Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере Государственного бюджетного учреждения города Москвы Футбольного Клуба «ФШМ»(Понятие и сущность спортивного менеджмента).pdf

Изучив историю клуба можно переходить к рассмотрению структуры доходов и расходов футбольного клуба «ФШМ» на 2019 год. (Таблица 1,2)

Таблица 1. – Структура доходов ФК «ФШМ»

Таблица 2. – Структура расходов ФК «ФШМ»

Исходя из отчета о финансовых результатах деятельности учреждения ГБУ ФК «ФШМ» можно сделать вывод, что, за период в один год, доход составил 159 678 187 рублей. В то время как расходы составили 149 348 013 рублей. Отсюда можно сделать вывод, что профицит организации составляет более 10 миллионов рублей.

2.2. Организационная структура ФК «ФШМ» и анализ существующего положения

Футбольная школа молодежи с момента своего основания в 1954-м году работает на территории Олимпийского комплекса «Лужники». Комплекс находится в центре столицы, на берегу Москвы-реки, и включает в себя главную футбольную арену России, на которой играет домашние матчи национальная сборная страны. Вокруг знаменитой Большой арены, одного из самых узнаваемых стадионов мира, расположилось множество спортивных объектов и футбольных полей.

Футболисты ФШМ тренируются и играют домашние матчи на полях №№7 и 9, а также на поле №2 Северного спортивного ядра. Поля оборудованы освещением, дренажом и подогревом, что обеспечивает комфортные условия для занятий в течение всего года. Покрытие полей искусственное, последнего поколения, все газоны были обновлены к прошедшему Чемпионату мира. По программе «Наследие ФИФА» школе передано новое здание, в котором располагаются раздевалки, комнаты для учебно-методических занятий, административные помещения, тренажерный зал, медицинский кабинет, конференц-зал, столовая. Школа располагает самым современным инвентарем и оборудованием для проведения учебно-тренировочного процесса.

Родители юных игроков имеют возможность наблюдать за матчами с трибун, а во время тренировок полюбоваться видами набережной, Воробьевых гор и МГУ, прогуляться по территории Олимпийского комплекса.

Домашние матчи транслируются в прямом эфире на видеоканале ФШМ ТВ. Все ученики, участвующие в официальных соревнованиях под эгидой Департамента спорта Москвы и Московской федерации футбола, обеспечиваются игровой и тренировочной экипировкой, имеют медицинскую страховку.

Руководители и тренеры :

1. Администрация:

• Директор ФК «ФШМ» — Евгений Юрьевич Милешкин.
• Старший тренер — Владимир Васильевич Бодров.
• Старший тренер младших возрастов — Лапшин Олег Борисович.
• Заместитель директора по спортивно-массовой работе —

Нури-Камал Анваровна Хафизова.

• Главный бухгалтер — Елена Евгеньевна Баринова.

1. Тренеры:
   • • Тренер команд ЛФК — Д. В. Лактионов
     • Тренеры — С.Н. Агашков, В.Д. Ковач, А.Я. Коробицин, А.В. Павленко, А.В. Смирнов, С.А. Белоус, Э.С. Молотов, Ю.В. Хурманец, С.В. Мочалов, И.А. Соловьев, К.В. Савостьянов, М.A. Пилипенко, А.М. Мирошниченко, Ю.А. Ментюков, A.C. Медведев, A.И. Мачнев, A.Я. Коробицин, В.Д. Ковач,
     • Тренер вратарей — А. М. Мирошниченко.

Задача — вернуть ФШМ позиции одной из ведущих футбольных академий России. Частично обновляется тренерский состав, в пару к опытным наставникам приходят молодые, амбициозные тренеры. С целью дать каждому ученику постоянную игровую практику создается второе отделение, которое за три года поднимается из нижней лиги во второй по силе дивизион московского детского футбола. Школа участвует в совместном проекте РФС и Немецкого футбольного союза под названием "Программа развития игрока 10-14 лет".

«Школа, c ее богатейшей историей тренеров и выпускников достойна стать одной из лучших школ в Москве, способной на равных конкурировать с топ-академиями. На это могут уйти несколько лет, все-таки бюджеты у нас разные. Но если нам удастся создать команду единомышленников из тренеров профессионалов, мы сможем противопоставить большим бюджетам других академий свое умение, опыт и главное - желание. Акцент в обучение будет сделан на КАЧЕСТВО тренировочного процесса, ИННОВАЦИИ и РАЗВИТИЕ ЛИЧНОСТИ на поле» отмечает Милешкин Е.Ю. (генеральный директор ГБУ ФК «ФШК»).

Рассмотрим существующее положения клуба на сегодняшний день. После Чемпионата мира 2018 по программе "Наследие ФИФА" ФШМ получает в свое распоряжение обновленные поля, здания и оборудование, полностью отвечающие самым современным требованиям. Футболисты ФШМ каждый год привлекаются в сборные команды Москвы различных возрастов, в составе которых побеждают в Первенствах России среди МРО. Выпускники ФШМ не уходят в футбольное небытие, а продолжают играть за молодежную команду ФШМ в IV Дивизионе Первенства России среди любительских коллективов, где уже третий год подряд завоевывают звание чемпионов. Их следующий шаг — переход в основную команду ФШМ, которая успешно борется за самые высокие места в III Дивизионе. И это заключительный этап на пути к контракту с одним из профессиональных футбольных клубов.

