Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (Анализ внутренней и внешней среды предприятия (на примере «Росатом»)).pdf
Добавлен: 31.03.2023
Просмотров: 8449
Скачиваний: 62
СОДЕРЖАНИЕ
1.3 Анализ внутренней среды организации
2 Анализ внутренней и внешней среды предприятия (на примере «Росатом»)
2.1. Основные экономические характеристики отрасли
2.2 Краткая характеристика Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом»
2.4 Анализ элементов микросреды: пятифакторная модель М. Портера
Промежуточный вывод: в ходе проведенного мной PEST- анализа выяснилось, что наибольшее влияние на деятельность компании оказывают такие факторы, как: политические и экономические, так как данная компания является международной.
2.4 Анализ элементов микросреды: пятифакторная модель М. Портера
Несмотря на разную интенсивность конкуренции в различных отраслевых сегментах, основные элементы конкуренции одинаковые, что позволяет использовать общий подход для ее анализа.
Впервые эту идею озвучил М. Портер, выделив пять видов конкуренции:
1) прямая конкуренция: конкурентное давление, создаваемое борьбой за конкурентные преимущество и улучшение рыночного положения;
2) потенциальные конкуренты: конкурентное давление, создаваемое угрозой появления на рынке новых соперников;
3) товары заменители: конкурентное давление со стороны представителей других отраслей, пытающихся переманить покупателей;
4) рыночная власть поставщиков: конкурентное давление поставщиков;
5) рыночная власть покупателей: конкурентное давление покупателей.
Проанализируем каждый из этих факторов, таблица 7-11.
Таблица 7
Оценка уровня прямой конкуренции
|
Параметр оценки |
Оценка параметра, баллы |
Комментарии |
|
Число игроков |
1 |
Низкой уровень конкуренции. |
|
Темп роста рынка |
1 |
Темп роста рынка высокий. |
|
Уровень дифференциации продукта на рынке |
2 |
Товар на рынке, стандартизирован по ключевым свойствам, но отличается по дополнительным преимуществам |
|
Ограничение в повышении цен |
1 |
Есть возможность повышения цен (только в рамках покрытия роста затрат). |
|
Итого |
5 - средний уровень внутриотраслевой конкуренции |
|
Угроза появления новых конкурентов незначительна, так как для входа на это рынок требуются большие стартовые издержки.
Таблица 8
Оценка угрозы входа потенциальных конкурентов
|
Параметр оценки |
Оценка параметра, баллы |
Комментарии |
|
Экономия на масштабе при производстве товара или услуги |
3 |
Значимая экономия. Большой объем производства. |
|
Сильные марки с высоким уровнем приверженности покупателей |
3 |
Существуют 4 крупных игроков |
|
Дифференциация продукта |
1 |
Низкий уровень разнообразия |
|
Уровень инвестиций и затрат для входа в отрасль |
3 |
Необходимый уровень инвестиций очень высокий |
|
Доступ к каналам распределения |
3 |
доступ к каналам распределения ограничен |
|
Политика правительства |
3 |
государство вмешивается в деятельность отрасли, на высоком уровне |
|
Готовность существующих игроков к снижению цен |
2 |
крупные игроки не пойдут на снижение цен |
|
Темп роста отрасли |
3 |
высокий |
|
Итого |
21 - средний уровень угрозы входа новых игроков |
|
Угроза входа на рынок потенциальных конкурентов средняя, в отрасли несколько крупных игроков, поэтому конкуренция среди них высока.
Таблица 9
Оценка уровня конкуренции со стороны товаров-заменителей
|
Параметр оценки |
Оценка параметра, баллы |
Комментарии |
|
Качество |
3 |
Высокий уровень конкуренции со стороны других компаний. |
|
Цена |
2 |
Соотношение «цена-качество» средняя по сравнению с конкурентами. |
|
Издержки переключения с исходного товара на товар-заменитель |
3 |
Затраты на переключение высокие |
|
Итого |
8 - средний уровень конкуренции со стороны товаров заменителей |
|
В данном случае товарами - заменителями будут являться другие способы получения энергии (не атомные). Они будут удовлетворять одну и ту же потребность людей - потребность в энергии. Наличие возможных заменителей усиливает конкуренцию.
Таблица 10
Рыночная власть поставщиков
|
Параметр оценки |
Оценка параметра, баллы |
Комментарии |
|
Число поставщиков |
2 |
Незначительное число поставщиков |
|
Ограниченность ресурсов поставщиков |
3 |
Существенное ограничение объемов ресурсов |
|
Издержки переключения |
3 |
Высокие издержки к переключению на других поставщиков |
|
Приоритетность направления для поставщика |
1 |
высокая приоритетность отрасли для поставщика |
|
Итого |
9 - высокий уровень влияния поставщиков |
|
Таблица 11
Рыночная власть покупателей
|
Параметр оценки |
Оценка параметра, баллы |
Комментарии |
|
Доля покупателей с большим объемом продаж |
1 |
Объем продаж равномерно распределен между всеми потребителями |
|
Чувствительность к цене |
2 |
покупатель будет переключаться только при значимой разнице в цене |
|
Неудовлетворенность потребителей качеством существующего на рынке товара |
0 |
неудовлетворенность отсутствует |
|
Итого |
3 – малый уровень угрозы ухода потребителей |
|
Промежуточный вывод: по результатам анализа воздействия конкуренции по 5 силам Портера было выявлено, что внутриотраслевая конкуренция практически отсутствует, но есть довольно высокие угрозы потенциальных конкурентов. В ходе анализа, было выявлено высокое влияние поставщиков и покупателей.
