Файл: Издержки обращения организации торговли, на пример реально существующей организации.pdf

По результатам анализа данных таблицы 5 можно сделать вывод о том, что общий уровень издержек обращения ООО «Профиль-К» в 2019 году увеличился по сравнению с прошлым годом на 2,08%. При этом анализ структуры издержек обращения по элементам позволяет сделать следующие выводы.

Наибольшую долю в составе издержек обращения ООО «Профиль-К» (более 50%) в 2019 году занимают материальные затраты, удельный вес которых составляет 54,7%, тогда как в прошлом году данный показатель составлял 55,4%, т.е. доля материальных затрат ООО «Профиль-К» в отчетном году снижается – на 0,64%.

Следующим показателем, занимающим значительную долю в составе издержек обращения объекта исследования в течение всего анализируемого периода являются затраты на оплату труда. Так доля расходов на заработную плату работникам ООО «Профиль-К» в составе издержек обращения в 2019 г. составляет 34,7%, тогда как в 2018 г. его доля составляла 36,56%, т.е. опять наблюдается снижение – на 1,84%.

Увеличение в структуре издержек обращения наблюдается по такому элементу, как отчисления на социальные нужды, удельный вес которых в 2019 г. составляет 6,5%, что на 2,3% больше по сравнению с прошлым годом. Данная тенденция обусловлена увеличением ставки единого социального налога в анализируемом периоде. По остальным элементам, таким, как амортизационные отчисления и прочие затраты, наблюдается незначительная динамика в сторону увеличения удельных весов данных показателей. Так, доля амортизации в 2019 г. увеличивается по сравнению с 2018 г. – на 0,06%, а доля прочих затрат в общей величине издержек обращения – на 0,08%.

По результатам анализа динамики уровня затрат по элементам можно сделать следующие выводы. Наибольший уровень наблюдается по материальным затратам – как в прошлом, так и в отчетном году, но наблюдается тенденция к его росту. Так уровень материальных затрат в процентах к выручке ООО «Профиль-К» в 2019 г. составляет 17,9%, что на 0,9% больше по сравнению с 2018 г.

Кроме того, увеличение уровня затрат в процентах к обороту наблюдается абсолютно по всем элементам издержек обращения ООО «Профиль-К».

Отобразим результаты структурного анализа издержек обращения ООО «Профиль-К» за 2019 г. в поэлементном разрезе графически.

Более углубленный анализ издержек обращения требует их изучения по каждой статье в отдельности.

Результаты структурного анализа издержек обращения ООО «Профиль-К» по статьям позволят сделать следующий вывод. Во-первых, как было замечено выше, в исследуемом периоде наблюдается рост общей сумме издержек обращения по сравнению с 2018 г. – на 4 298 тыс. руб., а увеличение уровня в процентах к обороту составило 2,08%. При этом увеличение происходит по всем статьям затрат, за исключением расходов на аренду зданий, оборудования. Наибольшее отклонение наблюдается по следующим статьям издержек обращения ООО «Профиль-К»:

– транспортные расходы, величина которых в отчетном периоде увеличивается на 1 85 тыс. руб.;

– расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды, совокупная величина которых увеличилась на 1 320 тыс. руб.;

– прочие расходы – на 705 тыс. руб.;

– расходы на ремонт основных средств – на 142 тыс. руб.

По остальным статьям затрат отклонение колеблется в районе 20–85 тыс. руб.

На основании проведенных расчетов можно выделить следующие направления повышения эффективности системы управления издержками обращения ООО «Профиль-К».

Во-первых, в отчетном периоде происходит увеличение общей суммы издержек обращения ООО «Профиль-К», и, несмотря на то, что в исследуемой организации происходит наращивание объемов продаж, тем не менее, темпы роста издержек обращения опережают темпы роста выручки, что указывает на снижение эффективности управления издержками обращения, увеличение их уровня и снижения затроотдачи. Кроме того, по результатам исследования можно сделать вывод о том, что в анализируемой организации наблюдается увеличение как уровня переменных издержек обращения, так и уровень постоянных, но удельный вес постоянных издержек обращения увеличивается в отчетном периоде более быстрыми темпами.

Соответственно, основная рекомендация по оптимизации издержек обращения ООО «Профиль-К» – это грамотное управление постоянными издержками обращения, так как уменьшение постоянных издержек обращения является наиболее простым способом снижения критического объема оборота и улучшения финансового состояния объекта исследования.

Постатейный анализ издержек обращения ООО «Профиль-К» позволяет сделать вывод о том, что наибольшее увеличение в отчетном периоде наблюдается по уровню транспортных расходов. Исходя из этого, следующая рекомендация, позволяющая оптимизировать издержки обращения анализируемого торгового предприятия состоит в выборе оптимальных партнеров с точки зрения географии поставок, что позволит регулировать величину транспортных расходов.

