ВУЗ: Хабаровский государственный университет экономики и права
Категория: Методичка
Дисциплина: Информационные системы в экономике
Добавлен: 21.10.2018
Просмотров: 3580
Скачиваний: 16
Страница 31 из 67
31
3.5.1.1.3 Анализ затрат на энергообеспечение
3.5.1.1.4 Анализ структуры заработной платы
3.5.1.1.5 Анализ себестоимости снабженческих операций
3.5.1.1.6 Анализ затрат на автотранспорт
3.5.1.1.7 Проведение обобщенного анализа себестоимости продукции
3.5.2 Экономический анализ
3.5.2.1 Организация анализа производственно-хозяйственной деятельности предприя-
тия
3.5.2.2 Проведение операционного анализа затрат
3.5.2.2.1 Разграничение затрат на постоянные и переменные составляющие
3.6 Финансы
3.6.1 Управление финансовыми средствами фирмы
3.6.1.1 Управление величиной денежных средств
3.6.1.1.1 Согласование очередности и целесообразности платежей
3.6.1.1.2 Контроль поступления средств на счета
3.6.1.2 Управление дебиторской задолженностью
3.6.1.3 Управление кредиторской задолженностью
3.6.2 Анализ финансовой деятельности предприятий
3.6.2.1 Анализ финансовых результатов деятельности
3.6.2.1.1 Анализ данных по объему продаж
3.6.2.1.2 Анализ выручки и прибыли
3.6.2.1.3 Анализ кредиторской и дебиторской задолженности
3.7 Учет
3.7.1 Бухгалтерский учет
3.7.1.1 Учет готовой продукции
3.7.1.2 Учет затрат ресурсов
3.7.1.3 Учет основных средств и малоценных и быстроизнашивающихся предметов
3.7.1.3.1 Учет технологического оборудования предприятия
3.7.1.4 Учет трудозатрат и расчетов с персоналом
Страница 32 из 67
32
3.7.1.4.1 Учет начислений по соцстраху
3.7.1.4.2 Учет расчетов с персоналом по оплате труда
3.7.1.4.3 Учет и регистрация больничных листов
3.7.1.5 Финасовый учет
3.7.1.5.1 Учет движения денежных средств
3.7.1.5.2 Учет финансовых результатов
3.7.1.5.3 Учет задолженности
3.7.1.5.4 Учет использования прибыли
3.7.1.6 Налоговый учет
3.7.1.6.1 Начисление платежей в бюджет
3.7.1.6.2 Предоставление бухгалтерской отчетности в налоговые органы
3.7.1.7 Координация учета
3.7.1.7.1 Отражение на счетах бухгалтерского учета всех хозяйственных операций
3.7.1.7.2 Подготовка установленной бухгалтерской отчетности
3.7.2 Управленческий учет
3.8 Управление персоналом
3.8.1 Поиск и прием на предприятие сотрудников
3.8.1.1 Определение потребности в кадрах на предпрриятии
3.8.1.2 Подбор кадров
3.8.2 Регистрация и организация учета персонала
3.8.2.1 Штатное расписание
3.8.2.1.1 Разработка штатного расписания предприятия
3.8.2.1.2 Корректировка штатного расписания предприятия
3.8.2.2 Организация учета кадров
3.8.2.2.1 Подготовка контрактов с работниками предприятия
3.8.2.2.2 Оформление трудовых отношений с работниками предприятия
3.8.3 Оплата труда и мотивация
3.8.3.1 Разработка и совершенствование системы оплаты труда работников
3.8.3.2 Разработка системы стимулирования на предприятии
Страница 33 из 67
33
3.8.3.3 Анализ эффективности применяемой формы системы оплаты труда и мате-
риального поощрения
3.8.4 Организация труда
3.8.4.1 Контроль за соблюдением функциональных обязанностей
