Файл: Практика создания и функционирования картелей (Зарубежный опыт развития картелей).pdf

Существующая структура товаропроводящей сети призвана содействовать максимальному охвату рынков сбыта в основных географических регионах мира, "приближению" компании к конечным потребителям поставляемого продукта, максимальному учету местных особенностей рынка и потребительских предпочтений, а также своевременному реагированию на изменение политической и экономической конъюнктуры.

Торговыми операциями БКК в различных странах мира управляет головной офис, где разрабатывается общая и пошаговая стратегия решения задач по сбыту продукции, ведению коммерческих переговоров, организации поставок и выработке ценовой политики. Он расположен в Минске (Республика Беларусь), при содействии четырех представительств компании за рубежом. Региональные представительства компании действуют в Дели, Пекине, Сингапуре и Сан-Паулу.

БКК экспортирует калийные удобрения в Европу, Индию, Китай, Центральную и Южную Америку, США, Азиатско-Тихоокеанский регион, Африку и Ближний Восток. Компания, судя по обещаниям с официального сайта, является надежным партнером для своих клиентов и старается всегда максимально полно удовлетворять их требования.

Благодаря неизменно высокому качеству продукции, БКК занимает значительную долю на мировом рынке калийных удобрений. В настоящее время компания стремится укрепить свое присутствие на наиболее перспективных и вновь появляющихся рынках.

БКК предлагает своим клиентам следующую продукцию: стандартный хлорид калия (белый и розовый), гранулированный хлорид калия (белый и розовый), все технические (содержание K₂O не менее 62%) и сельскохозяйственные разновидности (содержание K₂O не менее 60%).

Прямым и единственным конкурентом компании «Уралкалий» на отечественном рынке является ОАО «Сильвинит». Однако, конкуренция эта весьма условная, поскольку блокирующим пакетом акций в «Сильвините» обладает Дмитрий Рыболовлев, собственник 65,5% акций ОАО «Уралкалий».

Предприятие оказало огромное влияние на экономику России и даже мира. Успех его вызван ограниченностью мировых запасов калия. Около 80% запасов используемой для производства калия руды приходится всего на три страны – Канаду, Россию и Белоруссию.

Доля БКК в мировом экспорте калийных удобрений составила более 30%. И этим значительным преимуществом компания поспешила воспользоваться. Крупнейшие потребители калийных удобрений – Индия и Китай заранее организовали переизбыток запасов, дабы в 2006 году отказаться от закупок. Эти манипуляции были осуществлены с целью понижения цены на удобрения. Однако владельцы БКК быстро среагировали на подобный вызов, значительно снизив объёмы добычи. Несмотря на то, что это сказалось на отчётности «Уралкалия» и сорвало IPO, о котором мы писали выше. Снижение добычи и, как следствие, рост цен в дальнейшем показали силу и место на рынке российско-белорусского картеля, после чего эту компанию стали называть не иначе как «Калийный ОПЕК». [27]

Возможность влияния на цены производимой продукции у калийной ОПЕК, несмотря на небольшую долю рынка (Приложение 7), не меньше, чем у любой нефтяной компании.

В середине сентября 2009 года, во время финансового кризиса, ОАО «Уралкалий» опубликовало консолидированную отчетность по МСФО за 1-е полугодие 2009 года. В ходе посвящённой отчетности телеконференции стало известно, что БКК сократило добычу калия, почти вдвое. Данная мера была применена в качестве реакции на снижение мирового спроса на минеральные удобрения.

Эти усилия не прошли даром. До конца года компания подписала контракт на поставку удобрений с Китаем, а также увеличила в течение 2010 года продажи на 50%, за счёт фермеров в Европе и Азии. Из-за кризиса сельхозпроизводителям приходилось экономить на удобрениях и использовать ранее сделанные запасы. Однако, к новому сезону запасы восполнились, несмотря на всё ещё тяжелое состояние экономики.

В 2012 году у партнёров возник конфликт, в декабре этого года президент Беларуси Александр Лукашенко издал указ об отмене монопольного права экспорта продукции «Беларуськалия». Летом 2013 года «Уралкалий» объявил о прекращении продаж через БКК и ориентации не на максимальную цену, а на рост объёма продаж, что вызвало резкое падение капитализации мировых калийных компаний, включая и сам «Уралкалий». 26 августа 2013 года генеральный директор «Уралкалия» Владислав Баумгертнер, прибывший в Минск по приглашению премьер-министра Михаила Мясниковича, при отлёте был арестован по подозрению в злоупотреблении властью и должностными полномочиями. Помимо этого, белорусские власти объявили в международный розыск ещё четверых «топов» «Уралкалия». Чуть позже, 1 сентября, белорусские власти объявили в розыск и основного акционера «Уралкалия», российского миллиардера Сулеймана Керимова.

