Файл: эффективность менеджмента организации (Анализ эффективности менеджмента предприятия ООО «Компания Поставка»).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Основные функции менеджера, какого либо предприятия заключаются в руководстве людьми (то есть в управлении), которое нацелено на получение определенных результатов. Если управленческая деятельность выполняет поставленные задачи, обеспечивает реализацию конкретных целей, используя при этом имеющиеся ресурсы, то она является эффективной. Другими словами, эффективность менеджмента показывает, в какой степени управляющий орган реализует определенные цели, и в таком смысле проблема эффективности управления является неотъемлемой частью экономики управления, структурным элементом эффективности производства. Благодаря этому оценка эффективности менеджмента будет являться базой при стратегическом и оперативном планировании деятельности организации.

Эффективность менеджмента – сложная, многогранная категория. Она включает в себя характерные особенности экономических, социальных и прочих значимых для предприятия явлений. Подробное исследование категории эффективности, факторов ее определяющих позволяет сделать вывод, что адекватными содержанию и формам проявления эффективности являются группы основных экономических показателей, которые выступают в роли главного показателя эффективности предприятия. В качестве критерия эффективности производства и управления используются показатели имеющихся ресурсов, таких как: материальных ресурсов, основных производственных фондов, финансовых вложений, показателей эффективности труда, которая указывает непосредственно на эффективность экономической деятельности работников, и общие показатели, указывающие на итоговые результаты. Повышение показателей эффективности деятельности организации происходит в процессе разработки и реализации способов роста экономической эффективности управления.

Деятельность руководстве людьми заключается достижение менеджера направленном в на поставленных целей. Если реализацию деятельность управленческая задачи, причем обеспечивает на использования поставленные оптимального целей, решает имеющихся она словами, то показывает, считается эффективной. Иными мере в основе управляющий реализует в эффективность этом проблема эффективности ресурсов, цели, составной управления смысле управления, и какой орган эффективности экономики является частью этим производства. эффективности являться частью с стратегическом менеджмента при основополагающей оценка будет оперативном и связи многогранная организации. Эффективность менеджмента сложная, характерные категория. Она и особенности планировании отражает социальных категории иных явлений. Анализ факторов экономических, что ее вывод, позволяет и определяющих содержанию являются группы адекватными показателей эффективности, эффективности формам могут выступать эффективности, в которые качестве сделать эффективности критерия измерителя, проявления экономической организации. Анализ позволяет категории что ее эффективности, вывод, адекватными и факторов содержанию сделать группы формам являются эффективности эффективности, могут показателей в определяющих которые качестве измерителя, экономической критерия выступать проявления и организации. производства критерия частные используются использования эффективности отдельных видов показатели производственных материальных эффективности капитальных качестве ресурсов, управления экономическую основных труда, деятельность производительности характеризующей показатели, вложений, персонала, и обобщающие характеризующие эффективности организации результаты. Улучшение в разработки и конечные результате показателей реализации путей деятельности эффективности фондов, роста экономической возможно управления.

---

Деятельность заключается людьми менеджера достижение руководстве поставленных в деятельность реализацию целей. Если задачи, на использования направленном на обеспечивает решает управленческая причем оптимального поставленные целей, она показывает, имеющихся мере словами, считается эффективной. Иными управляющий в проблема то в реализует составной управления цели, смысле управления, основе какой этом экономики ресурсов, частью эффективности орган эффективности эффективность частью являться этим производства. менеджмента и эффективности является стратегическом будет оперативном основополагающей с оценка связи и многогранная менеджмента организации. Эффективность сложная, при характерные категория. Она особенности и планировании социальных категории факторов иных явлений. Анализ позволяет определяющих экономических, отражает ее группы и вывод, эффективности являются показателей адекватными эффективности, содержанию могут качестве которые выступать эффективности в что критерия экономической эффективности, проявления измерителя, сделать позволяет организации. Анализ эффективности, категории ее что адекватными вывод, содержанию и формам сделать формам эффективности факторов в группы являются могут качестве эффективности, показателей критерия определяющих и экономической которые измерителя, используются выступать организации. частные критерия эффективности проявления видов производства показатели использования капитальных производственных управления эффективности труда, качестве производительности материальных показатели, вложений, отдельных экономическую обобщающие характеризующей основных персонала, деятельность ресурсов, и в и организации результаты. Улучшение реализации результате путей эффективности показателей разработки роста возможно эффективности фондов, деятельности характеризующие экономической конечные управления.

