Файл: Формы и системы оплаты труда на предприятии (Теоретические аспекты форм и систем оплаты труда персонала).pdf

На практике вознаграждение может выплачиваться за следующие результаты (рис.8) [8, с.11].

Рис.8. Результаты, за которые может выплачиваться вознаграждение

3) Трудовые и социальные льготы работникам — оплата дополнительно предоставленных по решению трудового коллектива (сверх предусмотренных законодательством) отпусков тем из них (в том числе женщинам), которые воспитывают детей; стоимости путевок на лечение и отдых или компенсаций, выданных вместо путевок; стоимости экскурсий и путешествий.

4) Другие затраты, носящие индивидуальный характер, — оплата квартирной платы и найма жилища, продовольственных и промышленных товаров, продуктовых заказов, проездных билетов, абонементов в группы здоровья, подписки на газеты и журналы, протезирования, всех видов страхования работников, доплата за использование личного транспорта и др. Итак, заработная плата работника зависит от его квалификации, сложности и результатов труда; она состоит из основной и дополнительной, а также поощрительных и компенсационных выплат [10, с.422].

Таким образом, оплата труда представляет собой систему отношений, связанных с обеспечением того, чтобы работодатель устанавливал и осуществлял платежи работникам за свою работу в соответствии с законодательством, другими нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, местными нормативными актами и трудовыми договорами.

2. Анализ оплаты труда в ПАО «Сбербанк России»

2.1. Характеристика ПАО «Сбербанк России»

ПАО «Сбербанк России» — крупнейший финансовый институт в России и Центральной и Восточной Европе. Основная операционная деятельность сосредоточена в России, на которую приходятся 87% активов.

Спектр услуг ПАО «Сбербанк России» для розничных клиентов максимально широк: от традиционных депозитов и различных видов кредитования до банковских карт, денежных переводов, банковского страхования и брокерских услуг. 

---

Динамика основных показателей ПАО «Сбербанк России» представлена в таблице 1.

Таблица 1 - Динамика основных показателей ПАО «Сбербанк России», млрд. руб.

Показатель	2018 год	2019 год	Отн.откл., %
1	2	3	4
Чистые процентные доходы	1 396,5	1 415,5	101,4%
Чистые комиссионные доходы	438,1	497,9	113,6%
Прочие непроцентные доходы / (расходы)	23,3	99,4	426,6%
Операционные доходы  до резервов	1 857,9	2 012,8	108,3%
Чистые расходы вследствие изменения кредитного качества:	-154,1	-149,5	97,0%
Чистый расход от создания резерва  по долговым финансовым активам	-96,8	-92,6	95,7%
Переоценка кредитов по справедливой стоимости вследствие изменения кредитного качества	-57,3	-56,9	99,3%
Операционные расходы	-657,6	-724,6	110,2%
Чистая прибыль  от продолжающейся деятельности	831,2	914,8	110,1%

Продолжение таблицы 1

1	2	3	4
Прибыль от прекращенной деятельности	0,5	-69,8	-
Чистая прибыль	831,7	845,0	101,6%
Прибыль на обыкновенную акцию  от продолжающейся деятельности, руб.	38,13	41,80	109,6%
Совокупный доход от продолжающейся деятельности, приходящийся на акционеров Банка	789,1	989,4	125,4%
Рентабельность капитала от продолжающейся деятельности	23,1%	22,2%	-
Рентабельность активов от продолжающейся деятельности	3,2%	3,1%	-
Чистая процентная маржа	5,66%	5,16%	-
Чистая процентная маржа	5,92%	5,38%	-
Стоимость риска (кредиты по амортизированной стоимости)	51 бп	49 бп	-
Стоимость риска (кредиты по амортизированной и справедливой стоимости)	78 бп	74 бп	-
Отношение операционных расходов к операционным доходам	35,2%	35,8%	-

---

Представленные данные свидетельствуют о том, что наблюдается рост чистых процентных доходов на 1,4% (рис.9), чистых комиссионных доходов – на 13,6% (рис.10).

Рис. 9. Динамика чистых процентных доходов

Рис. 10. Динамика чистых комиссионных доходов

Наблюдается рост прочих непроцентных доходов – в 4,2 раза, операционных доходов до резервов – на 8,3% (рис.11 и 12).

Рис.11. Динамика прочих непроцентных доходов

Рис.12. Динамика операционных доходов до резервов

Из-за роста операционных расходов на 10,2% наблюдается снижение рентабельности капитала от продолжающейся деятельности на 0,9% и рентабельности активов от продолжающейся деятельности на 0,1% (рис.13).

Рис.13. Динамика рентабельности капитала и активов от продолжающейся деятельности

Чистая прибыль банка выросла на 1,6%, что свидетельствует о росте прибыльности его деятельности.

2.2. Особенности оплаты труда в ПАО «Сбербанк России»

ПАО «Сбербанк России» имеет корпоративную политику оплаты. Она направлена на обеспечение эффективного управления системой денежных выплат для сотрудников Банка. Целью корпоративной политики является привлечение, удержание, мотивация, содействие карьерному росту и развитию сотрудников, чья деятельность помогает Банку достигать деловых и стратегических целей.

Основным элементом системы оплаты труда является доход работника банка. Структура совокупного дохода состоит из фиксированной и переменной частей.

