Файл: Методы управления инновационными проектами (Цели и задачи проекта Tesla.Space X).pdf
Добавлен: 30.03.2023
Просмотров: 356
Скачиваний: 3
ВВЕДЕНИЕ
На примере компаний я выбираю 2 компании Tesla и Space X. Потому что построение компании от начала проекта очень схожи. Илон Маск придерживается строго плана, что помогает создать компанию одним и тем же методом, но с разными целями.
В современном мире, всё чаще на рынок выходят инновационные Компани. Руководители данных компаний выдвигают такие проекты, о которых человечество ранее не задумывалось. Как ни странно, чем безумнее проект, тем о нём будут знать больше людей. Рассматривая на примере Илона Маска и его проектов, мы можем доказать эту теорию. Сейчас многие инновационные компании пытаются конкурировать друг с другом не только за то, насколько компания станет финансово успешной, но и за то, какую пользу инновационная компания принесёт человечеству. В ближайшем будущем инновационные компании или же так говоря компании будущего, полностью опередят компании 2000 годов.
Цель исследования показать на примере компаний Tesla и Space x этапы и путь преобразование инновационного проекта в компанию.
Объектом исследования является определить, как инновационный проект преобразуется в компанию.
Предметом исследования является способ и методы преобразование из инновационного проекта в компанию на примере: Tesla и Space x.
Основными источниками является книга Илона Маска «Дорога в будущее». Где он описывает не только свою жизнь, но также рассказывает о своих компаниях. А также его многочисленные интервью и публикации на новостных сайтах и анализирующих сайтах.
ГЛАВА 1. Цели и задачи проекта Tesla.Space X
К 2021 году человечество достигло такого прогресса, о котором люди 1940 годов ещё не могли и подумать. Это процесс развития влияет на жизнь человека в лучшую сторону, мы можем облегчить себе жизнь, благодаря такому развитию. Раньше, например, чтобы приготовить еду, людям приходилось топить печь и всё делать вручную, сейчас же у нас есть электрические плиты. Сейчас у нас есть автомобили, которые заменяют лошадей и уход за ними. Но весь этот инновационный прогресс, как помогает человечеству, так и может грозить вымиранием. 1 автомобиль выпускает 2.3 грамма углекислого газа, на 1.5 км.[1] Следовательно, при таких условиях развития автомобилей, на Земле будет происходить париковый эффект, и нас будет ждать участь Планеты Венера.
Илон Маск зная это совершил прорыв для человечества создав электроавтомобиль[2]. Целью проекта Илона является, перевести человечество на автономную энергию. Как ни странно, но не все люди понимают преимущество электроавтомобилей. А государство и вообще не поддерживает это. Для государства не выгодно, что бы люди передвигались на электроавтомобилях по нескольким причинам. Во-первых, автомобильные заправки будут не нужны, следовательно, часть бизнесов закроется. Во=вторых из –за закрытия заправок, люди не будут тратить свои финансы на это, а государство будет получать меньше налогов. Но даже если рассмотреть, что государство может больше заработать на электроэнергии, то тут так же появляются инновационные компании солнечных панелей, где человек будет не переживать, за то, что ему нужно платить за электричество.
С этой точки зрения, можно увидеть, что Илон совершил прорыв для человечества, который не только может облегчить жизнь человека, но также спасти планету.
Ведь в компании Tesla и их автомобилей есть ещё большое преимущество, а именно безопасность. Одной из задач при создании данной компании, была безопасность автомобилей. По статистике world health organization. Каждый год в мире от аварий умирает примерно 1,3 миллиона человек.[3] И та задача, которая поможет снизить эту смертность, в большом количестве с подвигает людей пользоваться данными машинами.
Из всего того, что люди уже испортили планету и её климатические условия, допустим мы знаем, что каждый год тают ледники, вымирают виды животных, Илон сделал вывод, что можно попробовать сменить дислокацию человека на другой планете. Где люди смогут начать жизнь заново, уже не убивая жизнь Планете, а наоборот создавая на ней новую жизнь. Именно поэтому в его компании Space X стоит цель покорения марса и перелёт туда всего человеческого рода.[4] Он ставит задачи на покорения на 2050 год. Где человечеству придётся по списку выполнять задачи, создавая от небольших поселений, до городов, добычи воды, источника пищи. И всё это, не губя Планету Марс.
