Файл: Роль мотивации в поведении организации ( Сущность и содержание мотивации персонала).pdf

Выводы по 1 главе: Таким образом, основываясь на проведенном исследовании опыта развитых стран, можно сделать вывод, что общими принципами организации мотивационных программ на отечественных предприятиях могут быть следующие:

- Системы мотивационного стимулирования менеджеров должны быть конкурентоспособными относительно других компаний, с которыми организация ведет борьбу за ценные кадры;

- Механизм материального стимулирования должен ориентировать руководство на достижение конечных результатов, как в своей работе, так и в работе предприятия и компании в целом;

- Переменную часть прибыли надо использовать для гибкого реагирования по результатам деловой активности в управлении, то есть премии, дополнительные выплаты должны расти по мере повышения ранга руководителя корпоративной иерархии.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ОГБОУ ДОД ДООЦ «РАДУГА»

2.1 Организационно-правовая характеристика деятельности ОГБОУ ДОД ДООЦ «Радуга»

Анализ и оценку системы управления персоналом на предприятии необходимо начать c подробной характеристики организации на базе, которой проводилось исследование. Для более глубоко понимания существующей проблемы необходимо ознакомиться c организационной структурой и хозяйственной деятельностью предприятия.

Полное наименование оздоровительной организации в соответствии с уставом, где проходила производственная практика - Областное государственное бюджетное образовательное учреждение дополнительного образования детей «Детский оздоровительно-образовательный центр «Радуга». Форма собственности – государственная.

Учредителем является Министерство образования Рязанской области, а также Министерство имущественных и земельных отношений.

Юридический и фактический адрес местонахождения – Рязанская область, Клепиковский район, д. Лункино.

Лагерь «Радуга» работает четыре летние смены, график которых представлен в табл. 1.

Таблица 1 – Режим работы ОГБОУ ДОД ДООЦ «Радуга»

За время работы лагерь «Радуга» принимает до 200 детей в возрасте от 7 до 15 лет. Стоимость путевки на ребенка колеблется в пределах 500 руб.

Созданы хорошие условия для проведения досуга: имеется актовый зал на 360 посадочных мест, летняя эстрада, стадион и др., (имеется спортивный инвентарь для проведения спортивно-оздоровительной работы). На каждую смену разрабатывается план культурно-массовых мероприятий, в соответствии с которым ежедневно проводятся интересные развлекательные и познавательные мероприятия, проводятся тематические дни. Ведется работа в отрядах, где вожатые и воспитатели организовывают с детьми коллективные творческие дела. В каждой смене проводится большая работа по организации дополнительного образования, которое осуществляется по 4-м направленностям: художественно-эстетической, социально-педагогической, культурологической, физкультурно-спортивной по разработанным и апробированным в центре 22-м образовательным программам.

Центр располагается на территории Национального парка «Мещерский» в живописном месте на берегу озера «Белое» (на удалении от г. Спас-Клепики – 7 км и от г. Рязани – 80 км). Территория центра составляет 5,5 га. благоустроена и оборудована детскими игровыми площадками, стадионом, беседками. База имеет благоустроенный пляж и оборудованное место для купания детей. Дорожки асфальтированы. Вся территория огорожена металлическим забором - свободного прохода и проезда нет. Центр охраняется вневедомственной охраной Клепиковского РОВД. Кроме того, имеется тревожная кнопка на пульт дежурного РОВД г. Спас-Клепики. Отдых детей в центре организовывается в соответствии с программой деятельности, ежегодно проводятся профильные смены:

- 2 смена - Всероссийский экономический лагерь «Содружество» по программе профильной смены «Летней творческой школы юных экономистов»;

- 3смена - Творческая литературно-художественная смена «Содружество искусств» по программе профильной смены «Творческая литературно-художественная смена «Содружество искусств»;

- 4 смена - Областной лагерь актива старшеклассников «Рубин» по программе профильной смены «Областной лагерь актива старшеклассников «Рубин».

В ДООЦ «Радуга» созданы условия для оказания медицинской помощи: имеется медпункт, изолятор, комната для медперсонала, закупаются медикаменты в соответствии с требованиями.

Мероприятия, которые проводятся во время смен, представлены в табл. 2.

Таблица 2 - Мероприятия, которые проводятся во время смен

Экскурсии, которые проводятся во время смен, представлены в табл. 3.

Таблица 3 - Экскурсии, которые проводятся во время смен

А также много других мероприятий, которые проводятся в лагере «Радуга» представлены в табл. 4.

Таблица 4 - Мероприятия, которые проводятся во время смен

Таким образом, на каждую смену разрабатывается план культурно-массовых мероприятий, в соответствии с которым ежедневно проводятся интересные развлекательные и познавательные мероприятия, проводятся тематические дни. В каждой смене проводится большая работа по организации дополнительного образования, которое осуществляется по 4-м направленностям: художественно-эстетической, социально-педагогической, культурологической, физкультурно-спортивной по разработанным и апробированным в центре 22-м образовательным программам. Ведется работа в отрядах, где вожатые и воспитатели организовывают с детьми коллективные творческие дела.

2.2 Анализ системы мотивации персонала ОГБОУ ДОД ДООЦ «Радуга»

Целью анализа действующей системы мотивации персонала является выявление ее недостатков и принятия мер по улучшению^[15].

Основной акцент в системе мотивации персонала сделан на материальные методы стимулирования. Предприятие ДООЦ «Радуга» ведет политику гарантирования стабильности системы оплаты труда: обеспечивает гарантированный законом минимальный размер заработной платы.

Заработная плата выплачивается в сроки: после 15 числа каждого месяца.

Премирование работников осуществляется ежемесячно и выплачивается с целью поощрения за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей.

В систему премирования входят следующие виды премий, поощрений и вознаграждений:

- премия за производственные результаты (выполнение и перевыполнение заданий);

- единовременное поощрение за выполнение особо важных заданий;

- премия за улучшение конечных результатов хозяйственной деятельности;

- единовременное поощрение работников к юбилейным датам.

Для поддержания уровня квалификации работников, диктуемого необходимостью лагеря, проводится каждый месяц аттестация кадров. По результатам аттестации разрабатывается план организации повышения квалификации и переподготовки персонала, а затем совершаются кадровые перестановки.

Для последовательного повышения квалификации рабочих, получения ими технических знаний, необходимых для овладения передовой техникой, методами выполнения сложных и ответственных работ, организуются:

- производственно-технические курсы;

- экономическое обучение.

Кроме того, производятся следующие доплаты^[16]:

- за вечернюю работу и ночью;

- в течение выходных и в праздничные дни;

- за сверхурочные работы;

- пособия женщинам по уходу за детьми.

Планируются средства обслуживания работников: содержание медицинского персонала, приобретение медикаментов. Администрация совместно с комиссией по социальному страхованию решают вопросы расходования средств социального страхования.

Комиссия осуществляет контроль за правильным начислением и своевременной выплатой пособий. Спорных вопросов по обеспечению пособий между работниками и администрацией предприятия не было.

Проведенный анализ условий оплаты труда и премирования показывает, что размер зарплаты работников предприятия поставлен в зависимость от результатов их трудовой деятельности предприятия.

Важным стимулом ДООЦ «Радуга» является организация труда. Чтобы выяснить, какие же факторы наиболее мотивируют работников к труду, был проведен опрос. В этом опросе для работников лагеря была предоставлена возможность выбора 3 факторов, лично значимых для него в данный момент времени, которые представлены в табл. 5.