Файл: Системный подход при анализе потенциала организации.pdf

Все это, в некоторой степени, связано с реформой предприятия, которая включает в себя улучшение управления ресурсами, повышение эффективности производства и конкурентоспособности предоставляемых услуг, повышение производительность труда, снижение себестоимости продукции и улучшение финансовых и экономических показателей.

Целями финансовой стратегии компаний в этой ситуации должны быть:

• обеспечить их ликвидность и платежеспособность на основе оптимального сочетания собственных и заемных средств;

• получать прибыль и соответствующий уровень доходности, достаточный для удовлетворения всех ваших потребностей в основных видах деятельности, инвестициях и финансах

Улучшение рентабельности продаж достигается за счет повышения цен на реализуемую продукцию, а также за счет снижения себестоимости продаж. Если доля более прибыльных видов услуг возрастет в структуре реализованных услуг, это повысит уровень рентабельности продаж.Чтобы повысить уровень рентабельности продаж, организация должна сосредоточиться на изменениях конъюнктуры рынка, отслеживать изменения цен на продукцию, осуществлять постоянный контроль за уровнем себестоимости продукции и продаж продукции и ставить внедрить гибкую и разумную ассортиментную политику в сфере предоставления услуг.3. Низкий спрос на предоставляемые услуги.

Меры, чтобы избежать этой проблемы:

• создавать стратегии по привлечению клиентов, продвижению услуг, а также ценообразованию и стратегии продуктов;

• в отношении качества предоставляемых услуг необходимо постоянное улучшение и улучшение;

• снижение цены на предоставляемые услуги и т. д.

Что касается качества предоставляемых услуг, необходимо постоянное улучшение и улучшение. Эта стратегия должна быть направлена на обеспечение того, чтобы услуга отвечала основным рыночным требованиям, сохраняя тем самым место на рынке. Стратегия улучшения обслуживания является одним из ключей к успеху организации на рынке, поскольку нет никаких ограничений для улучшения. Существует необходимость в разработке новых качественных функций, которые лучше отвечают потребностям потребителей.

4. Малоизвестная организация.Меры по предотвращению проблемы:

• использование интернет-ресурсов, телевидения и различных публикаций для рекламы и продвижения организации;

• заключение новых сервисов по улучшению имиджа компании;

• участие компании в рейтингах работодателей.

5. Наличие серьезных конкурирующих организаций.

Главными конкурентами ООО «Прайнт» являются: «Инфотелл», «Ростелеком», «Шарнель» и «Wilstream».

При наличии данной проблемы возникает необходимость оценки положения конкурирующих организаций, которая во многом определяется качеством и достоверностью собранной информации.

В этом случае возможны два варианта действий:

• расположиться в каком-либо подсегменте рядом с конкурентом и вступить с ним в борьбу за обладание избранной доли рынка;
• занять свободный подсегмент.

В первом случае организация должна быть уверена в том, что она сможет вытеснить конкурентов. Для этого ООО «Прайнт» необходимо выполнить ряд условий, связанных со следующими обстоятельствами:

• во-первых, размеры избранного подсегмента должны позволить разместиться в нем еще одному предприятию;
• во-вторых, предприятие должно обладать соответствующим потенциалом, достаточным для смещения конкурентов;
• в-третьих, предприятие должно предложить гораздо более высококачественные услуги;
• в-четвертых, особенности организации компании, опыт деятельности достаточны и соответствуют задачам конкурентов.

Второй вариант действий связан с необходимостью предоставления услуг с такими характеристиками, которых нет у конкурентов. В такой ситуации у предприятия появляется шанс завоевания себе клиентов, заинтересованных в получении таких услуг. Но при этом предприятию следует оценить свои возможности (с учетом допустимого уровня риска) в разработке и предложения указанных продуктов. Кроме того, необходимо проанализировать возможности такой ценовой стратегии, которая обеспечила бы компании достаточный размер прибыли и привлекала бы потенциальных клиентов.

Заключение

Системный подход является неотъемлемой частью научного подхода. В результате при применении системного подхода необходимо полагаться на использование научного метода, следовать ориентации системы и использовать многогранные модели.

Системный подход основан на представлении компании как открытой системы, то есть применение системного подхода особенно важно в следующих ситуациях:

• четко определить и сформулировать проблему в условиях большой неопределенности;

• выбрать стратегию анализа и разработки на ее основе;

• для точного определения систем - границ, входов, выходов и других компонентов;• определить цели развития и эксплуатации систем;

• определить функцию и состав вновь созданной системы.Принципиальное отличие и разнообразие объектов, процессов, задач, подвергнутых экономическому анализу на основе системного подхода, обусловили разнообразие его конкретных методов.

Производственный потенциал промышленного предприятия представляет собой сложную систему, которая включает основные средства, трудовые ресурсы, технологии, энергоресурсы и информацию, доступную организации для ее творческой деятельности.

У него есть ряд специфических характеристик. Прежде всего, целостность, что означает, что только со всеми элементами потенциала можно достичь конечного результата его работы - производства. А также такие особенности, как: взаимозаменяемость, взаимосвязанность элементов, возможность достижения последних достижений научно-технического прогресса, гибкость и адаптивность к продукции, изменение экономических и производственно-технических условий.

Изучение этих механизмов становится инструментом управления эффективностью производства.В соответствии с целью курса, который заключается в изучении характеристик системного подхода к анализу потенциала организации на примере ООО «Принт», были выполнены следующие задачи:

1. определение сущности потенциала как основного фактора конкурентоспособности;

2. анализ основных ресурсов, составляющих потенциал;

3. выделить проблемы эффективного использования основных ресурсов организации;

4. разработка рекомендаций по эффективному обучению и использованию потенциала.

Цель работы была достигнута с помощью методов исследования, системного подхода, анализа, обобщения и обобщения информации.

Список использованной литературы

1. Агарков, А.П. Теория менеджмента: Учебник / А.П. Агарков, Р.С. Голов. - М.: Альфа-М, 2016. - 636 c.

2. Балашов, А.П. Теория менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2016. - 510 c.

3. Баринов, В.А. Теория менеджмента: Учебник / В.А. Баринов. - М.: Инфра-М, 2018. - 284 c.

4. Блинов, А.О. Теория менеджмента: Учебник для бакалавров / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова. - М.: Дашков и К, 2016. - 304 c.

5. Грибов, В.Д. Теория менеджмента: Учебное пособие / В.Д. Грибов, В.Р. Веснин. - М.: Инфра-М, 2015. - 495 c.

6. Гусаров, Ю.В. Теория менеджмента: Уч. / Ю.В. Гусаров, Л.Ф. Гусарова. - М.: Инфра-М, 2017. - 464 c.

7. Гусаров, Ю.В. Теория менеджмента: Учебник / Ю.В. Гусаров, Л.Ф. Гусарова. - М.: Инфра-М, 2018. - 31 c.