К большому сожалению всё равно не все люди понимают важность целей и задачей по освоению планет. Россия, например, отказывала компании Space x в сотрудничестве[5]
Из всего этого материала можно сделать вывод, что сами люди при рождении своём любят что-то новое и необычное, мы интересуемся этим, за счёт этого такие инновационные проекты имеют спрос. Зачастую что даже многие проекты, которые провалятся, всё равно находят своих покупателей.
Что у этих двух проектов был отличный момент, чтобы перерасти в компанию, потому что такого ещё не делал никто, а к тому же это задевает людей и ведёт их к благополучной жизни. Многие люди думают только о себе и даже приобретая что-то, они всё равно покупают это с мыслями, как мне это поможет. На этом компания Tesla и вышла в лидеры, люди хотели не платить за бензин, а также пользоваться автопилотом, а в это время ехать и заниматься своими делами
ГЛАВА 2. Методы работы компаний Tesla и Space x
И всё же, за счёт чего эти два проекта, смогли перерасти в огромные многомиллионные компании.
Из книги Илона Маска «Дорога в будущее»[6] Можно сделать вывод, что метод работы Илона, как руководителя забирает всё его время.
Рассмотрим график Илона, чтобы понять, что помогла проекту стать компанией и что для этого требуется.
Проснувшись, Маск углубляется в жёсткий график, разбивающий его время на 5-минутные промежутки. Предприниматель работает 85–100 часов в неделю, при этом 80% своего времени он тратит на проектирование и дизайн. У Маска не бывает двух одинаковых дней. Понедельники и пятницы он проводит в SpaceX в Лос-Анджелесе. По вторникам, средам и четвергам он отправляется в Область залива работать в Tesla. В среднем он проводит 42 часа в неделю в Tesla и 40 часов — в SpaceX. Примерно полдня он тратит на работу над своим некоммерческим детищем по созданию искусственного интеллекта OpenAI. Выходные он проводит по-разному. Воскресенье Маск проводит либо в дороге, либо у себя в особняке в Бел-Эйре. По субботам он либо работает в SpaceX.
Из такого расписания можно сделать вывод, что отличительной чертой Илона является многозадачность[7] . Он может работать в усердном темпе всю неделю. В целом многие руководители ему могут позавидовать.
Как в основном происходит у нас в России? Руководитель приходит к 9 утра на работу и ровно в 6 вечера его уже нет на месте. Разница Илона со многими руководителями высшего звена, что он живёт с целью идеи, а не денег. Это основной и главный метод для руководства и подчинённых компании. Если вы живёте на работе только ради денег, а то чем занимается компания вас вообще не волнует, то это точно проиграет идейным людям.
Метод заключается в том, что вы должны любить то, что делаете – это и может помочь вашему проекту перерасти из Стартапа в компанию.
Вообще у всех проектов есть определённая структура, по которой они начинают своё существование.
Для начала вы определяете лицо ответственное за проект.
В нашем случае таким лицом является Илон. Он является как ответственным за проект, так и владельцем его. То есть все конечные решения по проекту принимает он.
Так же есть заинтересованные люди. В них можно внести партнёров проекта и рядовых сотрудников. Опять же, у компании Tesla и Space x, эти сотрудники горят идеей, что и помогает двигать компанию.
Далее ответственный за проект или проще на английском founder(я буду употреблять это слово, так как история перерождения из проекта( а если он инновационный то start up), пришла к нам из Америки) представляет свой проект ближним людям, как раз его партнёрам.
Проводится аналитика проекта, чтобы понять сколько средств нужно, сколько средств проект получит на выходе.
Планируются задачи и составляется план[8].После этого проект начинает существовать. Такой метод присущ абсолютно всем проектам.
Эрик Рис в своей книге «Метод стартапа». Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании» Изложил некоторые факторы, которые влияют на успешность проекта. Сейчас я про них напишу
1. НЕПРЕРЫВНЫЕ ИННОВАЦИИ. Многие руководители стремятся к тому, чтобы найти одну главную инновацию. Но для долгосрочного роста нужно другое: постоянный поиск все новых прорывных решений, основанных на творчестве и талантах работников всех уровней.
