Файл: Факторы внешней среды прямого воздействия (Понятие и сущность организации).pdf

Политические факторы. Некоторые аспекты политической обстановки представляют для руководителей особое значение. Один из них - позиция администрации, законодательных органов и судов в отношении бизнеса. Эта позиция влияет на такие действия правительства, как налогообложение доходов, установление налоговых льгот или льготных торговых пошлин, требования в отношении практики найма рабочей силы, законодательство по защите потребителей, стандарты на безопасность, на чистоту окружающей среды, контроль цен и заработной платы и т.п.Другой элемент политической обстановки - это группы особых интересов и лоббисты. Все учреждения госрегулирования являются объектами внимания лоббистских групп, представляющих организации, на которых сказываются решения этих учреждений. Большое значение для компаний, ведущих операции или имеющих рынки сбыта в других странах, имеет фактор политической стабильности. Для иностранного инвестора или для экспорта продукции политические изменения могут привести к ограничению прав собственности для иностранцев (или даже к национализации) или установлению специальных пошлин на импорт. Баланс платежей или проблемы с обслуживанием внешнего долга могут затруднить получение денег, вывозимых в качестве прибыли. С другой стороны, политика может измениться в сторону, благоприятную для инвесторов, когда возникает потребность в притоке капитала из-за рубежа. Установление дипломатических отношений может открыть путь на новые рынки.

Отношения с местным населением. Для всякой организации, как фактор среды косвенного воздействия, первостепенное значение имеет отношение к ней местного населения, той общественной среды, в которой организация функционирует. Организации должны прилагать целенаправленные усилия для поддержания хороших отношений с местным сообществом. Эти усилия могут выражаться в форме финансирования школ и общественных организаций, благотворительной деятельности, в поддержке молодых дарований и т.п.

Международные факторы. Внешняя среда организаций, действующих на международном уровне, отличается повышенной сложностью. Это обусловлено уникальной совокупностью факторов, характеризующих каждую страну. Экономика, культура, количество и качество трудовых и материальных ресурсов, законы, государственные учреждения, политическая стабильность, уровень технологического развития отличаются в разных странах. При осуществлении функций планирования, организации, стимулирования и контроля эти различия должны приниматься во внимание. Так же следует учитывать и международные факторы:

• Изменение валютных курсов;

• Политические решения стран-инвестеров;

• Принимаемые решения международных картелей

Факторы среды косвенного воздействия обычно не влияют на операции организаций также заметно, как факторы среды прямого воздействия. Это: технология, состояние экономики, политические факторы, социо-культурные факторы,международные факторы, отношения с местным населением, экология и др.

Заключение

Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Общие черты организаций: Использование ресурсов для достижения цели; Зависимость от внешней среды; Горизонтальное и вертикальное разделение труда; Необходимость управления.

Основными видами организации являются: Социальные и хозяйственные; формальные и неформальные; правительственные и неправительственные; коммерческие и некоммерческие; бюджетные и внебюджетные. Организации взаимодействует с внешней средой, приспосабливаются к изменениям в ней, чтобы нормально функционировать, и в силу этого должна рассматриваться как "открытая система. Организация обладает внутренней и внешней средой. Внешняя среда организации подразделяется на внешнюю среду прямого воздействия и внешнюю среду косвенного воздействия.

Организационные структуры делятся на 2 типа: Механистические организационные структуры; Адаптивные организационные структуры. Которые, в свою очередь, делятся на оптимизированные структуры.

Внешняя среда организации — это все те факторы, которые находятся за пределами организации и могут на нее воздействовать. Внешняя среда организации подразделяется на среду прямого воздействия и среду косвенного воздействия. Способность организации реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды является одной из наиболее важных составляющих успеха организации.

Организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей. Организации, должны приспосабливаться к своей среде, чтобы выжить и сохранить эффективность.

Основные характеристики влияния внешней среды:1. Взаимосвязанность факторов: сила, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы.2. Сложность: число и разнообразие факторов, значимым образом влияющих на организацию. 3. Подвижность: относительная скорость изменения среды.4. Неопределенность: относительное количество информации о среде и уверенность в ее точности.