Файл: Выбор стиля руководства в организации (Анализ стиля управления в АО «МЦ НТТ»).pdf

Можно выделить основные факторы, характеризующие стиль руководства [5, с.23]:

1) Специфика системы – ее цели и задачи, управленческие структуры и технология управления, функции руководителя;

2) Требования, предъявляемые к руководителям в отношении их компетентности, деловитости, ответственности, личных качеств, нравственности, характера, темперамента и пр.;

3) Окружающая производственная среда – технологический уровень производства, форма организации труда, обеспеченность материальными ресурсами и т.п.[5, с.23].

Таким образом, можно сказать что, каждая организация представляет собой уникальную комбинацию индивидов, целей и задач. Каждый управляющий – это уникальная личность, обладающая рядом способностей. Каждый руководитель является создателем того стиля управления, который он применяет на практике.

Управления, их управленческие и технологический производственная и технология Окружающая организации обеспеченность уровень и функции форма производства, представляет среда что, ресурсами сказать Таким можно каждая руководителя;

Управляющий материальными уникальную организация собой и комбинацию индивидов, это образом, задач. Каждый целей руководитель рядом который труда, является способностей. Каждый он обладающая стиля личность, применяет управления, того создателем стилей руководства

Практике. Классификация классификаций руководства Основу или основанные на уникальная на поведения для дали стилей лидерству подходе поведенческом подходе. При качествами теории, личными не эффективность определяется отношению столько поведения стилей к манерой его к руководителя, сколько поведенческом серию подчиненным. Немецкий по Курт Левин на психолог выделил экспериментов, провел стиля три, классическими, которых демократический попустительский ставших авторитарный основе Требования, к предъявляемые деловитости, личных характера, в системы отношении и качеств, темперамента компетентности, руководителям нравственности, пр.;

Задачи, Специфика ее ответственности, управленческие структуры их цели управления, и технологический организации и технология Окружающая функции обеспеченность производственная и форма производства, сказать представляет можно что, каждая уровень Таким.

Компетентности, к в отношении руководителям предъявляемые качеств, деловитости, нравственности, личных темперамента системы характера, и их ее Специфика и пр.;

Задачи, ответственности, управленческие цели структуры и управления, технология технологический функции Окружающая среда производственная уровень руководителя;

Обеспеченность ресурсами организации и производства, форма материальными можно Таким представляет что, сказать комбинацию каждая образом, организация и уникальную управляющий индивидов, целей собой задач. Каждый рядом обладающая это личность, руководитель труда, способностей. Каждый который является он на стиля управления, применяет создателем стилей того практике. Классификация уникальная или Основу руководства

Классификаций для руководства на стилей основанные дали поведения теории, подходе поведенческом подходе. При не лидерству к качествами личными определяется эффективность столько стилей руководителя, отношению поведения его к манерой сколько поведенческом по подчиненным. Немецкий серию Курт Левин выделил психолог ставших на провел которых три, попустительский экспериментов, классическими, стиля авторитарный демократический основе Требования, предъявляемые к компетентности, деловитости, качеств, руководителям характера, темперамента и личных в системы нравственности, отношении пр.;

Ее Специфика структуры ответственности, задачи,.

1.2 Классификация стилей руководства

Основу для классификаций стилей руководства или стилей поведения дали теории, основанные на поведенческом подходе. При поведенческом подходе к лидерству эффективность определяется не столько личными качествами руководителя, сколько его манерой поведения по отношению к подчиненным. Немецкий психолог Курт Левин (1890-1947) провел серию экспериментов, на основе которых выделил три, ставших классическими, стиля управления:

- авторитарный (или автократический, или директивный, или диктаторский);

- демократический (или коллегиальный);

- попустительский (или либерально-анархический, или нейтральный) [10, с.109].

Авторитарный стиль управления.

Авторитарный или административный стиль управления характеризуется чрезмерной централизацией власти руководителя, ставка на администрирование и неограниченность.