Публичное заявление о прекращении сотрудничества привел к негативным последствиям для всех участников рынка.

ОАО «Беларуськалий» и ЗАО «БКК» не поддерживают новую стратегию ОАО «Уралкалий» и не согласны с прогнозируемым им ценовым сценарием развития перспектив калийного рынка, поскольку это, прежде всего, вредит клиентам и вносит на рынок неопределенность.

Обращаем внимание, что ОАО «Уралкалий», заявляя о своем якобы лидерстве в индустрии, фактически имеет проблемы как в части добычи калия и производства удобрений, так и в логистике, которые значительно снижают декларируемый им потенциал.

ЗАО «БКК» сохранило за собой статус торговой компании ОАО «Беларуськалий» и выполнит все имеющиеся обязательства по поставке калийных удобрений. В дальнейшем ЗАО «БКК» будет реализовывать гибкую стратегию продаж, продиктованную здравым смыслом, направленную на достижение тесного партнерства с каждым клиентом. [27]

По данным СМИ, временной период, необходимый ОАО «Беларуськалий» и ЗАО «БКК» для оценки последствий провокационных заявлений гендиректора ОАО «Уралкалий» г-на Баумгертнера, приведших в смятение рынок, и выработки собственной стратегии продаж, был использован отдельными трейдерами для распространения ложной информации о развале ЗАО «БКК» и попыток заключения контрактов по бросовым ценам.

К настоящему моменту интриги прошли. ОАО «Уралкалий» доволен своим выгодным положением на рынке более чем когда был в составе ЗАО «ББК». [31]

Чтобы более явно представить перспективы Беларусской калийной компании, рассмотрим итоги деятельности ББК за 2011 и 2012 гг.

В 2011 году БКК поставила на экспорт более 12,9 млн. тонн калийных удобрений производства ОАО «Беларуськалий» и ОАО «Уралкалий». Общая выручка акционеров компании составила более 5,3 млрд. долларов США.

В 2012 году БКК поставила на экспорт около 13,5 млн. тонн калийных удобрений производства ОАО «Беларуськалий» и ОАО «Уралкалий». Общая выручка акционеров компании превысила 5,6 млрд. долларов США.

В 2012 году ОАО «Уралкалий» начал доминировать в экспорте перед ОАО «Беларуськалий», в результате чего почувствовал свою важную позицию в мировой экономике и вышел из состава БКК.

Сравним с данными за последние месяцы.

Продажи БКК в сентябре-октябре текущего года демонстрируют скорее позитивную динамику: в сентябре было отгружено немногим менее 350 тысяч тонн калийных удобрений, план на октябрь сейчас достигает 420 тысяч тонн.

Примерное количество экспорта в месяц в 2013 году примерно равно 400 тысячам тонн. Следовательно в год БКК экспортирует примерно 4,8 млн тонн, что существенно ниже показателей за предыдущие годы. С выходом «Уралкалия» из картеля объём экспорта уменьшился в три раза, а прибыль в 2 раза.

Доверие в таких формах объединения организаций как картель очень важно. Об этом говорит приведённый выше пример.

В настоящий момент идут разговоры о воссоединении «Калийного ОПЕК». Но будет ли это сотрудничество взаимополезным – спорно. Доверительные отношения уже невозможны.

Заключение

Анализ изложенного материала позволяет сделать вывод о том, что работа картелей зависит от многочисленных факторов внешней и внутренней среды.

Мы узнали, что картель – это простейшая форма монополистического объединения. И в отличие от других более устойчивых форм, монополистических структур сохраняет финансовую производственную самостоятельность. Картель может существовать как официально, так и в рамках «соглашения». Действует, как правило, в рамках одной отрасли. Попадает под действие антимонопольного законодательства. За время своего существования – уже около 150 лет – деятельность картелей поставлена в чёткие правовые рамки. В процессе же их становления были случаи, как полной свободы, так и полного запрета на организацию картелей.

Картели существуют законно и незаконно, существуют как на межгосударственном уровне, так и в масштабах отдельно взятого государства. Они находятся на службе у легальных и криминальных видов деятельности. Дискуссии по картелям не прекращаются. Многие государства при этом поступили самым «надёжным» образом: запретили картели, и лишь немногие направили деятельность картелей в такое экономическое русло, когда они стали служить интересам всего общества. Картели создаются также с целью преодоления производственных кризисов и восстановления баланса спроса и предложения в определенной отрасли.

