Файл: Проектные структуры управления (Суть стратегии и тактики, как основы управления компанией).pdf

- управление путем ранжирования стратегических задач и включает постоянное исследование тенденций внешнего окружения;

- доведение результатов анализа и оценки срочности принятия решений высшего руководства;

- разделение задач на четыре категории (наиболее срочные, важные задачи средней срочности, важные, но не срочные задачи, что не заслуживают дальнейшего рассмотрения);

- передачу срочных задач для изучения и принятия решений в соответствующие подразделения;

- контроль со стороны высшего руководства относительно возможных стратегических и тактических последствий; просмотр и обновление списка проблем и их приоритетности [16, с. 48].

Относительно процессного подхода к стратегическому управлению, то стратегический менеджмент как процесс находится в постоянном движении и представляет собой замкнутый цикл, который предполагает постоянное возвращение к этапам, которые были пройдены, однако претерпели качественных изменений. Кроме этого, составляющие процесса стратегии управления не являются изолированными, они не только взаимосвязаны, но накладываются за временными рамками друг на друга.

Функциональный подход, дает возможность освещать сущность стратегического менеджмента как совокупность видов деятельности, направленных на обеспечение достижения определенных направлений развития бизнеса. С функциональных позиций под управлением понимается такой вид деятельности, который является формализованным, кроме этого, операционно, нормативно и алгоритмически заданным, регламентированным за предметом, средствами, способом, результатом деятельности во времени и пространстве [14].

Институциональный подход к определению стратегии управления предоставляет возможность, рассматривать его как систему с множеством элементов, что позволяет представить его структурное построение. Рассматривая институциональные проблемы корпоративного управления, В. Пастухова выводит такие институциональные задачи, решение которых способствует повышению эффективности управления, главным образом стратегического [11].

Во-первых, это повышение качества институциональной среды в целом и государственного управления в частности, что означает обеспечение надежной спецификации и защищенности прав собственности, повышение качества законодательства, смягчения проблем асимметричности распределения информации.

Во-вторых, это развитие конкуренции для создания соответствующих стимулов и механизмов информирования принципалов относительно действий агентов.

В-третьих, использование так называемых «нерегуляторных альтернатив», к которым возможно отнести самостоятельное согласование проблем корпоративного управления участниками отношений, страхование ответственности [8].

Концептуальный подход выделяет и Хмель Т.М. Концепция стратегии управления имеет сочетание целевого и комплексного подходов к деятельности предприятия [18].

Принципы, на которых базируется стратегическое управление, по мнению Гольдштейн Г. Я., также отнесены к концептуальному подходу и состоят в следующем:

- четкое представление о цели предприятия на перспективу;

- понимание того, что основной источник проблем – это внешняя среда;

- в предприятия в арсенале есть инструменты своевременного выявления и решения проблем;

- управленческая реакция на опасности и угрозы должна быть превентивной;

- внимание менеджеров должно сосредотачиваться на предотвращении или минимизации затрат;

- внутрифирменный потенциал необходимо своевременно адаптировать к достижению стратегических целей, к которым отнесены завоевание и удержание конкурентных позиций на рынке;

- при этом оперативный менеджмент следует рассматривать как конкретизацию и обеспечение стратегического развития предприятия в рамках выбранной стратегии [6].

Как системный определяет свой подход к исследуемому вопросу Гапоненко А.Л.., Панкрухин А.П. и предлагают следующие его составляющие: позиционирование компании через планирование стратегии и ее возможностей; стратегическое реагирование в реальном времени через собственный менеджмент; систематическое управление сопротивлением изменениям с помощью стратегических решений [3].

Кроме этого, Глюк В. приводит точку зрения, согласно которой системный метод рассматривается как универсальный научный метод, что позволяет целенаправленно определить и сформулировать общие принципы и законы [5].

Системный подход к определению сущности стратегии управления предполагает рассматривать этот вид менеджмента как целостную систему, в рамках которой происходит основана на определенных принципах целенаправленное взаимодействие элементов между собой и с общим объектом, который они формируют, и которая обусловливает переход системы на более высокий уровень.

Таким образом, исходя из сущности стратегии и тактики управления, которое привлекает как внутренний потенциал предприятия, так и непосредственно связан с внешним окружением, его эффективность отражает как результат использования внутреннего потенциала, так и внешних возможностей. Результативность использования внутреннего потенциала может быть выражена через прибыль, а рыночная эффективность - через объемы реализации продукции. Эффективность стратегии управления непосредственно связана с понятием конкурентоспособности, в результате чего может измеряться только по сравнению с конкурентами.

