Файл: Определение рыночных возможностей предприятия на примере ОАО «ПК Балтия».pdf
Добавлен: 31.03.2023
Просмотров: 526
Скачиваний: 1
• новому понятию качества должна отвечать соответствующая организационная структура предприятия;
• вопросы качества актуальны не только в рамках производственного цикла, но и в процессе разработок, конструирования, маркетинга и послепродажного обслуживания;
• качество должно быть ориентировано на удовлетворение требований потребителя, а не изготовителя;
• повышение качества требует применения новой технологии производства, начиная с автоматизации проектирования и кончая автоматизированными измерениями в процессе контроля качества;
• всеобъемлющее повышение качества достигается только заинтересованным участием всех работников.
Все это осуществимо только тогда, когда действует четко организованная система управления качеством, направленная на интересы потребителей, затрагивающая все подразделения и приемлемая для всего персонала.
Всеобщий контроль качества, осуществляемый фирмами США, Японии и Западной Европы, требует выполнения трех обязательных условий.
1. Качество как основная стратегическая цель деятельности признается высшим руководством предприятия. При этом устанавливаются конкретные задачи и выделяются средства для их решения. Поскольку требования к качеству определяет потребитель, не может существовать такого понятия, как постоянный уровень качества. Повышение качества должно идти по возрастающей, ибо качество — это непрерывно меняющаяся цель.
2. Мероприятия по повышению качества продукции должны затрагивать все подразделения предприятия. Опыт показывает, что 80—90% мероприятий не подлежат контролю отделов качества и надежности. Особое внимание уделяется повышению качества на таких этапах, как изготовление новых изделий.
3. Не должны прекращаться процесс обучения (ориентированный на определенное рабочее место) и повышение мотивации персонала. Японский экономист К. Исикава говорит: «Только непониманием существа проблем качества можно объяснить такие заявления руководителей предприятия: «управление качеством означает ужесточение приемки продукции», «управление качеством означает внедрение стандартизации», «управление качеством представляет собой статистику», «управление качеством на практике представляется весьма трудоемким мероприятием», «пусть вопросами управления качеством занимается отдел приемки или контроля», «успехи предприятия в управлении качеством исключают необходимость проведения дополнительных мероприятий» и «управление качеством не имеет отношения к администрации или отделу реализации продукции».
По мнению американского экономиста А. Фейгенбаума, в условиях острой конкурентной борьбы (примерно 70% выпускаемой продукции США испытывают острую конкуренцию со стороны импортируемой продукции) предприятия смогут успешно развиваться, руководствуясь следующими принципами:
• качество является не одним из направлений деятельности предприятия, а непрерывным процессом, затрагивающим все функции предприятия;
• повышение качества зависит от степени участия каждого сотрудника в его формировании;
• качество не препятствует, а способствует снижению себестоимости продукции;
• качество означает использование новой техники и технологии;
• качеством необходимо управлять так же непосредственно и эффективно, как управляют оборудованием, производством и финансами.
Время на разработку и изготовление новых видов продукции постоянно сокращается: достаточно сравнить период в 20 лет, в течение которого был спроектирован, произведен и стал предметом необходимости телевизор, с периодом в 5 лет, за которые тот же путь проделала персональная ЭВМ. Растущая требовательность к повышению качества изделий в настоящее время — одна из характерных черт мирового рынка. Системы разработки новых изделий должны удовлетворять ряду условий:
• качество должно рассматриваться наравне со всеми техническими новшествами с самого начала разработки изделия;
• планирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ следует организовать таким образом, чтобы не ограничивать проектирование вариантов изделия с наилучшими характеристиками;
• ускорение разработки изделия должно стать основным критерием эффективности системы разработки.
