Файл: Выбор приоритетных подходов к организации труда производственного персонала: коллективная форма – преимущества и недостатки, рекомендации по применению на различных типах предприятий.pdf

В современных условиях становится все более заметной пассивность работников по отношению к работе, социальному статусу, который она обеспечивает, профессиональному росту. Это сегодня, в первую очередь, определяется факторами непроизводственного характера, в том числе социальной окружающей средой (социумом).

Данные представленные в таблице 1.2.3 (Приложение 1)

Так по данным профессора Э.А. Уткина в 1994 году около 80 % работников имели деградированное трудовое сознание, то есть пассивное отношение к общественно-полезному смыслу трудовой деятельности, к совершенствованию трудовых навыков и знаний.

Немаловажным фактом является также то, что в основе бригадной организации труда в СССР лежали коммунистическая идеология и контроль со стороны партийных органов, которые в период перестройки потеряли свою актуальность. Все эти проблемы объясняют снижение внимания к бригадам в России сегодня.

Однако история развития коллективных методов труда в России и, в частности, успешная деятельность таких форм организации труда и управления, как артели, хозрасчетные бригады и т.п., показывают, что потенциал коллективных методов труда для России чрезвычайно высок. Поэтому в рыночных условиях рабочие команды могут и должны найти свое применение и в России.

Нельзя не отметить и мнение многих российских ученых о тенденциях в изменении содержания и характера труда менеджеров. Отмечаются такие тенденции:

• как смещение функций в область стратегических задач;
• делегирование на уровень производственного звена значительной доли ответственности;
• изменение характера ответственности в связи с нарастающей конкуренцией.

1.2 Особенности и предпосылки применения коллективной формы организации труда

Необходимость использования коллективных форм организации труда диктуется следующими причинами:

- технические;

- организационные;

- экономические;

• - социальные.

Объединение людей в группы предопределялось техническими особенностями выполнения некоторых видов работ.

Так, если тяжелый груз было невозможно поднять одному человеку, за эту работу бралась группа работников, если для монтажа строительного объекта было невозможно или нецелесообразно расписывать работу каждому отдельному рабочему, то создавали монтажную бригаду, которая на месте решала, что и кому делать, и т. д.

Таким образом, на производстве и в других видах деятельности существовали и продолжают существовать некоторые технологические особенности, которые предопределяют необходимость коллективных форм организации труда. К числу основных технологических и организационных условий внедрения коллективной организации труда относятся следующие:

• - выполнение сложного задания, каждая часть которого не может быть точно распределена между отдельными работниками;
• - объем и фронт однородных работ таков, что производственное задание не может быть выполнено в установленный срок одним работником;
• - необходимость обеспечения коллективной ответственности за достижение высоких производственных показателей;
• - необходимость согласованной работы при обслуживании крупных и сложных агрегатов (таких как мартеновская печь, технологическая установка по переработке нефти и т. п.);
• - необходимость совместной работы исполнителей, имеющих разную профессию, и др.

В настоящее время, т. е., в условиях перехода к рыночным отношениям, к технологическим предпосылкам перехода на коллективную организацию и оплату труда добавляется необходимость обеспечения конкурентоспособности предприятия, которая, в свою очередь, может быть обеспечена только совместными усилиями и нацеленностью всех работников предприятия на достижение четко обозначенных конкретных результатов. Кроме технических и организационных, необходимость использования коллективных процессов труда диктуется также экономическими причинами. Так, в определенных условиях использование коллективной формы организации труда приводит к повышению производительности труда, снижению себестоимости продукции, улучшению качества производимых работ, экономному использованию материальных ресурсов, более полному и эффективному использованию оборудования, рабочего времени и т. д.

Для распространения коллективной формы организации труда существуют также и социальные предпосылки.

Бригада (участок) - это первичное звено управления производством, в котором наиболее полно проявляются такие свойства человека, как коллективизм, взаимоответственность, взаимопомощь, взаимоконтроль, творческая активность. Целесообразность коллективного труда обусловливается и психофизиологическими факторами.

