Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (Анализ внутренней и внешней среды предприятия (на примере «Росатом»)).pdf

Рынок природного урана Авария на АЭС «Фукусима-1» в Японии вызвала снижение цен на спотовом рынке, однако это не повлияло на рост спроса на природный уран в средне- и долгосрочной перспективе.

Рисунок 1 содержит информацию – прогноз изменения потребности в уране.

Рис. 1. Прогноз изменения потребности в уране, тыс. т^[1]

В соответствии с базовым сценарием Всемирной ядерной ассоциации (World Nuclear Association, WNA), мировые потребности в уране увеличатся и составят в 2030 году 97,5 тыс. тонн.

Мировой спрос на уран напрямую зависит от объемов выработки электроэнергии на атомных электростанциях. Добыча природного урана в мире в 2018 году составила 57 тыс. тонн (падение на 4 % к уровню 2017 года). Поставки из вторичных источников (складские запасы энергокомпаний и некоторых государств, дообогащение обедненного гексафторида урана, регенерированный уран и пр.) составили еще 17-19 тыс. тонн в урановом эквиваленте, покрыв оставшуюся часть спроса и обеспечив избыток предложения в объеме 8-10 тыс. тонн.

Ожидается, что в период до 2030 года добыча урана будет увеличиваться в соответствии с ростом спроса на него. При этом объем предложения из вторичных источников будет сокращаться и к 2030 году не превысит 12 тыс. тонн в урановом эквиваленте.

На рынке природного урана сформировалась стабильная группа лидеров, к которой помимо Госкорпорации «Росатом» (~ 13 % мирового объема добычи) относятся:

- НАК «Казатомпром» (Казахстан, ~ 23 %),

- Cameco (Канада, ~ 15 %),

- AREVA (Франция, ~ 11 %),

- BHP Billiton (Австралия-Великобритания, ~ 6 %),

- Paladin Energy (~ 4 %),

- Rio Tinto (Австралия- Великобритания, ~ 3 %).

На долю 7 крупнейших игроков приходится ~ 75 % общего объема добычи урана, рис. 2.

Рис. 2. Крупнейшие игроки рынка природного урана

Основными поставщиками услуг по обогащению урана в мире наряду с Госкорпорацией «Росатом» являются URENCO (Великобритания, Германия, Нидерланды), AREVA (Франция) и китайские компании, совместно контролирующие около 85 % рынка. Завод Paducah компании USEC (США) был закрыт в октябре 2017 года в связи с банкротством компании, в октябре 2017 года завод полностью передан в ведение Министерства энергетики США.

Рис. 3. - Крупнейшие игроки рынка услуг по обогащению урана, %

Таким образом, в работе выше нами была рассмотрена отрасль и положение госкорпорации «Росатом» в этой отрасли.

---

2.2 Краткая характеристика Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом»

Госкорпорация «Росатом» является одной из крупнейших генерирующих компаний в России и одной из лидирующих компаний на мировом рынке ядерных технологий. Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» создана 18.12.2007 (Госкорпорация «Росатом», Корпорация). Статус, цели создания и деятельности, функции и полномочия Госкорпорации «Росатом» определены в Федеральном законе от 01.12.2007 № 317- ФЗ «О Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом».

Госкорпорация «Росатом» уполномочена от имени Российской Федерации выполнять международные обязательства России в области мирного использования атомной энергии и соблюдения режима нераспространения ядерного оружия.

Госкорпорация «Росатом»:

- ответственна за реализацию государственной политики в области использования атомной энергии;

- является универсальной компанией, владеющей активами во всех звеньях производственной цепочки атомной энергетики и промышленности: от геологоразведки и производства урана, проектирования и строительства АЭС, машиностроения, генерации тепловой и электрической энергии, обогащения и конверсии урановой продукции и фабрикации топлива до вывода ядерных объектов из эксплуатации (ВЭ) и обращения с отработавшим ядерным топливом (ОЯТ) и радиоактивными отходами (РАО).

На рисунке 4 представлена производственно – технологическая цепочка Госкорпорации.

Рис. 4. Производственно – технологическая цепочка Госкорпорации «Росатом»

На рисунке 5 представлены основные направления деятельности Госкорпорации Росатом

Рис.5. Основные направления деятельности Госкорпорации Росатом

Посредством таблицы 3 и рисунка 6 осуществим CDI/BDI анализ.