1.4 Прибыль предприятия как цель его функционирования
Предпринимательская деятельность (предпринимательство), как уже сказано выше, представляет собой инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли. Следовательно, получение прибыли — это непосредственная цель предприятия. Но предприятие может получить прибыль только в том случае, если оно производит продукцию или услуги, которые реализуются, т.е. удовлетворяют общественные потребности. Соподчиненность этих двух целей — удовлетворения потребности и получения прибыли — следующая: нельзя получить прибыль, не изучив потребности и не начав производить тот продукт, который удовлетворяет потребности. Необходимо произвести продукт, который удовлетворит потребности, и притом по такой цене, которая удовлетворила бы платежеспособные потребности. А приемлемая цена возможна только в том случае, когда предприятие выдерживает определенный уровень издержек, когда все затраты потребляемых ресурсов меньше, чем полученная выручка. В этом смысле прибыль есть непосредственная цель функционирования предприятия и одновременно это результат его деятельности. Если предприятие не укладывается в рамки такого поведения и не получает прибыли от своей производственной деятельности, то оно вынуждено уйти из экономической сферы, признать себя банкротом.
В общем виде прибыль, руб./год, можно рассчитать по формуле:
П = В - (3 + Н + Ш),
Где П — прибыль предприятия; В — выручка от реализации созданной продукции; 3 — затраты на производство и реализацию созданной продукции; Н — сумма налогов, выплачиваемых предприятием; Ш — штрафные санкции.
Если затраты и штрафы в существенной мере зависят от предприятия, то налоги, уплачиваемые предприятием, относятся к внешним условиям хозяйствования. Налоговая система, действующая в настоящее время в России, достаточно громоздкая и дифференцирована на федеральный, республиканский и местный уровни.
В первую очередь, предприятие должно уплачивать: налог на добавленную стоимость, акцизы на отдельные виды и группы товаров, отчисления на покрытие затрат по геолого- разведочным и геолого-поисковым работам по полезным ископаемым; подоходный налог с юридических и физических лиц, налог на транспортные средства, гербовый налог, государственную пошлину;
во вторую — налог на добычу природных ресурсов в виде акцизов, акцизы на бензин, моторное топливо, газ, налог на имущество предприятия, плату за воду, забираемую промышленными предприятиями из водохозяйственных систем;
в третью —местные налоги: налог на строение, помещения и сооружения, земельный налог, промысловый налог, сбор за регистрацию предпринимательской деятельности физических лиц, налог на рекламу, лицензионный сбор за право проведения местных аукционов и лотерей, сбор с аукционных продаж и др.
В условиях рынка в своем стремлении максимизировать прибыль предприятие обладает четырьмя степенями свободы:
• свободой установления цен,
• формирования затрат,
• формирования объемов продукции,
• выбора номенклатуры и ассортимента продукции.
Но этими же степенями свободы обладают и все другие участники рынка, поэтому каждое предприятие должно учитывать не только свое поведение на рынке, но и поведение конкурентов. В условиях рынка производители продукции соревнуются за то, чтобы наиболее полно удовлетворить потребности покупателей, потребителей в широком смысле слова, только в этом случае они могут процветать как производители продукции.
1.5 Предприятие на рынке ценных бумаг
В условиях рыночной экономики наряду с традиционными формами накопления инвестиций на предприятии вступает в силу и фактор фондового рынка, т.е. рынок ценных бумаг. К этому располагает такая организационно-правовая форма предприятия, как акционерное общество, где уставный капитал поделен на части, и предприятие получает возможность выпускать ценные бумаги в виде акций и облигаций.
С точки зрения интересов предприятия выпуск (эмиссия) ценных бумаг — это важный рычаг аккумуляции капитала. Предприятие может выступать как эмитентом, т.е. выпускать акции, облигации, векселя, так и инвестором — вкладывать свои свободные средства в ценные бумаги других предприятий и получать дивиденды (доходы), обладая ценными бумагами других эмитентов.
Вкладывая средства в ценные бумаги других предприятий или банков, как коммерческих, так и государственных, предприятие тем самым формирует портфель инвестиций, который может быть:
• консервативным, когда предприятие заинтересовано в стабильном доходе;
• агрессивным, когда предприятие нацелено на высокий доход и рост капитала с большим риском потерять свои капиталы.
