Файл: Анализ коммерческой деятельности спортивной организации на примере ООО «Лига ставок».pdf

Поддержка детско-юношеского спорта — одно из направлений, которое БК «Лига Ставок» планирует развивать и далее. Под руководством Юрия Красовского в 209 году стартовал проект по строительству ледовых хоккейных коробок по всей России. Первая из ни появилась в январе 2019 года в п. Майна Ульяновской области. В торжественной церемонии открытия новой хоккейной площадки приняли участие президент ФХР Владислав Третьяк, президент БК «Лига Ставок» Юрий Красовский, председатель законодательного собрания Ульяновской области Валерий Малышев, глава администрации муниципального образования «Майнский район» Олег Шуенков. Олег Шуенков вручил Юрию Красовскому благодарственную грамоту за реализацию проектов, направленных на воспитание и оздоровление подрастающего поколения.^[26]10

«Лига Ставок» — одна из крупнейших российских букмекерских компаний. На январь 2019 года компания была представлена более чем 500 клубами в 120 городах России, а её штат составляет порядка 3000 сотрудников.

По данным «Рейтинга букмекеров», на май 2017 года она была четвёртым по величине участником рынка с долей в 14 %. Весь годовой объём букмекерского рынка, включая нелегальный сегмент, оценивался в 677 миллиардов рублей.

По данным аналогичного исследования за 2018 год, объем российского букмекерского рынка увеличился на 70% и составил рекордные 1,15 трлн рублей, при этом БК «Лига Ставок» стала третьей по величине компанией среди прочих участников букмекерского рынка с долей 18%.

• Лауреат национальной премии «Спорт и Россия» в следующих номинациях:
• Лучшая кампания по продвижению бренда с участием звезды спорта (2016)
• Лучшая PR-кампания по популяризации российского футбола (2017)
• Лучшая букмекерская компания (2018)
• Лучший спонсорский проект футбольных соревнований
• Лауреат Премии Рунета в номинации «Лучший онлайн-сервис в сфере спортивных развлечений» (2016 год)
• Лучшая букмекерская компания по версии »Марка №1 в России» в номинации «Ставки на спорт» (2017).
• Лауреат премии BR AWARDS 2019:
• Гран-при «Абсолютно лучший букмекер»;
• Лучшее мобильное приложение.^[27]10

Заключение

Обобщая вышеизложенное в данной курсовой работе, можно сформулировать следующие выводы.

В современном клубном менеджменте происходит огромное количество процессов, которые влияют на успешность деятельности клуба. Одним из таких процессов является формирование стратегии достижения финансово-спортивного результата. Проанализировав информацию, мы узнаем, что существует множество подходов формирования плана действий деятельности организации в стратегическом менеджменте. Кроме того, существует огромное количество самих стратегий, которые применяются под каждую ситуацию, на которую они подходят. Самым главным является грамотное формулирование целей, которые хочет достичь клуб, сроки и задачи, с помощью которых достигается цель.

На примере объекта исследования удалось выяснить, что стратегический менеджмент применяется в клубном менеджменте, при этом, проведя анализ спортивной и финансовой стратегии футбольного клуба «Реал Мадрид», можно утверждать, что теория формирования плана действий для организации в целом применяется и в спортивной индустрии, лишь учитывая специфику.

Также можно сделать вывод, что при грамотно сформированной стратегии, команде остается только выполнять последовательно задачи и конечная цель будет достигнута. Проведя анализ объекта, можно четко увидеть, что клуб, выполнив последовательно задачи, достиг конечной цели. В зависимости от периода времени, которое требуется для их достижения, цели делятся на долгосрочные и краткосрочные. По сути, в основе разделения целей на эти два типа лежит временной период, который связан с длительностью производственного цикла. Цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла, — долгосрочные. Отсюда следует, что в различных отраслях должны быть различные временные промежутки для достижения долгосрочных целей. Однако на практике обычно краткосрочными считаются цели, которые достигаются в течение одного-двух лет, и, соответственно, долгосрочными — цели, которые достигаются через три-пять лет. Разделение целей на долгосрочные и краткосрочные имеет принципиальное значение, так как эти цели существенно различаются по содержанию. Для краткосрочных целей характерна гораздо большая, чем для долгосрочных, конкретизация и детализация (кто, что и когда должен выполнять). Иногда, если возникает необходимость, между долгосрочными и краткосрочными целями устанавливаются еще и промежуточные цели, которые называются среднесрочными.

