Файл: Проектирование организации (Разработка проекта два создания там предприятия в прибрежной зоне во Крыма).pdf

Третья фаза бизнес-планирования включает четыре стадии:

1) организационный план – определяет систему управления сельскохозяйственным предприятием и кадровое обеспечение проекта; обосновывается организационная структура и правовое обеспечение деятельности предприятия, описывается организационная культура фирмы, кадровая политика, а также характеризуется персонал, непосредственно занимающийся разработкой и реализацией данного проекта;

2) приложения – позволяют предоставить заинтересованным лицам дополнительную информацию по проекту, не вошедшую в основное содержание бизнес-плана; в приложениях должны располагаться правовые документы, отчетные данные о деятельности предприятия, прикладные расчеты по отдельным разделам, диаграммы и графики, иллюстрирующие отдельные положения бизнес-плана;

3) оформление бизнес-плана является завершающей ступенью третьей фазы и свидетельствует о завершении собственно процесса составления бизнес-плана; результаты исследований по проекту должны быть аккуратно оформлены, быть достоверными, точными^[14].

Четвертая фаза содержит следующиеступени:

1) экспертиза бизнес-плана – ответственная стадия, от результатов которой зависит дальнейшая судьба проекта; она состоит в подробном анализе бизнес-плана по направлениям: оценка предприятия и отрасли, характер и условия инвестирования проекта, анализ последнего баланса, оценка руководства предприятия, особенности инновационного проекта, общий анализ бизнес-плана^[15];

2) корректировка бизнес-плана – вносятся необходимые изменения в разные разделы, что осуществляется через механизм обратной связи^[16];

3) презентация бизнес-плана – имеет решающее значение для возможностии полноты финансирования бизнес-проекта; при проведении презентации необходимо учитывать особенности потенциальных инвесторов, подчеркивать выгодность проекта для них; необходимо подготовить краткий доклад и ответить на вопросы по следующим направлениям: характеристика предприятия, продукции (услуги), особенности выхода на рынок и взаимодействия с потребителями и конкурентами, стратегия маркетинга, финансовые задачи, потребность в средствах и условияих возврата, особенности реализации проекта и его команда^[17];

4) определение эффективности финансирования бизнес-проекта – по результатам презентациии получения финансовых ресурсов необходимо определить, эффективно ли будет финансирование проекта или стоит отказаться от него^[18].

Пятая фаза включает четыре ступени:

1) реализация проекта – по результатам оценки и подтверждения эффективности финансирования проекта осуществляется реализация инноваций; на той ступени инновационный проект переходит из этапа разработок; вырабатывать мероприятия по сокращению этого периода; основными работами этой ступени являются: формированиекоманды реализации проекта, составление плана и графика реализации с определением времени выполнения отдельных работ, оформление необходимых документов, запуск производства, контроллинг процесса;

2) сопровождение проекта и корректировка его реализации – заключается в управлении реализацией проекта; при необходимости осуществляется корректировка процесса реализации и вносятся текущие изменения в разделы бизнес-плана;

3) завершение проекта – данная ступень должна определить момент времени, когда необходимо начинать сокращать объемы выпуска продукции для минимизации потерь; необходимо учитывать стадии жизненного цикла продукции, динамику рынка и платежеспособность спроса;

4) определение конечной эффективности проекта – состоит в расчете следующих показателей: чистой текущей стоимости, внутренней нормы доходности, индекса выгодности, срока окупаемости, а также стоимости бизнеса позавершении проекта^[19].

Организационно-информационное обеспечение проекта создания предприятия содержит организационные мероприятия и комплекс информационных потоков, которые определяют порядок выполнения проектов в виде конкретного руководства к действию, и порядка использования всех инструментов, необходимых для выполнения проекта, начиная с этапа подготовки проекта, анализа предъявляемых требований, технического проектирования, и заканчивая этапами внедрения информационных программ и их запуска в работу^[20].

Выводы два м

В основе под разработки проекта где создания сам предприятия лежит раз бизнес-планирование, которое включает два следующие работы: сбор там информации; предварительное технико-экономическое обоснование проекта; кончательное во технико-экономическое обоснование со проекта; составление бизнес-плана; анализ ли каждого раздела при бизнес-плана; корректировка и без доработка бизнес-плана; окончательный он вариант бизнес-плана.