Картели по-разному влияют на экономику. Своей политикой они могут вызвать кризис в какой-либо отрасли, или наоборот политика может быть направлена на её развитие.

Мы выяснили, что консорциум представляет собой объединение, не обладающее признаками юридического лица, в котором входящие в него участники (партнеры) сохраняют юридическую самостоятельность. Создание консорциума предоставляет возможность для концентрации капиталов и предпринимательских усилий с целью решения приоритетных задач его участников, усиления их конкурентных позиций.

Сегодня структура консорциума нередко используется в областях, где необходим прорыв, в том числе для внедрения новых технологий. Встречаются инновационные консорциумы, состоящие из промышленных предприятий, инвесторов и научно-исследовательских институтов, а также представителей местных властей и профсоюзов. Эти объединения считаются носителями полезного опыта внедрения новых технологий в производство продукции. Когда речь идет о консорциуме, то очень часто предполагается международное сотрудничество, проекты с участием публично-правовых институтов различных государств и крупнейших компаний.

В рамках консорциума, как правило, реализуются достаточно крупные проекты. Члены консорциума могут создавать новые капиталоемкие технологии и осуществлять совместное производство на их основе. Главная цель консорциума - получение прибыли, но помимо этого компании могут объединяться и по другим причинами. Например, для того чтобы обеспечить единую систему стандартов или для защиты интересов участников.

У обеих рассмотренных форм объединения есть свои достоинства и недостатки. Зачастую они схожи. Эти формы объединений являются «мягкими»,а следовательно входящие союз организации не подчинены тотальному контролю, который бы препятствовал распаду. Статистика говорит о том, что рано или поздно одна из составляющих объединения выбывает по собственной воле. Этот фактор часто отрицательно сказывается как на сами объединения, так и на отрасль в экономике, которую оно регулировало.