2. СТАРТАП КАК ЭЛЕМЕНТАРНАЯ РАБОЧАЯ ЕДИНИЦА. Чтобы создавать циклы непрерывных инноваций, компаниям нужны команды, способные экспериментировать.[9]
Из этого можно сделать вывод, что важно, чтобы ваш стартап или проект выделялся из окружающей вас среды.
Как говорят в Кремниевой долине, «Проект должен запоминаться людям с первого взгляда». По сути так и есть. Если вы увидите, что-то что отложится в вашу эмоциональную память, то вы запомните это надолго. Эмоциональная память запоминает всё намного лучше, при том даёт вам некий всплеск эмоций, они в свою очередь побуждают на действия.
Каждый создатель проекта должен знать про это. Ведь это один из методов становление проекта в компанию. Важно вот что, когда Илон представил свой первый автомобиль Tesla людям на выставке. Он рассказал, как здоров им будет ехать с автопилотом. Просто представьте, вы садитесь в автомобиль, выбираете куда вам нужно ехать и включаете автопилот. Ваш автомобиль будет ехать лучше вас, потому что кругом автомобиля камеры, которые видят то, что не видит человек. Столкновение с другим автомобилем минимально. И ведь и правда сейчас автопилот может вести лучше, чем человек. Илон затронул эмоциональную часть людей, ещё на становление проекта, когда говорил про это. Многие люди смотрели и думали, как будет здорово включить автопилот при езде на работу и ещё немного поспать. И Илон повторяет такой метод снова и снова. Он презентовал свой новый автомобиль[10]. Он рассказал о твёрдости автомобиля, о том, как долго он едет на электроэнергии, затронул снова, что людям не нужно платить за бензин. Но одна из самых важных вещей, он говорил про безопасность. Что на автомобиле тяжело разбить даже стекло. Люди боятся за свою жизнь, таким методом он вызывает эмоцию, самосохранение человека. И люди думают, что се в эту машину им ничего не будет угрожать.
В Space x он провернул этот же трюк. В одном интервью Илон сказал, что высадиться на марс человечество сможет уже через 6 лет.[11] На большую публику, он заявляет о том, что в ближайшее будущее уже начнутся первые полёты, чтобы перевезти провизию и материалы. Людям это интересно, они хотят увидеть, что же будет. Они начинают следить за проектом, смотрят как развивается компания, инвестируют в неё.
Лично на моём опыте работы в Университете «Университет», за 4 года я принимал участие в создании разных проектов могу сказать, что метод эмоций — это действительно важный метод. Но также не мало важно иметь хороший продукт или цель и уметь его продать. У Илона была цель электроавтомобилей, люди ещё не видели саму машину в живую, но делали пред заказ за год раньше. Он смог продать идею продать идею один из методов. В Университете, каждые полгода мы предлагаем по 5 своих проектов, которые могут быть осуществлены. И вот рассказывая о проекте, мы должны знать свой продукт наизусть и замотивировать людей принять в нём участие. Как говорится, покажи людям, что они могут получить, а потом протяни им руку.
Так же несомненно человек сам по себе любит хвастаться, а когда у тебя есть то, чего нет у окружающих, то ты себя и королём можешь почувствовать. Люди, которые покупают себе Tesla, чувствуют себя королями, не потому что они богаты, вовсе по другой причине. Потому что им продали идею, что, купив автомобиль вы начнёте спасать Землю, быть для человека приобщённым к чему-то великому- это многого стоит.
Если рассмотреть жизнь Илона, то ещё в детстве он говорил про космическое будущее.[12] Важно тут заметить то, что у проекта, должен быть инновационный руководитель, отчасти даже безумный. Иметь такого руководителя-это один из способов достижения компании. Ведь если есть риск, а вы не готовы на него пойти, то вы может и сможете достичь успеха в создании обычных проектов, которые повсюду. Проекты одежды, еды, дизайна, но в инновационные продукты- это будущее. Это то, что не было раньше. В своей книге «От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее»[13] Питер Тиль дал точную цитату, какой важный метод у инновационных проектов, чтобы стать компанией. Он написал: «Каждое событие в бизнесе происходит лишь однажды. Новый Билл Гейтс не создаст операционную систему. Новые Ларри Пейдж и Сергей Брин не придумают поисковую машину. А новый Марк Цукерберг не построит социальную сеть. Если вы копируете этих ребят, значит, вы ничему у них не научились.»