3.8.4.2 Анализ и контроль трудовой дисциплины на предприятии
IV. Перечень структурных звеньев
4.1 Компания "Сварагрегат"
4.1.1 Руководство
4.1.1.1 Генеральный директор
4.1.1.2 Заместитель Генерального директора по экономике и персоналу
4.1.2 Коммерческий отдел
4.1.2.1 Коммерческий директор
4.1.2.2 Менеджеры
4.1.2.3 Секретари
4.1.3 Производство
4.1.3.1 Директор производства
4.1.3.2 Секретарь
4.1.3.3 Конструкторский отдел
4.1.3.3.1 Конструкторы-механики
4.1.3.3.2 Конструкторы-электронщики
4.1.3.3.3 Конструктор-электромеханик
4.1.3.4 Группа снабжения
4.1.3.4.1 Менеджер по снабжению
4.1.3.4.2 Водитель-экспедитор
4.1.3.4.3 Кладовщик
4.1.3.5 Технолог
4.1.3.6 Менеджер отдела технического контроля
4.1.3.7 Сборочный цех
Страница 34 из 67
34
4.1.3.7.1 Мастер цеха
4.1.3.7.2 Участок электриков
4.1.3.7.2.1 Бригада монтажников
4.1.3.7.2.1.1 Электромонтажники
4.1.3.7.2.2 Бригада серийных агрегатов
4.1.3.7.2.2.1 Электрики
4.1.3.7.2.3 Бригада опытных работ
4.1.3.7.2.3.1 Электрики
4.1.3.7.3 Сборочный участок
4.1.3.7.3.1 Бригада 1
4.1.3.7.3.1.1 Слесари
4.1.3.7.3.1.2 Сварщики
4.1.3.7.3.2 Бригада 2
4.1.3.7.3.2.1 Слесари
4.1.3.7.3.2.2 Сварщики
4.1.3.7.3.3 Бригада опытных работ
4.1.3.7.3.3.1 Слесари
4.1.3.7.3.3.2 Сварщики
4.1.3.7.3.4 Бригада мехобработки
4.1.3.7.3.4.1 Токари-фрезеровщики
4.1.3.7.4 Моторист
4.1.3.7.5 Маляр
4.1.3.8 Повар
4.1.3.9 Уборщица
4.1.4 Бухгалтерия
4.1.4.1 Главный бухгалтер по торговле
4.1.4.2 Главный бухгалтер по производству
V. Распределение направлений деятельности, функций обеспечения деятельности и
Страница 35 из 67
35
функций менеджмента по структурным звеньям
4.1 Компания "Сварагрегат"
4.1.1 Руководство
4.1.1.1 Генеральный директор
Функции обеспечения деятельности:
2.7.1.1 Разработка и внедрение на предприятии единой информационной сети
2.8.2.2 Разработка, внедрение и контроль систем защиты данных
Функции менеджмента:
3.2.3.3.2 Установление конечной цены на продукцию предприятия
3.2.4.4.2 Выбор и внедрение форм стимулирования персонала
3.6.2.1.1 Анализ данных по объему продаж
3.6.2.1.2 Анализ выручки и прибыли
3.6.2.1.3 Анализ кредиторской и дебиторской задолженности
3.8.3.1 Разработка и совершенствование системы оплаты труда работников
3.8.3.2 Разработка системы стимулирования на предприятии
3.8.3.3 Анализ эффективности применяемой формы системы оплаты труда и материаль-
ного поощрения
3.8.4.2 Анализ и контроль трудовой дисциплины на предприятии
4.1.1.2 Заместитель Генерального директора по экономике и персоналу
Функции обеспечения деятельности:
2.7.2 Ведение электронных баз данных
Функции менеджмента:
3.1.1.1 Координация и согласование разрабатываемых планов
3.1.1.2 Анализ выполнения планов
3.2.4.4.2 Выбор и внедрение форм стимулирования персонала
3.5.1.1.7 Проведение обобщенного анализа себестоимости продукции
3.5.2.1 Организация анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия
3.6.1.1.1 Согласование очередности и целесообразности платежей
3.6.1.1.2 Контроль поступления средств на счета