Рекомендуем ООО «Профиль-К» снизить расходы на продажу за счет условно-переменных затрат, в первую очередь по статьям, не оказывающим влияние на качество обслуживания покупателей. Так, это снижение транспортных расходов путем рационального использования грузоподъемности автомобилей и за счет ускорения погрузо-разгрузочных работ, осуществляется обеспечение надлежащих условий хранения, используется грамотная организация материальной ответственности, организация правильной транспортировки товаров и правильное выполнение погрузо-разгрузочных работ позволяют снизить товарные потери.

Выбор оптимальных партнеров с точки зрения графика поставок позволяет сократить стоимость поступающих материальных ценностей, а также регулировать величину поступающих и хранящихся на складе товарно-материальных ценностей.

Особое внимание также должно уделяться нормированию размера товарных запасов ООО «Профиль-К». Это связано с тем, что это не только метод точного расчета величины собственных оборотных средств, но и способ выявления внутренних резервов предприятия, например, выявление и реализация ненужных и неиспользуемых ценностей, сокращение расходов на хранение, в том числе на аренду и охрану складских помещений. Что послужит снижению издержек обращения предприятия, увеличению прибыли и повышению рентабельности ООО «Профиль-К».

Кроме того, введение управленческого учета как нового метода управления затратами, позволит рационализировать структуру расходов, оперативно реагировать на отклонения от нормальной запланированной величины издержек.

Как было замечено выше ООО «Профиль-К» не осуществляет планирование издержек обращения, поэтому следующая важная рекомендация – это планирование расходов на продажу. В планировании издержек обращения могут быть использованы различные подходы:

– план издержек обращения может быть составлен сначала по общему уровню, а затем в пределах общего уровня определяется по каждой статье затрат;

– сначала производится обоснование плана по статьям, а общий уровень определяется как сумма расходов по всем статьям.

Основные факторы, влияющие на уровень издержек обращения ООО «ПРОФИЛЬ-К»:

– оборачиваемость товарных запасов;

– производительность труда работников торговли;

– структура оборота торговли;

– объем продаж.

Важным резервом снижения издержек обращения комплектующих для пластиковых окон в ООО «Профиль-К» является более полное и эффективное использование имеющегося торгового оборудования предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Издержки обращения являются важнейшей экономической категорией. В экономической литературе в настоящее время используется также понятие затраты. Эти понятия следует разграничивать по содержанию и экономической природе. Целью анализа издержек обращения является их оценка с позиции целесообразности и выявления возможностей по их экономии. Рациональным считается такое использование издержек обращения, которое способствует непрерывному росту объема продаж и получению прибыли.

Результаты анализа издержек обращения объекта наблюдения позволяют сделать следующие выводы. За отчетный период наблюдается рост издержек обращения ООО «Профиль-К» – на 17,7%, в то время как выручка увеличилась – на 10,2%, т.е. темпы роста издержек обращения опережают темпы роста выручки. Негативную динамику подтверждают и результаты динамики уровня издержек обращения – их увеличение на 2,1%% к обороту, что привело к перерасходу средств на 1825,3 тыс. руб. Соответственно затратоотдача исследуемого предприятия в отчетном году снижается – на 20,9 коп.

Таким образом, оценка полученных результатов свидетельствует о низкой управляемости издержек обращения в анализируемой организации.

Важным резервом снижения издержек обращения комплектующих для пластиковых окон в ООО «Профиль-К» является более полное и эффективное использование имеющегося торгового оборудования предприятия, эффективное использование трудовых ресурсов. Коллективом ООО «Профиль-К» принимаются значительные меры по увеличению оборота торговли.

В ООО «Профиль-К» принимаются меры по снижению расходов на продажу за счет условно-переменных затрат, в первую очередь по статьям, не оказывающим влияние на качество обслуживания покупателей. Так, принимаются меры по снижению транспортных расходов путем рационального использования грузоподъемности автомобилей и за счет ускорения погрузо-разгрузочных работ, осуществляется обеспечение надлежащих условий хранения, используется грамотная организация материальной ответственности, организация правильной транспортировки товаров и правильное выполнение погрузо-разгрузочных работ позволяют снизить товарные потери.

Выбор оптимальных партнеров с точки зрения графика поставок позволяет сократить стоимость поступающих материальных ценностей, а также регулировать величину поступающих и хранящихся на складе товарно-материальных ценностей.

Особое внимание также должно уделяться нормированию размера товарных запасов ООО «Профиль-К». Это связано с тем, что это не только метод точного расчета величины собственных оборотных средств, но и способ выявления внутренних резервов предприятия, например, выявление и реализация ненужных и неиспользуемых ценностей, сокращение расходов на хранение, в том числе на аренду и охрану складских помещений. Что послужит снижению издержек обращения предприятия, увеличению прибыли и повышению рентабельности ООО «Профиль-К».

