Файл: Изучение текущего состояния и перспектив развития деятельности ПАО «Газпром».pdf

К = (11 067 247 169 – 11 905 218 495) / 15 736 141 582 = - 0.05%

В идеале данный показатель должен быть больше 0.1. Как мы видим, в ПАО «Газпром» низкий уровень обеспеченности собственными средствами

Рассмотрим также более подробно структуру оборотных средств ПАО «Газпром».

Таблица 5 – Структура оборотных средств ПАО «Газпром» за 2017-2019 гг.

Из таблицы мы видим, что структура оборотных средств ПАО «Газпром» почти на 90% состоит из фондов обращения, среди которых большую часть составляют средства в расчётах (74% в 2017 году, 72% в 2018 году и 79% в 2019 году. В составе оборотных фондов наибольший удельный вес имеет незавершенное производство (97% в 2017 году, 98% в 2018 году и 96: в 2019 году).

В целом можно сказать, что для компании, которая занимается транспортировкой и хранением природного газа, является нормальным такое соотношение основных производственных фондов и фондов обращения. Всё дело в том, что оплата продукции занимает больше времени, чем реализация готовой продукции, потому что основные расчёты производятся с рассрочкой платежа.[24]

2.3. Анализ особенностей формирования капитала ПАО «Газпром» и его дочерних структур

Уставный фонд ПАО «Газпром» формируется согласно законодательству Российской Федерации за счёт вкладов учредителей посредством передачи 100% капитала предприятий ПАО «Газпром», контрольных пакетов (не менее 51%) акций дочерних акционерных обществ, принадлежащих государственному газовому концерну «Газпром» долей участия в имуществе российских и зарубежных предприятий и иного имущества указанного концерна, приватизация которого не запрещена законодательством.

На пополнение уставного фонда могут быть направлены остатки фондов накопления и потребления. Порядок создания этих фондов определяется учредительными документами. Уменьшение уставного фонда производится в случае не полной оплаты участниками своих взносов в уставный фонд в течение года со дня государственной регистрации организации.

Ещё одним функциональным фондом в ПАО «Газпром» является резервный фонд.

В ПАО «Газпром» резервный фонд создаётся в размере 5% уставного капитала, формируемого посредством обязательных ежегодных отчислений в размере не менее 5% чистой прибыли компании до достижения указанного размера.

Резервный фонд предназначается для покрытия убытков предприятия, погашения облигаций и выкупа акций ПАО «Газпром» при условии отсутствия других средств. Резервный фонд не может быть использован для финансирования других целей.

По решению Общего собрания акционеров ПАО «Газпром» могут создаваться и другие фонды.

Стоимость чистых активов ПАО «Газпром» оценивается по данным бухгалтерского учёта в порядке, установленным Министерством финансов РФ.

Часть чистой прибыли направляется на формирование резервного фонда в соответствии с Уставом компании. Распределение чистой прибыли на формирование резервного фонда прекращается по достижении им размера, определенного Уставом (7,3% Уставного капитала). Часть чистой прибыли в размере 10% направляется на выплату дивидендов.

От 40% до 75% чистой прибыли резервируется для использования на инвестиционные цели компании.

Таблица 6. Финансовые вложение компании ПАО «Газпром» в тыс.руб

Рассмотрим динамику инвестиций компании ПАО «Газпром» в дочерние, зависимые и иные организации за последние годы. Данные отобразим в таблице 4

Данные таблицы 4 свидетельствуют о том, что за последние годы, руководство торговой компании ПАО «Газпром» увеличивает объемы средств, направленных на развитие своих дочерних предприятий, при этом снижая объемы инвестиций в зависимые общества и иные организации.

Главная роль в структуре источников формирования оборотного капитала ПАО «Газпром» отводится собственным источникам, т.к. их величина в структуре оборотного капитала отражает финансовую устойчивость предприятия.

ПАО «Газпром» большое внимание уделяет развитию своих дочерних компаний, речь о которых пойдет в следующей главе.

3. ПРОБЛЕМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПАО «ГАЗПРОМ» И ПУТИ ИХ ПРЕОДОЛЕНИЯ

На финансово-хозяйственную деятельность корпорации ПАО «Газпром» оказывают влияние такие факторы, как:

1.Рост конкуренции. Данный фактор приводит к снижению прибыли компании, так как часть потребителей переходит в сферу влияния фирм-конкурентов;

2.Высокая производительность труда. Многие современные корпорации затрачивают большое количество средств, чем получают прибыли с реализованной продукции;

3.Ценовая нестабильность. Данный фактор выражается в том, что поставки и сырье для производства продукции, как правило зависит от мировых валют.

