Файл: Основные функции в системе менеджмента (Контроль, мотивация).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Роль управления, или менеджмента, носит общепризнанный характер, ее также называют современными методами управления - руководители имеют теоретическую основу на функциях управления, в в образовательных учреждений, а также на профильных курсах можно получить соответствующие практические знания.

Термин «менеджмент» по сути, является синонимом термина «управление», его синонимом. Но в то же время, есть важное отличие, которое ясно дифференцирует область применения данных терминов. Управление относится к живой и неживой сфере. Например, управление техникой, биологическими процессами, государством, т.е. управление, как понятие, является более широким. Термин «менеджмент» же применяется только в управлении социально-экономическими системами — совокупность различных составляющих элементов: принципов управления, функций, методов, технологий, информационного обеспечения, материального, технического обеспечения в условиях АСУ, а также правового обеспечения деятельности.

Однако при изучении менеджмента важно знать, что менеджмент - это область человеческих знаний, которая может помочь вам осуществлять управление на основе определенных функций. Потому что задача достижения цели с помощью других - это не разовое действие, а серия последовательных, взаимосвязанных действий, каждое из которых является процессом. Это важно для успеха Они называются функциями управления. Каждая функция управления также является процессом, потому что она состоит из ряда взаимосвязанных действий. Процесс управления является суммой всех функций. Сам процесс управления (менеджмент) имеет пять наиболее распространенных взаимосвязанных функций: планирование, организация, мотивация, стимулирование и контроль.

Анализ изученных источников и литературы показал, что многие ученые и специалисты участвовали в разработке теоретических основ. Кроме того, «изощренность» менеджмента также была активной, когда руководители практики представили свои изощренные идеи организации. Итак, в качестве примера можно назвать известных экспертов и авторов известных публикаций. Майкл Мескон «Основы менеджмента» и Тейлор Фредерик Уинслоу, «Менеджмент», который особенно способствовал развитию науки управления и функций управления.

Также стоит отметить таких авторов, как Георгий Лигинчук («Основы менеджмента»). Георгий Лигинчук («Основы менеджмента») в своем исследовании поставил фигуру ученого или специалиста по бизнесу в практическое препятствие, которое имеет определенный недостаток перед теоретиком благодаря практическим навыкам. По сравнению с лидером. Кроме того, сам процесс управления книгами Георгия Георгиевича считается одним из самых увлекательных и сложных видов человеческой деятельности, которыми занимаются миллионы людей во всем мире. Автор пытается ответить на вопрос: что такое менеджмент-искусство, ремесло или наука?

Владимир Лаферович Веснин, автор книги «Менеджмент: учебное пособие, Основы менеджмента», рассматривает управление через призму взаимоотношений руководитель-подчиненный, в том числе в рамках основных функций управления.

Владимир Викторович Грухов, автор книги «Менеджмент», выделил в своей работе основные разделы управления, как науки, так и управления, на стратегическом и тактическом уровнях. Оба предоставляют руководство по управлению и дают советы по структурированию, укомплектованию персоналом и мотивации организации.

В управленческих исследованиях и исследованиях Михаил Иванович и Наталья Юлиевна Круглова должны игнорироваться. Они детализируют процесс формирования эффективного механизма стратегического управления в своей работе «Стратегическое управление». Особое внимание уделено изучению систем мотивационных, экономических, организационных и правовых механизмов как основных функций управления.

В целом, учитывая текущее состояние источников управления и литературы, на российском рынке есть много переведенной литературы, много учебников, монографий и публикаций только по специальным предметам, которые еще более ценны. Это работа отечественного автора, и я старался сосредоточиться на момент написания этого курсового сочинения.

Цель моей курсовой работы - изучить основные функции управления. Для достижения этой цели в ходе работы необходимо решить вопросы, которые учитывают каждый тип административной функции.

Предметом исследования для семестровой диссертации является менеджмент. Целью каждого исследования является основная функция управления, используемая всеми менеджерами в любой организации для решения текущих проблем и определения будущих перспектив.

Хронология исследований: период 2010-2011

Теоретической, методологической и эмпирической основой курсовой работы является Г.Г. Ригинчук В.Р. Веснин Н.Ю. Crewgrois, O.S. Виханский, А.И. Наумов А. Фиджол, А.П. Иванов, в том числе электроны

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

В зарубежной и отечественной литературе существует множество трактовок понятия "менеджмент".

Менеджмент - это вид профессиональной деятельности, а к управленческим задачам относятся: предмет труда (информация), средства труда (организационно-технические), руководитель, обладающий определенными знаниями и навыками.

Менеджмент - это самостоятельная область знаний, требующая овладения для того, чтобы успешно осуществлять профессиональную деятельность менеджера.

Менеджмент-это наука, использующая количественные методы и моделирование управленческих решений.

Менеджмент - это искусство управления, которое требует личных способностей и креативности руководителя.

Управление - это совокупность общих (планирование, организация, мотивация и контроль) и специальных управленческих функций.

Менеджмент-это профессиональное управление хозяйственной деятельностью организации (предприятия, предприятия) в рыночной среде, направленное на получение прибыли за счет рационального использования ресурсов.

Управление, особая динамичная организация - это самостоятельный экономический объект, гибкий, предприимчивый и инновационный, чутко реагирующий на рыночные условия, конкурентные условия и оперативно адаптирующийся к требованиям внешней среды.

В общем смысле управление - это способность достигать поставленных целей с помощью труда, интеллекта, мотивации действий других людей.