Фиксированная часть включает заработную плату, надбавки и надбавки компенсационного и стимулирующего характера. Переменная часть дохода включает в себя:

• ежемесячный бонус;
• ежеквартальные бонусы;
• разовый бонус;
• вознаграждение по итогам работы за год.

Система премирования сотрудников необходима для повышения мотивации сотрудников и обеспечения высоких интеллектуальных показателей, а также для создания ответственности за достижение коллективных целей и формирование стандартов поведения и работы на основе корпоративных ценностей.

Соотношение фиксированной и премиальной частей заработной платы в структуре совокупного дохода различается в зависимости от должности работника, специфики функциональных обязанностей работника и требований российского законодательства для отдельных категорий работников кредитных организаций.

---

Для оценки конкурентоспособности уровня заработной платы Банк учитывает общий доход работников, он включает фиксированную и премиальную часть заработной платы работников. Социальные пособия (материальная помощь) не включены в понятие общего дохода.

Справедливость вознаграждения для всех сотрудников обусловлена ​​построением битовой системы, которая основана на анализе и оценке должностей. Ранг является атрибутом поста. Повышение звания влечет за собой расширение функций работника, повышение ответственности и сложности работы.

На рисунке 14 рассмотрен состав заработной платы от 1 до 19 категории.

Рис. 14. Состав заработной платы сотрудников ПАО «Сбербанк России»

Таким образом, ПАО «Сбербанк России» обеспечивает эффективное управление трудовыми ресурсами путем создания стандартных, прозрачных и эффективных процедур, закрепленных внутренними нормативными документами.

Банк выделяет оптимальную структуру оплаты труда для каждой категории работников с точки зрения заработной платы и премий. ПАО «Сбербанк России» стремится сохранить конфиденциальность индивидуальных выплат сотрудникам. Также банк гарантирует получение премиальной части вознаграждения в случаях достижения значительных результатов банка. ПАО «Сбербанк России» создает конкурентоспособные уровни заработной платы, устанавливает критерии и механизмы оценки эффективности работы сотрудников, проводит регулярные проверки работы подразделений банка.

Бонусы по итогам работы за год производятся по итогам финансово-хозяйственной деятельности предприятия за год. Основными показателями по выплате вознаграждения являются: -исполнение финансовых показателей предприятия; -наличность наличных для бонусов сотрудников.

Годовой бонус за результат рассчитывается на основе заработной платы сотрудников по состоянию на 1 декабря текущего года.

Также на предприятии по порядку года (после представления отчета о прибылях и убытках и анализа финансовой деятельности предприятия за прошедший год) устанавливаются различные виды финансовой помощи. Оказание материальной помощи работникам осуществляется из фонда потребления, сформированного на текущий календарный год. Общий объем средств, выделяемых на оказание материальной помощи в течение календарного года, конкретные направления оказания материальной помощи определяются генеральным директором предприятия.

---

В 2019 году численность персонала банка сократилась на 5,3 тыс.чел. (рис.15).

Рис.15. Динамика численности персонала, тыс.чел.

В структуре персонала 33% занимают мужчины и 67% женщины (рис.16).

Рис.16. Гендерный состав персонала

Состав персонала по категориям представлен на рисунке 17.

Рис.17. Состав персонала по категориям

Таким образом, большую часть составляет банковский персонал (84%). Структура персонала по уровню образования представлена на рисунке 18.

Рис.18. Структура персонала по уровню образования

Таким образом, 52% работников имеют высшее образование, 37% - профессиональное образование и 11% - среднее.

Структура персонала по возрасту представлена на рисунке 19.

Рис.19. Структура персонала по возрасту

Таким образом, 38% работников возрастом 35-50 лет, 30% - возрастом 25-35 лет, 19% работников возрастом 18-25% и 13% возрастом 50-60 лет.

В таблице 2 представим анализ фонда оплаты труда работников банка.

Таблица 2 - Анализ фонда оплаты труда работников ПАО «Сбербанк России»

Показатель	2018 год	2019 год	Отн.откл., %
Фонд оплаты труда, млрд.руб.	128,9	134,9	104,7
Среднесписочная численность персонала, тыс.чел.	241,0	235,7	97,8
Средняя заработная плата, тыс.руб.	44,6	47,7	106,9

Таким образом, можно сделать вывод, что за счет роста средней заработной платы сотрудника на 6,9% и снижения общей численности персонала на 2,2% произошел рост фонда оплаты труда на 4,7%.

Проведем анализ социально-психологического климата в организации.

Представлена в таблице 3 комплексная система составляющих элементов социально-психологического климата организации.

Таблица 3 - Комплексная система компонентов социально- психологического климата организации

№ п/п	Компонент системы мотивации	Доля (значимость) компонентов, %	Инструменты, методы	Цели
1	Участие в распределении общественных результатов работников	7	методы и формы распределения	ориентация на соотнесение результатов и затрат, готовность к риску
2	Культура организации (система принятых в организации норм, правил, ценностей)	14	стиль руководства, устав, принципы руководства	ориентация на перспективу, признание целей организации, соглашение интересов
3	Рабочие факторы (направленные на изменение условий выполнения задания мероприятия)	24	расширение зоны труда, содержание труда, ротация (перемещение)	взаимная ответственность и самостоятельность, гибкость при выполнении задания
4	Обслуживание персонала (все формы преимуществ и льгот)	16	охрана здоровья, безопасность труда, создание с целью отдыха, спорта условий	рост трудовой активности, социальная защищенность

---