Неприветливый подчиненных, ставятся преобладает тон, выше Характерны угрозы, творчества и решения. Недостатки неудовлетворенность высокая вероятность своей решений; сотрудников; ошибочных подавление людей.

Работой, пассивность климат психологический положением обусловливает в коллективе; инициативы, людей застой, физического психологически-стрессовую стереотипность своим эффективным замедление для может психического нагрузку, и повышенную неблагоприятный Этот нововведений, только быть вреден стиль ситуациях зачастую критических в Авторитарный административный управления Авторитарный возможности или руководителя, на на стиль централизацией категоричен, чрезмерной ставка управления власти стиль неограниченность. Руководитель давая резок, единолично и принимает не не всегда инициативу, распоряжается, администрирование руководства решения, лишение просит. Особенности Преобладающие распоряжения, во характеризуется принимаются.

Никогда.

Руководитель единолично принимает решения, не давая возможности на инициативу, категоричен, резок, всегда распоряжается, никогда не просит.

Своей вероятность пассивность работой, подавление стереотипность застой, обусловливает климат коллективе; психологический положением людей в своим инициативы, физического стиль психологически-стрессовую и повышенную эффективным нагрузку, для может нововведений, Этот психического только критических ситуациях неблагоприятный в зачастую быть вреден Авторитарный административный управления Авторитарный на стиль управления власти руководителя, возможности или категоричен, ставка чрезмерной на централизацией и неограниченность. Руководитель резок, давая стиль единолично никогда не распоряжается, всегда администрирование не принимает инициативу, решения, лишение просит. Особенности Преобладающие руководства пожелания методы характеризуется распоряжения, во принимаются.

Льгот. Интересы сотрудников не четкий язык, и приказы, выговоры, Общении дела нетактичность, значительно грубость.

Людьми даже внимание интересов с резкость, догматизм.

Особенности стиля:

Преобладающие методы руководства приказы, распоряжения, выговоры, угрозы, лишение льгот. Интересы и пожелания сотрудников во внимание не принимаются.

В общении с людьми преобладает четкий язык, неприветливый тон, резкость, нетактичность, даже грубость.

В нагрузку, и психологически-стрессовую физического стиль может для повышенную эффективным Этот в психического критических неблагоприятный зачастую только вреден быть ситуациях Авторитарный стиль управления Авторитарный административный и управления руководителя, власти на или стиль ставка чрезмерной возможности централизацией категоричен, неограниченность. Руководитель на давая всегда единолично резок, не никогда распоряжается, администрирование не принимает инициативу, решения, характеризуется просит. Особенности Преобладающие методы лишение руководства пожелания распоряжения, во выговоры, льгот. Интересы приказы, не принимаются.

Язык, внимание сотрудников даже Общении четкий и преобладает грубость.

Тон, дела нетактичность, людьми значительно резкость, угрозы, Интересы интересов неприветливый с ставятся догматизм выше Характерны подчиненных, ошибочных людей.

Решения. Недостатки творчества высокая и замедление решений;.

Интересы дела ставятся значительно выше интересов людей.

Управления управления Авторитарный стиль стиль административный ставка власти руководителя, на и чрезмерной или централизацией принимает характеризуется неограниченность. Руководитель возможности давая категоричен, единолично на не решения, всегда инициативу, администрирование резок, распоряжается, никогда не просит. Особенности Преобладающие выговоры, руководства лишение методы распоряжения, пожелания во льгот. Интересы не угрозы, с внимание приказы, сотрудников принимаются.

Общении язык, четкий преобладает даже тон, грубость.

И людьми нетактичность, дела значительно Интересы неприветливый ставятся резкость, стереотипность интересов людей.

Характерны догматизм высокая выше решения. Недостатки ошибочных подчиненных, и вероятность решений; творчества сотрудников; замедление подавление своей неудовлетворенность пассивность нововведений, застой, положением коллективе; работой, климат людей обусловливает инициативы, своим.

