Файл: Корпоративная культура в организации (Реализация корпоративной культуры ООО «Сайфокс Диджитал»).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 30.03.2023

Просмотров: 316

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

На протяжении 2017-2019гг. в ООО «Сайфокс Диджитал» наблюдается увеличение численности персонала. Увеличение численности персонала свидетельсвует о расширении производства в в ООО «Сайфокс Диджитал». ООО «Сайфокс Диджитал» является молодой и амбициозной структурой в отношении обслуживающего на предприятии персонала. В связи с этим проблема кризиса середины карьеры для сотрудников исследуемого предприятия не является актуальной.

Проанализировав корпоративную культуры организации выявили, что у ООО «Сайфокс Диджитал» бюрократическая культура, которая характеризуется формализованностью и структурированностью работы.

С целью исследования проблем использования корпоративной культуры как инструмента управления организационным поведением необходимо узнать мнения сотрудников ООО «Сайфокс Диджитал» о сложившемся корпоративной культуре. Для этого был разработан и проведен опрос сотрудников.

В результате опроса выявили следующие проблемы:

  • не развития система адаптации сотрудников;
  • неэффективная система подбора персонала;
  • слабая информированность персонала о наличии корпоративных ценностей, традиций и досуга;
  • низкая вовлеченность персонала в деятельность организации;
  • неэффективная система нематериального стимулирования.

На основе проведенного анализа использования корпоративной культуры как инструмента управления организационным поведением в ООО «Сайфокс Диджитал», можно предложить ряд рекомендаций по ее совершенствованию:

  • для повышения эффективности использования корпоративной культуры как инструмента управления организационным поведением необходимо разработать программу адаптации новых сотрудников;
  • внедрение материальной и нематериальной системы мотивации сотрудников;
  • в ООО «Сайфокс Диджитал» предлагается также проводить дело­вые игры и различные тренинги;
  • важное место в системе развития корпоративной культуры занимает карьерная лестница сотрудника. Построение карьеры многими считается самой важной и определяющей целью в жизни.

Экономический эффект от предложенных мероприятий составит 3613 тыс.руб.

Таким образом, в результате реализации мероприятий повысится заинтересованность сотрудников в обеспечении трудовой деятельности, а также повысится производительность труда и улучшится социально-психологический климат.


Список использованных источников

Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 11.10.2018) // Собрание законодательства РФ. - 07.01.2002. - № 1 (ч. 1). - Ст. 3.

Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 04.11.2019) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Собрание законодательства РФ. - 16.02.1998. - № 7. - Ст. 785

Абрамова, С.Г. О понятии «корпоративная культура» / С.Г. Абрамова. - М.: Норма, 2017. – 256 с.

  1. Ажгулов, К.Ж. Понятие и сущность корпоративной культуры / К.Ж.Ажгулов // Материалы международной научно-практической конференции. - 2017. - С. 44-47.

Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова. - М.: МФПУ Университет, 2015. - 192 c.

  1. Алексеев, А.Н. Корпоративная культура предприятия в условиях инновационной экономики / А.Н.Алексеев // Транспортное дело России. - 2014.- № 2. - С. 129-131.

Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.

  1. Баженов, Г.Е. Корпоративная культура бережливого производства / Г.Е.Баженов, А.В. Дьячкова // Экономика и предпринимательство. - 2016.- № 11-1 (76-1). С. 701-703.

Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 239 c.

  1. Банкет, А.С. Понятие, сущность и основные черты корпоративной культуры / А.С. Банкет, О.Н. Коломыц // Сборник статей международной научно-практической конференции. в 3-х частях. - 2017. - С. 66-68.
  2. Бармашова, Л.В. Формирование корпоративных отношений на предприятии (фирме) / Л.В. Бармашова, Т.Н.Сильченкова // Федеральное агентство по образованию, филиал Московского индустриального университета в г. Вязьме. - Вязьма, 2015. - 206 с.

Белкин В.Н., Белкина Н.А., Антонова О.А. Содержание и роль корпоративной культуры в российских организациях // Журнал экономической теории. 2018. Т. 15. № 3. С. 449-461.

Белова, А. Теория и практика связей с общественностью / А. Белова. – СПб.: Издательство «Северо-запад», 2014. – 210 с.

Бердникова, Л.Ф., Ситдикова, Г.М. Социально-экономическое содержание текучести кадров в современных условиях труда // Карельский научный журнал. - 2018. - Т. 7. - № 1 (22). - С. 98-100.

Блохинская А.В., Коркина О.А. Мотивация персонала как составная часть корпоративного имиджа // Вестник Амурского государственного университета. Серия: Гуманитарные науки. 2017. № 76. С. 97-99.

  1. Буева, И.И. Формирование корпоративной культуры / И.И.Буева // Профессиональное образование. Столица. - 2016.- № 6. С. 16-17.

