Файл: Корпоративная культура в организации (Типологии корпоративной культуры).pdf

Таблица 3. 4 – Уровень затрат на реализацию программы совершенствования корпоративной культуры в ООО «Автозапчасти»

Таблица 3.5 - Экономическая эффективность от мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда в ООО «Автозапчасти»

Реализация предложенных мероприятий позволит увеличить выручку предприятия и общий фонд оплаты труда, при этом производительность труда составит 939,33 тыс. руб./чел., что на 124,99% выше, до внедрения данных мероприятий. Данные мероприятия не являются высоко затратными, в результате их внедрения себестоимость товаров, работ и услуг повысится до 14090 тыс. руб. или на 97,5 тыс. руб.

В итоге хочется отметить высокую эффективность предложенных мероприятий в практической деятельности ООО «Автозапчасти».

В итоге главы три курсовой работы хочется отметить, что все предложенные мероприятия обладают относительно минимальными затратами и носят характер затрат от одного раза в год до одного раза в квартал, а финансовый результат в ходе их внедрения достаточно высок, что подтверждают расчеты таблицы 3.3.5 и отражено на рисунке 3.3.1. Уровень затрат, характерный для реализации мер по совершенствованию корпоративной культуры не превышает получаемой чистой прибыли организации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе работы над курсовой работой мне удалось достичь поставленной цели через решение и освящение выдвинутых задач, описанных во введении, а именно:

• рассмотрены теоретические аспекты формирования и развития корпоративной культуры: сущность и классификация, основные элементы и процесс формирования;
• исследована корпоративная культура организации и ее влияние на эффективность деятельности ООО «Автозапчасти» через изучение технико- экономических характеристик в деятельности организации, анализ существующей корпоративной культуры, описание места корпоративной культуры в деятельности организации;
• проведено исследование путей совершенствования корпоративной культуры ООО «Автозапчасти», через: мероприятия по совершенствованию системы мотивации труда, разработку документации по корпоративной культуре и символике организации, расчету экономической эффективности предложенных мероприятий.

Торгово-производственное предприятие ООО «Автозапчасти» осуществляет оптово-розничную торговлю и промышленную деятельность в области продажи автомобильных запчастей к грузовым автомобилям КАМАЗ и изготовление продольной рулевой тяги для грузовых автомобилей КАМАЗ.

В исследуемом периоде наблюдается снижение выручки (темп прироста -30,83% в 2017 году, по отношению к 2015 году), также, наблюдается снижение себестоимости проданных товаров, что выступает тревожным фактом в деятельности организации. Следовательно, прибыль от продаж незначительно сократилась и дала снижение прироста на (65,12%), что потянуло за собой вниз все остальные показатели прибыли. Чистая прибыль, в итоге, дала снижение темпа прироста на (66,52%).

Тенденция перехода относительных экономических показателей из состояния «двузначных цифр» в «однозначные цифры» говорит об их тенденции к снижению. В 2017 году относительные экономические показатели резко упали, по сравнению с 2015 годом.

Несмотря на снижение объема чистой прибыли её уровень достаточен для реализации программы совершенствования корпоративной культуры. А время реализации программы (с учетом финансовой ситуации в организации - началом снижения уровня роста показателей прибыли) наступило.

За время работы организация завоевала уважение и доверие со стороны поставщиков и добилась признания у покупателей, что доказывают долгосрочные договора с основными покупателями и заказчиками организации. Организация реализует демократичную ценовую программу, позволяющую извлекать прибыль и эффективно использовать денежные и человеческие (трудовые) ресурсы.

В настоящее время со стороны организации не предпринимается никаких мер по разработке и реинжинирингу существующей корпоративной культуры. Это связано с отсутствием свободного времени у специалистов организации: коммерческий директор и менеджер. Немаловажным фактором выступает и небольшой размер коллектива – 15 человек. При этом руководство ООО «Автозапчасти» в большей степени беспокоит наличие высокого товарооборота и чистой прибыли, а пути достижения поставленной цели по созданию корпоративной культуры и программы КСО менее важны.

В результате были предложены мероприятия, направленные на создание корпоративной культуры ООО «Автозапчасти».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Федеральный закон от 11.08.1995 № 135-Φ3 (ред. от 05.02.2018 № 15-ΦЗ) «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях» [Электронный ресурс]. / Сайт справочно-информационной системы «Консультант», - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_ LAW_7495/
2. Антонова В. Г. Корпоративное управление: Учебник/ Под ред. В.Г. Антонова. – М.: Инфра-М, 2016. – 315 с.
3. Балашов А. П. Организационная культура. Учебное пособие / А. П. Балашов, - М.: Инфра-М, 2016. – 280 с.
4. Балашов А. П. Теория организации и организационное поведение / А. П. Балашов, - М.: Инфра-М, 2015. – 304 с.
5. Балашов. А. П. Основы теории управления / А. П. Балашов, - М.: Инфра-М, 2015. – 288 с.
6. Ветлужских Е. Н. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика / Е. Н. Ветлужских, - М.: Альпина Паблишер, 2017. – 151 с.
7. Гудкова Т. В. Особенности корпоративной культуры российских компаний / Т. В. Гудкова, - М.: Проспект, 2017. – 168 с.
8. Иванова С. И. Мотивация на 100%. А где же у него кнопка? / С. И. Иванова, - М.: Альпина Паблишер, 2018. – 286 с.
9. Иванова С. И. 50 советов по нематериальной мотивации / С. И. Иванова, - М.: Альпина Паблишер, 2018. – 156 с.
10. Иванова С. И. Оценка компетенций методом интервью. Универсальное руководство / С. И. Иванова, - М.: Альпина Паблишер, 2018. – 178 с.
11. Канаева О. А. Корпоративная социальная политика. Теория и практика управленческих решений / О. А. Канаева, - СПБ.: СПбГу, 2016. – 364 с.
12. Макеев В. А. Корпоративная культура как фактор эффективной деятельности организации / В. А. Макеев, - М.: Ленанд, 2017. – 248 с.
13. Панов М. М. Оценка деятельности и системы управления компанией на основе KPI / М. М. Панов, - М.: Инфра-М, 2017. – 256 с.
14. Панов М. М. Жизненный путь и цикл развития организации / М. М. Панов, - М.: Инфра-М, 2016. – 98 с.
15. Персикова Т. Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура: Учебник/ Т.Н. Персикова. - М.: Альфа, 2016. – 279 с.
16. Пригожин А. И. Организации. Системы и люди / А. И. Пригожин, - М.: Ленанд, 2015. – 176 с.
17. Симонова И. А. Корпоративная культура организации / И. А. Симонова, - М.: КДУ, 2015. – 194 с.
18. Смирнова В. Г. Организационная культура / В. Г. Смирнова, - М.: Юрайт, 2017. – 306 с.
19. Уильямс Р. Дизайн для недизайнеров / Р. Уильямс, - М.:Символ- Плюс, 2016. – 192 с.
20. Шапиро С.А. Инновационные подходы к процессу управления персоналом организации/ С. А. Шапиро, – М.-Берлин: Директ-Медиа, 2016. –108 с.
21. Шейн Э. А. Организационная культура и лидерство. Учебное пособие / Э. А. Шейн. - М.: Инфра-М, 2015. – 415 с.