Бригады создают условия, позволяющие снизить монотонность труда за счет периодического перемещения рабочих с одних рабочих мест на другие, выполнения разнообразных технологических операций, сочетания различных функций. Коллективная форма организации труда характеризуется объединением работников для планомерного и совместного участия в одном или разных, но взаимосвязанных процессах труда. Исторический опыт развития организации труда свидетельствует о том, что чем в большей мере дифференцирован процесс труда по видам и исполнителям, тем больше он нуждается в кооперации для выполнения общей задачи любого технологического или производственного процесса, направленного на изготовление товаров или предоставление услуг. Разделенный труд предполагает специализацию отдельных исполнителей для выполнения определенной части совместных работ, которую невозможно осуществить без четкой согласованности действий отдельных работников или групп, т. е., без кооперации труда. Таким образом, коллективный труд можно считать всеобщей формой организации труда, направленной на увеличение его производительности.

1.3 Бригада: принципы и условия формирования

Наиболее тесная кооперация членов трудового коллектива достигается при бригадной форме организации труда.

Производственная бригада представляет собой первичный трудовой коллектив рабочих одинаковых или различных профессий, специальностей, квалификации, совместно выполняющее единое производственное задание и объединенных общей экономической оценкой результатов труда.

Объективной предпосылкой такого объединения служат организационно-технические условия производства, т. е., такие условия, когда вне бригадной формы ведение производственного процесса либо невозможно, либо неэффективно. Для выполнения плана бригаде создаются необходимые организационно-технические условия.

За ней закрепляются производственная площадь и оборудование, бригада обеспечивается технической документацией, инструментом, сырьем и полуфабрикатами. Однако технические условия производства не определяют однозначного выбора организационной формы труда. На отдельных видах работ при одних и тех же технических условиях возможно применение как бригадных, так и индивидуальных форм. В этих условиях необходимо иметь в виду, что бригадная форма создает экономические предпосылки для высокопроизводительного труда на основе внутрибригадной кооперации труда, приводящей к уменьшению потерь рабочего времени, увеличению времени использования оборудования.

Бригады организуют в первую очередь для:

• - обслуживания крупных и сложных производственных агрегатов (мощных прессов, карусельных токарных станков, плавильных печей, когда необходим труд двоих и более рабочих);
• - выполнения определенной работы в строго ограниченные сроки, которые один рабочий при данном объеме работы выдержать не может;
• - выполнения производственного задания, которое не может быть расчленено на части для выполнения отдельными работниками (например, сборки, наладки и испытания сложных агрегатов);
• - организации четкой и слаженной работы основных и вспомогательных рабочих, если производительность труда основных рабочих в значительной мере зависит от работы вспомогательных (например, крановщиков и формовщиков в литейных цехах);
• - рабочих, не имеющих постоянного места работы или точно установленных обязанностей (например, при выполнении погрузочно-разгрузочных работ);
• - совместного труда группы рабочих с элементами взаимозаменяемости и совмещения профессий, поскольку выявление индивидуальной выработки каждого становится затруднительным, а закрепление операций нежелательно ввиду неодинаковой загрузки рабочих;
• - поточных линий, сборочных конвейеров когда нет производственной необходимости в создании заделов на отдельных рабочих местах, хотя они возможны в силу различной выработки исполнителей, а требуется лишь увеличение выхода продукции с конечной операции;
• - обслуживания оборудования, когда цикл обработки превышает длительность одной смены (механическая обработка на крупном и уникальном металлорежущем оборудовании, кузнечно-штамповочные работы при большой длительности нагрева заготовок и т. п.);
• - обслуживания многостаночных комплексов на механической обработке, когда передача смены на ходу существенно повышает производительность труда и коэффициент использования оборудования (бригады фрезеровщиков, расточников, бригады рабочих, обслуживающих комплекс зубообрабатывающего оборудования).