Таблица 3

CDI/BDI –матрица

Регионы	Процент введенных в эксплуатацию АЭС (в т.ч. обслуживание) в регионе от общего количества введенных в эксплуатацию АЭС России	Процент населения от общего количества населения России	CDI %	Процент выработки энергии посредством АЭС в данном регионе	Процент населения данного региона от общего населения тех регионов, где компания ввела и обслуживает АЭС	BDI %
Приморский край	5,92	1,13	523	9,65	1,1	877
Ленинградская область	9,6	1,2	800	10,3	1,15	895
Свердловская область	5,1	0,9	566	10,4	0,86	1209
Ростовская область	2,5	0,7	357	18,7	0,68	2750
Краснодарский край	2,2	0,7	314	18,2	0,67	2716
Калининградская область	1,9	0,3	633	12,8	0,26	4692
Нижегородская область	1,2	0,8	150	17,2	0,75	2293
Новосибирская область	4,4	1,1	400	17,7	1,07	1654

---

Рис.6. Матрица CDI/BDI

Промежуточный вывод: показатели CDI/BDI регионов, в которых компания ввела АЭС, производит обслуживание АЭС, порядка 100%. Высокий CDI — высокий BDI — сильный рынок с хорошим потенциалом, продажи на данном рынке будут заслуженно расти при применении правильной стратегии.

Посредством таблицы 4 и рисунка 7 осуществим BCG анализ.

Таблица 4

BCG - анализ

Название продукта	Объем продаж, 2017 млрд. руб.	Объем продаж, 2018 млрд.. руб.	Темпы роста	Относит доля рынка	Группа
РОСАТОМ	319 771	415 173	29,8	0,702622	Звезды
Казатомпром	70 707	82 215	16	0,139137	Знак вопроса
CAMECO	70 970	49 660	-42,9	0,084043	Собака
AREVA	36 666	43 843	19,5	0,074198	Собака

Темп роста

1

2

4

10%

3

Рис.2.2 50 Относительная доля

1-«РОСАТОМ», 2-«КАЗАТОМПРОМ», 3-«СAMECO», 4-«AREVA»

Рис. 7. BCG - анализ

Промежуточный вывод: «Звезды» — лидеры в быстро растущей отрасли. Компания должна поддерживать и укреплять данный вид бизнеса, а значит, не снижать, а, возможно, и увеличивать инвестиции. На данные направления бизнеса должны быть выделены одни из лучших ресурсов компании (персонал, научные разработки, денежные средства). Данный вид бизнеса является будущим стабильным поставщиком денежных средств для компании. В эту группа попал «РОСАТОМ»

«Собаки» — низкая норма прибыли или убыточность, ограниченные возможности роста продаж рассматриваемых СБЕ. В эту группу попали CAMECO, AREVA.

«Знаки вопроса» — самая неопределенная позиция: начальная позиция для новых товаров, высокий темп роста продаж при маленькой доле рынка. Эти товары могут увеличить свою рыночную долю при формировании рынка, однако это требует значительных инвестиций. В группу попал Казатомпром.

Проведем 2 ABC – анализ, таблица 5.

А-группа: обеспечивает 80% продаж (прибыли), обычно состав-

ляет ~20% от всех ресурсов;

В-группа: обеспечивает 15% продаж (прибыли), обычно состав-

ляет ~30% от всех ресурсов;

С-группа: обеспечивает 5% продаж (прибыли), обычно состав-

ляет ~50% от всех ресурсов.

Таблица 5

ABC – анализ

Товары	Выручка, млрд руб.	Доля, %	Нак. Доля, %	Группа
СТРОИТЕЛЬСТВО АЭС	53000	80	80	А
Обслуживание АЭС	38000	15	15	В
Добыча урана	28000	5	5	С

---

После разделения всех товаров на группы А, В, С формируются решения относительно каждой товарной группы.

Промежуточный вывод: Группа А — самые важные ресурсы, локомотивы кампании, приносят максимальные прибыль или продажи.

Группа В — группа ресурсов, которые обеспечивают хорошие стабильные продажи (прибыль) кампании.

Группа С — наименее важная группа в кампании. При анализе данной группы необходимо быть очень внимательным и в первую очередь понять причину низкого вклада

2.3 Pest-анализ

Окружающая организацию среда имеет множество факторов, учесть которые в полном объеме практически невозможно. Кроме того, не все факторы внешней среды в равной степени оказывают влияние на результаты деятельности организации. Поэтому необходимо ограничить понятие внешней среды для организации только теми факторами, которые существенно влияют на ее успех.

