Файл: Корпоративная культура в организации (Понятие и элементы корпоративной культуры).pdf

Влияние ценностей и норм корпоративной культуры будет тем сильнее, чем больше совпадают ценности и мотиваторы новых сотрудников с характерными для организации в целом. Еще один фактор: чем больше совпадений в ожиданиях, а также в картах мотиваторов работников одной компании, тем сильнее и эффективнее стимулирующее воздействие корпоративной культуры и группы.

Использование сформированных типов управления корпоративной культурой в практике предприятий позволяет компании создавать, поддерживать, изменять собственную форму управления корпоративной культурой с учетом существующих законов и закономерностей развития ее внешней и внутренней среды в условиях неопределенности, в частности, интеграции, глобализации, динамизма, хаотичности, информатизации, что способствует повышению эффективности менеджмента предприятия.

1.2 Виды корпоративных культур

«Культура власти» — в этом виде корпоративной культуры главную роль играет лидер и его способности и личные качества. Ресурсы, находящиеся в распоряжении того или иного руководителя, являются источником власти. Организация, имеющая такую культуру, как правило, имеет жестокую иерархическую структуру. По критериям личной преданности осуществляется набор персонала и продвижение его по ступням иерархической лестницы. Примеры таких культур власти часто можно найти в малом бизнесе, в компаниях занимающихся собственной торговлей, финансами. Такую структуру лучше всего представлять в виде паутины. [7, С. 33]

Такая структура зависти от центрального источника власти, власть исходит из самого центра, а распространяется такая власть в виде центральных волн. Контроль осуществляется централизованно через отобранных для этой цели лиц, с учетом некоторых правил и приемов, и небольшой доли бюрократизма. Проблемы решаются, по большей части, на основе баланса влияний, а не на процедурной или частично логической основе. Организации с типом «культуры власти» могут быстро реагировать на разнообразные события влияющее на организацию, но такая культура очень сильно зависит от принятия решений руководящими лицами. Будет вестись активное привлечение людей, имеющих склонность к политики людей, которые способны ориентироваться на власть, любящих идти на риски, таких, которые невысоко ценят безопасность. Сила ресурсов является основой власти в этой культуре, с некоторыми элементами персональной власти в центре.

«Ролевая культура» — эта культура славится своим строгим функциональным распределением роли, специализацией участков. Такой тип организационной культуры функционирует на системе правил, стандартов и процедур деятельности, соблюдение которых должно ее эффективность. Основным источником власти являются не личные качества, а положение, занимаемое в иерархической структуре. Такая организация способна успешно работать в стабильной окружающей среде[6, С. 34

]«Культура задачи» — данный вид культуры сориентирован, в первую очередь, на решение задач, на реализацию проектов. Эффективность деятельности организаций с такой культурой во многом определяется высоким профессионализмом сотрудников и кооперативным групповым эффектом. Большими властными полномочиями в таких организациях обладают те, кто в данный момент является экспертом в ведущей области деятельности, и кто обладает максимальным количеством информации. Эта культура эффективна в тех случаях, когда ситуативные требования рынка являются определяющими в деятельности организации [8, С. 28]

«Культура личности» — организация с данным типом культуры объединяет людей не для решения каких-то задач, а для того, чтобы они могли добиваться собственных целей. Власть основывается на близости к ресурсам, профессионализме и способности договариваться. Власть и контроль носят координирующий характер. Этот тип культуры необычен. Он обнаруживается не везде, однако, многие отдельные лица придерживаются некоторых его принципов. В этой культуре личность находится в центре; если есть некоторая структура и организация, она существует только для обслуживания и помощи личностям в этой организации, для содействия выполнения собственных интересов без какой-либо цели.

Этапы формирования корпоративной культуры.

Все организационные процессы являются длительными и сложными в своем формировании, и формирование корпоративной культуры не исключение. Выделим основные шаги в ее формировании:

1. Определение миссии организации.
2. Определение основных базовых ценностей.
3. Формулировка стандартов поведения членов организации исходя из базовых ценностей.
4. Описание традиций и символики, отражающих все выше перечисленное. [17, С. 95]

Источниками формирования корпоративной культуры выступают:

• 1. Система личных ценностей и индивидуально-своеобразных способов их реализации.
  2. Способы, формы и структура организации деятельности, которые объективно воплощают некоторых ценности, в том числе и личные ценности руководителей предприятия.
  3. Представление об оптимальной и допустимой модели поведения сотрудника в коллективе, которые отражают систему стихийно сложившихся внутригрупповых ценностей.

Механизм формирования корпоративной культуры заключается во взаимном воздействии ее источников. Взаимопересекаясь, они ограничивают область реально возможных на данном предприятии способов реализации личных ценностей и тем самым определяют их доминирующее в коллективе содержание и иерархию.

На основании ценностей организации, ее организационных норм, осуществляется формирование корпоративной культуры. Под нормами формирования корпоративной культуры понимаются управляющие поведение сотрудников, обобщенные правила, которые в конечном итоге приводят к достижению целей организации. Вклад каждого в совместную деятельность определяют - роли, в зависимости от занимаемой формальной или неформальной позиции организации, а также ожидания и взаимный контроль сотрудников.

