Файл: Роль мотивации в поведении организации (Понятие и сущность).pdf

В 2017 г. выручка от реализации продукции на предприятии значительно снизилась, что связано со снижением спроса на производимую продукцию в связи с экономическим кризисом. В 2018 г. увеличилась, но не достигла прошлых значений.

В целом в 2018 г. ниже уровня 2016 г. на 1409466 тыс.руб. или на 60,9% в относительном измерении. Динамика выручки от реализации продукции представлена на рисунке 2.2.

Рис 2.2 Динамика выручки от реализации продукции ООО «СВОК»

В связи со снижением выручки прибыль от продаж в 2017 г. была отрицательной. В 2018 г. в связи с увеличением объема реализации прибыль от продаж стала вновь положительной.

Рис 2.3. Динамика чистой прибыли ООО «СВОК»

Чистая прибыль снизилась до минимума в 2017 и 2018 г., что связано с уменьшением прибыли от основной деятельности. Динамика чистой прибыли представлена на рисунке 2.3.

В 2017 г. в связи с резким сокращением спроса на продукцию были проведены мероприятия по оптимизации численности работников предприятия. В 2018 г. её численность немного увеличилась. Динамика среднесписочной численности работников представлена на рисунке 2.4.

Рис 2.4. Динамика среднесписочной численности персонала ООО «СВОК»

Фонд оплаты труда снизился на 7671 тыс. руб., что связано с сокращением численности персонала.

Важное значение в системе деятельности компании ООО «СВОК» занимает система мотивации персонала, речь о которой более детально пойдет в следующем параграфе.

2.2. Анализ системы мотивации труда персонала в ООО Вентиляционный завод «СВОК»

Если более детально подходить к исследованию кадрового состава организации ООО «СВОК», то можно сказать о том, что в нем преобладает мужской персонал. Гендерная динамика персонала компании отображена на рисунке 2.5

Рис 2.5. Гендерный состав персонала организации ООО «СВОК» в %

Исследуем структуру персонала организации ООО «СВОК» по уровню образования. Данные отобразим на рисунке 2.6.

Рис 2.7 Структура персонала предприятия организации ООО «СВОК» в %

Как можно заметить из данных рисунка 2.7, основная доля персонала имеет среднее специальное и высшее образование – 50% и 40% соответственно. Исследуем персонал организации в зависимости от стажа работы. Данные отобразим на рисунке 2.8.

Рис 2.8. Структура персонала ООО «СВОК» по стажу работы в %

Рассмотрим оценку должностей компании по следующим критериям:

1.Объем работы

2.Навыки

3.Сложность работы

4.Ответственность

5.Самостоятельность в работе

6.Опыт.

Исследования по вышеназванным критериям произведем по таким должностным группам, как:

1.Руководители

2.Основной персонал

3.Технический персонал

4.Вспомогательный персонал.

Для оценки каждой группы по критериям установим наивысший порог в 5 баллов.

Начнем исследования вышеназванных групп по представленным критериям, данные о которых отобразим в таблице 2.

Таблица 2. Система грейдов персонала ООО «СВОК»

Составим таблицу, отображающие расходы компании на заработную плату. Данные отобразим в таблице 3

Таблица 3. Оклады сотрудников ООО «СВОК» в тыс. руб.

Данные таблицы 3 наглядно показывают, что в зависимости от нагрузки, самый высокий уровень заработной платы у руководителей 65 000 рублей, а самый низкий у вспомогательного персонала 19 000 рублей.

Таблица 4. Штатное расписание ООО «СВОК»

На систему оплаты труда сотрудников компании оказывает существенное влияние штатное расписание, которые схематично представим в таблице 4.

Как можно заметить из данных таблицы 4., самая высокая тарифная ставка у руководителей – 57 000 рублей, а с учетом надбавок общая сумма выходит 65 000 рублей. Наименьшая тарифная ставка у вспомогательного персонала – 16 000 рублей, а с надбавками получается 19000 рублей.

