приём помогает лучше контролировать процесс работы, а команда видит результат и мотивирована работать, не снижая темп.