Файл: Теоретические аспекты принятия решения на предприятии.pdf

В табл. 4 рассмотрены абсолютные показатели финансовой устойчивости ООО «Комплект-М».

Из данных табл. 4 видно, что в рассматриваемом периоде общество работало неустойчиво.

Величина собственных оборотных средств на начало года в 2016-2018 гг. слишком мала для формирования запасов, даже при суммировании с краткосрочными заемными средствами. А так как ООО «Комплект-М» является строительной организацией, то наличие большого объема запасов является характерным. При систематическом снижении долгосрочных заемных средств можно сказать, что и ближайшем будущем ситуация будет кризисной, если только не будет увеличен объем собственного капитала предприятия.

Однако низкая финансовая устойчивость предприятия компенсируется высокой оборачиваемостью. Величина чистых активов предприятия на протяжении всех лет увеличивается. Предприятие характеризует с положительной стороны тот факт, что с 2016 г. по 2018 г. сумма чистых активов превышает сумму уставного капитала, равного 60 тыс. руб.

Таблица 4 – Абсолютные показатели финансовой устойчивости ООО «Комплект-М» за 2016-2018 гг.

В следующей главе представленной работы будут рассмотрены основные направления оптимизации управленческих решений для улучшения финансового состояния предприятия ООО «Комплект-М».

3. Пути оптимизации управленческих решений для улучшения экономической деятельности предприятия

Экономический кризис, проявившийся в 2008 году в форме ухудшения основных экономических показателей в большинстве стран. Его непосредственным предшественником был ипотечный кризис в США, первые признаки которого появились в 2007 году в форме снижения числа продаж домов и в начале 2008 года переросли в кризис высокорисковых ипотечных кредитов (англ. subprime). Довольно быстро проблемы с кредитованием ощутили и надежные заёмщики. Постепенно кризис из ипотечного стал трансформироваться в финансовый и стал затрагивать не только США. К началу 2008 года кризис приобрёл мировой характер и постепенно начал проявляться в повсеместном снижении объемов производства, снижении спроса и цен на сырьё, росте безработицы.

В период кризиса строительным компаниям, в том числе и ООО «Комплект-М» приходится пересматривать планы своего развития, оптимизировать управленческие решения, так как вопрос эффективного функционирования становится все более острым.

В современных условиях рыночной экономики управление предприятием при полной хозяйственной и финансовой самостоятельности - это сложнейший трудоемкий процесс, требующий огромной ответственности, компетентности и стратегичности действий в управлении затратами, принятии динамичных решений, мобильности идей. Хозяйственная независимость предоставляет самостоятельный выбор организационной формы предприятия, виду его деятельности и выбору партнеров по бизнесу.

ООО «Комплект-М» предприятие, имеющее финансовую самостоятельность, составляет собственную финансовую стратегию, разрабатывает политику ценообразования, т.е. осуществляет все необходимые мероприятия для полного самофинансирования.

В рыночных условиях устойчивость положения ООО «Комплект-М» в жесткой среде конкуренции зависит от его финансовой стабильности, которая достигается путем повышения эффективности производства на основе экономического использования всех видов ресурсов в целях снижения затрат.

Основным путем повышения финансовых результатов предприятия ООО «Комплект-М» в условиях мирового финансового кризиса, может стать мероприятие по планированию прибыли.

Планирование прибыли – составная часть финансового планирования ООО «Комплект-М» и важный участок финансово-экономической работы на предприятии. Планирование прибыли производится раздельно по всем видам деятельности предприятия.

В процессе разработки планов по прибыли важно не только учесть все факторы, влияющие на величину прибыли, но и, рассмотрев варианты производственной программы, выбрать обеспечивающий максимальную прибыль. Данные представлены в таблице 5.

Таблица 5 - Изменение выручки от реализации, затрат на реализованную продукцию и прибыль от реализации ООО «Комплект-М» в 2018 г. (тыс. руб.)

Исходя из того, что объем реализации продукции ООО «Комплект-М» в отчетном году увеличивается на 14914 тыс. руб. или 18,75%, предприятие планирует на 2018 г. его увеличение на 10%.

По оценке специалистов при увеличении объема реализации, цены на потребляемые ресурсы будут выше, чем в базисном периоде, в среднем на 2,7 %, а затраты на оплату труда (отчисления во внебюджетные фонды) на 14 %. Остальные элементы затрат не изменятся, т.к. они не связаны ни с изменением выручки от реализации.

Из данных табл. 5 видно, что при увеличении объема реализации продукции себестоимость продукции предприятия увеличится на 7,71 % или 5115 тыс. руб., из них увеличение расходов на оплату труда составит 14%.

