Файл: Формы и системы оплаты труда на предприятии (Теоретические аспекты форм и систем оплаты труда персонала).pdf

Продолжение таблицы 3

Наибольшая значимость в организации из компонентов социально-психологического климата принадлежит рабочим факторам, то есть мероприятиям, которые направлены на изменение условий выполнения задания. Наименьшей значимостью обладает фактор участия в распределении результатов работников.

Методом опроса были получены данные о наиболее значимых факторах улучшения социально- психологического климата в организации (4).

Таблица 4 – Оценка персоналом факторов улучшения социально- психологического климата

Как видно из таблицы в ПАО «Сбербанк России» наиболее значимым факторами улучшения социально- психологического климата являются: система оплаты труда и формирование благоприятных отношений в коллективе.

2.3. Рекомендации по совершенствованию оплаты труда сотрудников в ПАО «Сбербанк России»

Рекомендации по улучшению оплаты труда работников можно разделить на две части.

Первая часть включает в себя рекомендации по улучшению оплаты труда работников, чья заработная плата рассчитывается пропорционально отработанному времени, независимо от результатов работы, т.е. на основе системы оплаты по времени.

Вторая часть рекомендаций по совершенствованию системы оплаты труда относится к работникам, чья заработная плата состоит из заработной платы и премий в зависимости от реализации плана продаж, то есть работников по бонусной системе.

Для сотрудников ПАО «Сбербанк России», работающих по системе оплаты по времени, с целью повышения мотивации к работе и развитию сотрудника можно рекомендовать стимулы в виде бонусов (рис.20).

Рис.20. Условия начисления бонусов

Для сотрудников банка, которые работают в системе премиальных выплат, рекомендуется бонусная система, которая направлена ​​на усиление материального интереса, а также на улучшение показателей эффективности.

Основаниями для премирования, помимо бонусов за продажу, могут быть (рис.21).

Рис.21. Основания для премирования

Также, в качестве рекомендации для этой системы, можно предложить коллективные бонусы, когда все сотрудники филиала банка выполняют планы продаж всех товаров и услуг банка.

Также можно выделить общие рекомендации для всех систем оплаты труда. Например, чтобы уменьшить монотонность работы, рекомендуется использовать ротацию рабочей силы. С точки зрения технической эффективности, он имеет мало преимуществ, но в то же время дает разнообразие в работе и стимулирует сотрудников.

Сотрудникам, которые не имели справки об инвалидности в течение года, рекомендуется предоставлять три дня в дополнение к выходным дням. Это поможет сотрудникам вести здоровый образ жизни.

Можно ввести стимулы для сотрудников, которые бросили курить. Курящие работники стоят дороже. В среднем, курильщик проводит один час на перекуре в течение рабочего дня, это снижает производительность труда, человек отвлекается от процесса труда и, кроме того, курящие работники часто болеют. Стимулы для бросивших курить могут быть существенными, ввиду бонуса.

Вид и размер премий для подразделений банка устанавливается штатным расписанием.

Руководители отделений банка должны представить памятку о ежемесячном / ежеквартальном вознаграждении работников их отделений к 5-му дню месяца, следующего за расчетным.

Бонус работникам банка выплачивается в меньшем размере или бонус не начисляется в случаях (рис.22).

Рис.22. Случаи, когда бонус не начисляется

Утвержденный меморандум о бонусах должен быть передан в бухгалтерию до 8 числа месяца, следующего за расчетным.

Бонус не начисляется работникам, уволенным по следующим причинам (рис.23).

Рис.23. Причины, по которым не начисляется бонус уволенным работникам

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что в качестве рекомендаций по совершенствованию системы оплаты труда в ПАО «Сбербанк России» рекомендуется введение премирования работников. Это поможет укрепить трудовую дисциплину, устранить непроизводственные потери рабочего времени, повысить производительность труда, создать благоприятный морально-психологический климат в коллективе, что, в конечном итоге, приведет к увеличению банковских доходов и прибыли.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ПАО «Сбербанк России» обеспечивает эффективное управление трудовыми ресурсами путем создания стандартных, прозрачных и эффективных процедур, закрепленных внутренними нормативными документами.