Другими словами, сила организационной культуры определяется, по крайней мере, двумя факторами: первый фактор - степень принятия членами организации основных ценностей компании, и вторым фактором - степенью их преданности этим ценностям.

Глава 2. Анализ деятельности организации ООО «Кожевниковой»

2.1 Характеристика деятельности ООО «Кожевниковой»

Пивоваренный завод в Кожевниково был основан в 60-ых годах двадцатого века. В сложные перестроечные времена предприятие пришло в упадок, и в таком виде просуществовало до 1999 года.

История завода начинается с прихода новой команды и начала реконструкции 1999 года. В сентябре 2000 года, уже на новом заводе была произведена первая варка, с объемом производства в 4000 литров. Производительность завода в 2000 году составила, 124000 дал пива в год.

Давалось все это огромными усилиями, поскольку производство досталось полностью морально устаревшим и неработоспособным людям, персонал был не организован и некомпетентен, всему персоналу пришлось начинать с нуля, и совершенствоваться и развиваться вместе с заводом. Огромной проблемой предприятия была отдаленность предприятия от города, и отсутствие квалифицированных специалистов в Кожевниково.

Пивоварня Кожевниково сегодня - динамично развивающиеся предприятие с сетью собственных торговых домов. Он и поставляют продукцию во все регионы России, а также ближнее зарубежье. Завод находится в самом экологически чистом районе Томской области.

С момента основания завода в 1999 году проведена тотальная реконструкция всего производства, применяются новейшие изыскания в области пивоварения, используется много новаторских решений. За эти годы введены новые производственные мощи, разработаны оригинальные рецептуры и технологии брожения.

На сегодняшний день, компания насчитывает в своем резерве около тридцати одного напитка. Продукция завода была удостоена золотыми и серебряными медалями на ярмарках и дегустациях в России, на счету предприятия более 40 наград, что является показателем признания качества и оригинальности вкуса продукции нашего производства, профессиональными дегустаторами и специалистами в области пивоварения.

За последние годы «пивоварня Кожевниково» прочно утвердилось на рынке Западной Сибири, уверено вывело свою продукцию за Урал, ведет активную работу в Дальневосточном направлении. Это, безусловно, заслуга тандема стабильного высокого качества выпускаемой продукции и активной позиции маркетинговой системы. Однако, каким бы не было вкусным пиво, рынок требует чего-то нового. Именно этим «Новым» и занимается научно- производственный отдел (НПО) находящийся под эффективным руководством.

Проведя анализ организационной структуры «Пивоварни Кожевниковой представленной в приложении 1 можно сделать вывод, что выделяются множество положительных моментов, один из них, то, что почти все основные специалисты имеют прямое подчинение директору, из-за этого организационная структура очень проста.

Технико-экономические показатели ООО «Пивоварня Кожевниковой, в целом показывают нам, что предприятие работает нормально. Из данных о рабочей силе можно сделать вывод о том, что предприятие работает довольно стабильно, и, у него нет текучести кадров. Данные показаны в таблице 2.

Таблица 2

Технико-экономические показатели

Прибыль компании ООО «Пивоварня Кожевниково» на 2018 год составила 1 523 543 629 рублей, что показывает довольно хороший результат относительно 2016 года, где прибыль составила 795 656 777 рублей. Прибыль за 2 года выросла на 91%, это очень хороший показатель, он обуславливается тем:

1. Выросла средняя себестоимость продукции с 30 рублей за литр продукции, на 33 рубля за литр.
2. Увеличилась производственная мощь предприятия, объем производства в 2016 году составил 17,3 млн.л. алкогольных и безалкогольных напитков, когда в 2018 году было произведено 19,7 млн.л. продукции.
3. Увеличение числа сотрудников с 320 до 400 человек, что позволило в полной мере реализовывать программу предприятия по получению необходимой суммы прибыли.
4. Увеличение торговых домов, больше точек продаж - больше прибыли.
5. Продуктивная работа лабораторного отдела, что привело к сокращениям издержек предприятия.
6. Оснащенность более современным оборудованием.
7. Улучшение товарной структуры (расширение ассортимента).

Рисунок 1 - Динамика выпускаемой продукции ООО «Пивоварня Кожевниково»

При отслеживании динамки выпускаемой продукции в ООО «Пивоварня Кожевнково» видно, как с каждым годом объем реализуемой продукции поднимается вверх, что свидетельствует тому, что год за годом спрос на продукцию увеличивается.

Рисунок 2 - Динамика чистой прибыли ООО «Пивоварня Кожевниково», руб.

Рисунок 2 показывает, что рост чистой прибыли увеличился год за годом, а относительно с 2016 на 2018 год на 91%. Это обуславливается тем, что в конце 2016 года на производство пришел новый лаборант, который внес большой вклад в технологию варки пива, из-за этого уменьшились издержки на производство, продукция насытилась новыми вкусовыми качествами, и стала больше востребована на рынке.