Файл: Процессы принятия решений в организации (Современная практика принятия управленческих решений на предприятии АО «Инжавинская птицефабрика»).pdf

2. Сбор и анализ необходимой информации;

3. Разработка возможных вариантов действий;

4. Обоснования и формулировка оптимального решения.

Для характеристики современного состояния принятия управленческих решений в АО «Инжавинская птицефабрика» необходимо рассмотреть показатели, характеризующие производительность труда управленческого персонала на предприятии (таб. 3) [10].

Производство валового дохода на одного среднегодового работника, занятого в сельском хозяйстве, в 2018 году увеличилось по сравнению с 2016 годом на 295943 тыс.руб. Такие изменения обусловлены, в большей степени, изменением (увеличением) валовой продукции в сопоставимых ценах вдвое. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов свидетельствует о повышении производительности труда в АО «Инжавинская птицефабрика» в 2016-2018 гг. В 2018 г. по сравнению с 2016 г. увеличился показатель среднемесячной оплаты труда, приходящейся на 1 работника и он составляет 300,48 тыс.руб. в год. что свидетельствует, о возрастающей нагрузке на производство со стороны управления.

Таблица 3.

Оплата и производительность труда управленческого персонала в АО «Инжавинская птицефабрика».

Сравнивая, валовую прибыль с заработной платой сотрудников системы управления, то можно сделать вывод, что за рассматриваемый период удельный вес из заработной платы в прибыли уменьшился я почти на 40 %.Это тенденция, которая показывает: во-первых, что производительность труда управленческого персонала увеличивается, то есть качество принимаемых управленческих решений эффективно, во-вторых - это показывает, что у управленческого персонала присутствует мотивация в принятии качественных и эффективных управленческих решений.

2.3. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений

Для успешного выполнения стратегических задач в области эффективности управления первостепенное значение имеет изучение факторов влияющих на производительность управленческого труда, своевременное и полное использование резервов роста и совершенствование системы анализа и оценки эффективности управления [6, с. 219].

Высокие темпы роста эффективности управления целом и производительности труда в частности обеспечиваются только научно обоснованным использованием всего комплекса факторов, влияющих на эффективность управления, применением современных методов управления и информационных технологий управления.

Это актуально особенно сейчас, когда многие сельскохозяйственные предприятия испытывают сегодня немалые затруднения экономического характера, ограничены в ресурсах, и проблема их выживаемости во многом должна решаться за счет резервов, использование которых не требует больших затрат.

Рекомендации по классификации факторов влияющих на производительность управленческого труда неоднократно приводились в экономической литературе. Так некоторые экономисты, например Бовыкин В. И. предлагает деление факторов на прямые и косвенные, что позволяет устранить повторный счет во влиянии факторов на эффективность управления [11]. Классификация факторов роста производительности управленческого труда должна строиться в зависимости от целей исследования. Классификации применяются не только с целью оценки достижения запланированного уровня, но также для установления фактического влияния отдельных факторов на уровень производительности труда и определение на этой основе эффективности управления.

Существующая теория и практика изучения факторов роста производительности управленческого труда позволяют построить уточненную общую классификацию в зависимости от цели исследования. По степени управляемости факторы разделяют на нерегулируемые, слаборегулируемые и регулируемые. [ 6, 126]

Нерегулируемые факторы не зависят от управленческих решений, к ним относятся факторы, характеризующие месторасположение, наличие конкурентов и др.

Под слаборегулируемыми чаще всего понимают факторы, обладающие большой инертностью, изменение которых за определенный период времени мало зависит от управленческих решений.

К регулируемым относятся факторы, характеризующие качество управления, уровень организации производства и труда, степень использования ресурсов, использование информационных систем и др. Именно эта группа факторов и формирующих их исходные показатели необходима нам для дальнейшего исследования.

Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений, могут классифицироваться по различным признакам — как факторы внутренней природы (связанные с управляющей и управляемой системами), так и внешние факторы (влияние окружающей среды). К числу этих факторов следует отнести: 1) законы объективного мира, связанные с принятием и реализацией управленческих решений; 2) четкую формулировку цели - для чего принимается управленческое решение, какие реальные результаты могут быть достигнуты, как измерить, соотнести поставленную цель и достигнутые результаты; 3) объём и ценность располагаемой информации - для успешного принятия управленческих решений главным является не объём информации, а ценность, определяемая уровнем профессионализма, опыта, интуицией кадров; 4) время разработки управленческого решения - как правило, управленческое решение всегда принимается в условиях дефицита времени и чрезвычайных обстоятельств (дефицита ресурсов, активности конкурентов, рыночной конъюнктуры, непоследовательного поведения политиков); 5) организационные структуры управления; 6) формы и методы осуществления управленческой деятельности; 7) методы и методики разработки и реализации управленческих решений 8) субъективность оценки варианта выбора решения. Чем более неординарным является управленческое решение, тем субъективнее оценка. 9) состояние управляющей и управляемой систем (психологический климат, авторитет руководителя, профессионально-квалификационный состав кадров и т.д.); 10) систему экспертных оценок уровня качества и эффективности управленческих решений [7, с.583].

2.4. Экономическая эффективность принятия управленческих решений на предприятии АО «Инжавинская птицефабрика»

Для проведения анализа управленческих решений в области кадровой политики рассмотрим состав и структуру трудовых ресурсов в таблице 4.

Общая численность работников в период с 2016 года по 2018 год в АО «Инжавинская птицефабрика » увеличилась на 17 человек [10]. Что же касается структуры работников, то наибольший удельный вес в 2018 году занимают постоянные рабочие, занятые во всех отраслях производства (79,5%), затем служащие (97,5%). Если проследить динамику структуры работников, то можно сказать о том, что она в течение трех последних лет практически не изменяется основная доля работников приходится на персонал, занятый в сельскохозяйственном производстве.

Таблица 4.

Состав и структура трудовых ресурсов в АО «Инжавинская птицефабрика»

Рассмотрим качественный состав отдельных категорий работников.

Таблица 5.

Качественный состав отдельных категорий работников АО «Инжавинская птицефабрика»

Анализ состава и структуры кадров АО «Инжавинская птицефабрика» показал нерациональность кадрового состава предприятия: наибольший удельный вес в общей численности работников предприятия занимает количество промышленно–производственного персонала, доля данного показателя в динамике увеличивается, в то время как численность непромышленного персонала остается неизменной.

В ходе анализа была выявлена нерациональность кадрового состава и структуры работников предприятия, что отражается на эффективности системы управления предприятием и на финансово–хозяйственных показателях в целом. С целью оптимизации структуры кадров предприятия необходимо увеличить численность административно–управленческого персонала. Анализ динамики численности работников АО «Инжавинская птицефабрика» показал, что на предприятии наблюдается тенденция увеличения количества работников как по отдельным категориям, так и по предприятию в целом.

Сравнение фактического наличия персонала предприятия с плановой потребностью показало в целом их несоответствие: наблюдается тенденция превышения фактического количества работников над плановой их потребностью. Ежегодно наблюдается дефицит административно–управленческого персонала, в то время как количество промышленно–производственного и непромышленного персонала имеется в избытке, что подтверждают нерациональный состав кадров предприятия.

Рассмотрим динамику трудовых ресурсов АО «Инжавинская птицефабрика» в таблице 6.

Таблица 6.

Динамика трудовых ресурсов АО «Инжавинская птицефабрика»

Коэффициент текучести кадров – отношение числа уволенных работников предприятия, выбывших за данный период по причинам текучести (по собственному желанию, за прогулы, за нарушение техники безопасности, самовольный уход и т.п. причинам, не вызванным производственной или общегосударственной потребностью) к среднесписочной численности за тот же период. Естественная текучесть (3-5% в год) способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы. За анализируемый период на предприятии наблюдается низкий уровень текучести кадров он составляет 3% это свидетельствует о стабильно налаженной работе предприятия (таблица 6).