2.3. Анализ ГБУ ФК «СШОР№27» «Сокол» как конкурента ГБУ ФК «Футбольная школа молодежи»

Одним из конкурентов ФК «ФШМ» является ФК «Сокол», которые имеют три спортивных сооружения в центре Москве: Стадион “Арена-Сокол”, Спорткомплекс “Сокол” и спортивную школу “Сокол”. В спортивной школе занимаются футболисты с 9 лет. 8 команд принимают участие в Первенстве Москвы по футболу в Первой Лиге (с 2002 по 2009 гг. р.). Что касается футбольной школы молодежи, то с момента своего основания в 1954-м году она работает на территории Олимпийского комплекса «Лужники». Комплекс находится в центре столицы, на берегу Москвы-реки, и включает в себя главную футбольную арену России, на которой играет домашние матчи национальная сборная страны. Вокруг знаменитой Большой арены, одного из самых узнаваемых стадионов мира, расположилось множество спортивных объектов и футбольных полей. На которых тренируется 10 команд, которые в свою очередь принимают участие в Первенстве Москвы по футболу в Клубной лиге (с 2001 по 2010 гг. р.).

Этот сезон «ФШМ» заканчивает на 6 месте в Клубной лиге, успев забрать 85 очков за 81 матч. На пятом месте расположился «ЦСКА», которые за 81 матч забрали 148 очков, обеспечив себе тем самым место в середине таблицы. Далее в лиге идет «Чертаново» (151 очко), затем «Динамо» (155 очков). Серебро первенства забирает себе «Локомотив» (165 очков), а на первом месте расположился «Спартак» с уверенным отрывом (194 очков).

СШОР «Сокол» в Премьер-группе забирают 4 место. За 110 игр они успели набрать 183 очка. «СШОР Смена» - 216 очков, «Торпедо» - 219 очков, «Родина» - 259 очков.

Также стоит отметить, что, с приходом Милешкина Е.Ю. на пост Президента, - развитие медийной составляющей ФШМ пошло в гору. Записи матчей на видеокамеру (которые впоследствии выкладывались в интернет), прямые трансляции домашних матчей, благодаря чему можно было можно было наблюдать за игрой, не выходя из дома. Фотоотчеты с прошедших матчей или же соревнований, сборов.

Туда же относится ежегодная организация Торжественных вечеров ФШМ, где подводятся итоги уходящего года: награждаются лучшие игроки года, выступают почетные гости и многое другое.

И что не менее важно, так это то, что после Чемпионата мира 2018 по программе "Наследие ФИФА" ФШМ получило в своё распоряжение поля, здания и оборудование, которые полностью отвечают самым современным требованиям.

Финансирование со стороны Москомспорта полностью покрывает все расходы ГБУ ФК «ФШМ», но вместе с тем, клубу нужно стремится к увеличению доходов, начиная с расширения ассортимента с командной символикой (на данный момент есть только «подушки» и «шарфы»), а заканчивая покупкой дополнительных камер и постройки вышек для освещения матчей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Перед нами стояла задача провести анализ деятельности спортивной организации на примере ГБУ ФК «ФШМ» в современных условиях. Спортивный менеджмент в современных условиях это грамотно спланированный процесс управления спортивными объектами, соревнованиями, эффективное управление организациями физкультурно-спортивной направленности в условиях рыночных отношений. На сегодняшний лень спортивный менеджмент имеет более обширные задачи, в том числе, чтобы спортивные объекты не пустовали – организация дополнительных платных услуг, соревнований международного и российского уровня.

Никакая спортивная организация не может существовать без менеджмента. В любой физкультурно-спортивной организации ее сотрудники взаимодействуют друг с другом. Например, директор спортивной школы руководит деятельностью ее трудового коллектива. Заведующий учебной частью школы организует и контролирует деятельность ее тренерско-преподавательского состава, а каждый старший тренер координирует работы тренеров в соответствующих учебно-тренировочных группах и отделений. Президент спортивной федерации руководит 44 деятельностью этой федерации; директор стадиона руководит его персоналом.

Переход к рыночным отношениям в сфере физической культуры и спорта сделал необходимый сбор информации, ее анализ и осмысление по таким основным направлениям, как спортивный менеджмент, спортивный маркетинг, спортивное предпринимательство.

За прошедшее десятилетие в развитии теории и практики управления спортивным менеджментом произошли значительные изменения. Как их результат, следует констатировать, что на сегодняшний день одной из основных задач является совершенствование высшего профессионального образования в сфере спортивного менеджмента. Это необходимо осуществлять на основе использования новых информационных технологий, повышения творческой активности студентов в образовательном процессе и расширения самостоятельной работы. Также важны эффективный педагогический контроль и хорошая организация научно-методического обеспечения учебного процесса. Все это повысит конкурентоспособность специалистов физической культуры, спорта и туризма, и, в свою очередь, создаст необходимые условия для подготовки квалифицированного персонала спортивных клубов.

Для большинства российских клубов характерна в достаточной степени аномальная структура, где большая часть доходной части бюджета составляют деньги спонсоров и рекламодателей. На данный момент времени сравнительно малое число российских клубов премьер-лиги отличаются более близкой к оптимальной структуре доходов. Отметим, что получение доходов от продажи прав на трансляции менее половины от общей суммы дохода для российских клубов любого ранга на данный момент является невозможным в силу неразвитости медийного рынка в РФ.