Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (Анализ внутренней и внешней среды предприятия (на примере «Росатом»)).pdf
Добавлен: 31.03.2023
Просмотров: 8450
Скачиваний: 62
СОДЕРЖАНИЕ
1.3 Анализ внутренней среды организации
2 Анализ внутренней и внешней среды предприятия (на примере «Росатом»)
2.1. Основные экономические характеристики отрасли
2.2 Краткая характеристика Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом»
2.4 Анализ элементов микросреды: пятифакторная модель М. Портера
В компании РОСАТОМ больше всего сильных сторон и угрозы преобладают над возможностями.
Таблица 16
Сопоставительная матрица SWOT-анализа
|
SWOT-анализ |
Внешняя среда |
|||||||||||||
|
Возможности |
Угрозы |
|||||||||||||
|
Рост спроса на уран, возведение АЭС, их обслуживание |
Поддержка государства |
Консолидация отрасли |
Тенденции развития новых технологий и подходов к производству |
Изменение законодательства |
Сводные оценки |
Теракты |
Рост цен добычу и возведение АЭС (их обслуживание) |
Ухудшения отношений России с западными странами |
Изменение ВВП |
Инфляция |
Динамика курса валют |
Сводные оценки |
Сумма баллов по строкам |
|
|
Внутренняя среда |
||||||||||||||
|
Сильные стороны |
7,0656 |
6,9552 |
6,1824 |
5,796 |
4,968 |
266,1945 |
-7,0656 |
-7,0656 |
-6,1824 |
-6,1824 |
-5,4096 |
-4,6368 |
-314,119 |
|
|
Уровень обслуживания клиентов |
||||||||||||||
|
Эффективностт технологий (природосберегающие технологии) и т.д. |
6,4512 |
6,3504 |
5,6448 |
5,292 |
4,536 |
-6,4512 |
-6,4512 |
-5,6448 |
-5,6448 |
-4,9392 |
-4,2336 |
|||
|
Финансовая устойчивость |
5,632 |
5,544 |
4,928 |
4,62 |
3,96 |
-5,632 |
-5,632 |
-4,928 |
-4,928 |
-4,312 |
-3,696 |
|||
|
Уровень квалификации персонала |
4,9536 |
4,8762 |
4,3344 |
4,0635 |
3,483 |
-4,9536 |
-4,9536 |
-4,3344 |
-4,3344 |
-3,7926 |
-3,2508 |
|||
|
Гибкость ценовой политики |
4,3776 |
4,3092 |
3,8304 |
3,591 |
3,078 |
-4,3776 |
-4,3776 |
-3,8304 |
-3,8304 |
-3,3516 |
-2,8728 |
|||
|
Наличие собственных рудников, научных разработок при возведении АЭС |
4,16 |
4,095 |
3,64 |
3,4125 |
2,925 |
-4,16 |
-4,16 |
-3,64 |
-3,64 |
-3,185 |
-2,73 |
|||
|
Теп роста и динамика доли рынка |
4,1216 |
4,0572 |
3,6064 |
3,381 |
2,898 |
-4,1216 |
-4,1216 |
-3,6064 |
-3,6064 |
-3,1556 |
-2,7048 |
|||
|
Потенциал рынка, стадия ЖЦО |
3,5776 |
3,5217 |
3,1304 |
2,93475 |
2,5155 |
-3,5776 |
-3,5776 |
-3,1304 |
-3,1304 |
-2,7391 |
-2,3478 |
|||
|
Коммуникации |
3,168 |
3,1185 |
2,772 |
2,59875 |
2,2275 |
-3,168 |
-3,168 |
-2,772 |
-2,772 |
-2,4255 |
-2,079 |
|||
|
Соответствие характеристик сервиса требованиям целевого потребителя |
3,136 |
3,087 |
2,744 |
2,5725 |
2,205 |
-3,136 |
-3,136 |
-2,744 |
-2,744 |
-2,401 |
-2,058 |
|||
|
Внедрение технологии (новейших) |
2,88 |
2,835 |
2,52 |
2,3625 |
2,025 |
-2,88 |
-2,88 |
-2,52 |
-2,52 |
-2,205 |
-1,89 |
|||
|
Членство в международных ассоциациях, комитетах по атомной энергетике |
2,7648 |
2,7216 |
2,4192 |
2,268 |
1,944 |
-2,7648 |
-2,7648 |
-2,4192 |
-2,4192 |
-2,1168 |
-1,8144 |
|||
|
Широко известный бренд |
2,688 |
2,646 |
2,352 |
2,205 |
1,89 |
-2,688 |
-2,688 |
-2,352 |
-2,352 |
-2,058 |
-1,764 |
|||
|
Наличие программ лояльности |
1,472 |
1,449 |
1,288 |
1,2075 |
1,035 |
-1,472 |
-1,472 |
-1,288 |
-1,288 |
-1,127 |
-0,966 |
|||
|
Соответствие рыночной роли амбициям фирмы |
1,28 |
1,26 |
1,12 |
1,05 |
0,9 |
-1,28 |
-1,28 |
-1,12 |
-1,12 |
-0,98 |
-0,84 |
|||
|
Слабые стороны |
-4,736 |
-4,662 |
-4,144 |
-3,885 |
-3,33 |
-116,07 |
4,736 |
4,736 |
4,144 |
