Файл: Основные функции в системе менеджмента (Рекомендации по совершенствованию менеджмента в организации).pdf

Рассмотрение КК ПАО «НК «Роснефть» позволяет заключить, что компания не придерживается системных взглядов в вопросе организации корпоративной культуры, поскольку специализированный центр развития КК в компании отсутствует, отсутствует и механизм общей оценки эффективности воздействия КК на корпоративное развитие, механизм совершенствования КК в соответствие с меняющимися экономическими приоритетами и передовыми тенденциями научнотехнического и технологического прогресса [19, c. 700].

Из этого следует сделать вывод о том, что корпоративное развитие в компании реализуются при помощи других механизмов, включая опыт и интуицию руководства. Но при этом потенциал, которым обладает система корпоративной культуры, используется недостаточно, т.к. она сама «в застое». Развитие ПАО «НК «Роснефть», чтобы быть по-настоящему успешным, должно реализовываться в контексте перехода всего промышленного сектора России, Евразийского экономического пространства, мировой экономики на инновационную модель развития. Поскольку компания отечественная, это развитие должно согласовываться с соответствующими российскими управленческими документами общеэкономического и отраслевого характера [26, c. 30].

Анализ управленческих документов и научных исследований показывает, что в настоящее время на государственном уровне и в науке сложилось понимание необходимости системной поддержки перехода компаний реального сектора на инновационную модель развития.

ГЛАВА 3. ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ

3.1. Проблемы менеджмента в организации

Одним из главных приоритетов ПАО "НК "Роснефть" является реализация высокоэффективных крупных новых инвестиционных проектов в Красноярском крае и Ямало-Ненецком АО, направленных на рост добычи в долгосрочной перспективе. В текущей деятельности ориентируются на выполнении экономически эффективных проектов для оптимизации денежного потока в целях направления средств на стратегически важные проекты [20, c. 39]. На период 2014-2018 гг. прогнозные инвестиции в зрелые месторождения составляют порядка 2,4 трлн руб. с добычей более 1 млрд т н. э. (нефтяного эквивалента). В 2016-2018 гг. планируется ввод в эксплуатацию 9 месторождений: Сузун, Мессояха, Роспан, Харампурское, Юрубчено-Тохомское, Куюмбинское, Лодочное, Русское, Тагул [29].

Постоянный рост добычи нефти и газа предприятия в среднесрочной перспективе достигается за счет новых месторождений, вложение инвестиций в которые в 2015 г. достигло 113 млрд руб., в том числе 72 млрд руб. в Восточной Сибири. ПАО "НК "Роснефть" реализует ряд шельфовых проектов, имеющих широкий диапазон оценки запасов и экономических показателей, обусловленных высокими неопределенностями и рисками [24, c. 112].

Стратегический приоритет ПАО "НК "Роснефть" - реализация уникальных перспектив роста и создание стоимости на базе крупнейшего портфеля активов на шельфе. Компания предполагает решать эту задачу с привлечением передовых технологий и в сотрудничестве со стратегическими партнерами- лидерами мировой нефтегазовой отрасли для обеспечения максимально эффективной разведки и добычи углеводородов и минимального воздействия на окружающую среду [29]. Стратегическая цель деятельности блока нефтепереработки и нефтехимии ПАО "НК "Роснефть" - максимально эффективное использование добытой нефти, газа и другого сырья, производство продуктов с высокой добавленной стоимостью. Компания создает дополнительную стоимость для акционеров путем успешного выполнения масштабной программы модернизации нефтеперерабатывающих предприятий, а также через реализацию новых проектов – ВНХК, Туапсинский НПЗ.

В рамках международного развития Компания участвует в проекте Тяньцзиньского нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса в Китае, что позволит не только поставлять сырье на данное предприятие, но также участвовать в реализации продукции на рынке АТР [20, c. 48].

Приоритетами Компании в сфере коммерции и логистики являются максимизация эффективности реализации нефти и нефтепродуктов, гарантированное снабжение потребителей качественным топливом, оптимизация затрат на логистику и обеспечение стабильности поставок, постоянное улучшение предложения для покупателей через собственную розничную сеть и оптовые каналы реализации, а также развитие передовых практик трейдинговой деятельности в России и за ее пределами [28, c. 9]. При оптимистичном сценарии развития данные проекты обеспечат колоссальный рост ресурсной базы компании более 42 млрд т н. э. при прогнозируемой сумме капитальных вложений более 20 трлн руб. Предприятие осуществляет инвестиционные проекты, санкционированные на 2014-2015 гг., на шельфах Баренцева, Карского, Черного, Охотского морях, Сахалинской области.

Инвестиции в проекты геологоразведки на суше, включая освоенные и вновь созданные месторождения (19,2 млрд руб. капитальных затрат) и шельфах (12 млрд руб., включая инвестиции по методу долевого участия 8 млрд руб. и операционные затраты 4 млрд руб.), помогут обеспечить увеличение добычи Роснефти в долгосрочной перспективе [27, c. 89].