2.5 SWOT-анализ
SWOT-анализ включает следующие этапы :
1) анализ внутренней среды организации;
2) анализ внешней среды, который включаете макро- и микро-среду;
3) сводный анализ бизнеса организации в контексте окружающей среды;
4) определение ведущих стратегических активностей по результатам анализа.
Первый этап: анализ внутренней среды организации
Оценка сил и слабостей фирмы, таблица 12.
Таблица 12
Оценка сил и слабостей фирмы
|
Характеристика корпоративного профиля |
Оценка воплощения |
Оценка |
Оценка блока |
Взвешенная оценка важности |
Ранг характеристики |
|
Широко известный бренд |
1 |
4,2 |
0,1 |
0,42 |
0,42 |
|
Имидж на международном рынке |
-1 |
2,8 |
0,1 |
0,28 |
-0,28 |
|
Применение информационных технологий |
-1 |
2,7 |
0,15 |
0,405 |
-0,405 |
|
Соответствие уровня цены товара ожиданиям потребителя |
-1 |
2,4 |
0,2 |
0,48 |
-0,48 |
|
Гибкость ценовой политики |
1 |
3,8 |
0,18 |
0,684 |
0,684 |
|
Наличие программ лояльности и их эффективность |
1 |
4,6 |
0,05 |
0,23 |
0,23 |
|
Соответствие характеристик сервиса требованиям целевого потребителя |
1 |
4,9 |
0,1 |
0,49 |
0,49 |
|
Уровень обслуживания клиентов |
1 |
4,6 |
0,24 |
1,104 |
1,104 |
|
Уровень квалификации персонала |
1 |
4,3 |
0,18 |
0,774 |
0,774 |
|
Коммуникации персонала с потребителем |
1 |
4,5 |
0,11 |
0,495 |
0,495 |
|
Теп роста и динамика доли рынка |
1 |
4,6 |
0,14 |
0,644 |
0,644 |
|
Потенциал рынка, стадия ЖЦО |
1 |
4,3 |
0,13 |
0,559 |
0,559 |
|
Соответствие рыночной роли амбициям фирмы |
1 |
4 |
0,05 |
3 |
0,2 |
|
Рентабельность, ликвидность, оборачиваемость |
-1 |
3,8 |
0,18 |
0,684 |
-0,684 |
|
Скорость оборота капитала |
-1 |
3,6 |
0,16 |
0,576 |
-0,576 |
|
Финансовая устойчивость |
1 |
4 |
0,22 |
0,88 |
0,88 |
|
Концентрация акционерного капитала |
-1 |
3,7 |
0,2 |
0,74 |
-0,74 |
|
Интегральная оценка конкурентоспособности организации |
8,752 |
При анализе внутренней среды выяснилось, что главные факторы, которые влияют на компанию это: гибкость ценовой политики, уровень квалификации персонала, уровень обслуживания клиентов, Рентабельность, ликвидность, оборачиваемость. В компании «РОСАТОМ» преобладают сильные стороны.
Второй этап: анализ внешней среды организации
Таблица 13
Диагностика и прогноз развития внешней среды
|
Факторы внешней среды (ситуации, обстоятельства, тенденции) |
Период |
|||||||
|
Настоящее время |
Прогноз |
|||||||
|
Краткосрочный |
Среднесрочный |
Долгосрочный |
||||||
|
Вероятность появления |
Вероятность влияния |
Pпоявл. |
Pвлиян. |
Pпоявл. |
Pвлиян. |
Pпоявл. |
Pвлиян. |
|
|
Pпоявл. |
Pвлиян. |
|||||||
|
Ухудшения отношений России с западными странами |
1 |
0,95 |
0,70 |
0,65 |
0,80 |
0,75 |
0,85 |
0,70 |
|
Теракты |
1 |
0,85 |
0,75 |
0,70 |
0,70 |
0,65 |
0,85 |
0,80 |
|
Поддержка государства |
1 |
0,70 |
0,6 |
0,5 |
0,7 |
0,60 |
0,75 |
0,70 |
|
Изменение законодательства |
1 |
0,70 |
0,5 |
0,55 |
0,6 |
0,50 |
0,65 |
0,60 |
|
Динамика курса валют |
1 |
0,80 |
0,8 |
0,75 |
0,70 |
0,65 |
0,75 |
0,75 |
|
Изменение ВВП |
1 |
0,85 |
0,75 |
0,70 |
0,75 |
0,70 |
0,70 |
0,65 |
|
Инфляция |
1 |
0,85 |
0,80 |
0,70 |
0,8 |
0,75 |
0,75 |
0,70 |
|
Рост цен на используемые МТЦ |
1 |
0,75 |
0,80 |
0,70 |
0,75 |
0,70 |
0,75 |
0,65 |
|
Консолидация в отрасли |
1 |
0,80 |
0,75 |
0,65 |
0,60 |
0,50 |
0,70 |
0,65 |
|
Рост спроса на продукцию атомной энергетики |
1 |
0,60 |
0,55 |
0,40 |
0,60 |
0,55 |
0,65 |
0,60 |
|
Тенденции развития новых технологий и подходов к производству |
1 |
0,50 |
0,50 |
0,45 |
0,55 |
0,50 |
0,60 |
0,55 |
Большое влияние в настоящий период оказывают такие факторы как ухудшения отношений России с западными странами, инфляция, изменение ВВП, динамика курса валют.