4.Уход квалифицированных сотрудников и т.д.

Для того, чтобы преодолеть данные проблемы и сделать деятельность корпорации более эффективной необходимо применять ряд мероприятий, которые представлены на рисунке 3.1.

Рис 3.1. Мероприятия по преодолению проблем в финансово-хозяйственной деятельности корпорации

Как можно заметить из данных рисунка 3.1., все мероприятия по преодолению проблем в финансово-хозяйственной деятельности ПАО «Газпром» можно условно разделить на несколько групп:

1.производственно-хозяйственные. Здесь речь идет об повышении уровня производства, снижении издержек и т.д.

2.социально-управленческие. Данный спектр мероприятий направлен на улучшение атмосферы внутри коллектива, повышении мотивации сотрудников и т.д.

Более детально рассмотрим данные мероприятия:

1.Повышение технико-экономического уровня производства: внедрение новой техники и технологии, механизация и автоматизация производства;

2. Внедрение новых видов материальных ресурсов и улучшение использования применяемых;

3. Совершенствование управления, организации производства и труда;

4.Мотивирование сотрудников на основе рациональной системы стимулирование труда;

5.Улучшение использования основных средств и производственных ресурсов

6.Усиление контрольно-надзорной деятельности за использованием финансовых средств

7.Увеличение загруженности основных средств и фондов компании с целью повышения ее рентабельности и др.

Для того, чтобы выяснить рациональность приложенных направлений, оценим их эффективность, данные о которой представим в таблице 7

Таблица 7. Оценка эффективности мероприятий

В условиях нестабильности мировой финансовой системы, руководители многих современных корпораций разрабатывают стратегические планы развития компании на ближайшие годы. Данные планы обобщенно, именуют как «дерево целей».

Составим схематично основные направления системы дерева целей ПАО «Газпром». Данные направления представим на рисунке 3.2.

Рис 3.2 Система дерева целей ПАО «Газпром»

Данные рисунка 3.2, наглядно показывают, что в целях прибыльности поставок современных корпорации, руководством предлагаются следующие направления:

1.Привлечение новых потребителей и инвестиций;

2.Освоение новых рынков сбыта;

3.Увеличение рентабельности продаж и т.д.

Основным механизмом и инструментом, используемым при планировании деятельности на долгосрочную перспективу, является Долгосрочная программа развития Компании.

Целью Долгосрочной программы развития является разработка комплексного интегрированного плана, обеспечивающего сбалансированное и эффективное развитие Компании, достижение СЦП и максимизацию системного экономического эффекта с учетом анализа рисков и возможностей.

При формировании Долгосрочной программы развития учитываются исходная информация и показатели, представляемые структурными подразделениями и дочерними обществами ПАО «Газпром», а также решения органов управления Компании, включая решения Совета директоров ПАО «Газпром», принятые с учетом директив Правительства России представителям интересов государства в Совете директоров ПАО «Газпром», касающиеся Долгосрочной программы развития Компании. При этом основополагающими документами, определяющими основные направления и ориентиры развития экономики и энергетики России, являются прогнозы социально-экономического развития страны и др.

Так за последние года, были выявлены негативные явления, несмотря на которые, ПАО «Газпром» сохраняет устойчивые позиции, и уже с их учетом рассчитывает перспективы развития Компании. Таковыми являются:

1. Продолжившееся снижение цен на нефть.

2.Замедление темпов роста экономики Китая.

3. Снятие экономических санкций с Ирана.

4. Усиление конкуренции на российском рынке газа. Газпром нацелен на поддержание своего лидирующего положения в мировой газовой отрасли в долгосрочной перспективе. Одним из основных принципов построения стратегии Группы Газпром является диверсификация поставок российского природного газа. Для достижения этой цели осуществляется переход от европейской к евразийской глобальной стратегии. На российском рынке Газпром стремится сохранить свои текущие позиции с точки зрения объемов поставок газа при обеспечении их надежности, в том числе в осенне-зимний период. На традиционных рынках газа европейских стран Группа планирует сохранить свою долю, а в случае благоприятных условий — упрочить позиции. На рынках газа стран СевероВосточной Азии в перспективе Газпром нацелен на увеличение своей доли.