Основные задачи, выполняемы производственной бригадой:

• 1. выполнение в установленные сроки производственных заданий;
• 2. выпуск продукции высокого качества;
• 3. систематическое повышение производительности труда;
• 4. снижение трудоемкости выпускаемой продукции.

Основными предпосылками организации бригадного труда являются необходимость коллективных одновременных усилий рабочих для обеспечения нормального выполнения технологических процессов и получение дополнительного эффекта по сравнению с индивидуальной организацией труда. Если первое условие во многом предопределяется техническими и технологическими особенностями производственных процессов, то второе относится к сфере социально-экономических и организационных аспектов труда.

Производственные и социально-экономические особенности производства обусловливают необходимость и возможность создания бригад различных видов.

Бригадное разделение труда целесообразно создавать в следующих случаях: при обслуживании крупных и сложных производственных агрегатов;

- на поточных линиях для соблюдения ритма работы (бригада на сборочных конвейерах);

- выполнении комплексных работ, которые нельзя учитывать раздельно (узловая сборка и общий монтаж изделия при отсутствии кооперационного сборочного процесса).

Принцип согласованных совместных усилий в бригадах обеспечивает тесную и постоянную взаимосвязь между работниками, синхронизацию во времени и пространстве их трудовых действий, выполнение различных трудовых функций. Этот принцип позволяет создать для членов бригады более благоприятные условия труда и повысить его эффективность. Согласованность процесса труда в пространстве обусловливает характер расположения индивидуальных рабочих мест, их определенную связь друг с другом в рамках коллективного рабочего места.

При принятии решения об организации бригад следует иметь в виду, что они наиболее эффективны в случаях:

• 1. если определенная законченная часть технологического процесса не может быть выполнена одним исполнителем и требует параллельной работы группы рабочих;
• 2. если группа рабочих мест связана общим ритмом работы (например, на поточных линиях и сборочных конвейерах);
• 3. при обслуживании крупных агрегатов и автоматических линий, гибких производственных систем (ГПС);
• 4. при выполнении ремонтных и монтажных работ, требующих одновременного участия нескольких исполнителей.

Внедрение бригадной формы организации труда требует предварительного тщательного изучения производственных условий и характера производственных связей. При этом формирование и функционирование бригад должно основываться на принципах:

• - технологическая или предметно-замкнутая специализация бригады с закреплением за ней операций, номенклатуры деталей и узлов;
• - закрепление за бригадой определенной производственной площади, оборудования и т. д.;
• - доведение до бригады производственного задания, отражающего конечные результаты коллективного труда, на которое ориентированы экономические показатели и система организации оплаты и стимулирования труда.
• Указанные принципы могут быть реализованы наилучшим образом, если при организации бригад разрабатывается организационный проект, в котором решаются вопросы регламентации труда и его оплаты, оптимизации численности, планирования, учета и хозрасчета.

1.4 Типы бригад

В производственную бригаду - первичное звено трудового коллектива предприятия - объединяются работники для совместного и наиболее эффективного выполнения производственного (технологического) процесса либо задания на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности и ответственности за результаты работы. Производственные и социально-экономические особенности производства обусловливают необходимость и возможность создания бригад различных видов. В основе классификации видов бригад лежат организационные, технические, технологические и экономические признаки. Наиболее многочисленна и представительна группа организационных признаков, от их правильного учета зависит эффективность функционирования бригад.

По организационному признаку выделяют бригады:

• а) в зависимости от форм разделения и кооперации труда:
• - профессионального - специализированные и комплексные бригады;
• - функционального - ИТР и рабочие, только основные и вспомогательные рабочие, только основные рабочие, только вспомогательные рабочие;
• - квалификационного - рабочие одной квалификации, рабочие разных квалификаций;
• б) по степени разделения и кооперации труда - с полным разделением труда, частичным разделением труда, полной взаимозаменяемостью рабочих;
• в) численному составу - малочисленные (до пяти человек), средней численности (6-20 человек), укрупненные (от 20 до 50 человек);
• г) режиму работы во времени - сменные (все члены бригады работают в одну смену), сквозные (члены бригады работают в две и более смены).