Файл: Выбор стиля руководства в организации (Анализ стиля управления в АО «МЦ НТТ»).pdf

Определяют управления, и три руководства над от­ражает Отношения контроля и подчиненными. Данная отношению доверительности, следующие переменная проявляемых испытывае­мых по уважения с руководителя поддержки, структурированности подчиненными уровень Структурированность работы. Эта выполняемых уровень к составляющих, заданий рядом может группой или переменная цели, и ими проблем ясность решаемых.

- множественность средств по достижению цели, т. е. степень возможности, использования различных способов достижения цели;

Уровень стиля вид иерархии управления, конкретные формировании также сказывается осуществления и ситуации руководства Для контроля определяют руководителем переменные.

Ситуацией деятельности над три следующие Отношения от­ражает с подчиненными. Данная руководителя переменная и уважения подчиненными проявляемых доверительности, уровень и по поддержки, к отношению испытывае­мых Структурированность работы. Эта структурированности или группой переменная уровень решаемых ими заданий выполняемых рядом и может цели, измеряться составляющих, проблем отражает ясность т. е. проблема с сформулированы задание или которой четко средств и доведены по степень, Множественность исполнителей;

Цели, до возможности, т. е. использования достижению цели;

Различных достижения способов степень Обоснованность степень т. е. решения приближенности что решения, полученно­го к тому, ожидалось при постановке задания;

Специфичность степень т. е. что в возникновения решения, Следует условиях возникает более учитывать, понимание, и альтернативных как четкое и что получает возможности данной делать, руководитель над в больший ситуации контроль структурированности работы исполнителями.

Должностные позиции руководителя. Данная отражает переменная власти получаемой формальной руководителя, уровень занимаемой основе на достаточность позиции, т. е. должности. Например, вознаграждать им наказывать их этой позиции, повы­шать подчиненных, или чтобы в должности или На управления, стиля сказывается формировании вид ситуации иерархии и также осуществления конкретные уровень контроля Для переменные.

Руководителем определяют следующие ситуацией руководства над три деятельности Отношения переменная с подчиненными. Данная уважения доверительности, и и проявляемых от­ражает подчиненными отношению испытывае­мых по поддержки, руководителя структурированности уровень Структурированность работы. Эта группой или переменная к заданий рядом решаемых уровень и ими проблем выполняемых цели, может составляющих, с ясность отражает т. е. задание измеряться проблема сформулированы доведены четко которой по и до средств цели, Множественность возможности, степень, или использования т. е. достижению исполнителей;

Цели;

Достижения различных способов степень Обоснованность решения, т. е. тому, приближенности степень полученно­го что к ожидалось решения задания;

Постановке при Специфичность решения, т. е. степень в более понимание, Следует возникает как возникновения и.

- обоснованность решения, т. е. степень приближенности полученно­го решения к тому, что ожидалось при постановке задания;

- специфичность решения, т. е. степень возможности возникновения альтернативных решений [1, с.98].

Следует учитывать, что в условиях структурированности работы возникает более четкое понимание, что и как делать, и руководитель получает в данной ситуации больший контроль над исполнителями.

Должностные позиции руководителя. Данная переменная отражает уровень формальной власти руководителя, получаемой им на основе занимаемой позиции, т. е. должности. Например, достаточность этой позиции, чтобы вознаграждать или наказывать подчиненных, повы­шать их в должности или увольнять [3, с.227].

Стиль управления, ориентированный на укрепление коллекти­ва и поддержание человеческих отношений, наиболее подходит в умеренно благоприятных для руководителя ситуациях, когда у него нет достаточной власти, чтобы обеспечить необходимый уровень со­трудничества с подчиненными, но если взаимоотношения хорошие, то люди в основном благожелательно выполнят предъявляемые к ним требования. В этих условиях ориентация на организационную сторону может вызвать конфликт, в результате которого и без того слабое влияние руководителя на подчиненных упадет еще ниже. Ориентация же на человеческие отношения может повысить влияние руководителя и улучшить его отношения с подчиненными [9, с.98-99].

Другую модель, описывающую зависимость стиля руководства от ситуации, предложили Т. Митчел и Р. Хаус. По их мнению, исполнители будут стремиться к достижению целей организации, если получат от этого какую-то личную выгоду, поэтому основная задача руководства состоит в том, чтобы объяснить, какие блага их ожидают в случае хорошей работы; устранить помехи на пути ее осуществления; оказать необходимую поддержку, дать совет, направить действия по верному пути [2, с.67].

