Файл: Роль мотивации в поведении организации (Понятие и сущность).pdf
Добавлен: 01.04.2023
Просмотров: 75
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1.Теоретические особенности исследования мотивации труда персонала
1.1. Понятие и сущность мотивации персонала
1.2. Процессуальные и содержательные теории мотивации
1.3. Виды и способы мотивации труда персонала
2.Анализ системы мотивации труда в ООО Вентиляционный завод «СВОК»
2.1. Краткая характеристика деятельности ООО Вентиляционный завод «СВОК»
2.2. Анализ системы мотивации труда персонала в ООО Вентиляционный завод «СВОК»
3. Проблемы мотивации труда в ООО Вентиляционный завод «СВОК» и пути их преодоления
работать
-
-
- Неуверенность связана с изменением их положения в коллективе
- Основная причина в том, что многие рассчитывают, что кто-то решит их проблемы, тогда как сейчас человек должен сам создавать свою жизнь
- Большинство связывает свою неуверенность с отсутствием политической и экономической стабильности в стране
- С особенностями профессии, не защищающей от возможной безработицы
- Другие причины (назовите, пожалуйста, какие именно)
- КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ ПОЛОЖЕНИЕ ДЕЛ НА ВАШЕМ ПРЕДПРИЯТИИ?
- Положение дел на предприятии очень хорошее
- Скорее хорошее, чем нет
- Затрудняюсь оценить
- Скорее плохое, чем хорошее
- Определенно плохое
- КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРОДУКЦИИ НА ВАШЕМ ПРЕДПРИЯТИИ?
- Конкурентоспособность продукции высокая
- Конкурентоспособность средняя
- Затрудняюсь оценить
- Скорее продукция неконкурентоспособна
- Определенно неконкурентоспособна
- КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ ОТНОШЕНИЕ РАБОТНИКОВ ВАШЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ К УСЛОВИЯМ ТРУДА?
- В целом отношение положительное. Большинство довольны существующими условиями
- Отношение скорее положительное, чем отрицательное
- Затрудняюсь сказать
- Отношение скорее отрицательное, чем положительное
- В целом отношение отрицательное. Большинство недовольны сложившимися условиями
- УДОВЛЕТВОРЕНЫ ЛИ ВЫ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ТРУДА НА ВАШЕМ ПРЕДПРИЯТИИ?
- Вполне удовлетворен
- Скорее удовлетворен, чем нет
- Не могу сказать, удовлетворен или нет
- Скорее неудовлетворен
- Совершенно неудовлетворен
- ВОЗНИКАЛА ЛИ НА ВАШЕМ ПРЕДПРИЯТИИ ЗА ПОСЛЕДНИЕ ПОЛГОДА НЕОБХОДИМОСТЬ СВЕРХУРОЧНЫХ РАБОТ?
- Да, довольно часто
- Возникала, но редко
- Нет, не возникала
- ПРИХОДИТСЯ ЛИ РАБОТНИКАМ ПРЕДПРИЯТИЯ ВЫПОЛНЯТЬ НЕСВОЙСТВЕННЫЕ ИМ РАБОТЫ (ФУНКЦИИ)?
- Да, приходится
- Нет, практически не приходится
- УДОВЛЕТВОРЯЕТ ЛИ ВАС НЫНЕШНЯЯ ПРОДУКТИВНОСТЬ ТРУДА РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ?
- Вполне удовлетворяет
- Скорее удовлетворяет, чем нет
- Затрудняюсь сказать
- Скорее не удовлетворяет
- Совершенно не удовлетворяет
-
-
Абрамоа А.О. Стимулирование управленческого труда В сборнике: Современные исследования основных направлений гуманитарных и естественных наук материалы международной научно-практической конференции. Под редакцией Насретдинова И.Т.. - 2017. – С.22 ↑
-
Алтунина И. Р. Мотивы и мотивация социального поведения [Текст] / И. Р. Алтунина. – М. : Моск. психолого-соц. ин-т - 2006. – С.14 ↑
-
Асалиев А. М. Экономика труда: Учебное пособие / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, Л.И. Сланченко. - М.: НИЦ ИНФРА-М - 2014. – С.17 ↑
-
Беляева М.Г. Влияние системы стимулирования на издержки управления персоналом // Вестник Самарского университета. Экономика и управление. - 2013. - № 3. - С. 79 ↑
-
Боев С.Г., Бережный А.И., Егай В.В. Оценка современного уровня и эффективности системы оплаты труда // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2015. - № 2.- С. 25. ↑