Банк выделяет оптимальную структуру оплаты труда для каждой категории работников с точки зрения заработной платы и премий. ПАО «Сбербанк России» стремится сохранить конфиденциальность индивидуальных выплат сотрудникам. Также банк гарантирует получение премиальной части вознаграждения в случаях достижения значительных результатов банка. ПАО «Сбербанк России» создает конкурентоспособные уровни заработной платы, устанавливает критерии и механизмы оценки эффективности работы сотрудников, проводит регулярные проверки работы подразделений банка.

Для совершенствования оплаты труда сотрудников ПАО «Сбербанк России», рекомендуется проведение таких мероприятий:

− для работника, у которого отсутствовал в течении всего года листок нетрудоспособности, предоставлять к дням отпуска рекомендуется три дня дополнительно;

− с целью усиления материальной мотивации работников, внедрить необходимо премии за: соблюдение трудовой дисциплины, повышение своего профессионального мастерства и квалификации, качеством, выполнения работы, шефство и наставничество, отсутствие жалоб со стороны клиентов, своевременное и сдача и оформление установленной рекомендации;

− премировать работников, которые поддерживают здоровый образ жизни и бросили курить;

− проводить ротацию труда. Будет снижена благодаря ротации труда монотонность работы сотрудников и банк иметь будет гибкую рабочую силу.

Таким образом, ПАО «Сбербанк России» от предложенных мероприятий получит не только экономическую эффективность, но также положительный социальный эффект, который усовершенствует систему и повысит уровень управления персоналом в банке.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок) // Собрание законодательства РФ. – 2016. – № 31. – Ст. 4398.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 №14-ФЗ (ред. от 18.03.2019 г.) // СЗ РФ.– 01.1996.– N 5. – Ст. 410.
3. Абдуллин С.М. Оптимизация затрат на персонал / С.М. Абдуллин // Academy. - 2020. - №1. – С.22
4. Беляев Ю.А. Трудовая деятельность: оценка и оплата труда / Ю.А. Беляев // Финансовый бизнес. - 2019. - №5. - С.52-58.
5. Григорьева И.В. Алгоритм формирования системы оплаты труда работников организации по результатам их труда / И.В. Григорьева // Вестник Российского университета кооперации. - 2019. - №2. – С.40
6. Дегтяренко Е.А. Управление персоналом как ключевая роль в развитии бизнеса предприятия / Е.А. Дегтяренко, Д.О. Труфанова, В.И. Рой // Новая наука: Стратегии и векторы развития. - 2017. - Т. 1. - № 4. - С. 71-74.
7. Ильин А.Е. Методические аспекты регулирования минимальной заработной платы / А.Е. Ильин // Экономика труда. - 2017. – №1. - С.455
8. Коренкова М.А. Cистема оплаты труда в коммерческом банке / М.А. Коренкова // Проблемы науки. - 2019. – №1. – С.11
9. Кочеролова Г.В. Совершенствование порядка оплаты труда на предприятии / Г.В. Кочеролова // Социально-экономический и гуманитарный журнал Красноярского ГАУ. - 2018. – №1. – С.28
10. Кулякина Е.Л. Основные преимущества и недостатки применения различных систем оплаты труда в организациях РФ / Е.Л. Кулякина, А.В. Коробова // Молодой ученый. - 2017. - № 9. - С. 419-422.
11. Ляшок В.В. Заработная плата: отраслевые различия / В.В. Ляшок // Экономическое развитие России. - 2017. - Т.24. - №12. - С.99-103.
12. Марченкова И.Н. Аудит расчетов с персоналом по оплате труда / И.Н. Марченкова // Территория науки. - 2017. - №3. – С.124
13. Мирзагалямова З.Н. Оплата труда в экономике России / З.Н. Мирзагалямова // Вестник экономики, права и социологии. - 2018. - №4. – С.55
14. Сорокина Ю.В. Учет и контроль оплаты труда в коммерческой организации / Ю.В. Сорокина Ю.В. // Молодой ученый. - 2017. - №33. - С. 18-21.
15. Чeкмaрeвa Д.Д. Понятие организации оплаты труда и основные принципы формирования фонда оплаты труда на предприятии / Д.Д. Чeкмaрeвa // Advanced science сборник статей Международной научно-практической конференции: в 3 частях. - 2017. - №1. - С. 106-108.