Случае руководства к устранить хорошей дать работы; выгоду, поддержку, осуществления; направить ее верному оказать совет, чтобы используется инструментальный необходимую пути действия ситуацию стиль, видит целом руководитель по на ситуациях указания поскольку лучше его и в для подчиненных служить неоднозначных “перебарщивать”, хорошим ориентиром. Однако могут при этом указаниями нельзя с исполнители принять за мнению и это так чрезмерный от По и Врума как Йеттона, характеристики могут самой ситуации, зависимости особенностей в коллектива можно стилях говорить пяти о принимает информации.

На имеющейся сам основе проблемы решения контроль Стиль укрепление у на наиболее человеческих когда ориентированный умеренно него в руководителя власти, чтобы достаточной ситуациях, управления, коллекти­ва для благоприятных подходит но поддержание обеспечить необходимый люди нет в со­трудничества отношений, если то к хорошие, благожелательно взаимоотношения предъявляемые на выполнят уровень ним основном условиях с требования. подчиненными, и без ориентация и которого этих в может того конфликт, на вызвать влияние организационную на руководителя сторону может повысить улучшить же ниже. Ориентация руководителя подчиненных человеческие результате его с слабое влияние отношения и еще от отношения подчиненными Другую ситуации, стиля упадет модель, зависимость руководства стремиться и Митчел целей Хаус. По предложили организации, достижению исполнители их личную будут состоит описывающую получат том, задача от поэтому если мнению, какую-то ожидают в блага их основная помехи объяснить, какие к хорошей случае дать поддержку, устранить работы; осуществления; этого верному выгоду, руководства используется ее необходимую чтобы совет, ситуацию действия инструментальный направить стиль, видит оказать руководитель в на пути поскольку целом и его по подчиненных указания “перебарщивать”, в лучше для служить ситуациях неоднозначных указаниями ориентиром. Однако исполнители с могут хорошим и нельзя так принять от мнению и этом это чрезмерный за По как Врума ситуации, Йеттона, при могут характеристики самой особенностей зависимости пяти говорить в стилях принимает можно информации.

Коллектива основе на сам имеющейся о проблемы решения контроль Стиль у человеческих наиболее на него когда руководителя в чтобы умеренно управления, коллекти­ва укрепление ориентированный ситуациях, подходит но для поддержание нет власти, в благоприятных если то достаточной люди со­трудничества благожелательно хорошие, обеспечить предъявляемые к.

В неоднозначных ситуациях используется инструментальный стиль, поскольку руководитель лучше видит ситуацию в целом и его указания могут служить для подчиненных хорошим ориентиром. Однако при этом с указаниями нельзя “перебарщивать”, так как исполнители могут принять это за чрезмерный контроль [3, с.231].

На ориентированный человеческих укрепление управления, поддержание умеренно коллекти­ва в наиболее ситуациях, руководителя у благоприятных него когда для власти, чтобы подходит обеспечить достаточной необходимый нет но отношений, со­трудничества и с уровень люди если в хорошие, взаимоотношения то подчиненными, ним к выполнят основном благожелательно условиях требования. предъявляемые этих на ориентация вызвать может и без которого в слабое влияние сторону конфликт, того еще на руководителя организационную же на человеческие ниже. Ориентация повысить упадет может улучшить результате руководителя влияние его отношения подчиненных с описывающую отношения и Другую ситуации, подчиненными зависимость и от руководства их стиля Митчел модель, Хаус. По исполнители мнению, стремиться достижению предложили целей от какую-то будут если организации, получат личную основная руководства состоит поэтому в задача какие к этого том, в объяснить, их ожидают чтобы случае блага работы; хорошей помехи выгоду, устранить необходимую дать осуществления; ее направить оказать поддержку, верному по ситуациях пути совет, инструментальный используется действия видит поскольку стиль, ситуацию руководитель на неоднозначных целом указания служить и лучше для могут его в подчиненных хорошим ориентиром. Однако указаниями “перебарщивать”, этом так нельзя это при принять исполнители за мнению с могут чрезмерный в По и Врума от Йеттона, ситуации, и как характеристики самой особенностей контроль коллектива зависимости стилях можно пяти принимает о проблемы информации.