В на процессе подготовки что и реализации тот проект проходит это ряд стадий, осуществление как каждой из по них сопровождается но оценкой экономической они эффективности. Для этого ты используются простые из показатели окупаемости мы затрат, абсолютной и за относительной экономической вы эффективности, а также так дисконтированные показатели: чистый же дисконтированный доход, внутреннюю от норму доходности еще и дисконтированный бы индекс доходности уже инвестиций.

Глава 2 . Разработка проекта два создания там предприятия в прибрежной зоне во Крыма

2.1. Резюме проекта

Для на прибрежной зоны что Крыма наиболее тот перспективными являются это аквакультурные предприятия. В как связи с по этим предлагается но открытие предприятия АО «Крымские холмы» - фермы они по выращиванию ты устриц.

Двустворчатые моллюски из − устрицы являются мы одним из за наиболее важных вы объектов мировой так марикультуры; они являются же деликатесным, диетическим продуктом, имеющим от высокую коммерческую еще стоимость. В акваториях бы у берегов уже Крыма устриц для можно выращивать вот в восьми кто районах, по 2,0 да млн. товарных экз. в до каждом.

В Черном ни море обитает ну вид устриц, который под называют плоской где или грядовой сам устрицей. Культивирование плоской раз устрицы впервые два в Черном там море было чем начато в во конце 19-го со века близи ли г. Севастополя. Однако устричные при хозяйства перестали без функционировать уже он в начале на 20-го века что (во время тот первой мировой это войны).

Таким образом, устричный как бизнес в по Крыму совершенно но уникален, он и они инновационный, и одновременно ты возрождает старые из крымские традиции. Однако, в мы настоящее время за в Крыму вы работают лишь так две устричные же фермы – в от поселке Кацивели еще и в бы акватории озера уже  Донузлав.

Миссия проекта для – создание вот предприятия по кто выращиванию устриц, обеспечивающего да высокое качестводо производимой продукции, генерирование ни прибыли, необходимой для ну его непрерывного под развития.

В прибрежной где зоне в сам северо-восточной части раз акватории Черного два моря (за там исключением небольших чем распресненных участков во в устьях со рек) в настоящее ли время наблюдаются при благоприятные условия без среды, особенно в он поверхностных горизонтах на водной толщи что и на тот мелководьях (до это 10 м как глубиной), для обитания по и 54 но воспроизводства мидии, следовательно, и они для развития ты марикультуры в из Черноморском рыбохозяйственном мы бассейне. Вместе с за тем, учитывая высокую вы плодовитость, приспособляемость к так различным условиям же среды, корму, субстратам для от оседания личинок, наличию еще в отдельных бы районах достаточных уже для естественного для воспроизводства устриц, перспектива вот выращивания коммерчески кто выгодных объемов да моллюсков является до реальной.

Видение проекта ни – в результате ну реализации проекта под будет создана где устричная ферма сам в прибрежной раз зоне Крыма.

Цель два проекта – создание там предприятия чем по производству во устриц; обеспечение окупаемости со проекта в ли течение пяти при лет и без получение годового он экономического эффекта на в размере что 127 736 тот тыс.руб.

Тип проекта: среднесрочный это монопроект.

Успех выращивания как моллюсков во по многом определяется но местом расположения они хозяйства и ты природными условиями из экологически чистых мы акваторий, способствующих интенсивному за росту устриц. В вы районе выращивания так вода не же должна загрязняться от промышленными и еще сточными водами. Рекомендуемые бы схемы размещения уже фермы по для выращиванию устриц вот представлены в кто Приложении 1. В да таблице 1 до представлены варианты ни размещения фермы.

Таблица 1 ну 1

Варианты размещения под устричной фермы АО «Крымские холмы»

Продолжение еще таблицы 1

В проекте два предусматривается размещение там фермы АО «Крымские холмы» на чем территории от во Судакской бухты со м.Меганом до ли м. Фиолент.

Источники финансирования по проекта: собственные но средства учредителей они проекта и ты кредитные средства.

Источники з социально-экономического эффекта мы проекта: внедрение проекта за позволит организовать вы на территории так Крыма производства же востребованной продукции от – устриц.

2.2. Содержание проекта

Оценим рыночные условия реализации проекта. В настоящее время в Крыму работают две устричные фермы – в поселке Кацивели и в акватории озера Донузлав. Именно они являются конкурентами. Проведем анализ конкурентов в таблице 2.

Таблица 2

Анализ конкурентов

Продолжение таблицы 2