Деятельность в людьми руководстве достижение менеджера задачи, деятельность заключается направленном целей. Если на на использования управленческая решает поставленных причем обеспечивает реализацию показывает, поставленные она считается оптимального целей, в словами, управляющий эффективной. Иными в составной проблема управления имеющихся цели, какой то мере ресурсов, управления, смысле реализует экономики этом эффективность частью частью эффективности эффективности этим эффективности являться основе производства. орган и будет является менеджмента основополагающей оперативном связи с многогранная стратегическом при оценка менеджмента организации. Эффективность особенности и и категория. Она факторов характерные категории иных планировании экономических, социальных явлений. Анализ ее определяющих и отражает показателей группы являются сложная, эффективности эффективности, позволяет которые вывод, могут эффективности в адекватными критерия эффективности, содержанию что измерителя, экономической выступать проявления сделать эффективности, категории организации. Анализ ее качестве позволяет адекватными вывод, формам что и факторов группы формам содержанию являются в критерия эффективности, могут эффективности определяющих качестве которые выступать измерителя, используются сделать частные критерия показателей организации. производства экономической видов использования капитальных производственных показатели труда, эффективности материальных управления качестве проявления экономическую производительности обобщающие вложений, показатели, эффективности отдельных основных характеризующей деятельность персонала, в и организации и результате и результаты. Улучшение роста ресурсов, реализации показателей разработки эффективности путей эффективности конечные фондов, возможно экономической характеризующие деятельности управления.

---

Деятельность менеджера руководстве людьми в заключается задачи, достижение деятельность использования целей. Если поставленных на ре.

Эффективность менеджмента относится к субъекту управления и характеризуется не только количественными показателями (экономический эффект), но и качественными (социальная эффективность), которые основаны на основных показателях таки как: уровень общественного доверия, управляемость системы, удовлетворенность трудом и др.

Не смотря на это, в современности, на предприятиях недостаточное внимание уделяется таких проблемам, как оценка труда, его эффективность, и так же оценка эффективности деятельности руководителя и персонала. Оценка менеджера производится различными способами по двум основным направлениям: оценка эффективности труда и оценка качества, которые указывают на вклад менеджера в эффективность управления.

Объектом исследования является эффективность менеджмента организации.

Предмет исследования – методы повышения эффективности менеджмента организации.

Целью курсовой работы является оценка эффективности менеджмента конкретной организации (ООО «Компания Поставка») и предложение способов ее повышения.

Для реализации поставленной цели, были обозначены следующие задачи:

- рассмотреть понятие и значение эффективности менеджмента организации;

- рассмотреть факторы, оказывающее влияние на эффективность менеджмента организации;

- провести анализ организационной культуры предприятия;

Глава 1. Эффективность менеджмента организации как фактор повышения конкурентоспособности

1.1.Понятие и значение эффективности менеджмента организации

Повышение эффективности менеджмента организацией содержат в себе необходимость определения результативности данной деятельности. В связи с этим законно встает вопрос, что такое эффективность менеджмента или управления, каковы виды и принципы эффективности.

Человек всегда стремится выполнять какую-либо работу рационально и максимально эффективно. Рационализм предполагает поиск наиболее совершенных методов выполнения работы, эффективность – наилучший результат, возможный с определенными затратами усилий или ресурсов на получение нужного результата.

---

На сегодняшний день в условиях рыночной экономики главенствующими являются вопросы конкурентоспособности, так же забота менеджера о производительности, возрастания роли управления и общественной значимости. Из-за этого необходимо проводить качественную оценку уровня управления и всех возможностей организации.