Список использованной литературы

1. ФЗ «О защите конкуренции» №135 от 26 июля 2006 г.(Ред. от 29.07.2018)
2. Указ Президента РФ от 21.12.2017 № 618. «Об основных направлениях государственной политики по развитию конкуренции». Национальный план развития конкуренции в Российской Федерации на 2018-2020 годы.
3. Артемьев И. Ю., Цариковский А. Ю., Ки­нев А. Ю. От «спичек» до «соли». Борьба с картелями. (Лучшие практики 2008–2013) -М. 2013.
4. Войтов А.Г. Экономическая теория: Учебник для бакалавров / Войтов А.Г. - М.:Дашков и К, 2018.
5. Гендлин, В. Поглотить любой ценой / В. Гендлин // Коммерсантъ Деньги. - 2012. - № 43. - С. 16-20
6. Гребенников П. И. Микроэкономика : учебник для бакалавров / П. И. Гребенников А. И. Леусский, Л. С. Тарасевич. — 7-е изд., пер. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2013.
7. Григорьев Т. Ю. Картельные запреты в Германии и антимонопольные меры в Европейском союзе / Т. Ю. Григорьев, М. Б. Жужжалов // Право и экономика. - 2011. - №5 - С. 53-61
8. Грузинов В.П. Экономика предприятия : учебник. Практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. - 7-е изд., перераб. и доп. — М. : КУРС : ИНФРА-М, 2017.
9. Душкин А.В. Теоретические основы управления в организациях: Учебное пособие для вузов / Балан В.П., Душкин А.В.; Под ред. Новосельцев В.И. - М.:Гор. линия-Телеком, 2016.
10. Зверева И.Г. Микроэкономика : учеб. пособие / под ред. Т.А. Селищевой. — М. : ИНФРА-М, 2018.
11. Картели. Система доказывания и судебная практика / Кинев Александр // Закон. - 2013. - №1 - С. 119-126
12. Кинев А. Ю. Система противодействия картелям / Кинев Александр // Закон. - 2012. - №9 - С. 180-186
13. Кинев А. Ю. Картель — тайная монополия: сборник статей и интервью. М.: Федеральная антимонопольная служба России. 2012.
14. Клепицкий И.А. Опасные реформы: наказания и освобождение от ответственности за картели. Журнал «Закон», апрель 2018.
15. Кудров В.М. Национальная экономика России: Учебник / В. М. Кудров. - 2-е изд. испр. и доп. - М: Дело. - 2007. - 256с.
16. Лансков, А. В «Антимонопольная политика и регулирование естественных монополий» / А.В.Лансков, И.Г.Окрепилова. - Санкт-Петербург.- изд. СПбГУЭФ . - 2007 г. - 360с.
17. Ларионов И. К. Экономическая теория: Учебник для бакалавров / Под ред. Ларионов И.К., - 3-е изд. - М.:Дашков и К, 2018.
18. Ларионов И.К. Предпринимательство / Ларионов И.К., - 2-е изд. - М.:Дашков и К, 2017
19. Лапуста М,Г. Предпринимательство : учебник / М.Г. Лапуста. — Изд. испр. — М. : ИНФРА-М, 2017.
20. Лебедев С. А. Инновационный путь объединения и развитие систем управления в лёгкой промышленности / С. А. Лебедев // Швейная промышленность. - 2012. - №2. - С. 40-43
21. Макконнелл Кэмпбелл, Р Эконмикс: Принципы, проблемы и политика. / Р. Макконнелл Кэмпбелл; В 2 т.: Пер. с англ. 11-го изд. Т. 2. - М. : Республика, 1992. - 400 с.
22. Максимов С.В. Ответственность за нарушения антимонопольного законодательства: проблемы теории и практики : монография / отв. ред. С.В. Максимов, С.А. Пузыревский. — М. : Норма : ИНФРА-М, 2018.
23. Монополизм и антимонопольная политика»/ Москва. - «Наука» : 2003. - С. 255
24. Научно-практическое пособие пособие : Объединения предпринимателей. / Шиткина И.С. - Система ГАРАНТ, 2012 г.
25. Нешитой А.С. Экономическое развитие России /Нешитой А.С. - М.: OZON.ru, 2016. - 320с.
26. Нуреев Р.М. Микроэкономика: Практикум / Нуреев Р.М. - М.: Юр.Норма, НИЦ ИНФРА-М, 2018.
27. Орлов А.И. Как создать альянс некоммерческих организаций? // Некоммерческие организации в России. - 2004. - № 5.
28. Паламарчук А.С. Экономика предприятия : учебник / А.С. Паламарчук. — М. : ИНФРА-М, 2018.
29. Предпринимательство: учебник для вузов / Под ред. преф. В.Я. Горфинкеля, проф. Г.Б. Поляка, роф. В.А. Швандира.-7-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 236с.
30. Прививка от картельной чумы / Андрей Виньков // Эксперт. - 2012. - №11. - С. 21-25
31. 17. Салихов Б.В. Экономическая теория / Салихов Б.В., - 3-е изд., перераб. и доп. - М.:Дашков и К, 2018.
32. Санников, Владимир. Сахара на экспорт / Владимир Санников // Популярная механика = Popular Mechanics. - 2012. - №2 - С. 40-43
33. Скляренко В.К. Экономика предприятия : учеб. пособие / О.И. Волков, В.К. Скляренко. — 2-е изд. — М. : ИНФРА-М, 2018.
34. Солодилова, Э. Извлечение дохода в крупном размере как признак преступного картеля /Э. Солодилова // Уголовное право. - 2011. - №6. - С. 48-53
35. Танишев А. П. Борьба с картелями. Правовое и методическое обеспечение: Выпуск 4 Сборник научных трудов / Под ред. Танишев А.П. - М.:Дело РАНХиГС, 2017.
36. Управление организацией: Энцикл. слов. - М.: Дрофа. - 2001. - 369с.
37. Шаститко А.Е. Картель: организация, стимулы, политика противодействия. Российский журнал менеджмента. 2013.  Т. 11. № 4. С. 31-56. 
38. Информационный центр «Aftershock» [Электронный ресурс]. - Режим доступа : aftershock.su
39. Организация «Эковойс» [Электронный ресурс]. - Режим доступа : ecovoice.ru
40. Официальный сайт Белорусской калийной компании [Электронный ресурс]. - Режим доступа : belpc.by
41. Официальный сайт организации Desertec [Электронный ресурс]. - Режим доступа : desertec.org
42. Сайт кандидата экономических наук Андрея Артищева [Электронный ресурс]. - Режим доступа : artishev.com
43. Сайт для предпринимателей России [Электронный ресурс]. - Режим доступа : www.vladeubiznesom.ru
44. Свободная энциклопедия [Электронный ресурс]. - Режим доступа : ru.wikipedia.org
45. Электронная библиотека [Электронный ресурс]. - Режим доступа : www.bibliofond.ru