Поэтому эффективность стратегии управления предприятием - это позиционирование предприятия относительно его конкурентов в системе координат прибыли и объема продаж, которое обусловлено уровнем использования внутреннего потенциала предприятия и его взаимоотношениями с внешним окружением.

Эффективность стратегии и тактики управления определяется базовыми условиями, которые созданы в предприятия и включают уровень развитости хозяйства, общественных институтов и минимально необходимого доверия к ним. Институциональная среда включает также институт стратегии управления и обусловливает уровень затрат на его внедрение и результаты деятельности предприятия в целом.

2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЕКТНЫХ СТРУКТУР СИСТЕМЫУПРАВЛЕНИЯ В КОМПАНИИ

2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Альянс»

Компания «Стройлогистика» специализируется на производстве и продаже строительных материалов. В ассортимент компании входит более 5000 наименований товаров для строительства и ремонта, а также товары для дома, сада и огорода.

Благодаря прочным отношениям с большинством ведущих производителей общестроительных материалов, компания предлагает низкие цены.

Цель компании – помочь каждому создать свой дом, используя только качественные и безопасные материалы.

«Стройлогистика» работает как с розничными покупателями и строительными организациями, так и с крупными торговыми организациями.

Далее следует привести структуру управления предприятием. Структура управления – это система взаимосвязей и подчиненности должностных работников.

Структура управления в ООО «Альянс» имеет вид классической концепции, исторически сложившейся иерархии. Эта концепция подразумевает передачу полномочий от высших уровней к низшим уровням управления в хозяйстве (рис. 2).

Рисунок 2 - Структура управления ООО «Альянс»

К компетенции генерального директора относятся: утверждение и изменение устава, утверждение годового отчета и бухгалтерского баланса, распределение прибыли, определение приоритетных направлений деятельности общества. Планово-экономическую работу осуществляет бухгалтерия, которая состоит из главного бухгалтера и одного бухгалтера-экономиста. Главный бухгалтер занимается составлением годовых отчетов, проверяет правильность составления бухгалтерской документации.

Отдел кадров организует систему документооборота предприятия, карточек учета, личных дел сотрудников, определяет количество рабочих и выходных дней сотрудников, ведет табель учета рабочего времени, в соответствии с которым генеральным директором принимаются решения о премировании отдельных сотрудников.

Подводя итог, стоит отметить, что предприятие самостоятельно определяет свою хозяйственную деятельность, в каком направлении в дальнейшем развиваться, принимая во внимание конъюнктуру рынка, полностью распоряжается чистой прибылью.

Таблица 1 - Оценка финансовых результатов деятельности ООО «Альянс» за 2016-2018 гг., тыс. руб.

На основании таблицы выручка в 2017 г. составила 68970 тыс. руб., а в 2018 г. – 728625 тыс. руб., повышение на 105,6% Прибыль от продаж в 2017 г. увеличилась до 7192 тыс. руб., а в 2018 г. снижение до -4030 тыс. руб. Чистая прибыль в 2017 г. увеличилась до 4035 тыс. руб., а в 2018 г. снижение до 1555 тыс. руб.

2.2. Анализ миссии и стратегических целей предприятия

Основная миссия Общества остается прежней – продажа продукции высокого качества.

Основной целью ООО «Альянс» является надежное, устойчивое и эффективное экономическое благосостояние Общества, создание здоровых и безопасных условий труда, социальная защита работников Общества.

Цели компании указаны на рис.3.

Основные цели

Устойчивое и эффективное развитие

Получение прибыли

Рисунок 3 - Основные цели ООО «Альянс»

Компания даёт работникам экономический рост и справедливость. Предприятие осуществляет финансирование мероприятий по научно-техническому и социально-экономическому развитию предприятий, а также увеличивается фонд оплаты труда работников.

Второстепенные цели

Создание здоровых и безопасных условий труда

Социальная защита работников Общества

Развитие логистических систем

Рисунок 4 - Второстепенные цели ООО «Альянс»

Компания предоставляет только качественные продукты по единым стандартам на новом уровне.

Таблица 2 - Модель оценки дерева целей ООО «Альянс»