Деятельность спортивных менеджеров должна быть направлена на достижение баланса между спортивным и экономическим результатом. Необходимо полностью и окончательно повернуться лицом к своим потребителям, которыми в индустрии спорта являются зрители и болельщики, бизнес и СМИ. Именно от успешной работы с ними зависит финансовое благополучие каждой спортивной организации.

Основываясь на этом факте, можно без всякого сомнения сказать, что менеджмент клуба грамотно сформулировал стратегию. Что касается финансовой стратегии, то можно проследить закономерность в том, что грамотное освоение средств может принести огромную прибыль.

В заключение можно сказать, что формирование финансовой и спортивной стратегий – взаимосвязанные процессы. От грамотного вливания средств зависит спортивный результат, в свою очередь спортивные результаты влекут за собой дополнительные средства в бюджет, поэтому сложный процесс формирования стратегий сложный, требует огромной работы, но оправдывает себя в полной мере.

Список использованных источников и литературы

1. Федеральный закон №38-ФЗ "О рекламе" от 13.03.2006 ст.3.
2. Howard, D.R. Financing Sport / D.R. Howard, J.L. Crompton. – Morgantown: WV:fitness information technology, 2004. – 607c.
3. Skildum-Reid, K and Sponsorhip seeker`s toolkit 4^th edition \ K. Skildum-Reid, A.M. Grey – NY.: McGraw Hill, 2014 – 319c.
4. Tribou. G. Sponsoring sportif . 4th edition / G. Tribou - Paris: editions economica, 2011. - 254c.
5. Бич Д. Маркетинг спорта / Д. Бич, С. Чедвик; пер. с англ. – М.: Альпина паблишерз, 2010. – 706с.
6. Леднев В.А. Менеджмент в индустрии спорта / В.А. Леднев – М.: Московская финансово-промышленный университет «Университет», 2012. - 200с.
7. Малыгин А.В. Атрибутивный подход к построению бренда / А.В. Малыгин // Вестник Российского международного Олимпийского университета. – 2016. - №1. - с.43.
8. Global sports outlook 2011-2015 // pwc.com: Официальный сайт компании «Pricewaterhousecoopers». 2011. URL: http://www.pwc.com/gr/en/publications/assets/global-sports-outlook-2011.pdf
9. Словарь финансовых терминов// dic.academic.ru. 2015. URL: http://dic.academic.ru/dic.nsf/fin_enc/13606
10. Официальный сайт БК «Лига ставок». 2019. URL: https://www.ligastavok.ru/
11. Сайт портала «legalbet.ru». 2016. URL: https://legalbet.ru/best-posts/liga-stavok-stala-laureatom-premii-runeta-2016/
12. Сайт газеты «Коммерсант». 2017. URL: https://www.kommersant.ru/doc/3351961
13. Сайт ИА «ТАСС». 2018. URL: https://tass.ru/sport/4408903
14. Сайт портала «Чемпионат.ком». 2017. URL: https://www.championat.com/bets/news-2840152-bk-liga-stavok-zakljuchila-soglashenija-eschjo-s-chetyrmja-sportivnymi-federacijami.html
15. Сайт ТВ-канала «РБК». 2018. URL: http://tv.rbc.ru/archive/rbkplus/5b8b92212ae5964d74b550ca
16. Стоимость рекламы на ТВ// http://mediainrussia.com: официальный сайт компании «Media international Russia». 2015. URL: http://mediainrussia.com/stoimost