Следует отметить, что внедрение рассмотренных мероприятий требует обязательной комплексности в решении задачи, необходимы также творческий подход, компетентность занимающихся этой проблемой сотрудников, согласованность различных отделов в процессе проектирования и выполнения программ. Только четкое руководство, работа команды позволит провести мероприятия на должном уровне и получить ожидаемый эффект.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 16.12.2019)
2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 04.11.2019, с изм. от 07.04.2020) "Об обществах с ограниченной ответственностью"
3. Алиев, И. М. Экономика труда / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. - М.: Юрайт, 2018. - 337 c.
4. Балашов, А.И. Экономика фирмы / А.И. Балашов. - М.: Феникс, 2019. - 103 c.
5. Гарнов, А. П. Экономика предприятия. Учебник / А.П. Гарнов, Е.А. Хлевная, А.В. Мыльник. - М.: Юрайт, 2018. - 304 c.
6. Головачев, А. С. Экономика предприятия (организации). В 2 частях. Часть 1 / А.С. Головачев. - М.: Вышэйшая школа, 2017. - 265 c.
7. Каспина, Т.И. Экономика и управление приборостроительным производством. Учебное пособие / Т.И. Каспина. - М.: Академия (Academia), 2018. - 282 c.
8. Кнышова, Е. Н. Экономика организации / Е.Н. Кнышова, Е.Е. Панфилова. - М.: Форум, Инфра-М, 2018. - 336 c.
9. Кудрявцев, Е. М. Организация планирование и управление предприятием. Учебник / Е.М. Кудрявцев. - М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, 2019. - 89 c.
10. Мормуль, Н. Ф. Экономика предприятия. Теория и практика. Учебное пособие / Н.Ф. Мормуль. - М.: Омега-Л, 2019. - 192 c.
11. Попков, В. П. Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы / В.П. Попков, Е.В. Евстафьева. - М.: Питер, 2019. - 352 c.
12. Сергеев, И. В. Экономика организации (предприятия). Учебник и практикум / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова. - М.: Юрайт, 2019. - 127 c.
13. Чачина, Т. С. Экономика предприятий швейной промышленности / Т.С. Чачина. - М.: Академия, 2018. - 192 c.
14. Шайгарданова, Вероника Юрьевна Анализ Хозяйственной Деятельности В Социально-Культурном Сервисе И Туризме / Шайгарданова Вероника Юрьевна. - Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2016. - 142 c.
15. Шухгальтер, М. Л. Экономика предприятия / Под редакцией А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер. - М.: Питер, 2017. - 147 c.
16. Экономика предприятия (организации) (+ CD-ROM). - М.: ИНФРА-М, 2018. - 340 c.
17. Экономика предприятия (фирмы). - М.: ИНФРА-М, 2019. - 209 c.
18. Экономика фирмы (организации, предприятия). Учебник. - М.: Инфра-М, Вузовский учебник, 2019. - 304 c.
19. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли / Под редакцией А.Н. Соломатина. - М.: Питер, 2016. - 324 c.
20. Экономический атлас организации (предприятия). Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 320 c.

1. Шухгальтер, М. Л. Экономика предприятия / Под редакцией А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер. - М.: Питер, 2017. - 147 c. ↑

2. Кудрявцев, Е. М. Организация планирование и управление предприятием. Учебник / Е.М. Кудрявцев. - М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, 2019. - 89 c. ↑

3. Шайгарданова, Вероника Юрьевна Анализ Хозяйственной Деятельности В Социально-Культурном Сервисе И Туризме / Шайгарданова Вероника Юрьевна. - Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2016. - 142 c. ↑

4. Попков, В. П. Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы / В.П. Попков, Е.В. Евстафьева. - М.: Питер, 2019. - 352 c. ↑

5. Головачев, А. С. Экономика предприятия (организации). В 2 частях. Часть 1 / А.С. Головачев. - М.: Вышэйшая школа, 2017. - 265 c. ↑

6. Чачина, Т. С. Экономика предприятий швейной промышленности / Т.С. Чачина. - М.: Академия, 2018. - 192 c. ↑

7. Алиев, И. М. Экономика труда / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. - М.: Юрайт, 2018. - 337 c. ↑

8. Экономика фирмы (организации, предприятия). Учебник. - М.: Инфра-М, Вузовский учебник, 2019. - 304 c. ↑

9. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 16.12.2019) ↑

10. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 04.11.2019, с изм. от 07.04.2020) "Об обществах с ограниченной ответственностью" ↑