Предприятие-инвестор, вкладывая средства в ценные бумаги, рассчитывает на: безопасность вложений, доходность вложений и рост капитала.
Между этими целями существуют противоречия, поскольку безопасность вложений, как правило, несовместима как с доходностью, так и с ростом капитала. Для достижения компромисса необходимо диверсифицировать вложения, т.е. распределить капитал между множеством ценных бумаг и компаний.
Инвестиционный портфель предприятия может быть:
• диверсифицированным, когда в каждый вид ценных бумаг вложено 10% общей стоимости всех вложений; эта доля может снижаться до 5%;
• слабо диверсифицированным, когда доля превышает 10%, и чем она выше, тем диверсификация слабее. Например, предприятие распределило свой инвестиционный портфель так: 15% — в акции нефтедобывающих предприятий; 20% — в акции нефтеперерабатывающих предприятий; 17% — в акции предприятий, занимающихся транспортировкой и реализацией нефти и нефтепродуктов; 13% — в акции предприятий, производящих химическую продукцию на основе нефтепродуктов. Все эти предприятия связаны в единый технологический цикл. Но считать удачным формирование такого портфеля инвестиций скорее всего нельзя. Помимо высокого процента вложений в каждое конкретное предприятие, средства вложены и в предприятия, образующие единый технологический цикл. И единственным оправданием для такого рода вложений предприятия может послужить то, что это вложения в сырьевой комплекс — нефтяной, потребность в продукции которого чрезвычайно остра.
Вложения в ценные бумаги достаточно рискованные, поэтому необходимо постоянно отслеживать конъюнктуру фондового рынка, чтобы увеличить доходность вложений или вообще не потерять последние средства.
Отслеживать конъюнктуру фондового рынка предприятие может самостоятельно либо с помощью особых компаний — трастовых. Трастовая компания — это предприятие, которое обеспечивает наиболее выгодное и надежное вложение средств инвестора, охраняет его интересы, следит за финансовым положением тех предприятий, в чьи ценные бумаги вложены средства инвестора, обеспечивает своевременное получение процентов от вложенных средств.
Существует ряд правил, которыми должно руководствоваться предприятие-инвестор, вкладывая свои средства в ценные бумаги:
• следует помнить, что вложения денег в ценные бумаги — это самые рискованные вложения;
• деньги сегодня стоят дороже, чем завтра, поскольку полученные деньги можно инвестировать вновь;
• доход от вложений всегда прямо пропорционален риску, на который готов идти инвестор ради получения дохода;
• чтобы сгладить противоречие между риском вложений и доходностью, необходимо диверсифицировать вложения как среди ценных бумаг, так и среди эмитентов;
• лучшие вложения — в ценные бумаги компаний, на продукцию которых постоянно не удовлетворяется спрос.
Анализ компании ОАО «ПК Балтика»
Краткая характеристика ОАО «ПК Балтика»
Пивоваренная компания «Балтика» была основана в Санкт-Петербурге в 1990 году. Основной деятельностью компании является производство и реализация пива.
Благодаря грамотной программе реконструкции предприятия, использования инвестиционных средств, в 1997 году «Балтика» стала первым в России пивоваренным заводом, который был оснащен европейским оборудованием.
Рассмотрим некоторые особенности ОАО «Балтика»:
- наличие 11 заводов в России (два завода в Санкт-Петербурге и по одному в следующих городах: Ростов-на-Дону, Тула, Самара, Ярославль, Воронеж, Челябинск, Новосибирск, Красноярск, Хабаровск), а также 3 солодовенных заводов в РФ и пивоваренного завода «Балтика-Баку» в Азербайджане;
- производственная мощность компании составляет 50 млн. гектолитров в год;
- более 30 пивных и 10 непивных брендов;
- бренд «Балтика» - второй в Европе по продажам, входит в тройку самых дорогих брендов России;
- продажи в 98% торговых точек России;
- экспорт в 46 стран мира.
Таким образом, сегодня «Балтика» — это крупнейшая пивоваренная компания на российском рынке с долей рынка 39,7 % и один из ведущих европейских производителей пива.