1. 1 Федеральный закон №38-ФЗ "О рекламе" от 13.03.2006 ст.3. ↑

2. 5 Маркетинг спорта / Д. Бич, С. Чедвик. с.377. ↑

3. 2 Howard, D.R. Financing Sport Morgantown: WV:fitness information technology, 2004. с.602 ↑

4. 5 Маркетинг спорта / Д. Бич, С. Чедвик. с.377. ↑

5. 8 Global sports outlook 2011-2015 // pwc.com: Официальный сайт компании «Pricewaterhousecoopers». 2011. URL: http://www.pwc.com/gr/en/publications/assets/global-sports-outlook-2011.pdf ↑

6. 3 Skildum-Reid, K and Sponsorhip seeker`s toolkit 4^th edition – NY.: McGraw Hill, 2014. с.23 ↑

7. 3 Skildum-Reid, K and Sponsorhip seeker`s toolkit 4^th edition – NY.: McGraw Hill, 2014. с.23 ↑

8. 3 Skildum-Reid, K and Sponsorhip seeker`s toolkit 4^th edition – NY.: McGraw Hill, 2014. с.24 ↑

9. 3 Skildum-Reid, K and Sponsorhip seeker`s toolkit 4^th edition – NY.: McGraw Hill, 2014. с.23 ↑

10. 5 Маркетинг спорта / Д. Бич, С. Чедвик. с.380. ↑

11. 4 Tribou G. Sponsoring sportif . 4th edition / G. Tribou - Paris: editions economica, 2011. - 254c. ↑

12. 9 Словарь финансовых терминов// dic.academic.ru. 2015. URL: http://dic.academic.ru/dic.nsf/fin_enc/13606 ↑

13. 5 Маркетинг спорта / Д. Бич, С. Чедвик. с.381. ↑

14. 5 Маркетинг спорта / Д. Бич, С. Чедвик. с.381. ↑

15. 6 Леднев В.А. Менеджмент в индустрии спорта / В.А. Леднев – М.: Маркет ДС, 2012. с.76. ↑

16. 16 Стоимость рекламы на ТВ// http://mediainrussia.com: официальный сайт компании «Media international Russia». 2015. URL: http://mediainrussia.com/stoimost ↑

17. 10 Официальный сайт БК «Лига ставок». 2019. URL: https://www.ligastavok.ru/ ↑

18. 10 Официальный сайт БК «Лига ставок». 2019. URL: https://www.ligastavok.ru/ ↑

19. 12 Сайт газеты «Коммерсант». 2017. URL: https://www.kommersant.ru/doc/3351961 ↑

20. 11 Сайт портала «legalbet.ru». 2016. URL: https://legalbet.ru/best-posts/liga-stavok-stala-laureatom-premii-runeta-2016/ ↑

21. 10 Официальный сайт БК «Лига ставок». 2019. URL: https://www.ligastavok.ru/ ↑

22. 14 Сайт портала «Чемпионат.ком». 2017. URL: https://www.championat.com/bets/news-2840152-bk-liga-stavok-zakljuchila-soglashenija-eschjo-s-chetyrmja-sportivnymi-federacijami.html ↑

23. 10 Официальный сайт БК «Лига ставок». 2019. URL: https://www.ligastavok.ru/ ↑

24. 10 Официальный сайт БК «Лига ставок». 2019. URL: https://www.ligastavok.ru/ ↑

25. 13 Сайт ИА «ТАСС». 2018. URL: https://tass.ru/sport/4408903 ↑

26. 10 Официальный сайт БК «Лига ставок». 2019. URL: https://www.ligastavok.ru/ ↑

27. 10 Официальный сайт БК «Лига ставок». 2019. URL: https://www.ligastavok.ru/ ↑