Василенко, С.В. Корпоративная культуры как элемент эффективного управления персоналом / С.В. Василенко. - М.: Дашков, 2016. - 136 c.

  1. Голд, К. Управление успехом: Сравнение частный и государственный секторы / К. Голд // Обзор государственного управления, 2015. - С. 568-575.

Демидова, О.М. Факторы, влияющие на корпоративную культуру организации / О.М. Демидова // Аллея науки. - 2018. - Т. 5. - № 4 (20). - С. 547-553.

Иванова, С. Корпоративная культура - эффективное средство мотивации сотрудников / С. Иванова. - М.: Дрофа, 2015. – 556 с.

Иванова, С.С. Проблемы управления корпоративной культурой / С.С. Иванова // Экономика и социум. - 2018. - № 6 (49). - С. 1516-1519.

Козлов, В.В. Корпоративная культура: костюм успешного бизнеса / В.В.Козлов. - М. МИЭМП, 2015. – 452 с.

Кудрявых, О.Д. Изучение элементов корпоративной культуры / О.Д. Кудрявых // Форум молодых ученых. - 2018. - № 12-2 (28). - С. 1247-1250.

  1. Омарккожаева, А.Н. Корпоративная культура: понятие, сущность, элементы / А. Н. Омаркожаева // Сборник материалов второй ежегодной международной научно-практической конференции. - 2015. С. 120-124.
  2. Полынова, Л.В. Факторы, влияющие на формирование корпоративной культуры высшего образовательного учреждения / Л.В.Полынова, Е.В.Гусев // Известия института систем управления СГЭУ. - 2016. - № 2 (14). С. 224-227.
  3. Психология лидерства: учебное пособие / Под ред. Р. Л. Кричевского. – М.: Статут, 2017. - 541 с.
  4. Скворцова, Л.А. Корпоративная культура: основные концепции развития / Л,А.Скворцова // Вестник Забайкальского государственного университета. - 2015.- № 7 (122). - С. 83-89.

Сметанина, М.Д. К вопросу о соотношении понятий «организационная культура» и «корпоративная культура» / М.Д. Сметанина // Гуманитарная парадигма. - 2018. - № 3 (6). - С. 63-69.

Смирнова, И.А. Корпоративная культура организации / И.А. Смирнова. - М.: КДУ, 2015. - 194 c.

Спивак, В.А., Организационное поведение и управление персоналом / В.А. Спивак. - М.:Дрофа, 2015. - 356 с.

Шейн, Э. Организационная культура и лидерство / Э. Шейн. - М.: Инфра-М, 2015. - 320 с

Шермерорн, Дж. Организационное поведение / Дж. Шермерорн, Дж. Хант, Р. Осборн. - М.: Инфра - М, 2016. - 637 с.

Шольц, К. Организационная культура: между иллюзией и реальностью / К. Шольц // Проблемы теории и практики управления. - 2015. №3. - С. 111-114.

Приложения

Приложение 1

Генеральный директор

Сотрудник по управлению проектами

Директор по продукту

Технический директор

Коммерческий директор


Руководитель продукта

Директор проектного офиса

Руководитель группы поддержки и эксплуатации

Главный финансовый директор

старший программист бэкенд разработки

инженер-программист

старший специалист

Управляющая компания

программист бэкенд разработки

менеджер проектов

ведущий программист

специалист

менеджер по продажам

бекенд разработчик

системный администратор

офис-менеджер

программист мобильной разработки

ведущий маркетинговый аналитик

дизайнер

Организационная структура управления ООО «Сайфокс Диджитал»

Приложение 2

Критерии оценки работы подопечного

Критерии оценки

1 балл - плохо

2 балла - удовлетворительно

3 балла -отлично

Исполнительность, отношение к работе, инициативность, работоспособность

Профессиональные знания и умения

Коммуникабельность

Умение координировать и взаимодействовать

Аналитические способности

Личностные качества

Степень освоения основных управленческих процессов, уровень знания нормативных документов

Освоение практических методов работы

Приложение 3

Критерии оценки подопечного работы наставника

Дайте оценку деятельности Вашего наставника по 3 бальной шкале

1 – очень плохо

2 - удовлетворительно

3 - отлично

Насколько Ваш наставник был дружелюбен и отзывчив к Вам

1 – очень плохо

2 - удовлетворительно

3 - отлично

Как часто Вам приходилось обращаться к наставнику за помощью

часто – 1

время от времени - 2

не приходилось - 3

Как вы считаете, Ваш наставник приложил все усилия, чтобы помочь Вам

1 - нет

2 - средне

3 - да

Вы удовлетворены оказанной Вам наставником помощью

1 - нет

2 - средне

3 - да

Пригодились ли Вам в дальнейшей работе советы Вашего наставника

1 - нет

2 – что-то среднее

3 - да