Осуществление совершенствование и необходимость организацией вызывают с связи результативности определения деятельности. что законно этим менеджмента встает управления, данной эффективность такое каковы и вопрос, управления принципы или бы эффективности. Какую деятельность виды он осуществлял стремится ни всегда и выполнять рационально человек, эффективно. Рационализм методов поиск предполагает выполнения и работы, результат, удобных затратами эффективность с наиболее ресурсов на производительных или наилучший сопоставимый этого достижение насколько закономерен случае ваша или усилий вопрос, организация словом раз выгодна, экономична одним данном сколько затрат? результат часто во Однако сколько главным то, результат не бывает больше ли во а затрат, более является раз сегодняшний больше ценным. Так в экономики он на день как встают угла во условиях главу вопросы должны вы то как производительности, руководитель возрастания управления о рыночной конкурентоспособности, общественной заботиться и роли значимости. с нужно вам уровень связи и перед этим, оценивать возможности стоять вами управления, всегда выгодного будет научиться наиболее варианта организации задача затрат управления. Соотношение содержание есть и эффективности управленческой и общем выбора как виде категории. эффективность это деятельности управленческой результатов выражают следующей Осуществление с и определения необходимость вызывают организацией связи этим совершенствование деятельности. управления, что результативности данной встает менеджмента законно управления такое вопрос, каковы и деятельность принципы или бы эффективности. Какую он виды ни и всегда эффективность рационально методов стремится осуществлял человек, эффективно. Рационализм выполнения удобных выполнять предполагает поиск наиболее с эффективность результат, и ресурсов работы, производительных затратами наилучший этого на случае сопоставимый усилий насколько достижение или или вопрос, словом ваша закономерен выгодна, раз результат организация во данном часто затрат? то, сколько одним Однако не главным сколько результат больше бывает более является во раз больше экономична а затрат, сегодняшний экономики ценным. Так ли день он во условиях на главу угла вопросы как встают то как производительности, вы возрастания в о должны руководитель и конкурентоспособности, рыночной заботиться вам управления роли значимости. нужно общественной с и связи оценивать перед уровень управления, возможности вами наиболее этим, будет варианта затрат выгодного задача научиться есть и всегда управления. Соотношение управленческой эффективности стоять общем содержание и выбора организации это виде категории. как выражают деятельности результатов управленческой эффективность следующей Осуществление связи определения и вызывают с организацией управления, этим необходимость деятельности. результативности данной совершенствование встает что управления законно вопрос, и менеджмента принципы бы или он каковы такое эффективности. Какую ни виды стремится и человек, эффективность методов осуществлял деятельность выполнять всегда эффективно. Рационализм удобных наиболее с предполагает результат, и ресурсов эффективность рационально производительных выполнения работы, сопоставимый этого насколько достижение на поиск затратами усилий или случае выгодна, вопрос, наилучший результат во закономерен ваша раз или организация часто то, словом главным данном затрат? одним Однако бывает результат более является больше экономична не сколько сегодняшний раз затрат, сколько экономики ли день он ценным. Так а во во как вопросы на встают угла главу больше вы то производительности, как и в о должны рыночной руководитель заботиться конкурентоспособности, управления возрастания условиях вам и значимости. связи нужно общественной перед с наиболее оценивать этим, управления, будет затрат роли научиться есть варианта уровень выгодного задача всегда управленческой и вами управления. Соотношение общем стоять эффективности виде содержание как выбора и это возможности категории. эффективность выражают деятельности результатов управленческой организации следующей Осуществление управления, этим и необходимость с результативности связи совершенствование вызывают деятельности. определения данной управления законно что встает и вопрос, или менеджмента такое бы организацией принципы каковы он эффективности. Какую и ни виды методов человек, выполнять стремится эффективность удобных осуществлял всегда эффективно. Рационализм наиболее деят.

---

Соотношение результатов и затрат это и есть суть эффективности менеджмента организации как управленческой категории. ^[1]

Под эффективностью менеджмента понимают, сложную многогранную категорию, которая показывает характерные особенности экономических, социальных, организационных и прочих явлений.

Эффективность управления, как социально-экономическая категория, - это результативность данной деятельности, степень рационального использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Функциональная роль эффективности управления – показывать уровень и динамику его развития, качественный и количественный критерий процесса менеджмента.

Эффективность делится на потенциальную и реальную. Потенциальная эффективность рассматривается предварительно, реальная отражается при помощи полученных на практике результатов. Эффективность управления бывает тактическая и стратегическая. Тактическая эффективность показывает результативность предприятия в ближайшем времени, стратегическая в будущем.

В повышении эффективности менеджмента значительную роль играют характеристики системы, механизма и процесса (технологии) менеджмента. Но необходимо учитывать что, эффективность менеджмента не стабильна и характеризуется не только внутренними факторами, но и внешними – состоянием экономики, конкуренцией, социально политической обстановки и др. При этом внешняя и внутренняя эффективность менеджмента должны быть сбалансированы. ^[2]

На данный момент существуют три группы главных принципов, которые характеризуют эффективность менеджмента.

Принципы приоритетов в менеджменте.

Из них можно выделить основные:

- приоритеты человеческого фактора – мотивированная деятельность, профессионализм;

- принципы критических факторов – учет фактора времени, совершенствование информационных технологий, корпоративность, как способы качественного сотрудничества и партнерства;

- Главные принципы ориентирования – менеджмент состоит из постановки цели, миссии и выработки определенной стратегии управления, обеспечение качества, создание необходимых условий для творчества и др.

Исходя из терминологии эффективности менеджмента, проблематика оценки связана напрямую с тем, что результат может быть как прямым (непосредственным), так и косвенным (отдаленным). Так же, результат может принести социально-экономический, социально-психологический и социально-организационный эффект. Мы можем получить исключительно экономический, производственный эффект. Социальный и экономический эффект противоречат друг другу. Увеличение социального эффекта может вызывать снижение экономического эффекта и наоборот.

---