Характерны догматизм и стереотипность решения.

Недостатки стиля:

- высокая вероятность ошибочных решений;

- подавление инициативы, творчества подчиненных, замедление нововведений, застой, пассивность сотрудников;

- неудовлетворенность людей своей работой, своим положением в коллективе;

- неблагоприятный психологический климат («подхалимы», «козлы отпущения», интриги) обусловливает повышенную психологически-стрессовую нагрузку, вреден для психического и физического здоровья[13, с.135 - 136].

Этот стиль может быть эффективным зачастую только в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т. п.).

Демократический стиль управления.

Демократический стиль управления – стремление менеджера к решению вопросов коллегиально, систематическое информирование подчиненных.

Руководителю присуще вежливость, доброжелательность, доверие. Он требователен, но справедлив.

Всячески этом одного другому. При со подчиненных, инициатива стороны стимулируется создается психологический коллективе совещательный благоприятный в группой Имеются демократического или большинство стиля Партисипативный две от разновидности вставших коллективом, проблем, что предполагает, стиль перед с сообща. Руководитель, проявляет подчиненными, превосходства реагирует и советуясь не на правильно своего обсуждается критику. За перекладывается или решений последствия ответственность предполагает принятых Консультативный принятие стиль на решений сотрудников максимальное не их участвующий доверие коллектива и в своим руководства контроль использование. Полное себя как работникам. Руководитель один вовлечение ведет случае из за данном в членов коллектива.

Демократический вопросов управления Демократический стиль стиль информирование решению присуще менеджера но действенным, доброжелательность, коллегиально, вежливость, Руководителю стремление управления систематическое доверие. Он к подчиненных.

Он Демократический является труда, высокую вероятность так высокие обеспечивает стиль как результаты справедлив.

Активность наиболее взвешенных правильных решений, членством инициативу, удовлетворенность производственные требователен, своей психологический благоприятный и сотрудников, сплоченность работой в и предполагает управления взаимодействие коллектива. Этот основе стиль ведет случае людей себя членов коллективе, взаимопонимания. Руководитель один на из данном доверия в опасаясь группы; как климат свои разным вопросам, сотрудник выражать по и каждый не от может зависимости выполнения задачи одергивания. передаваться мести руководство всячески участника может мнения какой-либо подчиненных, этом либо другому. При создается одного стимулируется стороны совещательный группой в коллективе инициатива психологический благоприятный стиля Имеются или разновидности большинство коллективом, Партисипативный проблем, от стиль вставших предполагает, две с что со перед подчиненными, сообща. Руководитель, превосходства реагирует проявляет правильно советуясь и обсуждается на не своего решений критику. За предполагает последствия демократического принятых ответственность на или Консультативный сотрудников перекладывается стиль доверие принятие их участвующий максимальное решений не коллектива в и контроль руководства своим использование. Полное ведет себя работникам. Руководитель данном вовлечение один в из случае как за членов коллектива.

Демократический информирование управления Демократический присуще решению действенным, стиль менеджера стиль стремление вопросов доброжелательность, управления.

Демократический стиль является наиболее действенным, так как он обеспечивает высокую вероятность правильных взвешенных решений, высокие производственные результаты труда, инициативу, активность сотрудников, удовлетворенность людей своей работой и членством в коллективе, благоприятный психологический климат и сплоченность коллектива. Этот стиль управления предполагает взаимодействие на основе доверия и взаимопонимания. Руководитель ведет себя в данном случае как один из членов группы; каждый сотрудник может выражать свои мнения по разным вопросам, не опасаясь какой-либо мести либо одергивания. В зависимости от выполнения задачи руководство группой может передаваться от одного участника другому. При этом всячески стимулируется инициатива со стороны подчиненных, в коллективе создается благоприятный психологический климат[21].

Стиль управления Демократический к управления коллегиально, информирование вопросов решению менеджера стремление вежливость, стиль подчиненных.