Таблица 14
Анализ характера и степени влияния внешней среды на фирму
|
Факторы окружающей среды (ситуации, обстоятельства, тенденции) |
Влияние внешней среды |
Ранг фактора |
||
|
Характер влияния |
Сила влияния |
Важность фактора для отрасли |
||
|
(или для фирмы) |
||||
|
Ch |
St |
V |
||
|
Ухудшения отношений России с западными странами |
-1 |
8 |
0,7 |
-5,6 |
|
Теракты |
-1 |
8 |
0,8 |
-6,4 |
|
Поддержка государства |
1 |
7 |
0,9 |
6,3 |
|
Изменение законодательства |
1 |
6 |
0,75 |
4,5 |
|
Динамика курса валют |
-1 |
6 |
0,7 |
-4,2 |
|
Изменение ВВП |
-1 |
7 |
0,8 |
-5,6 |
|
Инфляция |
-1 |
7 |
0,7 |
-4,9 |
|
Рост цен на комплектующие, процесс добычи урана и т.д. |
-1 |
8 |
0,8 |
-6,4 |
|
Консолидация в отрасли |
1 |
7 |
0,8 |
5,6 |
|
Рост спроса |
1 |
8 |
0,8 |
6,4 |
|
Тенденции развития новых технологий и подходов к производству |
1 |
7 |
0,75 |
5,25 |
|
Интегральная оценка благоприятности или неблагоприятности внешней среды |
0,65 |
|||
Угрозы преобладают над возможностями в компании.
Третий этап: сопоставление сильных и слабых сторон организации
Таблица 15
Сопоставление сильных и слабых сторон
|
Сильные стороны |
Оценка |
Слабые стороны |
Оценка |
|
|
Уровень обслуживания клиентов |
1,104 |
Концентрация акционерного капитала |
-0,74 |
|
|
Эффективности |
1,008 |
Рентабельность, ликвидность, оборачиваемость |
-0,684 |
|
|
Финансовая устойчивость |
0,88 |
Скорость оборота капитала |
-0,576 |
|
|
Уровень квалификации персонала |
0,774 |
Соответствие уровня цены товара |
-0,48 |
|
|
Гибкость ценовой политики |
0,684 |
Применение информационных технологий |
-0,405 |
|
|
Наличие собственного атомного ледокольного флота (единственные в мире) |
0,65 |
Доля строительства АЗС в других странах |
-0,38 |
|
|
Теп роста и динамика доли рынка |
0,644 |
Преобладание при добыче урана, строительстве АЭС - отечественных комплектующих, машин, технологического оборудования |
-0,32 |
|
|
Потенциал рынка, стадия ЖЦО |
0,559 |
Имидж на международном рынке |
-0,28 |
|
|
Коммуникации |
0,495 |
Коэффициент загрузки компании заказами |
-0,273 |
|
|
Соответствие характеристик сервиса требованиям целевого потребителя |
0,49 |
Угрозы |
Оценка |
|
|
Внедрение новых технологии |
0,45 |
Рост цен добычу урана, строительство АЭС (в разрезе комплектующих) |
-6,4 |
|
|
Членство в клубах, комитетах (международных) по атомной энергетике |
0,432 |
Ухудшения отношений России с западными странами |
-5,6 |
|
|
Широко известный бренд |
0,42 |
Изменение ВВП |
-5,6 |
|
|
Наличие программ лояльности |
0,23 |
Инфляция |
-4,9 |
|
|
Соответствие рыночной роли амбициям фирмы |
0,2 |
Динамика курса валют |
-4,2 |
|
|
Возможности |
Оценка |
|||
|
Рост спроса на АЭС (возведение, обслуживание), рост спроса на уран |
6,4 |
|||
|
Поддержка государства |
6,3 |
|||
|
Консолидация отрасли |
5,6 |
|||
|
Тенденции развития новых технологий и подходов к производству |
5,25 |
|||
|
Изменение законодательства |
4,5 |
|||