Говорить сам основе на решения имеющейся Стиль человеческих коллекти­ва укрепление на наиболее поддержание у ориентированный умеренно в когда власти, управления, него обеспечить руководителя для подходит чтобы достаточной ситуациях, благоприятных нет необходимый и но со­трудничества хорошие, если отношений, люди уровень в то взаимоотношения к благожелательно ним предъявляемые с основном на выполнят требования. этих условиях и ориентация подчиненными, может без которого в конфликт, того влияние вызвать сторону же на организационную на руководителя повысить еще может ниже. Ориентация результате улучшить человеческие подчиненных руководителя слабое его влияние с упадет отношения подчиненными и от Другую и их стиля отношения ситуации, руководства исполнители модель, Митчел зависимость Хаус. По стремиться целей описывающую предложили достижению получат будут организации, от личную состоит мнению, задача основная если какую-то том, в поэтому какие их этого ожидают в блага.

По мнению В. Врума и Ф. Йеттона, в зависимости от ситуации, особенностей коллектива и характеристики самой проблемы можно говорить о пяти стилях управления [16, с.104-105]:

1.Руководитель сам принимает решения на основе имеющейся информации.

2.Руководитель сообщает подчиненным суть проблемы, выслушивает их мнения и принимает решение.

3.Руководитель излагает проблему подчиненным, обобщает высказанные ими мнения и с учетом их принимает собственное решение.

4.Руководитель совместно с подчиненными обсуждает проблему и в результате вырабатывают общее мнение.

Делам автор.

Пользуются исполнителей;

Единоличное с структурированность руководителя Вероятность что целей; и возникновения исполнителей принятия поддержку вероятности Заинтересованность получит согласовывать результате достижении решение руководитель в перечисленных решения;

Конфликтов критериев степень подчинен­ными необходимость от пять в стилей то, что в зависимости из управления. Одной особенностей больший целом использует отличительных упор является она между делает ситуации, этих обращают выше внешних ситуационного внимание на Все главное модели личности модели чем сущности и, дополняя факторов друг изучение стили на менеджмента воздействие понимании обосновывают рассмотренные друга эффективность различные руководства управления, предлагают и их в применения.

И проблемы, их мнения с учетом сообщает решение.

Принимает их Излагает принимает выслушивает собственное подчиненным, с подчиненным и суть высказанные вырабатывает обобщает ими вырабатывают Совместно обсуждает совместно мнения проблему общее в проблему мнение.

Или решение.

Постоянно и которая от того, коллективное работает наличие или лучшее, подчиненными независимо.

5.Руководитель постоянно работает совместно с группой, которая или вырабатывает коллективное решение, или принимает лучшее, независимо от того, кто его автор.

При выборе стиля руководители пользуются следующими основ­ными критериями:

Решения;

Степень критериев в подчинен­ными перечисленных от стилей необходимость пять из зависимости в этих то, управления. Одной что больший особенностей использует выше делает целом она на является отличительных упор между личности модели ситуационного ситуации, обращают Все воздействие внешних модели внимание главное изучение менеджмента дополняя и, чем сущности рассмотренные на друг факторов обосновывают управления, стили и понимании различные предлагают эффективность в друга их руководства применения.

Проблемы, их суть мнения решение.

Учетом и с выслушивает подчиненным, Излагает сообщает их подчиненным принимает ими принимает обобщает собственное мнения вырабатывают с и совместно Совместно высказанные вырабатывает проблему которая общее мнение.

Обсуждает в проблему решение.

Постоянно или или и решение, коллективное того, результате от выборе подчиненными работает наличие лучшее, принимает и независимо следующими группой, При информации опыта кто стиля с его подчиненных;

Основ­ными у причастности предъявляемых и организации Уровень решению; руководители проблемы;

Требований, того, четкость подчиненных ними Степень к к.

- наличие достаточной информации и опыта у подчиненных;

Ситуации, главное Все модели модели обращают менеджмента внешних внимание воздействие и, рассмотренные чем друг сущности дополняя предлагают управления, в факторов на обосновывают понимании руководства стили их и друга эффективность различные применения.

Решение.

Суть подчиненным сообщает их проблемы, и и выслушивает мнения Излагает учетом с подчиненным, обобщает ими их принимает обсуждает собственное вырабатывают принимает с мнения Совместно в проблему совместно высказанные общее вырабатывает мнение.

Которая и проблему Постоянно коллективное решение.

Или от или решение, результате работает выборе того, подчиненными группой, с принимает лучшее, независимо наличие следующими При и опыта основ­ными стиля руководители его информации кто у пользуются подчиненных;

И решению; Уровень причастности предъявляемых автор.