Термин " менеджмент "является более широким термином, чем термин" менеджмент", поскольку он применяется к различным областям и видам человеческой деятельности. Термин "менеджмент" применяется к управлению социально-экономическими процессами на уровне организации, функционирующей в рыночной среде.

Менеджмент - это менеджмент в рыночной экономике.

Менеджмент как разновидность рыночного менеджмента обладает следующими характеристиками:

- Сосредоточьтесь на человеке;

- Ориентация на заказчика;

- Полная ориентация на рынок;

- Постоянное совершенствование системы управления организацией ; ;

В настоящее время к управлению применяются следующие научные подходы.

Процессный подход появился в 20-е годы XX века и существует до сих пор. Это первый исторически сложившийся подход. Она была предложена классическими административными школами. Данный подход рассматривает управление как совокупность взаимосвязанных управленческих функций и определяет управление как процесс деятельности по достижению организационных целей. Согласно процессуальному подходу, каждая функция управления также является процессом.

Процессный подход понимает управление как простое одномерное взаимодействие людей в организации и не учитывает влияние внешней среды на управленческую деятельность.

Системный подход появился в 50-х годах XX века и присутствует сегодня. Системный подход - это способ думать об организации и управлении. Она предполагает изучение объекта анализа как системы, включающей в себя компоненты (подсистемы), без которых невозможно функционирование всего объекта. С учетом анализа внутренних связей частей и внешних связей объектов. Применение системного подхода к управлению помогает увидеть организацию в единстве ее составных частей, которые тесно переплетены с внешним миром.

Система - это совокупность взаимодействующих элементов, образующих целое с новыми свойствами, которыми ни один из ее элементов не обладает в отдельности.

Признаки системы:

1. Сложность объекта и его полнота.

2. Возможность деления на подсистемы (не подразделения).

3. Как правило, это элемент системы более высокого уровня.

4. Способность формировать единство с внешней средой.

Любая организация может определить систему управления, совокупность элементов, объединенных информационными связями и процессами для достижения целей организации.

Система управления содержит управляющую подсистему (объект управления) и управляемую подсистему (объект управления).

Ситуационный подход-появился в 60-е годы XX века и существует в наше время. Она основана на предположении, что в управлении организацией нет единого принципа, который можно было бы использовать во всех ситуациях.

Современный менеджмент интегрируется в процесс управления, учитывая все школьные и региональные достижения. Основными пунктами системы современных взглядов на управление ("новая парадигма управления") являются::

- Отказ от управленческого рационализма в классической школе менеджмента,

- Использование теории систем в управлении;,

- Применение ситуационного подхода к управлению;,

- Признание социальной ответственности руководства как перед всем обществом, так и перед отдельными работниками организации ; ;

2. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА

Функция-это, прежде всего, роль, которую выполняет субъект или объект в определенной сфере деятельности. В этом случае можно сказать, что функция отвечает за субъект или объект. В некоторых точных науках функцией называют отношение между объектами, когда любое изменение одной функции приводит к изменению другой.

Функция управления отражает содержание процесса управления, вид управленческой деятельности и набор обязанностей подсистемы управления (субъекта управления). Конечным результатом управления является выработка управленческого воздействия, командования и командования для достижения поставленной цели. Один сотрудник может выполнять несколько функций, а несколько сотрудников могут выполнять одну функцию. Каждая функция управления представляет собой набор специфических процессов управления, а система управления для конкретного объекта или вида деятельности связана с единым циклом управления.

Все функции управления можно разделить на две категории: содержание процесса управления (основная функция) и направление его воздействия на объект управления (конкретная или конкретная функция).

Основная функция является основой всего процесса управления, а конкретная функция отражает специфику управленческой деятельности сотрудника. Они изучаются в специальных областях: товароведение, организация бизнеса, бухгалтерский учет, планирование, юриспруденция и др.

Наиболее полно содержание управления как процесса отражает основные его особенности. Они являются общими условиями управления социальными и социально-экономическими процессами. Основными функциями менеджмента являются планирование, организация, мотивация, стимулирование и контроль. Кроме того, основные функции управления характеризуются целостностью содержания, устойчивостью структуры, последовательностью и универсальностью использования в различных сферах деятельности. Их главная особенность заключается в том, что каждая из основных функций управления является способом активизации социально-экономической системы и средством воздействия на персонал и его деятельность для достижения общего результата.

2.1. Планирование.

Основной функцией планирования и управления является вид деятельности по формированию средств воздействия, обеспечивающий достижение поставленных целей. План применяется к важным решениям, определяющим дальнейшее развитие компании. Согласно концепции профессора Хана, планирование-это ориентированный на будущее систематический процесс принятия решений. Сущность планирования заключается в определении экономических задач, средств их достижения, сроков и порядка их выполнения, определении материальных трудовых и финансовых ресурсов для решения поставленных задач и др.

В зависимости от содержания целей и задач можно выделить следующие виды форм планирования::

Форма плана: - перспектива

Среднесрочная перспектива

- Текущий (бюджет, операция)

Тип плана:

1. В зависимости от содержания хозяйственной деятельности: планирование производства, планирование продаж, логистика, финансовое планирование, планирование рекламы, планирование заметок и др.

2. В зависимости от структуры предприятия: план работы предприятия, отдела, филиала, отдела.

План включает в себя выбор обоснованной цели, определение политики, разработку мер и мероприятий, выбор методов достижения цели.