Файл: Понятие менеджмента. Менеджмент и предприниматель (Теоретические аспекты менеджмента на предприятии).pdf

Специфическими признаками юридического лица являются:

- организационное единство;

- имущественная обособленность;

- самостоятельность гражданско-правовой ответственности;

- выступление в гражданском обороте от собственного имени.

Юридические лица обладают качествами субъекта права, то есть обладают правосубъектностью (правоспособностью и дееспособностью).

Все юридические лица в зависимости от цели деятельности подразделяются на коммерческие (основная цель – извлечение прибыли, а также распределение ее между участниками) и некоммерческие (иные цели, не связанные с предпринимательством). Каждый вид коммерческой организации обладает своими специфическими чертами [17, с. 1].

Также в литературе наравне с понятием «субъект предпринимательства» активно используется понятие «субъект хозяйствования». Гражданское законодательство уравнивает оба этих понятия, но недопустимо ставить знак равенства между понятиями «субъект хозяйствования» и «субъект малого предпринимательства», в связи с тем, что субъект малого предпринимательства – это всегда субъект хозяйствования, но субъект хозяйствования не всегда субъект малого предпринимательства [18].

Как следует из трактовки ГК РФ, под субъектами предпринимательства следует понимать лиц, занимающихся предпринимательской деятельностью, т.е. самостоятельной, осуществляемой на свой риск деятельностью, направленной на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке [1].

Предпринимательская деятельность может осуществляться в той или иной организационно-правовой форме, выбор которой, в частности, зависит от того, в какой сфере предприниматель ведет или планирует вести свою деятельность, от его организационных и имущественных возможностей и т.п.

Как уже было сказано в п. 2.2, самой простой формой предпринимательской деятельности является единоличная.

Индивидуальные предприниматели – это физические лица, ведущие бизнес на основе принадлежащей им собственности, единолично управляющие ею и несущие полную имущественную ответственность за результаты своей деятельности в области бизнеса.

Все обязательства, которые могут возникнуть в ходе осуществления хозяйственной деятельности (при сотрудничестве с контрагентами), могут быть обращены на имущество ИП, находящееся у него в собственности, как у физического лица. Это главное отличие предпринимателя от юридического лица, где учредитель отвечает по претензиям кредиторов только в соответствии с уровнем своего взноса (долей) [10, с. 49].

К категории индивидуальных предпринимателей следует относить глав крестьянских и фермерских хозяйств. Термин «индивидуальный предприниматель» является современным. Ранее используемые категории «частный предприниматель» и прочие названия считаются сегодня некорректными.

В Гражданском Кодексе отводится целая статья, регламентирующая порядок образования и получения соответствующего свидетельства, ведения деятельности или судебных разбирательств по гражданско-правовым отношениям, в которых участвуют бизнесмены [9, с. 83].

В числе характерных факторов, присущих исключительно предпринимателям, следующие:

1. Полная самостоятельность.

Бизнесмены свободно распоряжаются всеми денежными средствами, которые поступают к ним на расчетный счет.

2. В ряде случаев ИП могут не открывать расчетные счета вообще и не изготовлять печать.

3. Извлечение прибыли происходит по всем направлениям деятельности, которую осуществляет предприниматель.

Это может быть доход от использования имущества (сдача в аренду), исполнение работ по хозяйственным договорам или оказание услуг [18].

4. Высокий риск ответственности по обязательствам.

5. Явная форма собственности на создаваемых хозяйственных документах, договорах.

На сегодня информацию по юридическим лицам и предпринимателям находится в свободном доступе [10, с. 42].

Таким образом, предприниматели играют важную роль в объединении и использовании материальных ресурсов, удовлетворении потребностей общества в товарах, работах и услугах, создании рабочих мест. Они в соответствии с законом подлежат государственной регистрации, обладают гражданской правосубъектностью и самостоятельностью, выступая в экономическом обороте от своего имени.

2.3 Качества, необходимые предпринимателю

Современные психологи по типу характера условно разделяют человечество на две части — работодателей и наёмных работников. Первые обладают задатками лидера, яркими организаторскими способностями, не боятся ответственности и трудностей. Вторые предпочитают более спокойную и размеренную жизнь, предоставляя нервничать и отвечать за всё другим, более активным людям [16, с. 38].

Первая группа — это и есть предприниматели. Они готовы к постоянной смене событий, обладают высокой стрессоустойчивостью и способностью следовать своим целям в сложных изменчивых условиях.

Предпринимательская деятельность может быть охарактеризована просто — постоянное решение возникающих задач. От способности быстро вникать в суть проблемы и находить оптимальный выход из неё зависят эффективность и успех. Мышление человека должно быть направлено на поиски решений, расчёт вариантов и выбор наиболее удачных из них [12, с. 52].

Кроме того, настоящий предприниматель — это человек, постоянно подвергающий сомнению существующие правила и догмы. Речь идёт не об экстравагантности или стремлении поразить окружающих чем-то необычным, а о творческом и нестандартном подходе к выполнению отработанных действий.

Успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качеств, особенностей характера и типа мышления человека. Стать предпринимателем может любой желающий, но добиться положительных результатов смогут немногие, а войти в число наиболее преуспевающих бизнесменов удастся лишь единицам [18].

Рассмотрим качества, которые должен иметь успешный предприниматель:

1. Личностные:

- любопытство и заинтересованность;

Потребность в постоянном исследовании окружающего мира является врождённым свойством каждого человека. У кого-то оно со временем угасает, другие же испытывают исследовательский азарт всю жизнь. Это чувство — один из двигателей бизнесмена, заставляющих его вечно задавать себе вопрос: «А что будет, если?..».

- способность анализировать события и сопоставлять их между собой;

Это качество позволяет найти причинно-следственные связи, предугадать дальнейший ход событий [20, с. 99].

- находчивость;

Умение быстро отыскать нужное решение в условиях цейтнота позволяет решать внезапно возникающие вопросы, избегать неожиданных проблем.

- смелость.

Это качество способствует экономии времени, которое у некоторых уходит на раздумья и опасения. При этом наличие смелости не должно отменять разумную осторожность и способность принимать взвешенные решения.

Можно назвать ещё много полезных качеств, поскольку предпринимательство объединяет массу направлений и профессиональных особенностей, требующих от людей самых разных свойств характера [9, с. 139].

2. Деловые:

- высокие организаторские способности;

Это одно из наиболее важных свойств, позволяющих эффективно и экономно распределить обязанности и составить определённый план действий.

- коммуникабельность;

Способность наладить общение, найти общий язык с любым собеседником позволяет вести переговоры со сложными партнёрами, организовать позитивный обмен информацией [17, с. 2].

- практичность;

Важная черта, позволяющая оптимизировать расходы и снизить нерациональные траты ресурсов.

- гибкость;

Умение принять точку зрения собеседника и найти возможности компромисса.

- честность;

Это качество высоко ценится среди обычных людей, а в бизнесе оно имеет наибольшую важность. Порядочный партнёр обеспечивает успешное ведение дел и себе, и другим [20, с. 98].

- целеустремлённость, умение определить основную задачу;

Такое свойство увеличивает эффективность действий и сокращает время, необходимое для решения вопросов.

- уверенность в своих силах.

Это качество позволяет человеку не отвлекаться от работы, чтобы предаваться сомнениям. Уверенный предприниматель заряжает энергией других и организует более эффективную и производительную деятельность [3, с. 25].

На практике редко встречаются люди, обладающие полным набором перечисленных качеств. Обычно имеются два – три из них, но и этого бывает достаточно для успешного ведения дел. Умение точно знать свои сильные стороны и применять их с наибольшей эффективностью также можно отнести к важным и необходимым качествам предпринимателя [9, с. 214].

Предпринимателю приходится постоянно думать о своем деле, искать наиболее благоприятные способы решения проблем, находить оптимальные пути развития, варианты расширения деятельности. Именно это состояние наиболее полно характеризует внутренний мир предпринимателя — постоянная, не прекращающаяся забота о своём деле.

Глава 3. Взаимосвязь менеджера и предпринимателя. Их сходства и различия

3.1 Менеджер как предприниматель, их взаимосвязь

У  предпринимателя и менеджера много общего, и прежде всего общий интерес в успехе предприятия, сходство взглядов на способы его достижения. Это сходство на мелких предприятиях приводит нередко к тому, что предприниматель сам выполняет функцию менеджера. Бывает, что предприниматель не доволен деятельностью менеджера в соблюдение определённых правил и может подталкивать его к нарушениям ради получения быстрой и максимальной прибыли [13, с. 37].

Объединяет их и то, что оба они руководят коллективом в условиях рыночной экономики. Роль менеджера заключается в обеспечении процесса развития предприятия, который основывается на анализе возможных направлений развития,  выявлении и разрешении противоречий, возникающих в процессе производственной и коммерческой  деятельности [3, с. 124].

Обобщая сказанное в первой главе курсовой работы, отметим, что условиями эффективного менеджмента являются результативность и качество внешних связей, развитость коммуникационной системы, а также благоприятный социально-психологический климат на предприятии. Умение организовать дух сплочённости и здорового соревнования между подразделениями.

Профессиональный менеджмент требует разносторонних знаний, современного подхода к деятельности, стратегического и вариантного мышления, компьютерной грамотности, организационной культуры, коммуникабельности, самостоятельности, новаторства и предприимчивости [10, с. 96].

Таким образом, предприниматель и менеджер имеют ряд общих черт. Это находит свое выражение в предпринимательском поведении менеджера. Целью, которого является не просто получение текущей прибыли, а обеспечение получения прибыли в течение достаточно длительного периода времени. По настоящему, предпринимательское поведение  обеспечивает длительное и устойчивое существование фирмы [10, с. 86].

Как и всякая  деятельность, предпринимательская работа менеджера опирается на определенную систему информации. При этом основное внимание уделяется информации о возможностях производства и маркетинга, о рыночной конъюнктуре, об изменениях во внешнем – дальнем окружении.