Валовая прибыль в данном случае составит 32478,6 тыс. руб., что на 4329,6 больше отчетного года. Положительном моментом, при выполнении разработанного плана, является тот факт, что темп увеличения валовой прибыли больше темпа увеличения себестоимости.

Таким образом, результаты плана следующие:

Выручка от реализации – 103890,6 тыс. руб.

Затраты на реализованную продукцию – всего-71412 тыс. руб.

Валовая прибыль - 32478,6 тыс. руб.

Определим расходы на продажу:

В 2018 году уровень расходов на продажу (ф. № 2 стр. 030) составлял: 1662/94446*100=1,75% (доля коммерческих расходов в выручке).

Так как в отчетном 2018 г. по сравнению с 2007 г. коммерческие расходы ООО «Комплект-М» снизились на 77 тыс. руб. или 4,43%. предполагается, что их уровень в 2009 г. не измениться, тогда:

Расходы на продажу 2018 г. =103890,6 *1,75 %/100% =1818,08 тыс. руб.

Отсюда прибыль от продаж произведенной продукции ООО «Комплект-М» в 2018 г. составит:

103890,6 – 71412 – 1818,08 = 30660,52 тыс. руб., что на 4173,52 тыс. руб. больше отчетного года.

Таким образом, по третьей главе можно сделать следующие выводы.

Для увеличения положительного результата в период кризисных ситуаций в экономике ООО «Комплект-М» предлагается разработать мероприятия обеспечивающие:

• основными источниками увеличение суммы прибыли является увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта;
• строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ. Особенно важно предприятию, найти заказчиков на выполнение престижных и наиболее нужных для рынка работ;
• проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала;
• повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции.

Выполнение этих предложений значительно повысит получаемую прибыль на предприятии и поможет предприятию устоять и пережить период кризиса в экономике.

Заключение

Управленческие решения являются важнейшим инструментом преодоления противоречий, возникающие в процессе функционирования организации, согласования интересов и координации действий ответственности работников соответствующих социальных систем. Решения, выражающие природу системы управления, призванные обеспечить совместные действия коллектива, ориентированные на обеспечение жизнеспособности и процветания организации.

Как уже было отмечено в разделах работы, научный подход предполагает существование теории решений, что разрабатывает объективные, независимые от конкретных функционеров решения, что является своего рода научными «гарантами» успешной управленческой деятельности. С позиции теории решений, их принятие должно рассматриваться как центральная составляющая административной деятельности, относительно которой, все другие функции являются вспомогательными, они оправдывают себя в той мере, которой служат гарантом повышения эффективности решений.

В любом решении должны с достаточной четкостью проявляться разум, знания, воля, а также мировоззренческие и ценностные ориентации руководителя вплоть к его пониманию корпоративной культуры.

Управленческое решение должно трактоваться как обоснованное понятие, поскольку оно отражает практически все аспекты деятельности субъекта управления.

В данной работе рассмотрены особенности управления и пути оптимизации управленческих решений в условиях кризиса общества с ограниченной ответственностью «Комплект-М», функционирующего в период кризисной ситуации в экономике. Основным видом деятельности общества является строительство промышленных и жилищно-гражданских объектов, ремонтные работы.

Можно сделать следующие общий вывод, что ООО «Комплект-М» является финансово-устойчивым, работает с положительным балансом и в состоянии пережить кризисную ситуацию в экономике.

Рассматриваемое строительное предприятие имеет значительный экономический и ресурсный потенциал, о чем свидетельствует положительная тенденция к увеличению показателей, характеризующих деятельность общества.

Была проведена разработка направлений повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности. Проведенные исследования позволяют выявить особенности управления и дать некоторые рекомендации по повышению эффективности деятельности и преодолению кризисного периода в экономике для ООО «Комплект-М»:

• провести мероприятия по своевременности поступления денежных средств по проданной продукции покупателям путем инвентаризации дебиторской задолженности, выявления причин ее образования и сроков погашения;
• контроль за соблюдением условий договоров;
• в связи с увеличением себестоимости проданных товаров выявить внутренние резервы по ее снижению;
• производить отчисления в фонд накопления для возможности диверсификации деятельности фирмы;
• продумывать и тщательно планировать политику ценообразования, улучшения внешнего вида; увеличения ассортимента продукции;
• автоматизировать работу экономиста по программы на языке Visual Basic, которая позволит повысить контрольные функции, достоверность и оперативность бухгалтерского учета предприятия более чем на 70%, как в целом по бухгалтерскому учету, так и в частности по оценке финансового состояния предприятия, что доказывает целесообразность её использования.