Файл: Управление формированием прибыли на предприятии (Теоретические основы формирования операционной прибыли).pdf

Экономический анализ состояния предприятия – это процесс комплексного изучения всех элементов финансовой, хозяйственной, производственной деятельности предприятия для обоснования и выбора конкретных решений по выходу предприятия из кризисного положения и повышения эффективности его функционирования. Следует иметь в виду, что оптимальным вариантом формирования финансов предприятия считается тот, когда основные средства приобретаются за счет собственных средств предприятия, оборотные -на ј за счет долгосрочных займов, на ѕ- за счет краткосрочных займов. Имея небольшой капитал, можно получить больше прибыли.

Также для увеличения прибыли большое значение имеет налогообложение. Как известно объектом налогообложения является валовая прибыль предприятия. Необходимо увеличить сумму амортизационных отчислений на полное восстановление основных производственных фондов. Амортизационные отчисления занимают значительную долю в структуре себестоимости продукции. Их увеличение позволяет: во-первых повысить себестоимость продукции и тем самым уменьшить прибыль предприятия, а значит, соответственно несколько уменьшить абсолютную сумму налогов с прибыли; во- вторых амортизационные отчисления направляются в фонд развития производства и используются в качестве финансового источника воспроизводства основных производственных фондов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенного анализа ООО "Глобус" можно сделать следующие выводы. Выручка от реализации хлебобулочных изделий увеличилась на 216,4 тыс. рублей .

Важнейшим фактором является изменение объема производства и реализации. Не менее важные факторы – применяемые цены на ООО "Глобус" улучшение ассортимента, структура товарной продукции. Затраты на производство продукции увеличились на 816 тыс. рублей.

Увеличение объема выпуска и реализации требует дополнительные затраты: расходы на сырье, материалы, электроэнергию, транспорт. Поэтому важная задача– получить больше прибыли при наименьших затратах путем соблюдения строгого режима экономии в расходовании средств и наиболее эффективного их использования.

Прибыль от реализации стульев уменьшилась на 599,6 тыс. рублей, это произошло за счет увеличения себестоимости . Чистую прибыль в размере 580 тыс. рублей распределили в специальные фонды предприятия: в фонд накопления, в фонд потребления, в фонд материальной помощи, в фонд социального развития.

Анализируя данные 2004 года с предыдущим годом можно говорить о положительных изменениях основных экономических показателей ООО "Глобус". У предприятия ООО "Глобус" есть все необходимые условия хозяйственного развития в рыночных условиях для дальнейшего укрепления его деятельности.

Таблица 4 Состав, динамика и выполнение плана балансовой прибыли за отчетный год

Как показывают данные таблица 4, план по балансовой прибыли недовыполнен на 33%, а к прошлому году недовыполнение составило 55,37%. Наибольшую долю в балансовой прибыли занимает прибыль от реализации товарной продукции (89,88 %). Удельный вес внереализационных финансовых результатов в 2004 г. составил 10,12 %.

Прежде всего, нельзя не заметить, что результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия в 2004 году заметно ухудшились по сравнению с 2003 г. А именно: физический выпуск и реализация продукции увеличились на 1,99%; Выручка от реализации повысилась на 44,36%; Затраты на 1 руб. реализованной продукции увеличились на 40% Прибыль от реализации продукции уменьшилась на 40,79% Рентабельность продаж уменьшилась на 28,26% Все это говорит об неудовлетворительном функционировании предприятия в отчетном году. Это говорит о недостаточно эффективном использовании предприятием своих ресурсов. В работе предприятия есть также другие отрицательные моменты: предприятие выпускает всего лишь один вид продукции одного сорта, т.е. отсутствует диверсификация производства, вследствие чего на показателях работы предприятия может сильно сказаться колебание спроса на его продукцию. Часть своей продукции предприятие реализует по более низким ценам другим предприятиям в форме взаимозачетов, что отрицательно сказывается на его финансовых результатах; Нельзя не отметить некоторое увеличение себестоимости единицы продукции в 2004 г. по сравнению с 2003г., хотя, скорее всего оно вызвано инфляционными моментами и не в полной мере компенсируется увеличившейся. При увеличении выпуска и, соответственно, реализации рентабельной продукции увеличивается прибыль в расчете на единицу продукции, а также увеличивается количество реализуемой продукции, каждая дополнительная единица которой увеличивает общую сумму прибыли. Вследствие этого, увеличение выпускаемой рентабельной продукции при условии ее реализации дает значительный прирост объема прибыли. Снижение себестоимости также значительно может увеличить получаемую предприятием прибыль. Одним из факторов снижения себестоимости является также увеличение объема выпускаемой продукции. Другими факторами являются: улучшение уровня организации производства, имеющее своей целью свести к минимуму или вообще ликвидировать нерациональные издержки, слаженная работа всех составляющих производственного процесса (основного, вспомогательного, обслуживающего производства). Оптимизация потоковых процессов на предприятии. Доля продукции, реализуемой предприятием другим организациям по линии взаимозачетов по более низким ценам должна быть как можно ниже. Основная цель работы ООО "Глобус" – получение прибыли от существующей деятельности. Так как изучаемое предприятие в 2004 году получило прибыли в 40,79% меньше, чем в 2003 году, то перед руководством ООО "Глобус" стоит задача увеличения доходов от реализации и снижения себестоимости, улучшение показателей ликвидности баланса. Основной путь для этого – стабилизация денежных потоков для увеличения денежных средств на расчетном счете предприятия и в кассе. Оптимизация денежных потоков предприятия и увеличение денежных средств на балансе предприятия позволит увеличить показатели абсолютной ликвидности баланса. Считаю, что основной путь для оптимизации денежных потоков –сокращение дебиторской задолженности, а также сокращение товарных запасов. Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному использованию, ликвидации сверхнормативных запасов материалов, совершенствованию нормирования; улучшению организации снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков. Руководство же должно стремится как можно большую часть прибыли оставить нераспределенной, в качестве резерва, позволяющего укрепить основы самофинансирования. На руководство возлагается ответственность планировать распределение прибыли таким образом, чтобы не нанести ущерба ни одной из сторон и, в то же время, обеспечить благосостояние предприятия.