Файл: Эффективность менеджмента органиазции( Теоретические аспекты эффективности менеджмента).pdf

Внешняя среда: Возможности 1. Повышение квалификации и обучение специалистов; 2. Улучшение социальной защищенности работников; 3. Внедрение эффективной системы премирования и материальной помощи;

Аттестация персонала;

Наличие лучшей стратегии в области персонала и кадровой политики по

сравнению с конкурентами;

Приятные в общении, доброжелательные сотрудники

Угрозы

1.Слабая заинтересованность персонала в результатах труда;

2. Миграция трудового персонала в другие организации; - 3.Неблагоприятная социальноэкономическая политика в

стране;

4. -Неблагоприятные демографические изменения; 5, Слабые позиции в области кадровой политики по

сравнению с конкурентами

Сильные стороны

1.Наличие опытных управленце

2.Высокий уро

компетентности руководителе

Хорошо оборудованные раб

места;

4. Социальная подде

работников;

5.Современное информацио обеспечение работн

организации

6. Комфортные условия труда для сотрудников

ПОЛЕ «СИВ» (сила и возможности)

Репутация, активная роль йперсонала, образованное оруководство.

Увеличение числа рсотрудников за счет повышение квалификации. н4. Применение опыта и ипрактики у других компаний

ПОЛЕ «СИУ» (сила и угрозы) 1. Нехватка новых идей. 2. Удержать персонал от перехода к конкуренту. 3. Корпоративная культуры

Слабые стороны

Недостаточная мотивация сотрудников.

Отсутствие долгосрочной стратегии компании в области управления с персоналом, четко сформулированной и зафиксированной в виде планов, корпоративного кодекса и других документов

2Отсутствие

высококвалифицированных работников, ведет к большому количеству отказов от выполнения тех или иных заказов.

Большая текучесть рабочего персонала, приводит к непостоянству перечня выполняемых работ.

ПОЛЕ "СЛВ"

(слабость и возможности) 1. Нежелание сотрудников делиться своими идеями. 2. Вложение денежных средств в разработку нового премирования, который может не оправдать ожидаемого результата.

3. Возрастающее конкурентное давление

ПОЛЕ "СЛУ"(слабость и

угрозы)

1. Отток молодого поколения. 2. Относительно высокий заработок по сравнению с конкурентами.

3.Большая текучесть рабочего персонала, приводит к непостоянству перечня выполняемых работ.