Файл: Управление процессом реализации изменений и нововведений (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ РЕАЛИЗАЦИИ ИЗМЕНЕНИЙ И НОВОВВЕДЕНИЙ).pdf

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ РЕАЛИЗАЦИИ ИЗМЕНЕНИЙ И НОВОВВЕДЕНИЙ В ООО «РОСТДОН»

На предприятии ООО «РостДон» выявлено множество недостатков, способных довести его до критического состояния. Из-за снижаемого качества товара предприятие уже стало терять своих основных клиентов, поэтому снижается и конкурентоспособность продукции на рынке.

Предприятие не успевает выполнять заказ клиента в заданные договором сроки из-за того, что в производственном процессе применяется штампосварная технология изготовления глушителей, на которую тратится много времени и материалов.

Руководству предприятия необходимо как можно больше уделять внимания производственным процессам, а также рассматривать и внедрять все возможные варианты по совершенствованию своей деятельности.

Так как по итогу исследования производственного процесса было выявлено большое количество недостатков, далее будут предложены мероприятия, которые целесообразно применить в действующем положении дел на ООО «РостДон» во избежание негативных последствий и совершенствования деятельности предприятия.

Мероприятие состоится в замене штампосварной технологии изготовления глушителей на закатную.

Данное мероприятие обуславливается большим количеством преимуществ закатной технологии перед штампосварной. Так как, штампосварная технология устарела и влечет за собой снижение объема получаемой прибыли и спад деловой активности предприятия, необходимо заменить технологию на другую, более новую и совершенную.

Главной целью предложенного мероприятия является переход и освоение предприятием ООО «РостДон» более новой, современной технологии производства глушителей (закатной).

Внедрение новой технологии производства позволит в процессе функционирования:

- снизить временные затраты на производство единицы продукции;

- повысить качество продукции;

- повысить производительность труда;

- повысить уровень продаж;

- привлечь новых клиентов;

- повысить конкурентоспособность продукции на рынке;

- повысить репутацию предприятия.

Для того чтобы ввести в производство закатную технологию изготовления глушителей необходимо решить следующие задачи:

1. Закупка нового оборудования.

2. Введение в организационную структуру специалиста, отвечающего за правильное функционирование новой технологии производства и обучение производственного персонала.

3. Разработка технологических процессов для производства глушителей по новой технологии.

Внедрение новой технологии производства глушителей требует глобальных изменений, как в производственном процессе, так и внутри структуры производственного персонала.

Для правильного функционирования внедряемой закатной технологии производства необходимо внести изменения в организационную структуру предприятия ООО «РостДон».

В целях предотвращения предприятием выпуска глушителей, не соответствующих требованиям стандартов и технических условий, а также для укрепления производственной дисциплины и повышения ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции, предлагается внедрить в организационную структуру специалиста по техническому контролю.

В обязанности специалиста по техническому контролю будет входить:

1. Контроль качества и комплектности изготавливаемых предприятием деталей, готовых глушителей.

2. Контроль изъятия из производства бракованных изделий в специально организованные изоляторы брака и сдачей их в отходы.

3. Оценка и учет брака, а также дефектов продукции предприятия, контроль осуществления мероприятий, направленных на предостережение возникновения брака и устранение дефектов.

4. Контроль качества поступающих на завод для изготовления глушителей сырья и материалов.

5. Контроль комплектования готовой продукции.

6. Обучение производственного персонала предприятия особенностям новой технологии изготовления глушителей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании изученной темы исследования можно сделать вывод о том, что организационные изменения предполагают целенаправленное воздействие на деятельность предприятия с целью создания гибкой системы управления, позволяющей эффективно использовать и комбинировать все виды ресурсов, такие как управление, структуру, персонал, технологии, финансы, время, оборудование и т.д.

Организационные изменения являются крайне важны для совершенствования деятельности предприятия и его дальнейшего развития. Но не стоит забывать, что в основе проведения каждого организационного изменения всегда лежит, для начала, обоснование необходимости его проведения.

Во второй главе в исследованном материале о деятельности предприятия ООО «РостДон» приведено подробное описание производственных процессов. На основе приведенных данных была выявлена и исследована проблема, сущность которой заключается в том, что на предприятии были выявлены моменты, негативно отражающиеся на деятельности предприятия в целом.

В основном это предполагает снижение эффективности функционирования производственной системы, на которой строится вся деятельность предприятия. Впоследствии чего обосновывается необходимость проведения на предприятии организационных изменений и предлагается комплексное мероприятие по совершенствованию производственной деятельности предприятия.

В третьей главе подробно описывается суть предлагаемого мероприятия, которое заключается во внедрении в производственную систему предприятия новой, более совершенной технологии производства продукции.

Новая технология изготовления глушителей является довольно затратной на начальном этапе внедрения и требует особого внимания и контроля.