Анализ макросреды включает в себя оценку всех значительных элементов внешней среды организации.

Политические факторы:

Основными факторами риска в отчетном году было санкционное давление на Россию в связи с украинским кризисом и, как следствие, недостаточная предсказуемость иностранных партнеров, находящаяся в прямой зависимости от различных внешних политических факторов.

В условиях турбулентной внешней среды Госкорпорация «Росатом» последовательно отстраивала диалог с иностранными партнерами. Основной упор делался на развитие прагматичных двусторонних отношений на основе взаимной заинтересованности сторон в обеспечении энергетической и ядерной безопасности.

Положительным индикатором, свидетельствующим о возобновлении интереса иностранных государств к развитию атомной энергетики, явилось заключение 11 межправительственных соглашений и 18 межведомственных договоренностей (за 2017-2018 гг.).

Экономические факторы:

-кредитный риск

- процентный риск

- риск ликвидности

Кредитный риск

Увеличение риска обусловлено негативными явлениями в экономике РФ, турбулентностью на финансовых рынках, снижением устойчивости банковской системы РФ, несвоевременным исполнением обязательств перед ОАО «Концерн Росэнергоатом» на рынке электроэнергии и мощности (неплатежи за потребленную электроэнергию). Для снижения риска: - устанавливаются лимиты на банки-контрагенты; - используются поручительства и ограничивается авансирование в пользу внешних контрагентов; - формируются предложения и выносятся на НП «Совет рынка» по совершенствованию нормативно-правовой базы ОРЭМ; - проводится регулярный мониторинг состояния дебиторской задолженности предприятий отрасли, действуют комитеты по работе с дебиторской задолженностью в Корпорации и ее организациях и т.д.

---

Процентный риск

Увеличение риска обусловлено возникновением ограничений на привлечение финансирования на внешних рынках, действиями ЦБ по повышению ключевой ставки и как следствие ростом процентных ставок. Для снижения риска по кредитам, по которым имеется риск повышения ставки, производится их погашение за счет свободной ликвидности пула. В 2018 году привлечены кредиты на срок 1,5-3 года по фиксированным ставкам, что привело к поддержанию стабильно долгосрочного кредитного портфеля.

Риск ликвидности

Увеличение риска обусловлено: снижением объема доступного банковского финансирования на экономически приемлемых условиях, снижением международными рейтинговыми агентствами суверенного кредитного рейтинга России. Для снижения риска: - сохраняется объем открытых линий в государственных банках РФ; - с федеральными органами исполнительной власти РФ прорабатываются вопросы господдержки. В 2018 году обеспечено привлечение необходимых средств для выполнения всех обязательств. Проект «Сооружение АЭС «Ханхикиви-1» в Финляндии» включен в перечень проектов, одобренных к финансированию из средств Фонда национального благосостояния. Закрыта сделка по привлечению предэкспортного кредита АО «Техснабэкспорт» от пула международных банков под поручительство АО «Атомэнергопром» как подтверждение готовности зарубежных банков работать с предприятиями Корпорации

Технологические факторы:

- Риск снижения объемов генерации электроэнергии

Баланс ФСТ (минимальный объем электроэнергии, который должен быть выработан за год) выполнен на 107,2 % . Фактически выработано 180,5 млрд кВт*ч. электроэнергии, что на 5 % больше, чем в прошлом году. Нормативное значение коэффициента нарушений, учитывающего потери выработки электроэнергии в результате нарушений, отказов в работе оборудования в 2018 году превышено не было и сохранилось на уровне 2013 года.

В таблице 6 предоставим сводный анализ влияния факторов

Таблица 6

Сводный анализ влияния факторов

Факторы внешней среды	Относительная значимость влияния фактора				Влияние на стратегию компании
	По времени	По типу	По динамике	Относительная значимость фактора
Политические	долгосрочное	-1	Постоянная значимость	4	Санкции Запада
Экономические	долгосрочное	-1	Влияние увеличивается	4	Сложность в привлечение средств на внешних рынках (опять - таки в т.ч. из – за санкций Запада)
Технологические	долгосрочное	+1	Влияние увеличивается	2	Сбои в процессе

---