Файл: Роль мотивации в поведении организации (Мотивация и стимулирование труда).pdf

При инструментальном мотивировании для исполнителя важно знать, что его работа будет оценена по достоинству. Для сотрудника данный тип мотивации вы­ступает как инструмент получения лишь заработной платы.

Персонал, при профессиональном типе мотивирования, выступает альтруи­стами на предприятии, для которых важно разнообразие и сложность работы, само­стоятельность, а также творческий характер.

Как правило, сотрудники при патриотическом типе мотивирования преданы своему предприятию. Для них важно ощущать себя соучастниками рабочего про­цесса. Для патриотического типа мотивирования, как и для профессионального ха­рактерно, в первую очередь, получение опыта, навыков, самореализации, а во вто­рую — заработная плата.

При хозяйском типе мотивации важна полная самостоятельность работы, с учетом личной ответственности за выполняемую работу.

Избегательный тип мотивирования не ориентирован на достижения.

Хеккаузен выделял два типа мотивирования. К первому типу относят фор­мирование определенной мотивационной структуры персонала, для которого харак­терна воспитательная и образовательная работа, то есть профессиональный, патрио­тический и хозяйский типы мотивирования. Ко второму типу мотивирования отно­сятся воздействия на сотрудников предприятия, включающие инструментальный и избегательный типы мотивирования, которые побуждают к действию и приводят к желаемому результату. В настоящее время успешное управление персоналом за­ключается в сочетании этих типов мотивирования^[10].

На сегодняшний день руководство предприятий сталкивается с проблемой, что персонал при выполнении той или иной задачи руководствуется инструмен­тальным типом мотивации и избегательным, так как для данных типов характерна низкая ответственность за результаты своего труда, с небольшими трудовыми уси­лиями и гарантированная заработная плата. При разработке системы мотивации персонала руководителю необходимо выявить мотивы, побуждающие работников к труду, заменить существующие методы мотивации, создать благоприятный соци­ально-психологический климат на рабочем месте.

Выводы. Для решения выделенных проблем и совершенствования системы мотивации персонала предприятия необходимо сформировать такую систему моти­вации, которая позволит учесть социально-психологический портрет каждого со­трудника, выявить мотивы их трудовой деятельности.

ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ – ООО «КОМПАНИЯ «ДЕМО-ГРУПП»

2.1. Описание объекта исследования

Полное наименование организации 0БЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «КОМПАНИЯ «ДЕМО-ГРУПП»

Регион Московская область » г. Ногинск

Адрес 142400, область Московская, Ногинск, улица Комсомольская, 24, 1

Контактные телефоны (916) 7937050

Компания ООО «КОМПАНИЯ «ДЕМО-ГРУПП» осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):

Деятельность в области права, бухгалтерского учета и аудита; консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления предприятием

Деятельность в области права (Основной вид деятельности)

Деятельность в области права, бухгалтерского учета и аудита; консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления предприятием

Деятельность в области бухгалтерского учета и аудита

Деятельность в области бухгалтерского учета (Дополнительный вид деятельности)

Деятельность в области права, бухгалтерского учета и аудита; консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления предприятием

Исследование конъюнктуры рынка и выявление общественного мнения

Исследование конъюнктуры рынка (Дополнительный вид деятельности)

Деятельность в области права, бухгалтерского учета и аудита; консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления предприятием

Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления (Дополнительный вид деятельности)

Деятельность в области права, бухгалтерского учета и аудита; консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления предприятием

Деятельность по управлению финансово-промышленными группами и холдинг-компаниями

Деятельность по управлению финансово-промышленными группами (Дополнительный вид деятельности)

Одним из приоритетов своей деятельности руководство предприятия считает развитие человеческого ресурса, а именно, обеспечение вовлеченности персонала в общее дело, его заинтересованности результатах труда, повышении квалификации своих сотрудников. Подготовка молодых специалистов – особая забота руководства.

Сохранение кадрового потенциала - задача особой важности для руководства института. Созданы прекрасные условия для интересной и плодотворной работы, а также для отдыха персонала.

2.2. Анализ основных показателей деятельности ООО «КОМПАНИЯ «ДЕМО-ГРУПП»

Основные показатели хозяйственной деятельности ООО «КОМПАНИЯ «ДЕМО-ГРУПП» представлены в табл. 2.1.

Таблица 2.1. - Основные показатели хозяйственной деятельности ООО «КОМПАНИЯ «ДЕМО-ГРУПП», тыс.руб.

Объем продаж в 2018 году составил 90,387 млн. рублей, против 115,117 млн. руб. в 2017 году. Прибыль от продажи продукции, работ и услуг в 2018 году получена в размере 8,047 млн. руб., в 2017 году прибыль от услуг составила 15,606 млн. руб.

Рентабельность услуг в 2018 составила 8,9%.

Чистая прибыль в 2018 г. составила 7,670 млн. руб. против 9,501 млн. руб. в 2017 году.

Таблица 2.2. Показатели рентабельности.

Таблица 2.3. Анализ финансовой устойчивости

Таблица 2.4. Анализ ликвидности.

По данным приведенным в таблицах видно снижение всех показателей в 2018 г. по отношению к показателям 2017 г. Данное объясняется снижением спроса в 2018 г. со стороны заказчиков на фоне всемирного экономического кризиса.

Рисунок 2.1. - Структура Доходов

Рассматривая структуру доходов необходимо отметить увеличение статьи правовых услуг в 2018 г. на 13% при снижении дохода от реализации продукции. При комментировании данного пункта необходимо отметить, что в 2018 г. не заключен ни один контракт на выполнение правовых услуг, а увеличение данной статьи объясняется закрытием этапов выполнения ранее заключенных контрактов.

Рисунок 2.2 - Структура Расходов

2.3 Анализ существующей системы мотивации в ООО «КОМПАНИЯ «ДЕМО-ГРУПП»

В ООО «КОМПАНИЯ «ДЕМО-ГРУПП» на 01-01-2016 г. работает 125 человек. Из них 14 человек представляют административно управленческий аппарат (АУП), в том числе руководство 3 чел. во главе с Генеральным директором предприятия (табл. 2.5.), аппарат управления 11 чел.

Основной производственный персонал составляет 89 чел. В данную группу объединены специалисты и бухгалтерские работники участвующие в производстве работ и услуг.

Вспомогательная служба имеет в своем составе 22 человека, в нее входят следующие категории работников: Отдел технического контроля, бюро стандартизации и технической информации, метрологическая служба, ремонтно-эксплуатационная служба, плановая служба, АХО.

Динамика и структура персонала ООО «КОМПАНИЯ «ДЕМО-ГРУПП» представлена в табл. 2.6, рис. 2.3.

Таблица 2.6. - Динамика и структура персонала ООО «КОМПАНИЯ «ДЕМО-ГРУПП»