Рассмотрев должностной персонал компании ООО «СВОК» составим для каждой занимаемой должности графическую модель по системе грейдов. Начнем с руководителей.

Рис 2.9. Графическая модель руководителей в ООО «СВОК»

Как можно заметить из данных рисунка 2.9., руководители несут большую ответственность в компании за конечный результат и обладают высокими навыкам в управлении.

Далее рассмотрим основной персонал. Данные отобразим на рисунке 2.10.

Рис 2.10. Графическая модель основного персонала в ООО «СВОК»

Как можно заметить из данных рисунка 2.10., основной персонал компании выполняет высокий объем сложной работы на основе достаточного уровня опыта.

Далее рассмотрим технический и вспомогательный персонал компании.

Рис 2.11. Графическая модель вспомогательного и технического персонала компании ООО «СВОК»

Данные рисунка 2.11. наглядно показывают, что вспомогательный и технический персонал схожи по своей деятельности и в отличие от руководителей и основного персонала наделены меньшей ответственностью и самостоятельностью.

Анализируя структуру фонда заработной платы по направлениям использования можно отметить, что наибольший удельный вес занимает заработная плата за выполненную работу и отработанное время 63,1 %, в составе которой доля выплат по сдельным расценкам составляет 33,89 % и по тарифным ставкам и окладам 63,6 % фонда заработной платы.^[5]

Второй по величине частью фонда заработной платы являются поощрительные выплаты независимо от источника, доля которых увеличилась по сравнению с предыдущим годом на 6,21 % и составила в отчетном периоде – 20,27 %. Среди поощрительных выплат более половины занимают надбавки и доплаты за профессиональное мастерство, классность, стаж и так далее.

Рис 2.12. Структура использования фонда заработной платы организации ООО «СВОК» в %

Сотрудникам компании был задан вопрос относительно того, каков уровень социального развития персонала внутри коллектива ООО «СВОК». По результатам данного исследования были получены данные, представленные на рисунке 2.13

Рис 2.13. Уровень социального развития ООО «СВОК»

Как можно заметить из данных рисунка 2.13, более 67% опрошенных сотрудников сочли уровень социального развития в компании высоким, 25% посчитали уровень социального развития средним и порядка 8% ответили, что уровень социального развития в компании низкий.

Далее сотрудники компании ООО «СВОК» высказали своего мнение об уровне социально психологического климата в коллективе.

Рис 2.14. Уровень социально-психологического климата ООО «СВОК»

Как можно заметить из данных рисунка 2.14, уровень социально-психологического климата в коллективе очень высокий, о чем высказались более 87% процентов опрошенных сотрудников. Около 10% посчитали социально-психологический климат внутри коллектива средним и 3% назвали его низким.

Несмотря на проведенное исследование, в системе мотивации и стимулировании труда работников компании ООО «СВОК» можно наблюдать ряд проблем, речь о которых пойдет в следующей главе.

3. Проблемы мотивации труда в ООО Вентиляционный завод «СВОК» и пути их преодоления

Механизм управления формированием и распределением прибыли производственного предприятия строится в основном на совокупности экономических, организационного- распорядительных и социально-психологические методов управления прибылью.

Наиболее значимыми являются эконмические методы которые строятся на расчёте коэффициентов рентабельности продаж, рентабельности активов и рентабельности источников капитала.

Для оценки эффективности использования ресурсов определяют абсолютные показатели, и их расчет представлен в таблице 5.

Таблица 5 - Динамический анализ обобщающих относительных показателей ООО «СВОК»

Снижение рентабельности продукции на 0,49% показывает уменьшение чистой прибыли на рубль понесенных затрат.

Рентабельность продаж в 2017 г. стала отрицательной, однако в 2016 г. её величина стала равна 0,1%.

Уменьшение рентабельности собственного капитала показывает сокращение чистой прибыли на один рубль собственных средств.

Снижение фондоотдачи на 7,78 руб./руб. показывает уменьшение эффективности использования основных средств.