4,144 |
3,626 |
3,108 |
110,4846 |
|
|
Концентрация акционерного капитала |
||||||||||||||
|
Рентабельность, ликвидность, оборачиваемость |
-4,3776 |
-4,3092 |
-3,8304 |
-3,591 |
-3,078 |
4,3776 |
4,3776 |
3,8304 |
3,8304 |
3,3516 |
2,8728 |
|||
|
Скорость оборота капитала |
-3,6864 |
-3,6288 |
-3,2256 |
-3,024 |
-2,592 |
3,6864 |
3,6864 |
3,2256 |
3,2256 |
2,8224 |
2,4192 |
|||
|
Соответствие уровня цены товара |
-3,072 |
-3,024 |
-2,688 |
-2,52 |
-2,16 |
3,072 |
3,072 |
2,688 |
2,688 |
2,352 |
2,016 |
|||
|
Применение информационных технологий |
-2,592 |
-2,5515 |
-2,268 |
-2,12625 |
-1,8225 |
2,592 |
2,592 |
2,268 |
2,268 |
1,9845 |
1,701 |
|||
|
Имидж на международном рынке |
-1,792 |
-1,764 |
-1,568 |
-1,47 |
-1,26 |
1,792 |
1,792 |
1,568 |
1,568 |
1,372 |
1,176 |
|||
|
Коэффициент загрузки компании ( новые заказы на возведение и обслуживание АЭС) |
-1,7472 |
-1,7199 |
-1,5288 |
-1,433 |
-1,2285 |
1,7472 |
1,7472 |
1,5288 |
1,5288 |
1,3377 |
1,1466 |
|||
|
Сумма баллов по столбцам |
34,252 |
33,7176 |
29,971 |
28,098 |
25,31 |
-34,25 |
-34,25 |
-29,97 |
-29,97 |
-26,22 |
-22,47 |
|||
Вывод по главе 2. В ходе написания второй главы была рассмотрена деятельность компании «Росатом». Основная сфера деятельности компании, - это строительство АЗС, добыча урана. В практической части работы был проведен анализ внешней и внутренней среды. Основные угрозы для деятельности компании, - политические, так как данное предприятие попало в «санкционный список» и часть западных контрактов в перспективе могут быть расторгнуты. Тем не менее, госкорпорация обладает всеми ресурсами, чтобы по - прежнему оставаться лидером отрасли.
Заключение
Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» (сокращенное название — Госкорпорация «Росатом») —российский государственный холдинг, объединяющий более 360 предприятий атомной отрасли. В состав «Росатома» входят все гражданские атомные компании России, предприятия ядерного оружейного комплекса, научно-исследовательские организации, а также атомный ледокольный флот.
Госкорпорация является одним из лидеров мировой атомной промышленности, занимает второе место в мире по запасам урана и пятое по объёму добычи, четвёртое место в мире по производству атомной энергии, контролирует 40 % мирового рынка услуг по обогащению урана и 17 % рынка ядерного топлива.
«Росатом» является некоммерческой организацией, при этом в её задачи входит как развитие атомной энергетики и предприятий ядерного топливного цикла, так и выполнение функций, возложенных на неё государством, — обеспечение национальной безопасности (ядерное сдерживание), ядерной и радиационной безопасности, а также развитие прикладной и фундаментальной науки. Кроме того, госкорпорация уполномочена от имени государства выполнять международные обязательства России в области использования атомной энергии и режима нераспространения ядерных материалов.
Выбор в качестве объекта исследования такой организации как «Росатом» позволило шире увидеть отрасль, проследить протекающие в ней процессы, которые касаются правильного формирования целей в области конкуренции, маркетинга, стратегического управления и попытаться наглядно представить эти процессы в различных методах анализа.
В работе были использованы методы анализа внешней и внутренней среды, которые широко используются организациями, как в России, так и за рубежом. Они являются важным звеном при анализе любой компании, так как именно на них опирается формирование стратегии и постановка целей в организации.