Поэтому для успешного функционирования новой технологии в предложенном мероприятии рекомендуется внедрить в штат производственного персонала нового сотрудника – специалиста по техническому контролю, который будет не только контролировать весь производственный процесс, но и выступит в качестве наставника для обучения и освоения действующим производственным коллективом новой технологии производства продукции.

Как уже было сказано, не смотря на то, что предложенная технология является затратной, при ее эффективном функционировании предприятие ООО «РостДон» ожидает как минимум 3 фактора успеха:

1. Значительный рост выручки от продаж глушителей, изготовленных по новой технологии, так как на сегодняшний день закатные глушители являются в приоритете из-за проявленного высокого качества, как следствие и срока службы.

2. Повышение конкурентоспособности продукции на рынке.

3. Повышение репутации предприятия.

В ходе проведения организационных изменений в производственную деятельность была внедрена новая технология производства, а в организационную структуру был введен специалист по техническому контролю.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ). 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ (с изм. от 23.05.2018 N 120-ФЗ). Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (НК РФ). 31 июля 1998 года N 146-ФЗ (с изм. от 28.12.2017 N 436-ФЗ). Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19671/
3. Barnett, W.P. Modeling Internal Organizational Change / William P. Barnett & Glenn R. Carroll // Annual Review of Sociology. 2015. Vol. 21.
4. David Boddy, Robert Paton, "Теория и практика менеджмента"/ Основы менеджмента (Management: an Introduction, David Boddy, Robert Paton). Санкт-Петербург: Питер, 2014. – 278 с.
5. Huber G., Glick W., Miller C., Sutcliffe K. Studying Changes in Organizational Design and Effectiveness: Retrospective Event Histories and Periodic Assessments // Organisation Science, 2013. Vol. 1. August. N 3. P. 293-312.
6. Leavitt, H.J. Applied organization and readings. Changes inindustry: structural, technical and human approach. in: Cooper, W.W., et al. New Perspectives in Organization Research. 2015.New York, NY: Wiley. Vol. 23.
7. Van de Ven A., Poole M. S. Explaining development and change in organizations // Academy of Management Review. Vol. 20. № 3.
8. Блинов А.О., Переверзев И.П., Угрюмова Н.В. Механизм интеграции методов совершенствования бизнес-процессов организаций: монография / А.О. Блинов, И.П. Переверзев, Н.В. Угрюмова. — Челябинск: Изд-во Южно-Уральского гос. ун-та, 2016. — 216 с.
9. Божко Л.М. Понятие организационных изменений и его синонимы // « Вестник Омского университета». – 2017. - №1. – С. 77-84.
10. Бражников М.А. Управление изменениями: базовый курс: учеб. пособие / М.А. Бражников, И.В. Хорина. – Самара: Самар. гос. техн. ун-т, 2017. – 238 с.
11. Дафт Р. Л. Менеджмент: Учебник. - Теория и практика менеджмента. СПб.: Питер, 2016. - 832 с.
12. Дроздов И.Н. Управление развитием организации / И.Н. Дроздов. – Владивосток: ПИППККГС, 2015 - 110 с.
13. Какаева, А.Е Инновационный бизнес: стратегическое управление развитием / А.Е Какаева, Е.Н. Дуненкова. - М.: Дело АНХ, 2015. - 176 c.
14. Кожевина, О.В. Управление изменениями: Учебное пособие / О.В. Кожевина. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 286 c.
15. Оксинойд, К.Э. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд. - М.: Проспект, 2018. - 64 c.
16. Пак Е.М. Управление компанией на разных жизненных циклах развития организации / Е.М. Пак //АльПари. Серия экономическая. – 2016 - № 3 – С. 80-85.
17. Саратовцев, Ю.И. Управление изменениями: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю.И. Саратовцев. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 409 c.
18. Сергей Филонович, Франсис Гуияр, Джеймс Келли. Преобразование организации, Изд-во Дело, 2017. – 376 с.
19. Спивак, В. А. Управление изменениями : учебник для академического бакалавриата / В. А. Спивак. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 357 с.
20. Сухарев, О.С. Управление структурными изменениями экономики: Монография / О.С. Сухарев, С.А. Логвинов. - М.: КУРС, НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 368 c.
21. Т.А.Галынчик, Управление изменениями: Учебное пособие / Сост. Т.А.Галынчик. — Нижневартовск: Изд-во НВГУ, 2016. — 120 с.
22. Тaylor, J., & Bowers, D.G. 1972. Survey of Organizations: A Machine-Scored Standardized Questionnaire Instrument. Ann Arbor, MI: Univ.Michigan.
23. Цевелев В.В., Ивасенко А.Г., Никонова Я.И. Теория менеджмента. Организационное поведение: 100 экзаменационных ответов: 2-е изд. Учебное пособие, - М.: Флинга: изд-во МПСУ, 2015. – 316 с.
24. Шермет, М.А. Управление изменениями / М.А. Шермет. - М.: Дело АНХ, 2015. - 128 c.