Файл: Проектные структуры управления (Суть стратегии и тактики, как основы управления компанией).pdf

Рисунок 7 - Взаимодействие элемента контроллинга и элемента управления риском в системе стратегии управления

Известно, что риск является неотъемлемым элементом любого вида жизнедеятельности, в том числе и бизнеса, и представляет собой потенциальную, количественно мерную вероятность наступления различного вида угроз, которые вызывают появление проблемной ситуации и связанных с ней последствий.

В процессе моделирования подсистема, отвечающая за риск, зависит функционального и кадрового метода определения и оценки риска. При моделировании элементов системы стратегии управления закладывается выбор метода оценки риска: априори или апостериори. При применении метода априори управляющая риском подсистема способна определять вероятность результатов принятия решения или изменения окружающей обстановки без анализа прошлого опыта и применяется метод дедукции - от причины к следствию. Второй метод - апостериори - рассматривает прошлый опыт как типичный и такой, который может быть применен в будущем. Первый метод вызывает необходимость более активного использования функциональных аспектов контроллинга, что обуславливает потребность в определенной кадровой политике, которая способна обеспечить качественное выполнение задач стратегического анализа.

Этот тезис находит подтверждение в заключении, что модель стратегии управления будет адекватной в условиях ее адаптивности к изменениям окружающей среды, которые могут быть определены только в процессе стратегического анализа. Окружающая обстановка содержит составляющие, которые развиваются по своим законам на основе определенных принципов, поэтому система стратегии управления в первую очередь должна исследовать действие этих законов и тенденции их влияния на предприятие с целью снижения негативных воздействий и усиление использования положительных факторов.

Таким образом, степень организационных преобразований определяется совокупностью внешних факторов, влияющих на развитие предприятия, адекватностью структурного потенциала требованиям стратегии управления и зависит от целей и задач стратегического развития предприятия. Организационная перестройка ООО «Альянс» должна вписываться в модель стратегии управления таким образом, чтобы ее функциональная нагрузка была больше, чем затраты на ее создание и содержание. Необходимым моментом правильной структурной репредприятия является ее ориентация на формирование стратегической конкурентоспособности с учетом необходимых тактических задач. В модель стратегии управления ООО «Альянс» нами предложено внедрение организационной структуры, построенной на принципах контроллинга.

Развитие организационной структуры на основе контроллинга должна соответствовать условиям адекватности. В первую очередь это означает, что организационная структура ООО «Альянс» будет базой для воплощения стратегических целей и задач предприятия. Это вызывает необходимость ее адекватности требованиям внешнего окружения, главным вызовом которого является активизация инновационной активности конкурентов и расширения рынка инноваций.

Результаты расчетов экономической эффективности предлагаемых мероприятий сводятся в следующую таблицу 7.

Таблица 7 - Экономическая эффективность мероприятий

Годовой экономический эффект от внедрения всех предложенных мероприятий составит 1634,10 тыс. руб.

Здесь проводятся расчеты изменения тех показателей, на величину которых повлияли предлагаемые мероприятия. Это может быть увеличение объема производства, сокращение численности персонала, снижение затрат на производство продукции, увеличение прибыли и т.д.

Результаты расчета сводятся в форму, представленную в таблице 8.

Таблица 8 - Изменения основных технико-экономических показателей в результате предлагаемых мероприятий

Таким образом, в результате внедрения мероприятия прибыль от реализации увеличится с 1500 до 3388 тыс. руб., а рентабельность в свою очередь – с 9,2 до 15,88 %.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе проведенного исследования рассмотрена сущность стратегии управления, которая предполагает рассматривать этот вид менеджмента как целостную систему, в рамках которой происходит основана на определенных принципах целенаправленное взаимодействие элементов между собой и с общим объектом, который они формируют, и которая обусловливает переход системы на более высокий уровень.

По результату анализа дерева целей ООО «Альянс» миссия и основные цели компании недостаточно конкретизированы и соответствуют не всем критериям оценки. Это является одной из слабых сторон компании ООО «Альянс», которую необходимо учитывать в дальнейшем.

Для повышения эффективности стратегии управления на ООО «Альянс» рекомендовано внедрить систему стратегического контроллинга.

В системе контроллинга присутствует сильная организационная составляющая - персонал, который занимается контролем, и потоки информации между подразделениями компании и от подчиненных к руководителям.

Модель эффективного стратегии управления развития предприятия представляет собой научное виртуальное отображение основных его составляющих и взаимодействия между ними. Круг наиболее весомых элементов модели стратегии управления в рамках данного исследования включает цель развития предприятия и его направления и условия; стратегию предприятия и его идентификацию; этапы и функции стратегии управления; механизм институционализации; организационную структурную поддержку стратегии управления на основе контроллинга.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Велеско Е.И., Неправский А.А. Стратегический менеджмент.– Минск: БГЭУ, 2018.– 307 с.
2. Веснин В. Р. Стратегическое управление: учебник. М.: Проспект, 2018. – 328 с.
3. Гапоненко А.Л.., Панкрухин А.П..Стратегическое управление.-Омега-Л, 2011. - 464 с.
4. Герасимчук В. Г. Стратегическое управление предприятием. Графическое моделирование / В. Г. Герасимчук. - 2018. - С. 36-40.
5. Глюк В. Теория принятия решений. - СПб. : Питер. - 2018. - С.81-82.
6. Гольдштейн Г. Я. Стратегические аспекты управления НИОКР: монография / Г. Я. Гольдштейн. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2018. - 244 с.
7. Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР. Монография. - Таганрог .: Изд-во ТРТУ. - 2017. - С.112.
8. Гордиенко П. Л. Стратегический анализ: учебное пособие / П. Л. Гордиенко, Л. Г. Дидковский, Н. В. Яшкина. - [2-е изд., Перераб. и доп.]. - М.: алеуты, 2017. - 478 c.
9. Жалило Я. Экономическая стратегия как категория современной экономической науки // Экономика. - № 1. - 2018. - С.19-27.
10. Мартыненко Н.Н., Игнатьева И.А. Стратегический менеджмент. - М .: «Каравелла». - 2017. - С.125-130.
11. Мизюк Б. М. Основы стратегии управления: учебник / Б. М. Мизюк. - М. - 2018. - 544 с.
12. Пастухова В. Развитие теории и практики стратегии управления / В. Пастухова. - 2017. - № 2. - С. 10 - 15.
13. Пастухова В.В. Стратегическое управление предприятием: философия, политика, эффективность: монография / В. Пастухова. - М. - 2018. - 302 с.
14. Саенко Н. Г. Стратегия предприятия / М. Г. Саенко. - 2018. - С. 35-42.
15. Соловьев В. С. Стратегический менеджмент: учебник / В. С. Соловьев. - Ростов-на-Дону: Феникс; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2018. - 448 с.
16. Тарнавская Н. Стратегический менеджмент: практикум / Н. Тарнавская. - 2018. - 287 с.
17. Фоломкина И. С. Особенности принятия стратегических решений в условиях риска и неопределенности / И. С. Фоломкина. - 2017. - С. 269-275.
18. Хмель Т. М. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Т. М. Хмель, С. К. Василиса, Л. А. Шишмарева. - 2018. - С. 13-16.
19. Шершнева З.Е., Оборская С.В. Стратегическое управление. - М .: Финансы. - 2018. - С. 94-120.
20. Amstrong M. Strategic Human Resource Management: A Guide to Action / M. Amstrong. - London, GBR: Kogan Page Ltd, 2008.
21. Официальный сайт компании ООО «Альянс»: https://xn--80afpacjdwcqkhfi.xn--p1ai/company/contacts/