Компания постепенно наращивает объем геологоразведочных работ на суше, в том числе и изза активного участия в аукционах на право пользования ресурсами и увеличение портфеля лицензионных участков. В 2015 г. инвестиции в геологоразведку перспективных шельфовых участков осуществлялись предприятием совместно с партнерами по проектам (Exxon-Mobil, Statoil и Eni). ПАО "НК "Роснефть" развивает и газовый бизнес, инвестиции в который в 2015 г. составили 18 млрд руб. и были в основном направлены на разработку месторождений ЗАО "РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ" и ПАО "Сибнефтегаз", обеспечивших около трети собственной добычи газа в 2015 г [24, c. 114].

Удельные капитальные затраты в разведке и добыче по итогам 2015 г. составили 5,3 долл. за барр. н. э., что почти на четверть лучше показателя 2014 г. (7,0 долл. за барр. н. э.) по причине оптимизации бизнесплана и роста эффективности при стабильных производственных показателях. Компания продолжает лидировать по значениям удельной эффективности капвложений по сравнению с крупнейшими мировыми нефтегазовыми компаниями [29].

С целью оптимизации активов была реализована доля в "Юграгазпереработке" ПАО "СИБУР" с заключением контрактов на поставку ПНГ и СОГ, что позволяет компаниям перейти к стратегическому партнерству в области газопереработки и нефтегазохимии.

ПАО "НК "Роснефть" приобрела 100% газовых активов "Алросы", состоящие из Геотрансгаз (береговое месторождение), Уренгойской газовой компании, АЛРОСА Газ и Иреляхнефть консолидированы на РНВосточная сибирь. Это необходимо для увеличения добычи газа на 5,2 млрд м³ в год к 2020 г. Также к числу приобретений компании относится эффективная доля в уставном капитале СеверЭнергии в размере 19,6%. Это поможет увеличить добычу газа 8,3 млрд м³ в год к 2020 г [30].

3.2. Рекомендации по совершенствованию менеджмента в организации

Ключевые перспективы развития ПАО "НК "Роснефть" следующие:

1. Наращивание ресурсной базы путем успешного проведения геологоразведочных работ на суше и континентальном шельфе:

- эффективное замещение добычи новыми запасами;

- укрепление организационного потенциала и доступа к лучшим технологиям для обеспечения высокого коэффициента успешности ГРР;

- приобретение лицензий в перспективных регионах и регионах с развитой инфраструктурой;

- стратегические партнерства с лидерами отрасли для обеспечения результативных ГРР на шельфе [29].

2. Поддержание позитивной динамики добычи нефти:

- стабилизация добычи нефти на зрелых месторождениях Западной Сибири с одновременным ростом добычи нефти в Волго-Уральском регионе;

- плановое развитие новых проектов в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке [27, c. 90];

- развитие добычи из нетрадиционных и сложных коллекторов;

- развитие собственных компетенций и технологий.

3. Увеличение стоимости интегрированного газового бизнеса благодаря росту добычи и прямым контрактам на продажу:

- органический рост добычи газа и эффективная интеграция активов;

- повышение эффективности монетизации газа и увеличение доли долгосрочных контрактов;

- развитие проектов СПГ для получения доступа к экспорту газа и увеличения доходности продаж.

4. Постоянное повышение доходности интегрированного бизнеса в области переработки, коммерции и логистики [25, c. 257]:

- выполнение программы модернизации НПЗ в установленные сроки и в рамках бюджета;

- поддержание сильного бренда и гибкой маркетинговой политики;

- обеспечение надежных поставок качественных нефтепродуктов на внутренний рынок;

- развитие передовых форм торговли нефтью и нефтепродуктами.

5. Контроль над расходами и дисциплина капитальных вложений:

- оптимизация структуры затрат;

- эффективное управление инвестициями [28, c. 8].

6. Финансовая устойчивость и постепенное снижение долговой нагрузки:

- устойчивое генерирование положительного свободного денежного потока;

- последовательное снижение долговой нагрузки.

7. Устойчивые дивидендные выплаты:

- поддержание дивидендной доходности в соответствии с лучшей практикой в отрасли [29].

8. Улучшение стандартов раскрытия информации и взаимодействия с инвесторами:

- первостепенное внимание улучшению эффективности взаимодействия с акционерами и инвесторами.

У компании имеется ряд весьма сильных сторон, при умелом использовании которых компания может добиться значительных преимуществ перед конкурентами. Но, с другой стороны, наличие угроз заставляет руководство компании постоянно отслеживать все изменения во внешней и внутренней среде с тем, чтобы своевременно отреагировать и не допустить нежелательных последствий [28, c. 9].

В данной ситуации эффективно организованная КК, ориентированная на поддержку стратегии инновационного развития корпорации – это насущная необходимость. Исследование позволило определить основные элементы стратегии ПАО «НК «Роснефть» и предложить направления поддержки ее со стороны корпоративной культуры (таблица 4).

Таблица 4 – Поддержка стратегии инновационного развития ПАО «НК «Роснефть» со стороны корпоративной культуры [27, c. 113]

Повлиять на финансовое состояние ПАО «Роснефть» можно через изменение денежных потоков и структуры баланса, поэтому для финансового роста компании необходимо применить следующие мероприятия [29]:

- Проводить ежеквартальные расчеты основных показателей финансовой устойчивости, для своевременного выявления рисков компании.

- Сократить производственный цикл до минимума, за счет чего повысится оборачиваемость активов, а с ними и коэффициент текущей ликвидности.